主流媒體深度融合的策略與途徑
2020-12-29 00:00:00李瞳
全媒體時(shí)代，深度融合整體轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)媒體的根本出路。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視媒體融合發(fā)展，曾在多個(gè)場合發(fā)表重要論述，強(qiáng)調(diào)要通過媒體融合建成新型主流媒體，擴(kuò)大主流價(jià)值影響力版圖。從2018年10月份以來，經(jīng)濟(jì)日報(bào)社從平臺建設(shè)、人才培養(yǎng)、流程再造等多個(gè)維度進(jìn)行機(jī)制體制創(chuàng)新，努力突破傳統(tǒng)媒體深度融合的關(guān)口，先后推出了一系列獨(dú)家的有深度有影響的短視頻、VR、H5等新媒體作品，全面提升了主流媒體的傳播力與影響力。
一、建立跨部門融媒體工作室
無論媒體如何變遷，媒體最重要的是做內(nèi)容。在新媒體生態(tài)下，信息需求出現(xiàn)了明顯的分化，千篇一律的模式和內(nèi)容明顯被時(shí)代所淘汰。對此，經(jīng)濟(jì)日報(bào)社以工作室為單位，通過垂直化管理，專業(yè)化分類，建立了跨部門的融媒體工作室。
工作室機(jī)制打破了現(xiàn)有部門設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了跨部門的組織方式，報(bào)社的采編業(yè)務(wù)人員在不影響原部門及本職工作的前提下，根據(jù)興趣、專長、資源等結(jié)合成內(nèi)容主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)了一大批各具特色的融媒體產(chǎn)品。例如，總編室經(jīng)濟(jì)新聞編輯室的編輯與宏觀部記者林火燦組合作推出了短視頻欄目《小林侃數(shù)》，一經(jīng)推出就在抖音等平臺取得了不俗的成績?！缎×仲?shù)》的成功之處在于，打破了以往的集中調(diào)度、統(tǒng)一整合的工作機(jī)制，采用更加靈活多變的工作室模式，在對接、策劃、制作、推廣等方面的效率大大提升，內(nèi)容形式更加豐富多彩，充分調(diào)動了采編人員的創(chuàng)新動力與工作熱情，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的效果。
但值得注意的是，《小林侃數(shù)》目前的工作室配置主要還是以內(nèi)部配置為主，工作室的建立主要源于一個(gè)編輯室、一個(gè)版塊或一位業(yè)務(wù)精英，基本班底都是來自一個(gè)部門的成員，雖然成員間配合更加默契，溝通更為順暢，但也存在能力單一、互補(bǔ)性不夠的問題。
目前，經(jīng)濟(jì)日報(bào)社生產(chǎn)的融媒體產(chǎn)品內(nèi)容生產(chǎn)已涵蓋了財(cái)經(jīng)、文化、教育、社會、健康、環(huán)保等，形成了自己的品牌影響力。融媒體工作室機(jī)制，鼓勵(lì)采編人員自由搭配，實(shí)現(xiàn)自行在傳媒內(nèi)部進(jìn)行跨媒體、跨部門調(diào)配組建工作室，這一機(jī)制的建立可以更有效的激發(fā)媒體的活力與創(chuàng)新力。
二、建立跨平臺融合機(jī)制
建立“內(nèi)外合作”的跨平臺融合機(jī)制是經(jīng)濟(jì)日報(bào)社實(shí)現(xiàn)深度融合的重要舉措。首先，經(jīng)濟(jì)日報(bào)社加強(qiáng)與抖音等傳播平臺的溝通和合作，不斷延伸新媒體產(chǎn)品。通過數(shù)據(jù)支持，產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計(jì)、選題內(nèi)容策劃等，打造用戶喜歡的爆款產(chǎn)品，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)日報(bào)的品牌形象，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)日報(bào)社的知名度與影響力。目前，經(jīng)濟(jì)日報(bào)社已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了報(bào)、網(wǎng)、端等平臺的融合。
其次，充分挖掘與整合傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容資源優(yōu)勢，借助新媒體及時(shí)性、互動性強(qiáng)的特點(diǎn)，發(fā)掘特色優(yōu)勢，打造特色產(chǎn)品，形成合力，協(xié)同發(fā)展。一方面，拓展延伸《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》紙質(zhì)版的深度內(nèi)容，在文字、圖片的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)短視頻等可視化較強(qiáng)的融媒體產(chǎn)品，開發(fā)微博、微信公號、客戶端等融媒產(chǎn)品。另一方面，將優(yōu)秀的融媒體產(chǎn)品的創(chuàng)意思路運(yùn)用與紙質(zhì)版的設(shè)計(jì)中，提升報(bào)紙的可讀性。
到目前為止，經(jīng)濟(jì)日報(bào)社在跨平臺融合機(jī)制建設(shè)方面已初見成效。經(jīng)濟(jì)日報(bào)社還建立了內(nèi)容轉(zhuǎn)換促進(jìn)機(jī)制，一方面，對好的報(bào)紙內(nèi)容進(jìn)行符合新媒體要求的編排。另一方面，對好的融媒體產(chǎn)品也要及時(shí)轉(zhuǎn)化為報(bào)紙內(nèi)容。
此外，跨平臺融合機(jī)制屬于多元化合作機(jī)制，不僅可以在傳媒單位內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)合，也可以跨機(jī)構(gòu)、跨平臺進(jìn)行合作互動。但在實(shí)踐過程中仍存在“融媒體工作室”和外部平臺運(yùn)營方難以形成合力的情況。例如，融媒體產(chǎn)品的策劃方向不符合外部平臺的傳播特點(diǎn)，好產(chǎn)品選擇的發(fā)布渠道不準(zhǔn)確，從而使得許多融媒體產(chǎn)品的影響力不及預(yù)期。
三、建立人才培養(yǎng)和配置機(jī)制
“融媒體工作室”不僅是一個(gè)加工內(nèi)容的“車間”，更是一個(gè)相對獨(dú)立的經(jīng)營單位，人才培養(yǎng)與人力資源配置直接關(guān)系著其潛能的發(fā)揮。因此，只有科學(xué)、合理地配置內(nèi)部人力資源，才能提升工作效率;只有加快全媒人才培養(yǎng)，才能提高主觀能動性。
工作室是集策劃、制作、推廣于一體的，在人才配置上必須要“全而精”，要在保障人員能力水平的基礎(chǔ)上兼顧人才結(jié)構(gòu)。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，不能只片面追求“高大上”——只考慮成員的學(xué)歷、工齡等單一指標(biāo)，還要考慮成員的優(yōu)勢技能是否與工作室需求匹配，更要從主觀能動性、是否能夠快速接受新鮮事物等方面選拔相應(yīng)的人才。
要建立人才競爭和流通機(jī)制。在人才競爭機(jī)制方面，應(yīng)建立退出機(jī)制，在“融媒體工作室”成員考核連續(xù)不達(dá)標(biāo)的情況下，準(zhǔn)許其回到原部門崗位工作。此外，隨著報(bào)社組建起更多的工作室，還要鼓勵(lì)工作室之前相互競爭、共同進(jìn)步，可建立同一項(xiàng)目共同競爭的機(jī)制，激發(fā)不同工作室成員的進(jìn)取心，加快內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰。
在人才流通方面，可以建立輪崗機(jī)制和雙向選擇機(jī)制。通過輪崗、自由組合等方式，鼓勵(lì)內(nèi)部人員自由流動，通過多種多樣的工作嘗試，找到最佳定位。同時(shí)，在內(nèi)部潛力不足時(shí)也要加快外部人才的融入，補(bǔ)短板，促發(fā)展。此外，還有建立人才儲備機(jī)制，避免因人員離職或轉(zhuǎn)崗出現(xiàn)人手不足的情況。
四、再造融媒體采編流程
新聞采編是新聞報(bào)道的重要環(huán)節(jié)之一，對于新聞報(bào)道的最終質(zhì)量和效果有著決定性影響。特別是在融媒體時(shí)代，信息傳播速度進(jìn)一步加快，人們能夠更加便捷地獲得信息，傳統(tǒng)新聞采編流程已在很多方面難以滿足實(shí)際工作需求，因此再造融媒體采編流程非常必要。
傳統(tǒng)新聞采編在報(bào)紙刊發(fā)之前一般有以下流程：首先，由編輯獲取線索后進(jìn)行策劃。其次，選題確定后由記者進(jìn)行采訪;最后，由編輯人員對材料進(jìn)行編輯整合等。整個(gè)采編環(huán)節(jié)互相牽連，較為繁瑣，嚴(yán)重削弱了新聞采編的靈活性。
傳統(tǒng)采編流程示意圖：
編輯尋找線索策劃選題——與記者溝通選題——記者進(jìn)行采訪并提供稿件——相關(guān)部門審定——編輯編輯稿件——制作成報(bào)紙版面。
可以看到，傳統(tǒng)新聞采編流程花費(fèi)時(shí)間較長，反映較慢，大大弱化了新聞的時(shí)效性。此外，采編流程和刊發(fā)形式較為固定是報(bào)紙發(fā)布新聞信息的主要特征。但在融媒體時(shí)代，這些特征存在與受眾無法進(jìn)行良好互動的問題，難以對讀者需要的、感興趣的點(diǎn)作出快速反應(yīng)。同時(shí)，也不知道所刊發(fā)的稿件是否被讀者認(rèn)可，難以互通有無。
為了增強(qiáng)新聞報(bào)道的時(shí)效性，以及適應(yīng)融媒體建設(shè)，急需再造一個(gè)適應(yīng)融媒體發(fā)展規(guī)律的新聞采編流程。經(jīng)濟(jì)日報(bào)社融媒體試點(diǎn)啟動以來，經(jīng)過多方面的探索，我們總結(jié)了一套較為合理的融媒體采編流程：
采編人員發(fā)現(xiàn)線索、策劃選題——采寫與尋找相關(guān)素材同步進(jìn)行——匯合成稿并選擇平臺發(fā)布。
這一流程可以大大縮短采編時(shí)間，提升報(bào)道的時(shí)效性，豐富報(bào)道的內(nèi)容，提升報(bào)道的影響力。
但值得注意的是，該流程也對新聞人才提出了新的要求，需要盡快建立一支全媒體人才隊(duì)伍，既集采、寫、攝、錄、編于一體的人才隊(duì)伍。全媒人才的培養(yǎng)可以打破傳統(tǒng)的采編流程和思維，將策劃、采寫、編發(fā)合而為一，提升新聞報(bào)道的時(shí)效性，讓人們在最短時(shí)間內(nèi)獲得最全面、最直觀的現(xiàn)場信息，使新聞報(bào)道更具說服力。
同時(shí)，在融媒體采編流程中，產(chǎn)品發(fā)布環(huán)節(jié)非常重要。融媒體產(chǎn)品的發(fā)布渠道更加多元，既有文字圖表的呈現(xiàn)方式，也有短視頻的發(fā)布平臺，還有能在報(bào)紙上呈現(xiàn)的內(nèi)容，一魚多吃已成為常態(tài)，這樣的報(bào)道可以全方位提高新聞報(bào)道的深度和廣度。
這就要求，我們在選題策劃時(shí)養(yǎng)成舉一反三的策劃能力，要學(xué)會將同樣的內(nèi)容打造出不同的形式，適應(yīng)不同的發(fā)布渠道。例如，在進(jìn)行微信產(chǎn)品策劃編寫時(shí)，可以考慮將文字內(nèi)容轉(zhuǎn)化為視頻內(nèi)容，把枯燥的說教轉(zhuǎn)化為生動的畫面，從而提高新聞傳播的效率。
融媒體產(chǎn)品不僅要能讓人們獲得盡可能多的信息量，還要和讀者、觀眾進(jìn)行有效的互動，要盡可能多地收集受眾反饋的信息，了解受眾的需求，從而明確下一個(gè)融媒體產(chǎn)品的制作方向。
總而言之，信息傳播的全球化、扁平化、碎片化、使得主流媒體在深度融合轉(zhuǎn)型過程中面臨許多亟待解決的重要問題。主流媒體必須要從組織體制、運(yùn)行機(jī)制、人力布局等多個(gè)維度加速媒體融合發(fā)展，推進(jìn)媒體深度融合，重塑主流媒體輿論引導(dǎo)的新格局。
作者簡介：李瞳，經(jīng)濟(jì)日報(bào)社總編室編輯，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
編輯：長 "青
