“三六工作制+取消夜班”掘進(jìn)生產(chǎn)模式創(chuàng)建與應(yīng)用

李 洋 類成楠 黃 彪

（內(nèi)蒙古福城礦業(yè)有限公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 016200）

1 實(shí)施背景

煤礦行業(yè)普遍推行“三八制”或“四六制”勞動(dòng)作業(yè)模式，職工除井下作業(yè)時(shí)間外，再加上學(xué)習(xí)、班前會(huì)、洗澡、上下班時(shí)間，實(shí)際上每天上班時(shí)間都在12 h（四六制為8 h）以上。采用原始的勞動(dòng)作業(yè)模式，打人海戰(zhàn)術(shù)，效率低，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，不利于安全生產(chǎn)[1]。

為實(shí)現(xiàn)取消夜班，切實(shí)加強(qiáng)井下安全管理，減少職工勞動(dòng)時(shí)間，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量，提升隊(duì)伍專業(yè)化管理水平，并更好地做好對(duì)非正常作業(yè)的集中控制，本著“以人為本，強(qiáng)化安全管理”的思想，井下掘進(jìn)一線職工實(shí)行“三六制”勞動(dòng)作業(yè)方式創(chuàng)建[2]。

2 實(shí)施方案及說明

2.1 確定“三六制”勞動(dòng)模式最佳時(shí)間

“三六制”工作時(shí)間為：一班6:00—12:00，二班 12:00—18:00； 三 班 18:00—24:00， 0:00—6:00不再安排施工。

2.2 具體分工

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)、掘進(jìn)專業(yè)及區(qū)隊(duì)管理人員首先召開職工聽證會(huì)及動(dòng)員會(huì)，明確職工意向及存在問題。

組建三六制勞動(dòng)模式創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案研究對(duì)策，提高管理水平和機(jī)械化水平，為三六工作的成功改進(jìn)創(chuàng)造條件。

（2）創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及區(qū)隊(duì)研究整合人員分配，充分以現(xiàn)有技術(shù)力量，將有經(jīng)驗(yàn)的老職工、機(jī)電維修工分解到各個(gè)班組形成技術(shù)骨干力量。實(shí)施“一崗多能”全員培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高員工的文化素質(zhì)、技能素質(zhì)和安全素質(zhì)，打造一批既能維修又能操作設(shè)備的多面手，增強(qiáng)廣大員工自主保安意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)事故處理能力[3]。

（3）技術(shù)部、掘進(jìn)專業(yè)負(fù)責(zé)組織優(yōu)化交接班時(shí)間、推行“現(xiàn)場(chǎng)10 min 交接班制度”，在正規(guī)循環(huán)過程中進(jìn)行交接班，實(shí)現(xiàn)交班、生產(chǎn)兩不誤。

（4）經(jīng)營組及人力部負(fù)責(zé)推行“三六制”班組評(píng)優(yōu)，圍繞安全、質(zhì)量、任務(wù)、出勤等開展競(jìng)賽。首先完成三六制改革并對(duì)在6 h 工作時(shí)間內(nèi)完成8 h工作的班組做好獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳和表彰。

（5）經(jīng)營組、人力組、生產(chǎn)科針對(duì)目前井下實(shí)際作業(yè)形式，按照本業(yè)務(wù)上級(jí)部門的規(guī)定，分別制定井下人員的核定情況，送交調(diào)度室存檔備案，調(diào)度室嚴(yán)格按人員核定情況進(jìn)行組織落實(shí)。

（6）運(yùn)輸工區(qū)、后勤服務(wù)車間負(fù)責(zé)摸索調(diào)整職工上下井猴車、人行車及地面班車時(shí)間，確保運(yùn)行時(shí)間與三六制工作時(shí)間吻合。

（7）后勤服務(wù)車場(chǎng)負(fù)責(zé)探索宿舍、食堂飯菜供應(yīng)、澡堂等后勤保障，確保三六制職工食宿保障。

（8）經(jīng)營組、定額組及掘進(jìn)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯班，充分利用6 h 的工作時(shí)間，確保6 h 完成一個(gè)正規(guī)循環(huán)。制定6 h 工序安排表，實(shí)行減時(shí)增進(jìn)尺。

（9）機(jī)運(yùn)項(xiàng)目部及掘進(jìn)專業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備完好率提升，確保在“三六制”工作時(shí)間內(nèi)，所有設(shè)備必須處于完好狀態(tài)。各單位機(jī)電維修工實(shí)行“責(zé)任保包制”，明確機(jī)電維修工職責(zé)，與維修工簽訂《事故與工資掛鉤責(zé)任狀》，提高維修工責(zé)任心，提高維修工待遇，明確維修工自主管理上下井，在確保設(shè)備完好的情況下對(duì)維修工上下井時(shí)間不再統(tǒng)一要求[4]。

（10）掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要對(duì)“三六制”作業(yè)高度重視，讓職工真正認(rèn)識(shí)到“三六制”作業(yè)形式的好處，即“降低掘進(jìn)一線職工勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短職工作業(yè)時(shí)間，減少同時(shí)入井人員數(shù)量，杜絕平行交叉作業(yè)，提高設(shè)備檢修運(yùn)行質(zhì)量”，同時(shí)各隊(duì)組要從“充實(shí)檢修班力量，發(fā)揮生產(chǎn)班能力”上著手，充分發(fā)揮“三六制”作業(yè)形式的優(yōu)勢(shì)。

2.3 具體措施

（1）工區(qū)管理人員立即召開區(qū)務(wù)會(huì)，制定方案研究對(duì)策，提高管理水平和機(jī)械化水平，為三六工作的成功改進(jìn)創(chuàng)造條件。區(qū)隊(duì)重點(diǎn)在搞好工序穿插、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率上做文章。把輔助工作量全加到檢修班，及時(shí)為生產(chǎn)班備齊備足生產(chǎn)物料，調(diào)整好轉(zhuǎn)載機(jī)，清理好現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)班一接班就能生產(chǎn)[5]。

（2）合理人員分配，充分利用現(xiàn)有技術(shù)力量，將有經(jīng)驗(yàn)的老職工、機(jī)電維修工分解到各個(gè)班組形成技術(shù)骨干力量。

（3）實(shí)施“一崗多能”全員培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高員工的文化素質(zhì)、技能素質(zhì)和安全素質(zhì)，打造一批既能維修又能操作設(shè)備的多面手，增強(qiáng)廣大員工自主保安意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)事故處理能力。

（4）加強(qiáng)班組評(píng)優(yōu)，圍繞安全、質(zhì)量、任務(wù)、出勤等開展競(jìng)賽。

（5）推行“現(xiàn)場(chǎng)10 min 交接班制度”，在正規(guī)循環(huán)過程中進(jìn)行交接班，實(shí)現(xiàn)交班、生產(chǎn)兩不誤。

（6）專業(yè)積極對(duì)接公司相關(guān)部室，從上下井時(shí)間、乘坐人車、猴車時(shí)間進(jìn)行專門調(diào)整。

（7）充分利用6 h 的工作時(shí)間，確保6 h 完成一個(gè)正規(guī)循環(huán)。制定6 h 工序安排表，實(shí)行減時(shí)增進(jìn)尺。積極優(yōu)化施工工藝，完善作業(yè)循環(huán)圖表，提高各工序銜接質(zhì)量，確保無縫對(duì)接。重點(diǎn)從支護(hù)、打眼爆破、噴漿等方面開展工作。

（8）充分發(fā)揮檢修班作用，把輔助工作量全加到檢修班，檢修班精心維修，維護(hù)好設(shè)備，對(duì)中小型檢修提前安排，提前準(zhǔn)備，保證6 h 內(nèi)檢修完畢，不再專門停產(chǎn)搞檢修。及時(shí)備齊備足生產(chǎn)物料，延設(shè)好皮帶，清理好現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)班一接班就能生產(chǎn)，使故障率大大降低。

2.4 重點(diǎn)工作

（1）執(zhí)行“三六制”作業(yè)的隊(duì)組，檢修班要有正職隊(duì)干認(rèn)真組織班前會(huì)，尤其要明確當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)中各小隊(duì)的任務(wù)計(jì)劃和責(zé)任，堅(jiān)決杜絕井下無計(jì)劃作業(yè)。

（2）確保檢修班的時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行“三六制”作業(yè)時(shí)間安排，上班工作量如不能完成，也應(yīng)該按時(shí)下班，不允許占用下班時(shí)間。

（3）檢修班中，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)工作面支護(hù)質(zhì)量的管理，必須安排專人負(fù)責(zé)支護(hù)管理。

（4）準(zhǔn)備班安排專業(yè)化隊(duì)伍對(duì)工作面進(jìn)行檢修維護(hù)，確保了足夠的檢修時(shí)間，降低了設(shè)備損壞率，更好地服務(wù)了安全生產(chǎn)。

（5）加強(qiáng)對(duì)非正常作業(yè)的集中控制。將非正常作業(yè)集中控制在準(zhǔn)備班，杜絕了零點(diǎn)班非正常作業(yè)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)非正常作業(yè)的安全管理。

（6）嚴(yán)格要求非正常作業(yè)填寫工作票。隊(duì)組進(jìn)行非正常作業(yè)必須嚴(yán)格履行非正常作業(yè)程序，填寫工作票。工作票必須明確非正常作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、具體工作內(nèi)容及相關(guān)安全措施，并且由分管科室審批，安全科把關(guān)，調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

（7）開掘隊(duì)組檢修班人員相對(duì)不足，各隊(duì)組要及時(shí)作好人員的調(diào)整，集中力量做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)力量不足作業(yè)或工作量不夠出現(xiàn)勞動(dòng)力的浪費(fèi)。

3 項(xiàng)目效益分析

3.1 經(jīng)濟(jì)效益

2018 年9 月開始，“三六制”工作法在掘進(jìn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行了試運(yùn)行。（1）解決了職工靠點(diǎn)問題；（2）縮短了工人的勞動(dòng)時(shí)間；（3）降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，延長了有效的工作時(shí)間，提高了工作效率；（4）取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。“三八制”時(shí)每個(gè)圓班（24 h）150 軌道暗斜井進(jìn)尺2.5～3 m，改為“三六制”每個(gè)小班（6 h）150軌道暗斜井進(jìn)尺2.5～3 m，與原有“三八制”相比，進(jìn)尺未降低。

提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過施工工藝優(yōu)化、工序無縫對(duì)接等措施，6 h 實(shí)現(xiàn)一個(gè)正規(guī)循環(huán)，真正確保減時(shí)增進(jìn)尺。通過完善制度、優(yōu)化工序，在減少職工勞動(dòng)時(shí)間2～3 h 的情況下，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)效率的提高，進(jìn)尺、產(chǎn)量明顯提高15%～20%。

3.2 社會(huì)效益

（1）通過實(shí)驗(yàn)探索，“三六制”勞動(dòng)模式趨于成熟。職工后勤保障調(diào)整，班車、上下井猴車及人行車開停時(shí)間更正，施工工序、生產(chǎn)工藝優(yōu)化調(diào)整等均實(shí)現(xiàn)與“三六制”的無縫對(duì)接。

（2）在降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，出勤率提高了15%～30%，避免了因?yàn)樽鳂I(yè)時(shí)間長導(dǎo)致的厭倦上班、曠工等現(xiàn)象。

（3）吻合了煤礦職工生物鐘要求，保護(hù)了工人的健康，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，避免了夜班疲勞作業(yè)帶來的各類安全事故。

4 結(jié) 語

在實(shí)現(xiàn)“三六制”勞動(dòng)模式后，穩(wěn)定了掘進(jìn)隊(duì)伍，吸引了大批地面人員和輔助工人主動(dòng)調(diào)入掘進(jìn)一線工作，改變了礦工的形象，提高了煤礦職工幸福感和獲得感。