電力工程全過(guò)程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及具體對(duì)策

邊錦香

摘要：由于現(xiàn)代電力工程的建設(shè)規(guī)模都比較大，施工周期長(zhǎng)，因此造價(jià)也比較高。如何才能更好地管控工程造價(jià)，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前電力企業(yè)面臨的一大難題。本文針對(duì)電力工程全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施，進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：電力工程;全過(guò)程造價(jià)管理;實(shí)施

引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度飛快，建筑行業(yè)作為我國(guó)的民生行業(yè)，建筑工程造價(jià)控制的重要性也日益突顯。然而，建筑工程在造價(jià)控制的過(guò)程中，通常會(huì)遇到失控問(wèn)題，出現(xiàn)此問(wèn)題的原因主要是受到設(shè)計(jì)變更、施工、市場(chǎng)環(huán)境等因素的影響。所以，需采取合理有效的措施，防止失控問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。我們通過(guò)分析建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，采取全過(guò)程控制措施，達(dá)到合理控制和降低工程造價(jià)的目的。

1建筑工程實(shí)施造價(jià)控制的重要

建筑工程造價(jià)控制的工作開(kāi)展，能夠有效降低因?yàn)樵靸r(jià)控制不當(dāng)而造成的工程返工及設(shè)計(jì)變更等情況。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程返工等問(wèn)題，會(huì)加大建筑工程造價(jià)的成本，對(duì)建筑項(xiàng)目后期順利地開(kāi)展極為不利。建筑工程造價(jià)控制工作的開(kāi)展，能夠?qū)⑵髽I(yè)投入項(xiàng)目的資金合理規(guī)劃并合理的優(yōu)化配置財(cái)力、物力和人力等資源，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑工程在實(shí)際的建設(shè)中，因?yàn)椴糠质┕て髽I(yè)在項(xiàng)目管理方面還未有完善的制度，極易造成資金不當(dāng)?shù)氖褂?、不明確工程目標(biāo)等情況，通過(guò)建筑工程造價(jià)控制工作的開(kāi)展，此方面具有的問(wèn)題能夠得到有效解決，確保建筑工程順利地進(jìn)行，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2電力工程全過(guò)程造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1項(xiàng)目決策階段存在的問(wèn)題

我國(guó)電力企業(yè)在電力工程項(xiàng)目決策階段，往往沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析，也沒(méi)有對(duì)工程的可行性進(jìn)行深入思考和研究，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，由于造價(jià)的波動(dòng)而引發(fā)資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這主要是因?yàn)槲催M(jìn)行科學(xué)的造價(jià)分析與合理的成本管理所導(dǎo)致的。施工工藝與設(shè)備的選擇，也是影響工程項(xiàng)目造價(jià)的一大重要因素，在電力工程項(xiàng)目確立之后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的施工技術(shù)條件、材料價(jià)格、建設(shè)規(guī)模、投資成本等，來(lái)編制科學(xué)可行的工程施工組織計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度、施工周期等進(jìn)行合理安排。但是目前許多電力企業(yè)在這方面做得并不到位。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)其造價(jià)控制質(zhì)量有著非常直接的影響。但現(xiàn)如今，許多設(shè)計(jì)人員都還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的現(xiàn)實(shí)意義，僅僅只是把設(shè)計(jì)工作做好，而沒(méi)有考慮到經(jīng)濟(jì)方面的因素。這一問(wèn)題的存在，直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作與設(shè)計(jì)方案完全脫節(jié)，這對(duì)企業(yè)投資效益的提升非常不利。還有一些電力工程項(xiàng)目，由于對(duì)工期的要求較為嚴(yán)格，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員通常不具備充足的時(shí)間和資源去探討具體的設(shè)計(jì)組織方案，這也是一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題，很容易造成設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況相互沖突，進(jìn)而造成工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性顯著下降。

2.3缺少專業(yè)的造價(jià)管理人才

建筑工程屬于技術(shù)產(chǎn)業(yè)同時(shí)又是資金密集型產(chǎn)業(yè)，這對(duì)于工程造價(jià)人員有很高的專業(yè)要求。造價(jià)人員不僅要熟練掌握造價(jià)相關(guān)知識(shí)，對(duì)于建筑相關(guān)技術(shù)部分也需要有一定的了解，同時(shí)還需要具備組織協(xié)調(diào)的能力。但現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段許多企業(yè)并沒(méi)有配備這種專業(yè)的相關(guān)人才，這導(dǎo)致造價(jià)編制時(shí)沒(méi)有較高的質(zhì)量。而且造價(jià)管理人員中還出造價(jià)意識(shí)薄弱的問(wèn)題，缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)且不具備造價(jià)管理能力，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)過(guò)程中的問(wèn)題，最后導(dǎo)致造價(jià)工作失控。

3加強(qiáng)電力工程全過(guò)程造價(jià)管理的具體對(duì)策

3.1投資決策階段

電力工程的投資決策是決定工程項(xiàng)目能否得到順利實(shí)施的一大關(guān)鍵階段，而且對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有著極大的影響作用，所以，必須高度重視該階段的工作。在進(jìn)行初始決策的時(shí)候，應(yīng)考慮到?jīng)Q策的經(jīng)濟(jì)性與適用性。首先，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的需要、行業(yè)發(fā)展動(dòng)向以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃。其次，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行合理估算，全面分析電力工程實(shí)施中存在的各方面風(fēng)險(xiǎn)，把施工過(guò)程中涉及到的各方面因素都考慮在內(nèi)，從而確保決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，為工程造價(jià)全過(guò)程管理提供強(qiáng)有力的支撐。最后，項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及選址也應(yīng)在投資決策階段定下來(lái)，因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)的位置、施工規(guī)模大小等，都會(huì)在一定程度上影響到工程造價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，在繁華地段進(jìn)行電力工程施工建設(shè)的成本更高，且建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越高的項(xiàng)目，其總體投入成本通常也越高。

3.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制措施

工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中必須要嚴(yán)格開(kāi)展工程造價(jià)的控制工作，主要因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程的施工造價(jià)會(huì)產(chǎn)生直接影響，如果不能嚴(yán)格開(kāi)展管理和控制工作，很容易出現(xiàn)造價(jià)控制問(wèn)題。因此，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中必須要強(qiáng)化管理力度，有效完成相關(guān)的管理任務(wù)，首先，應(yīng)該設(shè)置限額造價(jià)的工作模式，明確設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，要求在節(jié)省成本的同時(shí)，加快設(shè)計(jì)工作速度，保證不會(huì)對(duì)工程進(jìn)度和周期造成影響，同時(shí)也需要保證工程的施工質(zhì)量。在采用限額設(shè)計(jì)方式的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合設(shè)計(jì)合同內(nèi)容、投資估算內(nèi)容與任務(wù)書內(nèi)容等，提出相關(guān)的設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)，以免出現(xiàn)造價(jià)控制方面的問(wèn)題。其次，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中要求結(jié)合造價(jià)的控制要求，編制完善的設(shè)計(jì)方案，通過(guò)各個(gè)投標(biāo)方的設(shè)計(jì)方案競(jìng)選、對(duì)比等形式，選擇成本較低、應(yīng)用效果較好的方案內(nèi)容，確保所使用技術(shù)的先進(jìn)、工程功能的全面性，在此基礎(chǔ)上有效控制和管理造價(jià)，保證不會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題。

3.3加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理

良好的施工質(zhì)量對(duì)造價(jià)管理非常重要，能有效降低工程建設(shè)成本。如果出現(xiàn)返工方面的問(wèn)題，成本會(huì)提高很多，所以有必要對(duì)這種突發(fā)事情進(jìn)行預(yù)防。預(yù)防返工的最好方法是嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，只有正確進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工程才能有更好的保障。一方面，施工人員要積極配合管理人員做好施工過(guò)程中的成本控制，項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理人員要積極開(kāi)展成本管理，增強(qiáng)成本管理效果。管理人員應(yīng)制定施工計(jì)劃，根據(jù)合同工期，綜合考慮工程規(guī)模、高度、結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地條件、企業(yè)機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等因素制定各種施工方案，比較、選擇先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。另一方面，工程項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，建立工程材料、設(shè)備價(jià)格動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備、材料的管理。同時(shí)，造價(jià)管理人員的職業(yè)素質(zhì)也很重要，施工單位應(yīng)定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)培訓(xùn)工作，使其專業(yè)技術(shù)知識(shí)得以提升，深化管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而言，有著不可忽視的重要意義。然而，目前我國(guó)不少電力企業(yè)在電力工程全過(guò)程造價(jià)管理中，都還存在諸多方面的問(wèn)題，如：合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。要解決這些問(wèn)題，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工等各階段造價(jià)的管控力度，尤其要強(qiáng)化對(duì)薄弱之處的管控，這樣才能實(shí)現(xiàn)電力工程全過(guò)程造價(jià)管理水平的提升。

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