四聯(lián)驅(qū)動(dòng)紅色引擎?黨建聯(lián)盟匯聚發(fā)展合力

9月30日，西南管道公司正式劃入國家管網(wǎng)集團(tuán)公司，標(biāo)志著國家油氣管網(wǎng)體制改革邁出關(guān)鍵一步。黨的十九大明確提出“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”的要求，在油氣管網(wǎng)改革的新形勢下，開展黨建聯(lián)盟，打破黨建工作以往“單打獨(dú)斗”的局面，以適應(yīng)新時(shí)代單位黨建、行業(yè)黨建和區(qū)域黨建互聯(lián)互動(dòng)的新要求。

在黨建“跨界融合”新模式下，西南管道公司黨委探索創(chuàng)新“黨建聯(lián)盟”工作機(jī)制，引導(dǎo)基層黨組織采取“黨委+黨委”“黨委+支部”“支部+支部”等方式，與管道沿線地方政府、公安消防、工作關(guān)聯(lián)單位等黨組織，跨組織、跨區(qū)域、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)打造“黨建聯(lián)盟”，通過組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、活動(dòng)聯(lián)辦、中心工作聯(lián)動(dòng)的四連工作法，促進(jìn)黨建實(shí)現(xiàn)資源互通共享、工作優(yōu)勢互補(bǔ)。

組織聯(lián)建 構(gòu)建黨建聯(lián)盟一張網(wǎng)

“聯(lián)合主題黨日活動(dòng)如何開展？”7月14日，在綿陽動(dòng)火現(xiàn)場一線，西南管道公司蘭成渝分公司黨委同西北石油管道公司黨委黨建聯(lián)盟聯(lián)席會(huì)議按計(jì)劃開展，雙方就臨時(shí)黨支部管理、動(dòng)火作業(yè)施工、企地扶貧共建等方面進(jìn)行交流。

開展黨建聯(lián)盟工作伊始，公司黨委便將其作為一項(xiàng)長期性系統(tǒng)性黨建工程列入2020年公司黨建工作要點(diǎn)。在理順聯(lián)盟管理體系、方案制定、文件支撐上匯聚公司各級黨組織智慧，將黨建聯(lián)盟同國家油氣設(shè)施發(fā)展“十四五規(guī)劃”相結(jié)合，以基層黨支部為中心紐帶，通過黨建聯(lián)盟“區(qū)域一張網(wǎng)”賦能助力油氣管道“全國一張網(wǎng)”。各基層黨組織按照“區(qū)域相近、便于溝通”的原則，同公司內(nèi)部黨組織、地方政府機(jī)關(guān)黨組織等開展聯(lián)盟工作，推動(dòng)黨組織跨區(qū)域、跨領(lǐng)域、跨單位合作，聯(lián)建單位的“輪值機(jī)制”“聯(lián)席會(huì)議機(jī)制”已在公司內(nèi)部得到廣泛推廣。

截至目前，西南管道公司各級黨組織共結(jié)成77對黨建聯(lián)盟，其中內(nèi)部單位結(jié)對22對、外部單位結(jié)對55對，覆蓋公司所屬11家基層黨委和56個(gè)基層黨支部;涉及54家外部單位，其中村鎮(zhèn)級22家、市縣鄉(xiāng)級政府單位20家、企業(yè)12家，逐步形成區(qū)域性、開放性、互動(dòng)性的黨建工作新格局。

資源聯(lián)享 黨員教育創(chuàng)新路

油氣管道行業(yè)員工有著分布廣、流動(dòng)性強(qiáng)、難以聚合的特點(diǎn)，條塊分割、力量分散，黨建工作組織難、參與難一直是困擾基層黨組織書記的痛點(diǎn)難點(diǎn)。要破解這些問題，就要完善基層黨員參與黨建活動(dòng)的制度化渠道。

黨建聯(lián)盟開展以來，公司各級黨組織以智慧黨建為切入點(diǎn)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)社交媒介等技術(shù)，建立黨建信息雙向交流平臺(tái)，以“微黨課”為基礎(chǔ)，以理論聯(lián)學(xué)為內(nèi)容，按照“請進(jìn)來”和“走出去”的方式，利用黨建聯(lián)盟資源平臺(tái)互學(xué)經(jīng)驗(yàn)、互傳理念、共謀思路，以短視頻形式推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)黨建工作提檔升級。聯(lián)學(xué)聯(lián)建開展以來，黨建硬件軟件設(shè)施持續(xù)優(yōu)化、黨員參與度不斷增強(qiáng)，西南管道公司正走出一條現(xiàn)代化、特色化黨建工作推進(jìn)的創(chuàng)新之路。

活動(dòng)聯(lián)辦 架起扶貧“連心橋”

二街河上的橋通了，困擾河兩岸農(nóng)戶過河難的心病也去除了。在云南省玉溪市二街鎮(zhèn)，油氣管道穿越的二街河以往由于沒有橋梁，農(nóng)戶到河對岸進(jìn)行耕種往往要繞行四十分鐘，農(nóng)戶耕種難、員工巡檢難這兩大問題一直困擾著二街河兩側(cè)的黨員和群眾。

西南管道公司玉溪作業(yè)區(qū)黨支部黨建聯(lián)盟建立以來，本著為群眾服務(wù)的理念，積極同河道所在的村黨支部、鎮(zhèn)黨委進(jìn)行搭橋事宜對接，經(jīng)過一個(gè)月的謀劃實(shí)施，兩條總長20米的“連心橋”正式投入使用。

黨建聯(lián)盟工作開展以來，公司各級黨組織在活動(dòng)聯(lián)辦的基礎(chǔ)上，以基層黨支部微公益為切入點(diǎn)，結(jié)合各黨支部轄區(qū)管道實(shí)際情況，廣泛同周邊村鎮(zhèn)黨組織開展聯(lián)盟工作，針對周邊居民志愿服務(wù)等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，擬定聯(lián)辦事項(xiàng)，積極發(fā)揮“1+1>2”的效果，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起新“國家隊(duì)”的社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建企地和諧的管網(wǎng)治理長效機(jī)制。

二街橋上的路燈一盞盞地亮起，見證的是和諧穩(wěn)定的企地關(guān)系，照亮的是“開放型黨建聯(lián)盟”創(chuàng)新模式，讓黨員時(shí)刻踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

工作聯(lián)動(dòng) 企地共建平安管廊

在施工現(xiàn)場、動(dòng)火一線、管道巡護(hù)中，“黨建紅”從點(diǎn)到面不斷延伸，黨旗引領(lǐng)下的黨員先鋒隊(duì)員已成為公司各項(xiàng)工作中的中堅(jiān)力量。

西南管道公司所轄管道跨越黃土高原、秦巴山區(qū)、云貴高原、橫斷山脈，管道途經(jīng)區(qū)域地貌多樣，環(huán)境復(fù)雜，具有山多、河多、地質(zhì)災(zāi)害多、管道質(zhì)量隱患多和社會(huì)依托少的“四多一少”特點(diǎn)，公司系統(tǒng)性安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高，安全管控難度較大。

作為西南管道公司四川境內(nèi)的單位，蘭成渝分公司所轄管道地勢環(huán)境復(fù)雜，又穿越人口密集區(qū)，管道防護(hù)形勢嚴(yán)峻。黨建聯(lián)盟工作開展以來，分公司黨委結(jié)合黨建服務(wù)中心工作要求，加強(qiáng)黨建聯(lián)盟下的區(qū)域黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互聯(lián)互通，同管道周邊政府、軍警單位、沿線村建立聯(lián)盟應(yīng)急機(jī)制，圍繞管道防護(hù)突發(fā)事件、違章占壓、管道第三方施工協(xié)調(diào)等積極開展協(xié)同合作，如今，警企、軍企聯(lián)合巡線已成為公司管道防護(hù)常態(tài)化動(dòng)作。

將黨建聯(lián)盟前沿陣地不斷拓展到急難險(xiǎn)重工作一線，西南管道廣西柳州作業(yè)區(qū)黨支部切實(shí)發(fā)揮組織優(yōu)勢，將黨建聯(lián)盟建在了最難管控的第三方施工現(xiàn)場，與第三方施工單位廣西路建集團(tuán)新柳南1標(biāo)黨支部建立聯(lián)盟，通過普及管道保護(hù)知識(shí)，增進(jìn)施工單位對分公司的了解，切實(shí)解決了油氣管道同路橋建設(shè)交叉所產(chǎn)生的防護(hù)難問題。

今年疫情期間，西南管道廣西欽州作業(yè)區(qū)黨支部同廣西石化黨組織圍繞設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、電信儀春檢、設(shè)備檢定等維保升級工作建立企企聯(lián)盟模式，集聚多方智慧，提升服務(wù)職能，確保了廣西石化疫情期間復(fù)產(chǎn)用氣，不斷將黨建聯(lián)盟的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)經(jīng)營的有力支撐。

黨建聯(lián)盟工作開展以來，西南管道公司黨委總體謀劃布局，關(guān)鍵針對部署，研究黨建引領(lǐng)中心工作新路徑，積極開展黨建聯(lián)盟探索實(shí)踐，已逐步搭建起“市縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級、村級、周邊企業(yè)級”四位一體黨建聯(lián)盟新平臺(tái)，以黨委為核心，以支部為基礎(chǔ)，通過資源共享、功能互補(bǔ)、多方聯(lián)動(dòng)、互利共贏的建立原則，不斷形成上下貫通、內(nèi)外融合的“黨建聯(lián)合體”，真正把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司各項(xiàng)工作中，把黨的聲音傳遞到每個(gè)員工，保證公司在國家油氣管網(wǎng)布局中始終堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。（供稿、供圖單位/西南管道公司黨委組織部） （責(zé)編/黃薇）