淺談建筑工程的質(zhì)量管理

王麗麗

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生產(chǎn)生活對(duì)建筑工程的需求量不斷上漲，也得到人們的廣泛關(guān)注。建筑工程的質(zhì)量問題一直是建筑本身的根本所在，更是影響經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要因素，因此本文從建工工程質(zhì)量管理的重要性、問題與措施方面進(jìn)行了概述，希望對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)有一定借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;控制

1、質(zhì)量管理的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)生活對(duì)建筑的需求量不斷上漲，建筑工程的數(shù)量隨之增多。“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”，質(zhì)量是建筑自身的核心所在。在建筑工程的施工建造過程中，質(zhì)量管理是貫穿全程的重要一環(huán)。一個(gè)建筑工程的質(zhì)量將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給施工的整體質(zhì)量帶來負(fù)面影響，甚至是嚴(yán)重的后果。因而作為建筑方，在施工過程中切記要將質(zhì)量放在首位，要從施工的各環(huán)節(jié)、各階段加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管與控制，確保建筑工程最基本的效用。

2、質(zhì)量管理存在的問題

建筑工程的質(zhì)量把關(guān)涉及到多方利益與多個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國(guó)家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)行事是建筑方施工的基本素養(yǎng)。但從現(xiàn)狀來看，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的質(zhì)量管理參差不齊。在實(shí)際建筑工作的建造中，質(zhì)量問題也是層出不窮，已經(jīng)引起廣大各方的警覺，質(zhì)量大局觀不強(qiáng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位等問題顯著，具體如下：

2.1強(qiáng)調(diào)企業(yè)效益，弱化質(zhì)量意識(shí)

當(dāng)下建筑施工企業(yè)仍存在質(zhì)量管理這個(gè)大問題的一個(gè)關(guān)鍵原因就是：過分的追求企業(yè)效益最大化，將建筑工程的質(zhì)量問題拋之腦后。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，生產(chǎn)生活對(duì)建筑工程的需求快速增加，建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，從而使得建筑工程企業(yè)僅以較低的價(jià)格就能中標(biāo)，外加建筑方為了使得自身企業(yè)盈利，在建造過程中弱化工程的質(zhì)量管理意識(shí)，一心為企業(yè)謀利，忽視了建工工程本身的質(zhì)量屬性及其帶來的社會(huì)利益，導(dǎo)致質(zhì)量控制的隱患一直無法抹除。

2.2質(zhì)量管理不規(guī)范體系不健全

建筑工程本身是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，需要一個(gè)健全的體系和完善的管理標(biāo)準(zhǔn)才能有效運(yùn)作建筑材料與施工人員。但在實(shí)際建造過程中，施工困難遠(yuǎn)比預(yù)期的要多，導(dǎo)致原本脆弱的管理標(biāo)準(zhǔn)分崩離析，建工工程的質(zhì)量管理陷入混亂。隨著科技的進(jìn)步，目前的建筑工程中開始應(yīng)用大量的高科技設(shè)備和產(chǎn)品，使得建筑工程的時(shí)效性大大增強(qiáng)。正因如此，建筑工程的質(zhì)量管理更應(yīng)該得到重視，相關(guān)的體系更應(yīng)該得到完善和健全。從現(xiàn)狀層面來看，當(dāng)下的建筑方的施工人員很少按照管理體系嚴(yán)格執(zhí)行，缺乏對(duì)管理責(zé)任的細(xì)化到人，更是缺乏對(duì)高科技設(shè)備的充分利用，使得建筑工程的質(zhì)量管理大打折扣。此外，建筑方的監(jiān)督管理力度不夠，對(duì)建筑工人的錯(cuò)誤含糊其辭，沒有做到及時(shí)糾正與相應(yīng)的懲罰，從而為整個(gè)質(zhì)量控制埋下隱患。由于質(zhì)量管理的整體不規(guī)范性，建工工程整個(gè)規(guī)章制度也很難落實(shí)到位，沒有結(jié)合建筑工程的實(shí)際質(zhì)量問題做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.3施工過程問題層出 房屋通病分布普遍

缺乏建筑工程質(zhì)量管理意識(shí)的建筑企業(yè)，在建造工程的整個(gè)過程中都存在著各種問題。施工方的每道工序之間、每種工種之間缺乏規(guī)范的交接措施，使得隱患問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，前者留下的隱患一直埋到了后續(xù)的工作中，大大提高了建工工程質(zhì)量問題的可能性，且發(fā)生了一系列的連鎖效應(yīng)。具體來看，對(duì)質(zhì)量管理不重視的企業(yè)往往存在肉眼可見的通病，如建筑屋面漏水，房屋墻皮脫落，管道下埋土夯實(shí)不到位，廚房和外墻滲水，工程整體線條扭曲、缺乏美感等可直觀感受的質(zhì)量問題。另外，還有一些施工習(xí)慣，如管理混亂，施工成品與半成品胡亂堆積、不加保護(hù)，建筑工程偷工減料等問題，都將直接影響建筑工程的質(zhì)量。

2.4質(zhì)量管理不專業(yè) 人員水平有待提升

當(dāng)下建筑工程的規(guī)模之大，數(shù)量之多，無疑對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理人員提出了更高的要求，對(duì)于質(zhì)量管理人員的把關(guān)與審核也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。但從數(shù)據(jù)角度來看，整個(gè)建筑企業(yè)員工中專業(yè)人才僅僅占有15%，專業(yè)管理人員僅在管理團(tuán)隊(duì)中占2%，數(shù)量少之又少，直接拉低建筑方的建造水平。當(dāng)質(zhì)量管理一旦出現(xiàn)問題，相關(guān)人員無法及時(shí)提出解決辦法，導(dǎo)致相關(guān)問題也無法及時(shí)補(bǔ)救，使得問題越來越大。

3、提高質(zhì)量管理的措施

3.1做好質(zhì)量策劃 奠定質(zhì)量基礎(chǔ)

從實(shí)際現(xiàn)狀來看，在建筑企業(yè)的運(yùn)行過程中，往往將質(zhì)量策劃放在了也給較低的位置，忽略了質(zhì)量策劃這一基礎(chǔ)工作。但萬事“有備而來”才能萬無一失，質(zhì)量策劃是一項(xiàng)貫穿建工工程的工作，是控制建筑工程質(zhì)量的重要條件。質(zhì)量策略的現(xiàn)實(shí)性與指導(dǎo)性能夠推動(dòng)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本的積極良性發(fā)展。因而，建造企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量策劃重要作用和意義，在策劃過程中，將質(zhì)量、進(jìn)度和成本有機(jī)結(jié)合起來，做到心中有數(shù)，將全局管理和局部管理對(duì)應(yīng)起來，才能實(shí)現(xiàn)真正意義的全面受控，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量目標(biāo)。

3.2挑選專業(yè)人員 提高素質(zhì)水平

建工工程是一個(gè)群策群力的大項(xiàng)目，需要技術(shù)人員、實(shí)操人員、具體施工人員等多方的協(xié)同配合才能完成，他們是工程建造的指揮者和頂梁柱，所以他們的素質(zhì)和專業(yè)水平對(duì)質(zhì)量管理有著至關(guān)重要的作用，要注重提高他們的技能水平。首先提到人員的質(zhì)量管理觀和意識(shí)水平。施工人員在建造過程中要牢記質(zhì)量本位、做好預(yù)防、服務(wù)用戶的觀念，以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并存的意識(shí);其次是人的素質(zhì)與節(jié)能水平。建造方的管理層應(yīng)該具有較強(qiáng)的質(zhì)量策劃能力、目標(biāo)控制能力、現(xiàn)狀組織和領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)督審核能力等。相關(guān)生產(chǎn)人員應(yīng)該熟練掌握技術(shù)受益，嚴(yán)格對(duì)待出手的每一件產(chǎn)品，堅(jiān)決遵守質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和操作流程;最后建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，定期強(qiáng)化人員的質(zhì)量安全知識(shí)和意識(shí)，充分領(lǐng)悟到建造過程中要注意的問題。

3.3強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 落實(shí)責(zé)任到位

企業(yè)提高質(zhì)量水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理的有效措施之一就是明確質(zhì)量管理責(zé)任制。質(zhì)量管理責(zé)任就要將每個(gè)職責(zé)落實(shí)到位、落實(shí)到人，使員工能有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待自己的工作，確保質(zhì)量過關(guān)。還要注重對(duì)建造工程總目標(biāo)、總展開與總實(shí)現(xiàn)的把控，從宏觀的角度調(diào)動(dòng)整體落實(shí)到人，每一環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都要以質(zhì)量管理與控制為核心進(jìn)行運(yùn)作，以責(zé)任鞭策自身保證工程的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)建造現(xiàn)場(chǎng)管理 把握施工質(zhì)量細(xì)節(jié)

工程建造是一個(gè)工作量極大的項(xiàng)目，要求所有人必須一氣呵成，因而現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量就尤為關(guān)鍵。現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)質(zhì)量管理的第一線，也是質(zhì)量安全問題的第一現(xiàn)場(chǎng)，包括從原料進(jìn)廠、投產(chǎn)、加工成品、建造成品等這些環(huán)節(jié)，都要求基本零失誤。因而必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的管控，提高對(duì)設(shè)備、物料、施工辦法、工作環(huán)境以及檢測(cè)設(shè)備等的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。要求所有人員要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的文件，對(duì)于一些特殊安全質(zhì)量點(diǎn)，要定期、定時(shí)檢測(cè)，設(shè)定質(zhì)量管理點(diǎn)，必要情況下加以監(jiān)視，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量可靠性。

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