論企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合

鄒青

[摘 ? ?要] 隨著市場經(jīng)濟大環(huán)境的變化，業(yè)財融合對于企業(yè)財務管理具有不可替代的作用。文章首先歸納總結(jié)出當前業(yè)財融合在企業(yè)中具有典型意義的具體應用;其次找出企業(yè)在運用業(yè)財融合過程中存在的問題，再結(jié)合實際與理論找到解決相應問題的對策，從而推進業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中得到更佳的運用。

[關(guān)鍵詞] 財務管理;業(yè)財融合;經(jīng)濟環(huán)境

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 020

[中圖分類號] F275 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）23- 0045- 02

1 ? ? ?業(yè)財融合在市場中的實際應用

1.1 ? 基于業(yè)財融合角度識別公司財務造假

上市公司財務造假的數(shù)量隨著市場環(huán)境的變化越來越多，相關(guān)部門想要遏制這種事件持續(xù)發(fā)生的態(tài)勢，就得從不同的角度去評估和識別上市公司進行財務造假的可能性，從而給我國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造出更加和諧公平的環(huán)境。業(yè)財融合這個概念的產(chǎn)生，為相關(guān)部門識別上市公司財務造假提供了新的思路，在一定程度上對財務造假具有約束作用。

上市企業(yè)“康美藥業(yè)”在2019年被爆出財務造假，導致超過50萬的投資者承擔巨大損失，證監(jiān)會將康美藥業(yè)的財務造假定性為虛增收入，原因是某些財務指標存在異常。比如說，2017年年報中貨幣資金多記300多億，貨幣資金中絕大部分為可隨時用于支付的銀行存款，數(shù)額達到300多億，銀行存款會產(chǎn)生利息，但通過對年報中顯示的利息收入進行折算，得出年利率卻低于當時銀行的年利率;年報中闡述生產(chǎn)模式時，提到庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)與通過實際業(yè)務計算出的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)相差126天，公司提供的數(shù)據(jù)與實際業(yè)務不符;康美藥業(yè)2016年至2018年的存貨居高不下，存貨占總資產(chǎn)的比率均高于百分之五十，但是整個醫(yī)藥行業(yè)存貨占總資產(chǎn)的比率在12%左右，康美藥業(yè)的占比遠高于整個行業(yè)，提供的數(shù)據(jù)與實際業(yè)務相差懸殊;將業(yè)務、財務與信息一體化，并且從這個角度出發(fā)有利于我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)上市公司進行財務造假的事件。

1.2 ? 基于業(yè)財融合角度實現(xiàn)財務共享

在業(yè)財融合的基礎上，財務共享管理模式可以最大化地發(fā)揮作用，幫助企業(yè)取得進一步的發(fā)展。在我國當前的經(jīng)濟市場中，已經(jīng)有很多企業(yè)通過財務共享取得了顯著的成績，比如說長虹、萬科、海爾以及華為等企業(yè)已經(jīng)在此管理模式下積累了豐富的經(jīng)驗。在這些企業(yè)業(yè)務規(guī)模不斷擴大的情況下，以業(yè)務為導向的財務管理體系越來越完整，越來越規(guī)范。

華為公司以業(yè)務發(fā)展為導向，以業(yè)財融合為手段，建立的財務共享管理模式為該企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。華為公司建立的財務管理體系，一直秉持著業(yè)務和財務融合的理念，不斷拉近業(yè)務和財務之間的關(guān)系。如今華為公司市場范圍越來越廣泛，業(yè)務規(guī)模越來越大，2018年銷售收入達到7 212億元，位列我國民營企業(yè)500強首位，如果靠傳統(tǒng)的管理模式繼續(xù)去運營公司，那么華為不可能這么快就達到如今的地位。

1.3 ? 基于業(yè)財融合角度降低企業(yè)成本

企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為企業(yè)實現(xiàn)增值服務，在雙s系統(tǒng)的幫助下精簡了業(yè)務流程，智能化的信息系統(tǒng)可以自動處理財務信息，那么需要的財務人員人數(shù)就會大幅下降，從而就降低了大量的人工成本。

長虹集團自2010年采用多元化戰(zhàn)略以來，業(yè)務范圍以極快的速度擴大，但從12年長虹集團引入財務云應用于業(yè)財融合體系之后，該集團的財務人員數(shù)量整體呈下降態(tài)勢發(fā)展。業(yè)財融合的作用在IT技術(shù)下體現(xiàn)得淋漓盡致，不但對財務人員的需求有所下降，而且報表數(shù)據(jù)的人為誤差比率得到了控制，大幅提升了財務數(shù)據(jù)的真實性，從根源上降低了企業(yè)發(fā)展所需的成本。

1.4 ? 基于業(yè)財融合角度完善內(nèi)控管理體系

業(yè)財融合體系在企業(yè)財務管理的發(fā)展過程中為企業(yè)提供了業(yè)務財務信息一體化平臺，這個平臺包含了企業(yè)所有業(yè)務生產(chǎn)的整條價值鏈，將原有的業(yè)務循環(huán)給打破了，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制管理的精準化。在此基礎上，企業(yè)可以通過該平臺發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在內(nèi)部管理方面存在哪些問題，找出相應的漏洞，在最短時間內(nèi)完善內(nèi)控管理體系。另外，通過此平臺還可以準確地判斷每筆業(yè)務存在的風險，并對存在的風險進行及時處理，從而降低企業(yè)的系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。

2 ? ? ?業(yè)財融合在實際運用中存在的問題

2.1 ? 信息化平臺建設不健全

業(yè)財融合并不單指字面意義上的業(yè)務和財務融合，而是指業(yè)務，財務，信息一體化的融合。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，任何一個行業(yè)對信息技術(shù)的需求都急劇上升，所以企業(yè)順應信息技術(shù)的發(fā)展不斷增加對信息化的投入，目標是通過信息化建設實現(xiàn)精細化管理，但業(yè)務和財務的融合是建立在信息化的基礎之上，信息化作為業(yè)財融合的紐帶，在業(yè)財融合的過程中，會出現(xiàn)兼容性等問題。其中最突出的就是信息化平臺的建設不僅需要大量的成本，還需要技術(shù)支持，這對大部分中小企業(yè)來說是一項不可忽視的挑戰(zhàn)。

2.2 ? 欠缺復合型人才

業(yè)財融合不僅需要財務人員具有較強的專業(yè)素質(zhì)，熟悉不同業(yè)務的流程走向，還需要具有較強的溝通能力及全局觀。但是在實際操作過程中，大多數(shù)財務人員受傳統(tǒng)的財會工作影響，他們熟練的是報稅，記賬和開發(fā)票等，僅局限于財務工作的一小部分，不具有全局觀，并且在以往的財務工作中，他們并未參與決策，只是將做出的報表反映給管理者和投資者，所以隨著企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型，對財務人員要求越來越高的情況下，現(xiàn)有的絕大多數(shù)財會人員的能力已經(jīng)滿足不了轉(zhuǎn)型后對財會人員能力的要求，則單一型的財會人員無法發(fā)揮出業(yè)財融合實際可產(chǎn)生的效用。

2.3 ? 理論與實踐存在偏頗

業(yè)財融合體系是企業(yè)戰(zhàn)略部署的一部分，在公司實行業(yè)財融合策略，需要公司的管理層一致同意，若一家企業(yè)實行業(yè)財融合，但是管理層當中有人不配合，不贊同這一思想，那么理論上應達到的效果與實際是會存在差異的。一些管理層或者責任人由于目光受限，不具有長遠的發(fā)展目標，只在意實行業(yè)財融合要付出的代價，那么在一定程度上會約束這一策略的實施。另外，基層的財會人員并不適應對業(yè)務前端進行預測，與業(yè)務人員缺乏溝通，甚至對信息化平臺上的業(yè)財融合具有抵觸情緒，這些情況的存在也會造成理論與實踐的差距，從而容易得出業(yè)財融合只是夸夸其談的結(jié)論。

2.4 ? 缺乏對業(yè)財融合的重視

雖然業(yè)財融合的理念已經(jīng)存在已久，但是仍然還有很多企業(yè)的管理層以及財會人員未意識到它的重要性，對業(yè)財融合不重視。一方面，大部分企業(yè)的老板受傳統(tǒng)思想的影響，對財務管理沒有概念，他們認為只有業(yè)務發(fā)生了才會有財務工作的存在，沒有業(yè)務那么企業(yè)就不會有發(fā)展;另一方面，同樣受傳統(tǒng)財務知識和財務管理的影響，一些財務人員局限了自己的思維，認為他們應該在其位謀其職，管好自己的財務工作就行，不需要參與業(yè)務工作。正因為這些思想的存在，讓部分管理層和財會人員未意識到業(yè)財融合的重要性，如今的經(jīng)濟環(huán)境中，若企業(yè)的財務管理仍停留在之前的狀態(tài)，那么這些企業(yè)將很難得到進一步發(fā)展，或許還會被市場快速淘汰。

3 ? ? ?針對業(yè)財融合存在的問題提出建議

3.1 ? 健全信息化平臺的建設

由于信息化平臺建設不健全，增加了企業(yè)的成本，在推進業(yè)財融合的過程中會產(chǎn)生很多問題，比如說兼容性、傳達速度慢等問題，所以為了更好地推進業(yè)財融合的發(fā)展，需要企業(yè)健全信息化建設。嘗試將業(yè)財融合和不同的工具組合在一起運用，針對不同的業(yè)務選擇不同的方法和工具，使業(yè)財融合發(fā)揮出最大的優(yōu)勢。

3.2 ? 引進復合型人才

由于現(xiàn)有大部分財務人員的專業(yè)素質(zhì)不過硬，對業(yè)務流程不熟悉，不善于與業(yè)務人員溝通，且不具有全局觀，導致業(yè)財融合無法順利地在企業(yè)中推行下去，所以引進復合型財務人才，對企業(yè)實行業(yè)財融合迫在眉睫，對促進企業(yè)進一步發(fā)展必不可少。企業(yè)可以對原有的財務人員定期進行培訓，宣傳新思想，培育新技能，也可以招聘具備條件的專業(yè)財務人員，推進業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的發(fā)展，為業(yè)財融合順利進行提供堅實的基礎。

3.3 ? 消除理論與實踐的差距

理論與實踐之間存在差距主要是因為在實操過程中有環(huán)節(jié)做得不到位，在實踐前端，管理層和財會人員得先認可業(yè)財融合這個理論，否則這個策略是無法實施的。管理層和財會人員都要多聽多看多學多溝通，從根源上解決理論到實踐這條路上的問題。

3.4 ? 提升對業(yè)財融合的重視

首先要提升管理層對業(yè)財融合的重視。只有在管理層對業(yè)財融合有足夠重視的前提下，才能使財務部門和業(yè)務部門的目標統(tǒng)一。當財務部門與業(yè)務部門有共同清晰的目標時，才能使該部門的人員積極地參與到業(yè)財融合的工作中來。其次要提升財務人員和業(yè)務人員對業(yè)財融合的重視。當兩個部門的人員對業(yè)財融合都有共同的認知時，在面臨同一目標的情況下，他們才會積極主動且有熱情地去開展相應的工作，才能更有效地發(fā)揮出業(yè)財融合的作用。

4 ? ? ?結(jié) ? ?論

本文通過對業(yè)財融合在市場中的實際運用情況，業(yè)財融合在應用過程中存在的問題以及相應的解決辦法進行了研究分析，得出業(yè)財融合必定是企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，就算在實際應用中存在問題，但是都有相應的解決之道，企業(yè)一定得對業(yè)財融合抱有足夠的重視，讓其最大化地幫助企業(yè)取得進一步發(fā)展。

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