煙草商業(yè)企業(yè)青年人才培養(yǎng)積分制探索

陳欣然

當(dāng)今時代背景對各行各業(yè)提出了更高的要求，為了應(yīng)對社會的激烈競爭，煙草商業(yè)企業(yè)致力于人才的培養(yǎng)。鑒于目前企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題，煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過研究探索，提出建設(shè)青年人才培養(yǎng)積分制的實施方案。希望可以通過青年人才培養(yǎng)積分制，提高青年人才的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供人才儲備，從而增強企業(yè)的核心競爭力，為中國特色社會主義進(jìn)步增磚添瓦。

新時代背景下的社會飛速發(fā)展，在各行各業(yè)競爭日益激烈的今天，人才必將成為兵家必爭之地。煙草商業(yè)企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，近年來一直致力于人才的培養(yǎng)。人才，特別是復(fù)合型人才，一直以來都是供不應(yīng)求的，但是，當(dāng)企業(yè)接納了足夠優(yōu)秀的人才，怎么能夠讓人才在企業(yè)中發(fā)揮自身的能力，這不僅僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更將影響社會的進(jìn)步。目前現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機制，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足時代的要求，存在各種弊端，經(jīng)過不斷的研究與探索，煙草商業(yè)企業(yè)通過建設(shè)青年人才培養(yǎng)積分制，提出一系列的有效措施，來充分的調(diào)動人才的積極性，更好的發(fā)揮自身價值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，更為社會主義進(jìn)步增磚添瓦。

一、青年人才培養(yǎng)積分制的意義

企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，少不了青年人才的力量，對于企業(yè)中的青年人才，剛步入職場都是斗志昂揚，但是若是沒有合適的機制，在實際工作中很有可能會漸漸的消磨掉激情。企業(yè)的青年人才培養(yǎng)積分制，則應(yīng)用而生，積分制不光是對青年人才的一種肯定與激勵，也是企業(yè)在多年實戰(zhàn)經(jīng)驗中總結(jié)出的適合自身的一套管理機制，對于雙方都是百利而無一害的。其深遠(yuǎn)意義總結(jié)起來，主要有能夠增強企業(yè)管理功能、有利于培養(yǎng)人才、有利于企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃。

（一）青年人才培養(yǎng)積分制增強企業(yè)管理功能

企業(yè)對于人才的管理，一直以來采取的措施大多是通過考核來判定，但是考核的情況只是作為一年表現(xiàn)的評價標(biāo)準(zhǔn)，沒有進(jìn)行一個長期的跟蹤與總結(jié)。而企業(yè)的青年人才培養(yǎng)，作為企業(yè)的人才儲備又是必不可少的。青年人才培養(yǎng)積分制能夠很好的解決對人才的管理問題，增強企業(yè)的管理功能。通過對青年人才進(jìn)行積累分?jǐn)?shù)的形式，可以為青年人才建立起專門的表現(xiàn)管理方式，使得青年人才能夠?qū)ψ陨碇暗谋憩F(xiàn)有個全局的認(rèn)識，同時，也是為企業(yè)提供管理人才的一種思路，使得企業(yè)對青年人才管理能夠更加的規(guī)范化，能夠更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）青年人才培養(yǎng)積分制有利于培養(yǎng)人才

初入職場的新人總是充滿斗志，期待拋灑一腔熱血干出一番驚天動地的大事業(yè)來。理想很豐滿現(xiàn)實很骨感，繁瑣的工作很快會消耗掉當(dāng)初的激情，這對于青年人才來說，是一種極大的浪費，同時也是對企業(yè)的一種不利情況。為了青年人才更好的發(fā)展也為了企業(yè)的持續(xù)壯大，青年人才培養(yǎng)積分制能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，通過積分制的形式，可以將青年人才的表現(xiàn)管理起來，這既是對之前表現(xiàn)的一種總結(jié)，也可以很好的對青年人才進(jìn)行激勵。通過青年人才培養(yǎng)積分制的實施，可以在青年人才之間形成一種良性競爭形式，通過這種競爭，可以讓青年人才認(rèn)識到自身與他人的差距，通過不斷的提高自身一直保持向上的狀態(tài)，從而能夠在日復(fù)一日的工作中維持激情。

（三）青年人才培養(yǎng)積分制有利于企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃

青年人才在公司的成長道路一般來說，都是經(jīng)過時間、經(jīng)過實踐慢慢的摸索出來的，沒有一個很明顯的區(qū)分模式。而青年人才培養(yǎng)積分制則可以利用打分的形式，對青年人才的能力以及業(yè)務(wù)技能進(jìn)行量化，醒目的顯示出來，從而可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有個直觀的認(rèn)識。青年人才培養(yǎng)的積分制，從數(shù)字化的角度體現(xiàn)出青年人才是否值得培養(yǎng)。企業(yè)在建設(shè)儲備人才隊伍的時候，可以有個參考的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，通過觀察青年人才培養(yǎng)積分制的情況，企業(yè)在將來的規(guī)劃中，可以對青年人才的培養(yǎng)進(jìn)一步的完善。

二、企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

現(xiàn)有的企業(yè)培養(yǎng)人才的方式比較老舊，一般就是通過培訓(xùn)來快速的讓人才上手，同時，通過日常的觀察或者領(lǐng)導(dǎo)的推薦，來重點培養(yǎng)有希望的人才。面對日益激烈的行業(yè)競爭，以及各行各業(yè)對于復(fù)合型人才的渴求，現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下的需求，迫切需要有新的培養(yǎng)模式來進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)的效率，為企業(yè)的發(fā)展增加助力。當(dāng)下的人才培養(yǎng)模式主要存在的問題包括，企業(yè)人才管理結(jié)構(gòu)有待改善、企業(yè)人才培養(yǎng)存在結(jié)構(gòu)性缺員的問題、企業(yè)人才培養(yǎng)的培養(yǎng)方式有待完善。

（一）企業(yè)人才管理結(jié)構(gòu)有待改善

一個企業(yè)要想長久的發(fā)展，其中至關(guān)重要的一環(huán)就是人力資源的管理，若是人力資源能夠很好的對各種人才進(jìn)行合適的分配，能夠極大的提高工作的效率。但是，對于目前的企業(yè)來說，人力資源的工作更多的是放在招聘人才上，在招聘時使出渾身解數(shù)，但是后續(xù)在人才進(jìn)入公司沒有對人才進(jìn)行合理的管理，導(dǎo)致后勁不足。管理結(jié)構(gòu)的不完善，很有可能導(dǎo)致人才進(jìn)入企業(yè)后出現(xiàn)懈怠的問題，無法有效的調(diào)動人才的積極性，導(dǎo)致工作效率不高;另一方面，目前的企業(yè)人才管理上，關(guān)于人員分配問題也沒有很好的方式，人員的分配還是保持以前的管理模式，沒有將合適的人按照其能力與性格分配到合適的崗位，使得人才沒有真正的發(fā)揮出自身的價值。

（二）企業(yè)人才培養(yǎng)存在結(jié)構(gòu)性缺員的問題

在企業(yè)內(nèi)部，人才的培養(yǎng)方面存在結(jié)構(gòu)性缺員的問題?，F(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部，存在一種現(xiàn)象，就是某些崗位的人員，存在著占著職位，但是并沒有做相應(yīng)的事情，在其位不謀其職。畢竟企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是有一定的規(guī)劃的，某個崗位人員充足，就無法吸納更多真正能夠做事的有效人才，導(dǎo)致人才缺少了發(fā)揮自身能力的機會;另一方面，企業(yè)現(xiàn)存的一個問題，就是大部分的企業(yè)人員都是年齡偏大的，導(dǎo)致企業(yè)的整體氛圍比較的低沉，沒有充足的活力與激情，缺少新鮮的血液來打破死水。

（三）企業(yè)人才培養(yǎng)的培養(yǎng)方式有待完善

企業(yè)內(nèi)部的人才，要是持續(xù)充滿斗志的工作，少不了激勵機制。但是，目前的現(xiàn)狀是企業(yè)人才的培養(yǎng)一般都是根據(jù)實際的經(jīng)驗或者推薦，沒有一個真正的培養(yǎng)人才的標(biāo)準(zhǔn)，可以量化人才可培養(yǎng)度。這樣很有可能導(dǎo)致出現(xiàn)關(guān)系戶的問題，極大的打擊人才提升自我的積極性。同時，人才的晉升通道也存在一定的問題，沒有透明公開的方式，缺少合理性的晉升考核。比較普遍的一點就是，企業(yè)內(nèi)部人員都在熬資歷，企圖通過資歷的增加來進(jìn)一步的提升自身的階級，從而完成晉升。這樣的機制，就導(dǎo)致人員工作的主動性明顯下降，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

三、青年人才培養(yǎng)積分制措施

目前，企業(yè)的人才培養(yǎng)還存在種種問題，為了企業(yè)與人才更好的發(fā)展，有必要針對存在的問題，提出一定的解決措施。煙草商業(yè)企業(yè)在實踐的過程中，通過不斷的積累總結(jié)，建設(shè)青年人才培養(yǎng)積分制來進(jìn)一步的調(diào)動青年人才的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。并在實踐的過程中，對青年人才培養(yǎng)積分制的措施不斷的進(jìn)行完善，以期望能夠更好的為企業(yè)建設(shè)效力。主要措施包括了解青年人才發(fā)展的需求、建立青年人才培養(yǎng)積分制的專門機構(gòu)、通過反饋青年人才培養(yǎng)積分制的結(jié)果，對青年人才培養(yǎng)積分制進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

（一）了解青年人才發(fā)展的需求

青年人才培養(yǎng)積分制的服務(wù)對象可以說是青年人才，所以在真正的實施青年人才培養(yǎng)積分制之前，需要對青年人才發(fā)展的需求進(jìn)行明確。了解青年人才的需求，主要包括了解青年人才想要通過什么樣的方式來開展積分制，比如是通過每月考核，或者是在重大項目中的貢獻(xiàn)度，以及關(guān)于自身的工作由什么形式來進(jìn)行打分，這些都是在青年人才培養(yǎng)積分制實施前需要考慮到的問題。另一方面，在充分的了解了青年人才的發(fā)展需求后，能夠讓青年人才對積分制有個參與的感覺，參與感增強后可以充分調(diào)動其參與其中的積極性，同時也能夠讓青年人才培養(yǎng)積分制與青年人才的發(fā)展更加貼合，為青年人才在職業(yè)發(fā)展道路上不斷的激勵自身前進(jìn)。

（二）建立青年人才培養(yǎng)積分制專門機構(gòu)

企業(yè)的管理離不開專門的管理機構(gòu)，青年人才培養(yǎng)積分制若想長久有效的發(fā)展下去，需要專門的青年人才培養(yǎng)積分制機構(gòu)來對相關(guān)事務(wù)進(jìn)行管理?？梢栽O(shè)置專門的部門，包括對青年人才的需求調(diào)研，后期的積分制工作的開展，以及青年人才培養(yǎng)積分制對于青年人才的職業(yè)發(fā)展的影響。通過專門的機構(gòu)，可以體現(xiàn)出企業(yè)對于青年人才培養(yǎng)的重視度，同時，也是對于青年人才培養(yǎng)積分制的一種監(jiān)管，可以防止出現(xiàn)在青年人才培養(yǎng)積分制的過程中舞弊的現(xiàn)象。保證青年人才可以放心的工作，通過積分制來實現(xiàn)自身真正的價值。

（三）反饋青年人才培養(yǎng)積分制結(jié)果

青年人才培養(yǎng)積分制作為一種新的青年人才培養(yǎng)方式，初期可能會出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。這個時候就需要隨時的對制度結(jié)果進(jìn)行反饋。通過觀察青年人才培養(yǎng)積分制對于企業(yè)培養(yǎng)人才的效果，來對積分制實施過程中的相關(guān)情況進(jìn)行復(fù)盤，從而能夠進(jìn)一步的對青年人才培養(yǎng)積分制進(jìn)行改善。另一方面，對青年人才培養(yǎng)積分制結(jié)果進(jìn)行反饋，也可以讓青年人才對大家前期的工作有個了解，保證積分制的透明度。其中的關(guān)于青年人才培養(yǎng)積分制結(jié)果反饋可以采用的方式，包括青年人才在創(chuàng)新科技方面發(fā)表的文章數(shù)量等相關(guān)情況，通過這種比較醒目的反饋，可以更好的推動青年人才培養(yǎng)積分制的發(fā)展。

四、結(jié)語

時代在進(jìn)步，對企業(yè)提出了新的要求，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)提出建立青年人才培養(yǎng)積分制，希望可以通過對人才的培養(yǎng)來提高自身的行業(yè)競爭力。面對現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才存在的種種問題，通過不斷的調(diào)研，提出了一定的解決措施?，F(xiàn)有的解決措施，雖然從一定程度上推進(jìn)了青年人才培養(yǎng)積分制的發(fā)展，但是實際的影響情況，還應(yīng)該在實踐中進(jìn)行改正與總結(jié)。下一步就是在實踐中，不斷的優(yōu)化青年人才培養(yǎng)積分制的措施，使得青年人才培養(yǎng)積分制能夠真正的調(diào)動青年人才的積極性，保障企業(yè)的長足發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)社會主義進(jìn)程。

（作者單位：蘇州市相城區(qū)煙草專賣局）