全過程管理在建筑項目工程管理中的應(yīng)用

丁蓉蓉

【摘要】施工企業(yè)在面對相關(guān)施工管理的問題時，需要在建設(shè)項目的建設(shè)過程中引入整體的過程管理模式，才能有效地解決建設(shè)管理模式與建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間不匹配的問題。本文從建設(shè)工程學(xué)全過程管理的重要性出發(fā)，分析建設(shè)項目初期、中期、后期的工程管理，研究建設(shè)項目管理中的整體工程管理。

【關(guān)鍵詞】全過程管理;建筑工程;項目管理

1.建筑工程全過程管理的重要意義

1.1有利于實現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置

當今的社會是一個建立在分工合作基礎(chǔ)上的社會，有著十分詳細的社會分工，建筑工程施工也擁有著眾多詳細的分工。每個施工團隊只完成建筑施工整體工作的一部分工作，將分散的資源和建設(shè)工程相結(jié)合，大大考驗了項目人員的管理能力，因此需要對建筑工程實行全過程管理。全過程管理模式可以在合理時間合理使用建設(shè)資源，只有通過有效規(guī)劃建設(shè)項目，及時調(diào)整建設(shè)過程，合理安排建設(shè)資源，才能達到井然有序的建設(shè)目的。復(fù)雜的建設(shè)資源將通過整個過程管理模式的優(yōu)化，成為建設(shè)項目的全部完整組成部分。

建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)過程中需要多數(shù)勞動者的分工合作。現(xiàn)代建筑工人分為鋼鐵隊、水泥隊等許多不同的專業(yè)隊伍。如何持續(xù)項目建設(shè)，保障團隊工作有效率，這便是全過程管理模式的價值。施工單位通過應(yīng)用全工程管理模式，可以有效調(diào)整不同施工計劃中的各個施工團隊的工作時間。在整個過程管理模式下，項目管理人員將加入工作團隊，協(xié)助工作團隊，有效地組織建設(shè)和生產(chǎn)活動，為完成項目建設(shè)的目標而創(chuàng)建不同的工作面[1]。

1.2有利于實現(xiàn)建筑項目的科學(xué)化管理

國內(nèi)外建設(shè)項目管理模式存在諸多差異，國外管理和管理手段的研究在我國尚屬空白。為了追求管理質(zhì)量和管理效率，國內(nèi)建設(shè)項目借鑒了一般科學(xué)概念和全過程管理理論，借助這些良好的施工理念，我們通過運用各種管理手段追求全過程管理，從而有效地提高施工質(zhì)量，全過程管理對縮短施工工期，改進傳統(tǒng)的管理具有積極作用，使得傳統(tǒng)的管理模式使工程項目能夠在實際施工過程中實行全過程管理模式，向現(xiàn)代施工單位的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，并能在實際應(yīng)用過程中進行靈活的創(chuàng)新。全過程管理模式從理論上向?qū)嶋H應(yīng)用方面轉(zhuǎn)變，可以有效提升建設(shè)單位的核心競爭力，并形成良性循環(huán)，使施工管理更加科學(xué)。

2.建筑工程施工的特征分析

2.1各工種交叉施工

在建設(shè)項目中，基本上是多種類型的工作，很容易引起管理上的問題。如果只是一味地關(guān)注單個工種施工情況，而不從整體上把握整個施工團隊的施工管理，會對建筑工程造成嚴重的負面影響。比如，在整理施工工程的時候，只擔心構(gòu)造工程學(xué)的構(gòu)造，設(shè)備設(shè)置技術(shù)和水力工程學(xué)沒有充分考慮，導(dǎo)致后期管道的建設(shè)出現(xiàn)問題，尤其是在水力發(fā)電事業(yè)的建設(shè)過程中，容易導(dǎo)致工程的重復(fù)建設(shè)，浪費人力和物力，容易造成傷亡和安全性問題。

2.2小缺陷造成大問題

我國的建設(shè)工程有嚴格要求，居民對住宅建筑的質(zhì)量有著更高的需求。因此，為了避免影響項目質(zhì)量的小問題，需要妥善處理各種詳細構(gòu)成。例如，在工程施工過程中，由于火災(zāi)管道的孔沒有合適的預(yù)留位置，會導(dǎo)致整個工程消防系統(tǒng)的不合格，從而導(dǎo)致建筑工程的不合格。因此，在項目建設(shè)過程中，要慎重做好質(zhì)量管理工作，注意科學(xué)控制建設(shè)質(zhì)量，防止建設(shè)中的小問題，影響項目整體質(zhì)量。

3.全過程管理模式在工程施工前期準備中的應(yīng)用

3.1加強投標管理

一般情況下，建設(shè)項目在施工前需要進行招標工作。因此，全過程管理在建筑工程中的整體應(yīng)用從投標準備開始。整個過程管理可以對合同建設(shè)項目進行全面分析，明確需要注意的相關(guān)事項，以確保承包工程順利進展，并制定科學(xué)合理的建設(shè)計劃和招標文件。此外，建設(shè)計劃和招標文件作為建設(shè)工程的第一份計劃書，還具有一定的法律效益。

3.2加強合同管理

為使建設(shè)工程順利進行，需要簽訂一系列的合同，這些合同包括承包合同、資材供應(yīng)合同、勞務(wù)承包合同等的合同，需要在工程建設(shè)前簽字。其中，最重要的是合同，在一定程度上，建設(shè)項目可以被視為合同的表現(xiàn)。因此，完成合同談判和簽署后，需要加強合同管理，這是項目開展前的工作，需要進行有效的管理，保障后續(xù)工程的順利進行。

3.3加強對建筑施工新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用

近年來，建設(shè)技術(shù)有了飛躍性的發(fā)展，超高層建筑一次又一次地打破了建筑高度的紀錄，超高層建筑多次證明了建筑技術(shù)的界限是在不斷變化的。先進的建設(shè)技術(shù)、建設(shè)設(shè)備使越來越多的建筑理念得以實現(xiàn)，這些先進技術(shù)為建設(shè)工程提供了更多的可能性。但是，在實際施工過程中，由于各種因素的影響，建設(shè)項目的建設(shè)技術(shù)問題日益嚴重。因此，需要加強建筑工程技術(shù)的發(fā)展，要對建設(shè)計劃所需的建筑圖紙和計劃進行測試，將現(xiàn)代建筑技術(shù)應(yīng)用于建筑設(shè)計，最大限度地努力優(yōu)化各建設(shè)環(huán)節(jié)。另外，為了對施工問題進行事前判定，需要及時地了解建設(shè)工程的實際情況，準備可能存在的問題點，積極設(shè)定緊急建設(shè)計劃，有效地削減緊急施工時的發(fā)生成本和負狀況的概率。

3.4加強對施工材料的購置管理

建設(shè)材料的質(zhì)量是影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)費約占工程費的60%左右。因此，通過整體的工程管理，完善建設(shè)工程之前估算建筑材料的需求，提高建筑材料的使用閾值，保障建筑材料管理的準確性。另一方面，要對建筑材料的運輸、現(xiàn)場保管、處理區(qū)域等進行標準化管理。

4.建筑工程項目施工過程中的過程管理

4.1加強建筑工程施工技術(shù)監(jiān)管

在建設(shè)項目的實際施工過程中，需要進行施工技術(shù)的管理。具體來說，在混凝土結(jié)構(gòu)的施工中，可以反映在混凝土的調(diào)配、混凝土的運輸、混凝土的注入、混凝土的維持等方面。同時，混凝土的調(diào)配設(shè)計應(yīng)充分適應(yīng)混凝土的調(diào)配。建設(shè)工程的建設(shè)技術(shù)監(jiān)督是建設(shè)管理過程中的重要內(nèi)容。為了減少不同類型的工程建設(shè)過程的質(zhì)量問題，建設(shè)應(yīng)按照相應(yīng)的技術(shù)標準和技術(shù)要求來執(zhí)行。

4.2加強對建筑工程項目的安全管理

在建筑工程的管理過程中，安全管理是不容忽視的，隨著建筑安全事故的增多，在施工過程中積極加強對施工單位、設(shè)計單位、安全管理人員、項目經(jīng)理的安全教育，必須加強全企業(yè)的安全施工強化觀念，引領(lǐng)施工隊伍安全施工。對在建工程進行監(jiān)督管理，確保完成施工質(zhì)量保證。此外，在施工現(xiàn)場，需要建立安全監(jiān)督體系，對施工過程中發(fā)生的各種安全事故迅速處理，防止事故擴大。

4.3加強建筑工程監(jiān)管力度

（1）為了加強工程成本管理，項目管理者必須綜合理解項目的綜合成本，在確保項目的基礎(chǔ)上，合理管理建設(shè)工程的生產(chǎn)材料，提高生產(chǎn)材料的使用效率。

（2）要提高質(zhì)量，合理控制項目進展情況，并根據(jù)項目設(shè)計和合同要求確認建設(shè)期。建設(shè)團隊要嚴格按照工程圖紙制定建設(shè)計劃，根據(jù)實際情況合理調(diào)整項目進度，實施項目建設(shè)整體流程動態(tài)管理，加強各建設(shè)環(huán)節(jié)的過程管理。

（3）要始終把項目質(zhì)量管理放在第一位，加強建設(shè)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量決定項目管理的成功或失敗。注重建設(shè)人員的專業(yè)品質(zhì)改善，成立專門監(jiān)督團隊，實行項目建設(shè)的整體流程質(zhì)量管理。

4.4提升人員素質(zhì)

目前，中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)仍保持著高速發(fā)展的趨勢，基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施投資增加，使得建設(shè)管理規(guī)模不斷更新，但高端管理人員依然缺乏。高質(zhì)量的建設(shè)項目的成功和完善的檢測需要建設(shè)管理人員具備優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和管理能力[4]。管理人才必須詳細了解項目的施工過程、熟悉各個部門的相互配合，并能實現(xiàn)各個部門無縫對接管理。為了不因個人怠惰行為影響項目進展，減少建設(shè)質(zhì)量，造成不必要的再加工和工程質(zhì)量缺陷。在建設(shè)過程中，管理人員需要制定嚴格的質(zhì)量管理系統(tǒng)，進行事先公開，標準化檢查，及時監(jiān)督施工過程，解決施工問題，采用好的建議和意見，優(yōu)化管理模式，提高全體員工的質(zhì)量，為構(gòu)建高品質(zhì)項目管理打下堅實的基礎(chǔ)。

4.5構(gòu)建管理運行機制

運行機制的構(gòu)建是保證建設(shè)項目管理實施的重要手段，通過運行機制的構(gòu)建，可以最大限度地明確建設(shè)項目管理的主要目標。施工企業(yè)能夠更清楚地認識到項目管理的重要影響，因此構(gòu)建的管理機制可以為項目管理的實施提供可靠的支持，滿足施工管理的實際需要。此外，還可以提高施工企業(yè)施工管理的服務(wù)水平，減少施工管理中的失控現(xiàn)象，大大加強項目管理運行控制。

5.建筑工程項目施工后的過程管理

建設(shè)項目建成后，必須嚴格計提，確保建設(shè)工程的基本質(zhì)量。我們將結(jié)合國家和行業(yè)內(nèi)多元化標準，在建設(shè)完成后立即對建設(shè)項目進行審查。同時，建筑工程的檢測項目比較多元化，涉及建筑質(zhì)量、工程造價計算等多個領(lǐng)域。未經(jīng)審查的，申請人應(yīng)當在適當?shù)臅r候提出改進意見，約定期限，并在適當?shù)臅r候重新審查，確保建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計和合同要求。

6.結(jié)語

簡而言之，加強工程建設(shè)項目的全過程管理，必須從各個方面著手，并從初期階段、中期開始對建設(shè)項目的管理模式進行改革。同時，整個建設(shè)項目的工程管理意義重大，全過程管理不僅對促進建設(shè)項目的建設(shè)進度有重要作用，而且對建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量也有重要意義。如果建設(shè)部門想在激烈的市場競爭中獲得開發(fā)活力，就必須加強建設(shè)過程的管理，并將整個過程管理模式積極整合到內(nèi)部。

參考文獻

[1]李海威.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].智能城市，2020，6（09）：82-83.

（作者單位：南京牛首山文化旅游集團有限公司）

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】B

【文章編號】1671-3362（2020）11-0036-02