現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展問(wèn)題研究

雍秀花

摘 要：企業(yè)綜合業(yè)務(wù)的有效開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間的最大化提升，都與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、管理手段等具有密切的關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)若想獲得良好的發(fā)展，應(yīng)以整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，精準(zhǔn)定位現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo);依托于現(xiàn)代管理技術(shù)，構(gòu)建更具層次性與系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理體系。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);創(chuàng)新發(fā)展;措施

中圖分類號(hào)：F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）31-0007-03

一、明確現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，具有舉足輕重的作用。在實(shí)際開(kāi)展管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，其資金能否獲得合理化配置、項(xiàng)目投資的戰(zhàn)略部署的合理性、針對(duì)整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境的判斷等各個(gè)方面，都會(huì)對(duì)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展造成一定的影響。因此，相關(guān)人員必須對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征建立正確的認(rèn)識(shí)，這樣才能促使其制定正確的企業(yè)發(fā)展方向。

第一，關(guān)聯(lián)性特征?，F(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式的過(guò)程中，會(huì)通過(guò)全局統(tǒng)籌制訂較完善的戰(zhàn)略計(jì)劃。而這個(gè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立基礎(chǔ)，需以經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)為導(dǎo)向。企業(yè)在具體開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，會(huì)涉及投資項(xiàng)目的選擇與最終落實(shí)的相關(guān)工作，其不同類型的項(xiàng)目的開(kāi)展情況及運(yùn)營(yíng)結(jié)果都關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展形態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段等都會(huì)與資金管理與資金使用產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)。由此也可看出，企業(yè)資金運(yùn)作的專業(yè)性、合理性與企業(yè)能否健康、持續(xù)壯大具有直接的關(guān)系。

第二，導(dǎo)向性特征。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，其運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)立是建立在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上的。企業(yè)法人或企業(yè)經(jīng)理人制定企業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，都會(huì)參考當(dāng)下的周轉(zhuǎn)資金流的指標(biāo)。而所謂的企業(yè)周轉(zhuǎn)的資金流，通常情況下會(huì)作為企業(yè)能否正常經(jīng)營(yíng)的重要衡量指標(biāo)。企業(yè)管理層或是戰(zhàn)略決策層，會(huì)以資金流為導(dǎo)向，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展目標(biāo)。由此可見(jiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，可明顯地展現(xiàn)出其所具備的導(dǎo)向性特征。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）管理層對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)缺乏精準(zhǔn)判斷

企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，需要對(duì)當(dāng)下整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵的宏觀調(diào)控政策等進(jìn)行深入的了解與掌握。這樣，才可確保企業(yè)能制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。但當(dāng)下，部分管理者因缺乏與時(shí)俱進(jìn)與創(chuàng)新的精神，更多情況下仍是基于自身多年積累的經(jīng)驗(yàn)去對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行安排。這樣的工作指導(dǎo)很有可能導(dǎo)致企業(yè)不能有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境造成的經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)。

同時(shí)，缺乏主體意識(shí)的經(jīng)濟(jì)管理形態(tài)，勢(shì)必會(huì)削弱企業(yè)對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的綜合發(fā)展。而企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的根本目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)利益最大化。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在努力維持這一發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，在密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，其戰(zhàn)略決策者應(yīng)能具有系統(tǒng)思想與全局意識(shí)。在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，應(yīng)能結(jié)合社會(huì)效益與其他效益實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展。倘若不能對(duì)這一內(nèi)容達(dá)成共識(shí)，會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的良好發(fā)展進(jìn)程，并導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的迷失。

此外，企業(yè)管理層因執(zhí)著在既往的成功經(jīng)驗(yàn)上，受到傳統(tǒng)管理理念的影響與束縛，在某種程度上會(huì)忽略各個(gè)部門(mén)間的協(xié)同性，以及各項(xiàng)工作的系統(tǒng)性與全面性。這樣，企業(yè)在具體落實(shí)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)時(shí)，就會(huì)因溝通不暢、交流隔閡等問(wèn)題，制定片面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略。尤其在管理職責(zé)與問(wèn)題認(rèn)定方面，會(huì)因管理層缺乏主體意識(shí)而導(dǎo)致出現(xiàn)責(zé)任認(rèn)定有失公允的情況。基于此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，會(huì)因管理者缺乏先進(jìn)的管理理念而導(dǎo)致管理水平不能獲得有效提升，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展前景逐漸黯淡，失去一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）內(nèi)部控制機(jī)制缺乏實(shí)效性

目前，大多數(shù)企業(yè)因受傳統(tǒng)管理思想定式的束縛，缺乏大膽革新、勇于創(chuàng)新的意識(shí)。既定俗成的工作模式導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制缺乏實(shí)效性，無(wú)法發(fā)揮其真正的管理優(yōu)勢(shì)與功能。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)，仍采用過(guò)去的落后形態(tài)，其組織結(jié)構(gòu)單一，是利用直線化的運(yùn)作手段去執(zhí)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，雖在一定程度上可較完整地完成固定的工作職責(zé)，但基于這樣的管理形式，易造成結(jié)構(gòu)重疊的現(xiàn)象，導(dǎo)致人才與崗位得不到精準(zhǔn)化匹配。

此外，人浮于事的工作氛圍，不僅造成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的滯后達(dá)成，還會(huì)形成消極的企業(yè)文化環(huán)境。這樣，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)造成掣肘的同時(shí)，會(huì)擴(kuò)大相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理漏洞。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的制度落實(shí)情況，因缺乏相應(yīng)的監(jiān)管力度，造成了制度流于形式的狀況，根本無(wú)法真正踐行戰(zhàn)略計(jì)劃。更重要的是，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)各系統(tǒng)、各部門(mén)、個(gè)人發(fā)展空間等各方面內(nèi)容，缺乏一定的交融性、協(xié)同性、兼容性，無(wú)論是工作重疊，還是漏崗現(xiàn)象，都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。尤其在處理經(jīng)濟(jì)事務(wù)的過(guò)程中，更需各部門(mén)間進(jìn)行有效配合，高效、高質(zhì)量地去落實(shí)每一步的工作任務(wù)，才可確保整個(gè)項(xiàng)目管理朝著預(yù)期的方向發(fā)展，獲得利益最大化。但目前，大部分企業(yè)都未建立完善的內(nèi)部管理體系，導(dǎo)致工作矛盾不斷激化，交融性降低。在此情形下，企業(yè)不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、取得應(yīng)有的利益，還可能大大降低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中被淘汰。

三、針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的有效解決方法

（一）以整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，精準(zhǔn)定位現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

新時(shí)代背景下，企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，若想確保自身能不斷形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須放眼于整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境。面對(duì)當(dāng)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與全球化經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)必須以此作為重要參考，對(duì)接下來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)部署。企業(yè)管理人員應(yīng)精準(zhǔn)定位現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新目標(biāo)，從而樹(shù)立更加現(xiàn)代化的管理理念。意識(shí)形態(tài)決定著行為與活動(dòng)，管理人員必須建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思路，才能確保企業(yè)在發(fā)展道路上不跑偏。而企業(yè)的管理理念是其經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)，在具體開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，需將其放置在中心位置。一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，并確定企業(yè)目標(biāo)與整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)是相一致的。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行大膽創(chuàng)新。這樣，就能使企業(yè)獲得新的發(fā)展契機(jī)，探尋到戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的著力點(diǎn)。同時(shí)，在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理人員必須了解技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新對(duì)投資方向、項(xiàng)目管理等方面產(chǎn)生的影響。企業(yè)管理形態(tài)對(duì)實(shí)踐管理行為具有直接的影響，而只有在更完善、科學(xué)的理念驅(qū)動(dòng)下，才可令企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新手段與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)統(tǒng)一方向，推進(jìn)企業(yè)朝向正確的方向穩(wěn)定、健康發(fā)展。進(jìn)而，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人員以及決策層，應(yīng)能大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，確保管理理念的現(xiàn)代性，從而制定精準(zhǔn)的管理目標(biāo)。

具體而言，企業(yè)管理者需從以下兩個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)備，從而建立更具建設(shè)性的管理目標(biāo)。一方面，企業(yè)在制定管理目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)能結(jié)合當(dāng)下國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型形態(tài)，即在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供新的發(fā)展方向。因此，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)能深入研究我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革政策與基本制度。企業(yè)在實(shí)際創(chuàng)新管理與發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)良好的營(yíng)商環(huán)境優(yōu)勢(shì)，并以此為主要經(jīng)營(yíng)投資的場(chǎng)所。在此基礎(chǔ)上，確保企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度保持一致。同時(shí)，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)管理特征與改革方向等，建立與其更加匹配的管理手段，促使其管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在實(shí)際貫徹與落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)建立動(dòng)態(tài)管理思維，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，形成戰(zhàn)略性管理思想。更確切地進(jìn)行闡述的話，就是在針對(duì)危機(jī)感管理思想上，相關(guān)管理人員應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)的是居安思危，在良好的發(fā)展勢(shì)頭下，仍能保持一定的危機(jī)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施。這樣，才能保持清晰的經(jīng)濟(jì)管理思路，更從容地面對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素?；谶@樣的經(jīng)濟(jì)管理理念，可確保企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)防控能夠有的放矢，真正發(fā)揮其目標(biāo)導(dǎo)向作用。更重要的是，這樣可以避免企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生冒進(jìn)行為，有效規(guī)避其產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失、降低社會(huì)美譽(yù)度、損害品牌形象等風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立這樣一種危機(jī)感管理理念，并始終將其貫穿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的全過(guò)程中，從而確保企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（二）依托于現(xiàn)代管理技術(shù)，構(gòu)建更具層次性與系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理體系

現(xiàn)代企業(yè)在以管理目標(biāo)為核心具體制定管理機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)善于引進(jìn)與吸納當(dāng)今世界上最先進(jìn)的管理技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)自身的管理特征、經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)等方面，構(gòu)建具有一定層次性與系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理體系。所謂的層次性，即管理者需能對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理流程、管理制度、自上而下的信息溝通機(jī)制等進(jìn)行合理化完善，確保企業(yè)各部門(mén)、各層管理人員及不同崗位的工作人員，都能分層次、分輕重、分主次地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的具體事項(xiàng)進(jìn)行有效跟進(jìn)。尤其，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)處于嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，其中暗藏著諸多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并具有一定的復(fù)雜性與不可控性。倘若企業(yè)無(wú)法建立完善的管理體系，其經(jīng)濟(jì)管理效果無(wú)法達(dá)到一個(gè)最佳的水平，在某種層面上會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。從另一個(gè)角度進(jìn)行分析，企業(yè)開(kāi)展管理活動(dòng)過(guò)程中，其主要管理對(duì)象是企業(yè)的員工，而他們的思想意識(shí)形態(tài)、職業(yè)發(fā)展需求等，都具有一定的不確定性、復(fù)雜性，若沒(méi)有科學(xué)的管理制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的話，很可能對(duì)企業(yè)的管理造成風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，企業(yè)必須對(duì)管理制度進(jìn)行革新，促使其建成更加科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，并在這個(gè)過(guò)程中有效發(fā)揮相關(guān)管理制度的激勵(lì)與疏導(dǎo)功能，促使企業(yè)全體員工都能以更專業(yè)的狀態(tài)、更端正的管理心態(tài)，積極地融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中。具體而言，企業(yè)管理人員可從以下兩方面著手，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新與完善。

1.巧妙融入柔性管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理制度。相關(guān)管理人員在以此為方向制定相應(yīng)的管理制度過(guò)程中，應(yīng)能引導(dǎo)一線工作人員、制度執(zhí)行人員建立一定的創(chuàng)新發(fā)展觀念及與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，令其在此意識(shí)作用下，能對(duì)自我能力、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的動(dòng)機(jī)進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能掌握更專業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行手段，確保企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)能積極完善內(nèi)部控制機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展提供有利條件。與此同時(shí)，基于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)背景，企業(yè)需建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度，即在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)內(nèi)部人員的行動(dòng)力、執(zhí)行力進(jìn)行有效強(qiáng)化，使工作人員能對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，并能積極落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。此外，在確保工作人員充分感受到企業(yè)人文關(guān)懷的同時(shí)，能對(duì)他們給予必要的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)人性弱點(diǎn)限制于工作行為的現(xiàn)象，促使其能保持積極的工作態(tài)度、清醒的頭腦，自覺(jué)地參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。

2.企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)剛性管理與人性化管理一手抓，在對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善與落實(shí)的過(guò)程中，應(yīng)能對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立給予一定的重視。企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)能對(duì)人的本質(zhì)需求進(jìn)行全面的分析與深入的考量。在運(yùn)用制度對(duì)工作人員的行動(dòng)力進(jìn)行驅(qū)動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)善于通過(guò)適宜的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)他們的精神層面進(jìn)行鼓勵(lì)。這樣，才能確保企業(yè)員工能通力合作、有效配合，形成更強(qiáng)大的凝聚力，確保其積極地參與到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。尤其，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景，很多時(shí)候企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)都需要人才的奇思妙想、全盤(pán)構(gòu)思等，如此才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。因此，企業(yè)應(yīng)能引導(dǎo)員工對(duì)知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的深層內(nèi)涵建立一定的認(rèn)識(shí)，并以此為切入點(diǎn)，通過(guò)踐行完善的獎(jiǎng)懲制度，更大程度地激發(fā)他們更大的潛力與價(jià)值。而對(duì)于為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的員工應(yīng)給予一定的精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并結(jié)合人才價(jià)值提升等培訓(xùn)計(jì)劃，去幫助員工樹(shù)立更遠(yuǎn)大的工作目標(biāo)。

總之，企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)管理工作效能具有直接的關(guān)系。因此，企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)正視經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并建立健全管理體系，更好地貫徹與落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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