優(yōu)化人才成長環(huán)境 厚植企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)

文/劉孝孔

構(gòu)建人才生長系統(tǒng)、成長機(jī)制和生態(tài)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力、第一資源、第一牽引

近年來，山東能源臨礦集團(tuán)在推進(jìn)“五年五大步”“四個(gè)領(lǐng)先、四富臨礦”的發(fā)展戰(zhàn)略中，始終把構(gòu)建人才生長系統(tǒng)、成長機(jī)制和生態(tài)環(huán)境作為第一動(dòng)力、第一資源、第一牽引來打造，積極創(chuàng)建讓各類人才脫穎而出、各類創(chuàng)新涌動(dòng)勃發(fā)的生態(tài)環(huán)境，厚植企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)。

一、堅(jiān)持把習(xí)近平人才思想作為強(qiáng)企之根、強(qiáng)企之本

習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，國有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是黨在國有企業(yè)執(zhí)政的重要骨干。人才資源是國有企業(yè)的第一資源。臨礦集團(tuán)牢牢把握習(xí)近平人才思想的本質(zhì)要求，著力推進(jìn)選人用人的“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”“兩個(gè)體系”和“兩大機(jī)制”建設(shè)。

一是堅(jiān)持選人用人的“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。堅(jiān)持選人用人的“政治+能力”標(biāo)準(zhǔn)，考察使用人才首先看政治表現(xiàn)、看忠誠、看干凈、看廉潔，看政治敏銳能力、管理提升能力、資本運(yùn)作能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力“四種能力”，把德才兼?zhèn)涞娜瞬拍鄣近h組織周圍。堅(jiān)持選人用人的“政治家+企業(yè)家”標(biāo)準(zhǔn)，著力培養(yǎng)管企業(yè)的政治家和講政治的企業(yè)家。

二是構(gòu)建選人用人的“兩個(gè)體系”。構(gòu)建選人用人的制度體系，建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)制度，打通人才流動(dòng)、使用、發(fā)揮作用中的體制機(jī)制障礙。構(gòu)建選人用人的結(jié)構(gòu)體系，圍繞企業(yè)改革發(fā)展和“六大產(chǎn)業(yè)”，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、資本運(yùn)營、黨建政工“四支隊(duì)伍”建設(shè)，凸顯人才隊(duì)伍的整體功能。

三是創(chuàng)新選人用人的“兩個(gè)機(jī)制”。創(chuàng)新實(shí)施“讓創(chuàng)造價(jià)值者體現(xiàn)價(jià)值、讓創(chuàng)造財(cái)富者分享財(cái)富”以及“財(cái)聚人散、財(cái)散人聚”的選人用人機(jī)制，充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。

二、創(chuàng)建“唯才是舉、唯才是用、唯才是育”的生態(tài)環(huán)境

臨礦集團(tuán)立足建設(shè)“四個(gè)領(lǐng)先”的“四富臨礦”選賢任能，堅(jiān)決從觀念、體制、機(jī)制等方面徹底革除論資排輩、遷就照顧等積習(xí)。

一是抓實(shí)人才培養(yǎng)。突出政治忠誠、文化認(rèn)同、敢于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)绕焚|(zhì)，構(gòu)建了“三個(gè)一”的運(yùn)行機(jī)制，即新錄用、新招聘、新晉級(jí)的技校生、大學(xué)生、社會(huì)精英和各類干部，第一堂課是沂蒙精神、能源集團(tuán)“包容、超越”文化和臨礦“實(shí)新”文化；第一次洗禮是“紅色教育”“黑色警示”和職業(yè)規(guī)范，沂蒙精神教育基地、臨沂監(jiān)獄教育基地、臨礦英模報(bào)告會(huì)是必訓(xùn)之地；第一個(gè)檢測(cè)就是品格、性格、素養(yǎng)和潛力評(píng)定，根據(jù)性格特征分類施教、分類培育。

二是科學(xué)人才評(píng)定。構(gòu)建了“三維度360度”動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，著重考評(píng)明大事、想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事、不出事“六個(gè)事”的能力。

三是嚴(yán)格人才選拔。以“刀在石上磨、人在事上練、事在干中成”為原則，針對(duì)年輕干部普遍存在的“有朝氣但缺乏忠誠、有活力但缺乏定力、有學(xué)歷但缺乏閱歷、有思想但理想信念不堅(jiān)定”的“四大問題”，大規(guī)模實(shí)施輪崗、換崗、騰崗，3年共“交流”干部200多名，政策性離崗160多名。

四是強(qiáng)化人才引進(jìn)。建立市場(chǎng)化人才選聘制度，實(shí)行“一企兩制”薪酬設(shè)計(jì)，市場(chǎng)化招聘人才無級(jí)別化管理、社會(huì)化薪酬。在高端緊缺人才上實(shí)施“筑巢引鳳”工程，建有宋振騏院士工作站、何滿潮院士工作站兩個(gè)院士工作站，此外山東省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地在站博士已實(shí)現(xiàn)零突破。成立智能采礦學(xué)院和毛善君智能化開采工作室。借助中國礦大、華北科技學(xué)院等技術(shù)力量，成立沖擊地壓、深部支護(hù)等8個(gè)技術(shù)研究所。建立掛職博士入企制度，引進(jìn)30余名博士。

三、拓寬人才成長通道，激發(fā)各類人才潛能

臨礦集團(tuán)著眼破解千軍萬馬擠管理“獨(dú)木橋”帶來的人才成長“擁擠”難題、人才成長“天花板”難題，拓寬人才成長通道，真正做到人盡其才、人盡其用。

一是實(shí)施“三通道十二臺(tái)階”人才攀登工程。從員工入職即構(gòu)建職業(yè)通道，橫向?yàn)楣芾怼⒓夹g(shù)、技能“三通道”，縱向?yàn)椤笆?jí)臺(tái)階”，時(shí)間和空間上規(guī)定兩年一考評(píng)、一晉級(jí)、一淘汰，且專門開辟了黨建政工人員通道，設(shè)立副總政工師、總政工師。員工從入職到退休，實(shí)行全職業(yè)生涯管理。目前，“三通道”已聘任技術(shù)通道人才522名，其中資深高級(jí)（工程）師、首席專家、首席資深專家14名，聘任技能通道人才605人。

二是注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃。員工根據(jù)自己的專業(yè)特長、性格特征等確定供職意向、成長路徑，采取以師帶徒、科技攻關(guān)、專業(yè)培訓(xùn)等措施規(guī)范引導(dǎo)。推廣新型學(xué)徒制，受益人員1800余人，集團(tuán)被評(píng)為山東省16家新型學(xué)徒制項(xiàng)目試點(diǎn)單位之一；成立“技能大師服務(wù)中心”，組建22名行業(yè)級(jí)技能大師領(lǐng)銜的企業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。實(shí)施創(chuàng)客“44321工程”，涌現(xiàn)出79個(gè)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)、1075名創(chuàng)客骨干，每年開發(fā)項(xiàng)目、攻關(guān)課題300余項(xiàng)。開辦采礦卓越工程師、大數(shù)據(jù)分析師、人工智能架構(gòu)師“三大特色班”，對(duì)業(yè)務(wù)骨干定期輔導(dǎo)培訓(xùn)、定期實(shí)踐鍛煉。

山東能源集團(tuán)人才工作培訓(xùn)會(huì)

四、完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，讓創(chuàng)造價(jià)值者體現(xiàn)價(jià)值

臨礦集團(tuán)倡導(dǎo)“不疼人、不疼錢”的理念，以“只要有本事就提拔重用、只要有創(chuàng)造就重獎(jiǎng)大獎(jiǎng)”為遵循，構(gòu)建了獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)六大制度。

一是即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度。臨礦集團(tuán)從2016年起，每年設(shè)立1億元的創(chuàng)新創(chuàng)造基金，建立即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)造持續(xù)進(jìn)行飽和式、高壓強(qiáng)式的獎(jiǎng)勵(lì)。2016——2018年對(duì)在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目、重大技術(shù)難題攻關(guān)等方面有突出貢獻(xiàn)的人才獎(jiǎng)勵(lì)5700萬元。

二是改革薪酬體系。臨礦集團(tuán)將創(chuàng)新性收入納入工資分配，保證創(chuàng)新創(chuàng)造者的創(chuàng)新性收入大于工資性收入。

三是通令嘉獎(jiǎng)制度。建立嘉獎(jiǎng)令、員工獎(jiǎng)懲條例、奮斗者激勵(lì)規(guī)定，對(duì)在各類競(jìng)賽評(píng)比中爭(zhēng)功、爭(zhēng)名、爭(zhēng)利者通令嘉獎(jiǎng)，給予物質(zhì)精神激勵(lì)；對(duì)雙休日、法定節(jié)假日加班的“奮斗者”，年底嘉獎(jiǎng)3～4個(gè)月的工資。

四是創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。臨礦集團(tuán)特別設(shè)立黨建工作創(chuàng)新基金，對(duì)黨建創(chuàng)新成果和創(chuàng)新者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五是創(chuàng)新成果股權(quán)激勵(lì)制度。臨礦集團(tuán)正在制定人才創(chuàng)新成果股權(quán)激勵(lì)制度，讓敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

六是學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度。員工申請(qǐng)發(fā)明專利、考取與企業(yè)相關(guān)的各類職稱和執(zhí)業(yè)資格的專項(xiàng)費(fèi)用，全部實(shí)報(bào)實(shí)銷。外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，必須撰寫一篇有針對(duì)性、實(shí)效性的體會(huì)文章，不合格的費(fèi)用自付并扣除誤工費(fèi)。

五、推進(jìn)任期制和契約化管理的優(yōu)勝劣汰、能上能下機(jī)制

實(shí)行干部任期管理和契約管理是國有企業(yè)人事管理制度改革的必經(jīng)之路。臨礦集團(tuán)推進(jìn)任期制和契約化管理的優(yōu)勝劣汰、能上能下機(jī)制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

一是制定礦處級(jí)干部任期目標(biāo)管理規(guī)范。對(duì)全部礦處級(jí)干部實(shí)行三年任期制，逐步推行與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換，實(shí)行契約化管理，樹立干的導(dǎo)向、營造干的氛圍。

二是強(qiáng)化考核激勵(lì)制度。采用市場(chǎng)化薪酬分配與激勵(lì)機(jī)制確定薪酬的辦法，對(duì)關(guān)鍵性重點(diǎn)工作成立攻堅(jiān)項(xiàng)目組，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度；在權(quán)屬單位企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核中推行超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成突破性指標(biāo)的加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。

三是實(shí)行末位淘汰制度。在末位淘汰上敢于“唱黑臉”“動(dòng)刀子”，堅(jiān)決清理為官不為、貽誤事業(yè)的干部。2016年以來，已與5名干部解除契約化合同，對(duì)10名干部誡勉談話。