采光掘熱逐夢行
——龍煤集團雞西礦業(yè)公司70年發(fā)展報道

文/范玉臣

龍煤集團雞西礦業(yè)公司，坐落于黑龍江省東南部，有著百余年開采史和七十多年建企史。

新中國成立70年來，一代又一代雞西礦工與黑暗為伴，與光明共生，用勤勞和智慧的雙手捧出來自遠古的光熱。70年來，一代又一代雞西礦工薪火相傳，砥礪前行，以務實和擔當的精神續(xù)寫著屬于自己的逐夢歷程。

紅旗下的奮進

1933年，日本侵略軍陸續(xù)侵占了雞西地區(qū)的各煤礦，對煤炭資源進行了瘋狂的掠奪，在13年的時間里，共掠走煤炭2000多萬噸。日偽時期的礦山猶如人間地獄，雞西的礦工們經歷了一段刻骨銘心、沒齒難忘的血淚史。

滄海桑田，斗轉星移，中華億萬兒女眾志成城趕走了日本侵略者，雞西礦工們沐浴著勝利的曙光，迎接著新生活的到來。

1946年9月，東北工礦處開始接收雞西地區(qū)各煤礦，并調150名在延安和各解放區(qū)工作過的干部到雞西工作。雞西礦區(qū)是解放后由中國共產黨領導接管的第一個礦區(qū)。

1946年冬至1947年初，中國共產黨在解放東北、建立東北根據地的緊要關頭，哈爾濱市民和鐵路蒸汽機車曾因缺煤而燒大豆、豆餅、木拌子，是雞西礦區(qū)運煤30萬噸應急解危，保證了后方增產軍需物資及時運到前線，有力地支援了人民解放戰(zhàn)爭。

1948年7月15日，在東北工礦處雞西辦事處的基礎上成立雞西礦務局。同年10月5日，中共雞西礦區(qū)委員會成立。從此，雞西礦區(qū)的發(fā)展掀開了嶄新的一頁，迎來了一個輝煌的年代。

在這個輝煌的年代，企業(yè)見證了太多新中國的工業(yè)奇跡。在黨的支持和關懷下，雞西礦區(qū)的采光者們在紅旗下昂首闊步，在社會主義建設中，不斷奉獻著“雞西煤量”，從而收獲了不計其數的礦山榮譽。

1950年7月1日，我國自行設計自行施工的全國第一座現代化的小恒山豎井舉行開工典禮，1955年2月1日移交生產；1958——1960年間，新建二道河(豎井)正陽和大通溝三礦；1964年新建張新礦(豎井)和滴道豎井，1965年接管東海礦，1970年新建平崗礦，1972-1983年先后新建城子河豎井和杏花豎井；1953——1985年間先后在虎林、密山、雞東、林口、穆棱等縣境內新建農場、林場共36處，發(fā)展了木材(主要用于礦柱)、農產品和畜牧業(yè)生產，為煤炭生產和職工生活服務。

由于雞西礦務局生產發(fā)展迅速，1956年12月18日，國務院批準撤銷雞西縣，成立雞西市。雞西礦務局的礦井數量從原有的5個，增加到12個；生產方式從笨重的手工勞動到半機械化、機械化、綜合機械化發(fā)展；礦井布局從星羅棋布的小井群，發(fā)展到集中化、連續(xù)化的大生產；生產規(guī)模從年產原煤300多萬噸，發(fā)展到1991年年產量達到2000萬噸，成為當時全國第二大煤炭生產基地，并有力地支援了石嘴山、六盤水、七臺河、伊敏河等礦區(qū)建設，為共和國的煤炭事業(yè)做出了重要貢獻，曾獲煤炭部、黑龍江省“大面積豐收局”“大慶式企業(yè)”“現代化礦井”“雙文明建設標兵單位”等諸多殊榮。榮譽的背后是逐夢的奮斗與艱辛、奉獻與擔當。

雞西礦區(qū)創(chuàng)造著巨大物質財富的同時，也在為煤炭科學技術和文化發(fā)展鋪路搭橋。當年的雞西煤礦干部學校發(fā)展成為雞西礦業(yè)學院(即今天的黑龍江科技大學)，雞西礦業(yè)學院又支持著后來的阜新礦業(yè)學院、中國礦業(yè)學院建設。從恒山井口走出來的雞西煤礦工人文工團，已成長壯大為赫赫有名的中國煤礦文工團，把舞臺搭到了大江南北，把煤礦之歌唱遍祖國各地。

1948年7月，龍煤集團雞西礦業(yè)公司的前身雞西礦務局成立

1955年，雞西礦區(qū)建成投產小恒山礦立井

綜合機組投產剪彩儀式

困境里的堅守

事物的發(fā)展總是曲折的。伴隨著市場經濟大潮的興起，雞西礦區(qū)經歷了上個世紀90年代初期以及2012年開始的煤炭市場“寒冬”兩次嚴峻考驗，讓企業(yè)陷入了困局。面對嚴竣挑戰(zhàn)，雞西人堅信“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，他們以不滅的斗志，堅守著煤礦主業(yè)，不舍“東山再起”的夢想。

1996年至2000年，是雞西礦務局歷史上最困難的五年。1998年煤炭部撤銷，雞西礦務局劃歸地方領導，在經濟運行上被完全推向市場，國家對雞西礦務局完全“斷奶、斷糧”，使煤炭產銷量急劇下滑。面對嚴峻形勢，雞西礦務局在經濟運行上，提出了“依托煤炭求生存，跳出煤炭求發(fā)展”的戰(zhàn)略構思，號召員工走工務農、工務牧道路，大力發(fā)展第一產業(yè)，鼓勵庭院經濟，各自突圍，各自解困。大力精簡分流人員，到1998年累計分流下崗人員30674人，減輕了企業(yè)負擔。

2000年，局領導班子向全體員工莊嚴承諾：一定讓礦工吃上飯、吃飽飯、吃好飯。在達標保安全、接續(xù)保產量、減人保工資、管理保盤子等多方面苦干實干。一年間，雞西礦務局破解了生產經營瓶頸，逐步走出了低谷，于2001年改制為雞西礦業(yè)（集團）有限責任公司。一時間，人心思干、人心思變蔚然成風，廣大員工期盼解困發(fā)展的夢想無比強烈。

2001-2005年，是雞西礦業(yè)集團復蘇振興的五年。2003年以后，雞西礦業(yè)集團原煤產量每年以100萬噸的幅度遞增，特別是以2004年煤炭產量突破1000萬噸為標志，企業(yè)由恢復性好轉步入了良性發(fā)展的軌道，并于2004年12月，部分優(yōu)良資產并入龍煤礦業(yè)集團，成為龍煤礦業(yè)集團雞西分公司。

然而，來自市場經濟的考驗遠遠沒有結束。進入2012年，受國內煤炭產能增長、進口煤炭增加等諸多因素影響，全國煤炭市場需求銳減，煤炭價格、企業(yè)利潤明顯降低，煤炭企業(yè)遭遇了黃金十年后的又一個“寒冬”。特別是在2014-2015年，國內煤炭庫存增加，煤炭行業(yè)經濟效益大幅下滑，煤炭市場形勢更加復雜嚴峻。享受了短暫的“復蘇”，雞西礦業(yè)公司再次面臨著嚴峻的考驗。

困局持續(xù)，處于困局的采光者沒有在困難面前屈服。在省委、省政府和省國資委、龍煤集團的大力支持下，龍煤礦業(yè)集團雞西分公司于2014年10月改制為雞西礦業(yè)公司。為了“破局解困”，公司黨委提出了“齊心協(xié)力抓安全，全力以赴抓扭虧，統(tǒng)籌兼顧抓改革，筑強優(yōu)勢抓黨建，關注民生抓福祉”五抓基本工作思路，以“強基固本、安全發(fā)展”為目標，以“保安全、穩(wěn)增長”為主線，積極應對煤炭市場驟變帶來的巨大壓力，通過加快調整，合力攻堅，安全生產經營等各項工作保持了平穩(wěn)發(fā)展的局面。

新發(fā)礦工業(yè)廣場

高質量的追求

“一個人、一個企業(yè)、一個行業(yè)在前進和發(fā)展的道路上，不可能一帆風順，迎接的也不總是鮮花和掌聲，有時不可避免地會遇到一些挫折甚至失敗……”這是2016年4月到任的公司董事長、總經理王佳喜在《雞西礦工報》刊登的署名文章《不為失敗找借口 只為成功找方法》中的一段話，這也是新一屆公司領導班子與嚴峻煤炭市場形勢之間的一場博弈，彰顯著新時代的“采光者”們力求破冰前行、高質量發(fā)展，實現偉大中國夢的態(tài)度與毅力。

2017年年初，王佳喜的主張被濃縮成安全、接續(xù)、管理、風氣“四件大事”寫進了當年的職工代表大會報告————這“四件大事”就如同在市場這張棋盤上，棋手首先搶占四個落子，代表著四個解困的方向。從此，公司圍繞這“四件大事”，堅持“五年兩步走”的戰(zhàn)略構想，一路砥礪前行。

在安全方面，公司領導班子向全體員工灌輸“六零”目標(安全生產零死亡、隱患控制零容忍、現場作業(yè)零傷害、企業(yè)管理零缺陷、履職盡責零失誤、瓦斯治理零超限)，要求各礦務必做到六個首先(重大決策時，首先想到安全；謀劃工作時，首先考慮安全；安排部署時，首先強調安全；跟蹤檢查時，首先盯住安全；考核獎懲時，首先前置安全；履責問效時，首先突出安全)。同時，公司加大了瓦斯治理與安全基礎上的投入，推進安全生產標準化建設工作。據統(tǒng)計，2017年投入1037萬元，對各礦“六大系統(tǒng)”進行升級改造，使礦井科技治災防災能力得到有效增強。2018年投入1.4億元，對杏花、城山等礦井的提升、通風、主運、排水、供電系統(tǒng)進行改造，提高了系統(tǒng)配套能力。2019年公司繼續(xù)加快系統(tǒng)改造，投入2億元，重點實施系統(tǒng)改造升級。

在發(fā)展井下接續(xù)方面，公司堅持“采掘速度與公司高質量發(fā)展緊密相連、采掘質量與公司高質量發(fā)展密不可分”的原則，在理順采掘關系、加強外圍保障、改革工資政策、加快四化建設(機械化、自動化、智能化、信息化)與四新建設(新裝備、新工藝、新技術、新材料)、嚴格工程質量等方面精準發(fā)力，從而使礦井采場接續(xù)緊張等問題得到了有效緩解。據統(tǒng)計，全公司采煤機械化程度達100%，掘進機械化程度達95%以上。煤礦的25處設備實現了智能化控制，具備了無人值守功能。

在管理方面，2016年以來，公司拿出了“明知山有虎，偏向虎山行”的決心和意志，橫下一條心，形成了誓將改革進行到底、不達目的決不罷休的氣勢，吹響了打好新一輪改革脫困攻堅戰(zhàn)的沖鋒號。先后推行了“三項制度”改革、內部市場化管理改革、地面輔業(yè)單位“五自經營”等系列改革管理措施，促進同國內先進企業(yè)接軌。比如，公司機關從2018年1月1日起，率先實行績效工資改革，建立績效考評激勵機制，公司人力資源部初級正職績效工資標準為1625元，1月份考核后最高的達到1961元，最低的僅得980元，績效考核工資相差50%，既打破了干多干少一個樣的分配格局，更嚴肅了勞動紀律，機關員工精神面貌煥然一新。

在作風建設方面，2016年以來，公司黨委將黨的工作深深地融入到公司的中心工作，緊緊圍繞“四件大事”，抓好黨建工作，積極推廣“班前教育五項流程”，從員工安全教育與培訓、安全行為養(yǎng)成等源頭之處抓安全；積極利用各類監(jiān)督方式，確保公司“內部市場化”管理工作順利進行；積極推廣“師帶徒”活動，在人才接續(xù)上做文章；積極履行紀檢監(jiān)察部門的職能作用，深入開展“打假制庸”工作，為公司安全生產營造了風清氣正的工作氛圍。

公司領導班子始終秉承著“以人民為中心”的理念，將發(fā)展成果惠及員工。據統(tǒng)計，2017年全公司員工月平均收入比2016年提高1068元；2018年公司員工月平均收入比2017年提高577元。

在工資待遇提高的同時，煤礦工人的福利也不斷提高。公司定期組織勞模和優(yōu)秀員工分赴五大連池、威海、山海關療休養(yǎng)，并堅持開展“兩堂一舍”達標檢查，嚴格班中餐、浴池、通勤車、職業(yè)病防治等方面管理，工人每次入井都能享受一盒奶制品。生活中吃穿無憂，新樓入住、轎車代步已不再是奢侈之談，更加體面勞動、更有尊嚴生活的向往已逐步變?yōu)楝F實。

回首70年的發(fā)展征程，雞西礦區(qū)“采光者”既有成長、壯大和輝煌，也有陣痛、磨難與復蘇，不變的是他們?yōu)樽鎳洕ㄔO奉獻光熱的赤誠。站在新的起點上，雞西礦工繼續(xù)以昂揚的斗志迎接新時代的曙光，在追尋高質量發(fā)展和更加美好生活的征程上，闊步前行！

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