新時代國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設的有效策略

孫俊峰

【摘要】隨著全面深化改革的深入，國有企業(yè)同樣進入了改革的重點時期。一個成功企業(yè)的背后，需要一種優(yōu)秀企業(yè)文化作為堅強的后盾和支持，沒有文化滋養(yǎng)的企業(yè)如同沒有靈魂的軀殼。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟運行和企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化建設仍是一個重大課題。實踐證明，企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理息息相關，直接關系到企業(yè)興衰成敗。為此，新時期加強國有企業(yè)文化建設意義重大。

【關鍵詞】國有企業(yè)，企業(yè)文化建設，重要作用

企業(yè)的成功離不開先進的技術、完善的制度和良好的企業(yè)文化，技術和制度可以復制，而企業(yè)文化則是無法復制，是企業(yè)特有的一種珍貴的資源，是企業(yè)全部活動的總和，是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，更是企業(yè)發(fā)展的靈魂。國有企業(yè)擔負著國家的使命，在國家政治、經(jīng)濟、文化、社會等方面發(fā)揮著至關重要的作用。因此，在未來激烈的市場競爭中，國有企業(yè)如何立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大，構建良好、豐富的企業(yè)文化具有重要意義。

一、企業(yè)文化的重要作用

科學、合理的企業(yè)文化對企業(yè)長遠發(fā)展和人才隊伍建設影響巨大。整體來講，可將企業(yè)文化的作用分為以下幾種：

（一）導向作用

企業(yè)文化對集體和個人的價值取向、行為具有指導作用，能夠保證職工和企業(yè)的宗旨、目標向統(tǒng)一，在發(fā)生偏差時，可以及時發(fā)揮其正確的引導作用，保證個人利益始終和企業(yè)整體利益和長遠利益相符。

（二）整合作用

企業(yè)文化能夠?qū)⒙毠€人的發(fā)展與企業(yè)集體的發(fā)展捆綁在一起，實現(xiàn)兩者統(tǒng)一，能夠強化職工個人對企業(yè)組織的忠誠度。當價值取向和奮斗目標實現(xiàn)統(tǒng)一時，可以實現(xiàn)雙方之間的相互認可，增加職工之間的團結，有助于提高職工的向心力和凝聚力。

（三）激勵作用

以人為本是企業(yè)文化建設的根本原則，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展歷程不斷積累的財富和文化底蘊，企業(yè)文化建設能夠培養(yǎng)職工積極向上的價值觀，能夠激發(fā)職工的工作熱情和積極性，使職工從內(nèi)心深入愿意為企業(yè)發(fā)展服務，能夠推進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

（四）約束作用

事實上，企業(yè)文化也常被看做是“組織氣候”，若一旦形成，必定會對每一個職工產(chǎn)生強大的從眾化心理壓力，有利于職工自覺遵守組織的標準規(guī)定，有助于約束職工的行為。

二、新時代國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設的有效策略

（一）加強企業(yè)文化建設，必須在“如何加強”上下功夫

作為現(xiàn)代企業(yè)建設的一種管理理念和管理方式，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的重要構成部分，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟增長的支撐力量，新時期國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設，不僅能夠有效增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，還有利于樹立良好的企業(yè)形象，更是新常態(tài)下，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的需要。

于國有企業(yè)而言，目前已經(jīng)意識到了加強企業(yè)文化建設的重要性，但如何做卻成為了關鍵。我們所說的企業(yè)文化建設，要實事求是，全面落實，而非一種“口號喊得響，實際無作為”的狀態(tài)，不能走形式化。

“知道”和“做到”是兩個不同的詞語，意義不同，會產(chǎn)生兩種截然不同的結果，因此，要做到加強企業(yè)文化建設，就必須在“如何加強”上下功夫，就不能只是想一想、說一說那么簡單，要變?yōu)閷崒嵲谠诘男袆?，要充分發(fā)揮職工群眾的主觀能動性、潛在能力，只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)文化建設的加強。

（二）加強企業(yè)文化建設，必須塑造正確的企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的基礎，是一種以企業(yè)為主體的價值取向，指導著企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)共同認可的價值觀念。因此，要做到加強國有企業(yè)文化建設，必須塑造正確的企業(yè)價值觀，這一點至關重要。首先，應做好宣傳教育工作。采用多渠道、多形式地宣傳方式，有效增強樹立企業(yè)文化的信心和決心。其次，應加強組織領導工作。將企業(yè)文化建設納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，明確方向，逐步實施，全面推進。只有塑造正確的企業(yè)價值觀，才能讓全體職工認同企業(yè)文化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的激勵和約束作用，規(guī)范職工行為，成為企業(yè)凝聚、發(fā)展的不竭動力，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。

（三）加強企業(yè)文化建設，必須重視工作的方式方法

高效的工作講求方式方法，若方法不對，很可能無功而返。只有科學有效的工作方式，才能達到預期目標，甚至起到事半功倍的作用。因此，在加強國有企業(yè)文化建設中，必須重視工作方式方法的掌握，選擇適合的切入點和著力點，其中最關鍵的是做到企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一，相互融合。在市場競爭日益激烈的當下，企業(yè)外部環(huán)境愈加復雜，為了進一步提高企業(yè)競爭力，企業(yè)必須打造屬于自己的特色企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的向心力和職工的凝聚力，讓更多人接受和認同企業(yè)文化，將企業(yè)文化作為企業(yè)和職工關系的粘合劑，團結更多職工，從而提升企業(yè)的核心競爭力，以文化的手段改善企業(yè)管理，推進企業(yè)發(fā)展。

（四）加強企業(yè)文化建設，必須適時推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是人類發(fā)展的不竭動力。在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，企業(yè)文化可以看做是企業(yè)理念的總結與升華，是從國有企業(yè)發(fā)展的歷史長河中提煉出來的企業(yè)文化價值。目前，隨著改革的不斷深入，國有企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，要求我們摒棄傳統(tǒng)封閉的思想，去創(chuàng)新、去發(fā)展。從企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象方面入手，接受并適應新時代市場經(jīng)濟的改革觀念、競爭觀念和效益觀念，從而實現(xiàn)創(chuàng)新，推動發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的動力，能夠提升企業(yè)的核心競爭力。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的主要命脈和國家安全的重要支柱，要實現(xiàn)和諧發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設，通過文化的引導作用，提高職工的思想文化素質(zhì)，從文化心理層面激發(fā)職工的積極性，形成職工的企業(yè)意識，將企業(yè)和職工聯(lián)結成利益共同體，不斷推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭珊珊.加強國有企業(yè)文化建設的思考[J].魅力中國，2018，（32）：297.

[2]蔡王貴.加強國有企業(yè)文化建設的幾點思考[J].東方企業(yè)文化，2014，（6）：140-140.