淺議建筑工程現(xiàn)場項目管理實踐

鄧東平 中國能源建設(shè)集團(tuán)湖南省電力設(shè)計院有限公司

1 前言

我們能夠看到我國社會飛速的發(fā)展，這種發(fā)展促使越來越多的行業(yè)涌現(xiàn)出來。建筑行業(yè)就是這種被促使的產(chǎn)物。從建筑行業(yè)剛剛興起，到如今越發(fā)趨近成熟，這中間存在著一定的問題。其現(xiàn)場項目管理則是最為明顯的?，F(xiàn)場項目管理經(jīng)受大把外界的沖擊，要面臨一定的挑戰(zhàn)，而在應(yīng)對氣勢洶洶的挑戰(zhàn)，需要項目管理者不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新，研究更為有效、準(zhǔn)確的管理方法。同時，應(yīng)該看到工程現(xiàn)場項目管理的重要性，他是企業(yè)生存與發(fā)展的脊梁，是完成任務(wù)的后背，是得到收入與提高企業(yè)名譽(yù)的基礎(chǔ)。

2 工程現(xiàn)場項目管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)在工程現(xiàn)場項目管理人員的素質(zhì)普遍不高，往往對自己的工作不夠重視。為了能夠在規(guī)定的時間完成工作任務(wù)，他們往往對某些問題視而不見。尤其是安全問題，在施工過程對某些存在的安全問題視而不見，只要確保按時按點(diǎn)完成任務(wù)即可。更有甚者對自己的工作不怎么了解，對自己的任務(wù)不重視，且常?？梢园l(fā)現(xiàn)管理人員對管理問題、安全問題無視。在施工過程中，一旦發(fā)生安全問題，會拖慢施工的進(jìn)度，因此管理人員會放過一些安全問題。

2.2 施工質(zhì)量與施工技術(shù)管理不足

目前，建筑行業(yè)對施工質(zhì)量把控不嚴(yán)格，在施工的各個細(xì)節(jié)方面，只對表面質(zhì)量進(jìn)行了粗略的檢查，而對細(xì)節(jié)、深層的質(zhì)量問題輕描淡寫的匆匆略過。但這會造成整體的質(zhì)量不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至?xí)斐身椖抠|(zhì)量不合格等等問題。其次，建筑行業(yè)通常也忽視了施工技術(shù)。施工技術(shù)老套，通常都是工人憑借經(jīng)驗進(jìn)行，沒有進(jìn)行過統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，也沒有進(jìn)行過技術(shù)指導(dǎo)。通常都是工人按照圖紙、憑借多年經(jīng)驗自行進(jìn)行，這導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多技術(shù)問題。使項目質(zhì)量往往達(dá)不到合格的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 項目施工材料管理不合格

在以前，我們聽到了太多次的“豆腐渣工程”。造成這種現(xiàn)象的原因有很多，但其中一個最主要的原因是：項目施工材料管理失敗。項目管理者在采購的過程中對材料的性能、質(zhì)量等方面沒有做到十分了解，稀里糊涂地做出了購買的決定。同時，采購回來的材料隨意堆放，隨意保存。并沒有根據(jù)材料的性能對材料進(jìn)行分類存放。導(dǎo)致材料經(jīng)過一段時間后，它的使用性能明顯下降。最終導(dǎo)致項目質(zhì)量出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重者項目質(zhì)量不過關(guān)，再有甚者，出現(xiàn)諸如上面所說的“豆腐渣工程”。

3 提高建筑工程項目現(xiàn)場管理的舉措

提高建筑工程項目現(xiàn)場管理舉措主要部分見圖1。

圖1 提高建筑工程項目現(xiàn)場管理舉措

3.1 制定完善的管理制度、管理體系

管理制度從字面上面就能看出是我們需要完全嚴(yán)格執(zhí)行的東西。只有制定了完善、系統(tǒng)的管理制度，管理的人才能夠按照書面上一步一步地進(jìn)行管理。而管理制度不能寬泛的夸夸其談，而應(yīng)該落實到每一個施工的要點(diǎn)上。管理制度與管理體系是管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的主要依據(jù)，為此，建設(shè)單位需要制定健全的管理制度和管理體系，對建筑工程項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容進(jìn)行具體的說明,將每一項都落實到施工人員身上。讓管理人員重新認(rèn)識自己的工作崗位與職責(zé)，嚴(yán)格按照管理制度、管理體系進(jìn)行現(xiàn)場管理。當(dāng)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候，管理人員要有一定的管理意識，而不再像以前一樣無視與忽視，將管理意識付諸于行動之中，嚴(yán)格按照管理制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行管理方法，糾正與改正出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。同時要有一定的獎勵與懲罰，當(dāng)施工人員的做法跟管理制度、管理體系不一樣的時候，應(yīng)該對其進(jìn)行一定的批評教育、罰款、停工學(xué)習(xí)等，讓其對管理制度、管理體系從內(nèi)心重視起來；當(dāng)其他的人員完美的完成工作的時候，應(yīng)該給予一定的獎勵，可以是現(xiàn)金、禮品等，這樣子工人就可以從內(nèi)心主動地去按照管理制度，管理體系的規(guī)定去做。同時我們應(yīng)該動員每一個施工人員都可以成為“管理人員”，讓每個人都可以嚴(yán)格按照管理制度、管理體系嚴(yán)格要求自己的同時也可以規(guī)范他人。從而可以讓管理人員更好地對現(xiàn)場進(jìn)行管理，提高現(xiàn)場管理的效率，提升現(xiàn)場管理的效果。

表1 工作人員對現(xiàn)場管理的綜合滿意度評分情況

3.2 培養(yǎng)一流的管理人才

不論是什么行業(yè)要想得到快速的發(fā)展，就少不了一流的人才。一流人才既可以是行業(yè)的貢獻(xiàn)者，也可以是行業(yè)的帶頭人、領(lǐng)航者。所以構(gòu)建、培養(yǎng)一流管理人才是重中之重。首先，根據(jù)項目的大小、完成時間的長短等方面，確定管理人員的人數(shù)，尤其是要確定每個人工作都要做些什么。只有每個人都了解自己要做什么，能做什么，才能在后期施工的過程中保持井然有序、有條不紊地進(jìn)行。每個人只有先做好自己的工作，確保自己負(fù)責(zé)的部分完美的結(jié)束，才能有精力、余力去顧全大局。倘若自己的工作還沒有處理好，就開始忙東忙西，豈不是撿了芝麻丟了西瓜？每個人都這樣的話，那就沒有一個有紀(jì)律、有素質(zhì)的團(tuán)隊。先顧好自己才能顧及團(tuán)隊。只有每個人確保自己的技能與職責(zé)，才能保證每個人都能得到物盡其用，不至于造成人才的浪費(fèi)。使得管理團(tuán)隊龐大但卻做事毫無章法。當(dāng)確保管理人才的就位，才會有可能事半功倍。管理人才的就位是管理工作能夠按照順序進(jìn)行的保障，管理工作的進(jìn)行是項目完成的后盾。

3.3 提高施工技術(shù)

從前面得知，我們的工人并沒有進(jìn)行過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，他們大多憑借多年的經(jīng)驗進(jìn)行工作。這導(dǎo)致了項目質(zhì)量遲遲得不到提高，而提高工人的施工技術(shù)是迫在眉睫的。第一，我們要對工人進(jìn)行技術(shù)的學(xué)習(xí)，在施工的過程中，管理人員要做到不只關(guān)注表面功夫更要關(guān)注到工人的過程。在施工的過程中，管理人員要關(guān)注并且監(jiān)督與管理施工技術(shù)，保證安全的進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)問題，在第一時間整改，并對施工技術(shù)得以改善，采用更完美的施工技術(shù)。

3.4 嚴(yán)格管理施工材料

施工材料的好壞在很大程度上直接影響到建筑項目的好壞。而施工材料的好壞可以在購買、保存、使用三個大的方面得到加強(qiáng)。首先，采購人員要了解自己所處的建筑項目，項目要達(dá)到那種程度。根據(jù)項目的要求嚴(yán)格的刪選材料，同時要了解材料的性能，這樣子才能在購買的時候保證材料的好壞。再有，購買的時候需要供貨商提供材料合格的證明，確保材料的“正品”。其次，當(dāng)材料購買回來時，管理人員要對材料進(jìn)行分類，分門別類處理材料，嚴(yán)格按照材料的性能：例如避光，陰冷，潮濕等要求嚴(yán)格地保存材料，這樣子才不會在保存的過程中破壞掉材料的優(yōu)質(zhì)性能。再次，在使用過程中“取長補(bǔ)短”，配合材料的性能，將其弱勢的一方面很好地利用起來。這樣子才能保證施工的過程中，材料的優(yōu)秀。同時，在施工過程中，管理人員一旦發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)破損、質(zhì)量偏差等現(xiàn)象，一定要及時的更換材料。同時，在使用施工材料開始施工時需要對其施工質(zhì)量進(jìn)行再次檢查，使用質(zhì)量沒有任何問題的施工材料進(jìn)行施工，從而使建筑工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求。

4 提高建筑工程項目現(xiàn)場管理改善效果

統(tǒng)計了600 名工作人員對建筑工程項目現(xiàn)場管理的評分狀況，其結(jié)果顯示在改善了筑工程項目現(xiàn)場管理措施后，工作人員對現(xiàn)場管理的綜合滿意度評分情況大大提高，體現(xiàn)出措施的應(yīng)用效果好（見表1）。

5 結(jié)束語

建筑工程現(xiàn)場項目管理式建筑項目的重中之重，并且這項工作貫穿整個項目的始終，同時他又是一項要求細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的工作。只有做好建筑工程現(xiàn)場項目管理的工作，我們才能談?wù)擁椖渴欠褓|(zhì)量合格，質(zhì)檢達(dá)標(biāo)等問題。只有前面做到了萬無一失，后面的工作才能夠平平凡凡、順順利利的進(jìn)行。