電力調度運行管理中的安全控制措施

顏鈺朋

摘要：闡述電力調度運行管理中存在的問題，提出電力調度運行管理的優(yōu)化方案，包括建立健全安全管理機制、優(yōu)化運行系統(tǒng)、培訓技術型人才，從而完善措施并保證措施的有效性。

關鍵詞：電力調度;管理;網(wǎng)絡系統(tǒng)。

引言

隨著時代發(fā)展，越來越多先進的用電產(chǎn)品出現(xiàn)并得到了廣泛應用。人們確實從中獲得了便利，然而在享受生活在同時，一系列問題同時出現(xiàn)，隨著用電負荷的增加電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定性無法獲得保障，在調度運行管理過程中出現(xiàn)各類問題，存在安全風險。我們所面臨的問題需要從理論和實踐上作出回應并加以解決，因此相關人員應當做好問題分析，并在此基礎上提出有效策略促進電力調度運行管理的安全與穩(wěn)定。

1 電力調度運行管理過程中存在的問題

1.1管理力度不足

電力調度系統(tǒng)運行穩(wěn)定才能夠保證源源不斷的電能供應，各行業(yè)才能夠正常生產(chǎn)。這足以說明電力調度管理的重要性。換句話說，社會正常運轉需要有一個必要前提，那就是電力調度具有安全性。正常情況來講，電力調度運行管理不會出現(xiàn)問題，其本身是具有較高實用性的。然而，不可避免受到主客觀因素的影響。天氣環(huán)境的變化以及其他不可預料的因素會嚴重影響到電力調度。有些事情是可以預料并規(guī)避的，進行電力調度管理最主要意義是為了避免問題的發(fā)生，對系統(tǒng)的應用情況進行管理，能夠及時有效采取相應的措施，能夠避免異常運行態(tài)勢的蔓延，具有重要意義。

1.2系統(tǒng)設計缺乏合理性

當前時代科技進步，有著有力的發(fā)展條件。然而我國關于電力調度研究設計還處于落后階段，在電力行業(yè)方面的研究仍然存在短板。業(yè)界人士不斷努力，但就目前為止還未有新的成果出現(xiàn)。就目前情況來看，電力調度設計缺乏利學性與合理性。正是因為電力調度運行管理中存在很多不合理的設計才會影響系統(tǒng)的正常運行。

1.3缺乏完善調度

緊密聯(lián)系當前的客觀實際了解到目前最大的問題在于缺乏完善調度。都知道要想將安全風險降到最低，必不可缺的就是健全的安全管理機制，唯有規(guī)范健全的管理調度才能保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，這一點是毋庸置疑的。電力企業(yè)在發(fā)展初期也確實考慮了這一問題，著手進行調度建設。然而隨著運行時間增加，各類問題層出不窮，調度也變得不再完善，需要及時更新。但是電力企業(yè)將關注點放在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上，對此項工作不夠重視，調度完善工作始終沒有提到議事口程上來。調度不健全，沒有詳細地對管理內(nèi)容和管理任務進行劃分，問題出現(xiàn)時很難得到解決。目前存在調度漏洞，不利于人員管理。我們了解到建立健全的安全管理調度可以在一定程度上彌補技術漏洞，然而因為調度的不健全導致技術漏洞更為嚴重，電力調度運行管理風險加大。

1.4專業(yè)人才短板

當前問題存在有一方面原因在于專業(yè)人才的缺失。電力調度運行系統(tǒng)建立已經(jīng)有段時日，就目前情況來看，系統(tǒng)已經(jīng)形成較大規(guī)模，具有一定的完整性。然而技術方面卻不配套，存在一定的滯后性。當前電力企業(yè)基層的調度人員專業(yè)知識醫(yī)乏，并且沒有及時更新知識。有的地方因為地理位置偏遠、待遇過低等原因無法招攬優(yōu)秀的專業(yè)人才，電力運行調控系統(tǒng)存在的問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)，當系統(tǒng)出現(xiàn)問題沒有專業(yè)人才出面解決。電力行業(yè)相關人員需要實現(xiàn)理論與實踐的融合，還有的電力調度隊伍過于年輕化。而這些年輕人大多存在一個共病，他們理論知識雖然扎實，但是在實踐方面稍顯遜色，更沒有豐富的工作經(jīng)驗。這種情況下電力調度運行系統(tǒng)安全運行是無法得到切實保障的。

2 電力調度運行管理的優(yōu)化方案

2.1建立健全安全管理機制

在諸多工作中建立健全安全管理機制最為重要，電力企業(yè)管理人員必須要將此項工作放在心上，將其納為企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃范圍內(nèi)。企業(yè)原先制定了相應的調度，管理人員應當進行分析，保留合理的部分，另外注意添加一些新的內(nèi)容和措施。安全管理調度建立之后需要全體人員來遵守，因此必須要保證調度能夠得到人員的認同。管理人員可以鼓勵全體人員參與到調度建立當中，個人可以自由發(fā)表自己的觀點，意見得到采納的員工能夠得到相應的物質獎勵，從而調動人員的積極性，進一步保證安全管理調度科學性與合理性。為了避免問題發(fā)生時人員相互推卸責任應當著手制定責任機制，堅持做到責任到人、責任到制，確保每一個人都能夠了解自己的職責，做好自己的本職工作。當問題出現(xiàn)時要第一時間追究責任，進行嚴肅處理。

2.2優(yōu)化運行系統(tǒng)

系統(tǒng)得到優(yōu)化之后才能夠降低安全事故的發(fā)生率，才能夠源源不斷的輸出電能。電力企業(yè)管理人員需要明白運行系統(tǒng)優(yōu)化是一項系統(tǒng)工作，需要在現(xiàn)有基礎進行有針對性的調整。另外此項工作需要立足整體，保證工作的全面化。除此以外在具體工作中還需要了解和把握工作重點和難點。設計目標的制定非常重要，人員應當立足現(xiàn)實結合現(xiàn)實需要完成目標制定。事前應當進行充分的準備工作，避免目標過大。在優(yōu)化設計目標方面首先要考慮系統(tǒng)的拓展性。另外相關人員要注意從系統(tǒng)設計原則這一內(nèi)容入手。我們希望系統(tǒng)優(yōu)化之后網(wǎng)絡更加順暢，因此，在設計系統(tǒng)的過程中應當具備網(wǎng)絡優(yōu)化思路。除了網(wǎng)絡優(yōu)化以外還需要將關注點放在主將優(yōu)化上。設計者注意利用自己的專業(yè)知識完成實時信息收集。這時候可有針對性設置利用專門的信息自動采集軟件進行信息過濾與收集處理。

2.3招納先進的技術烈人才

電力調度運行系統(tǒng)安全運行與人員有著偌大的關聯(lián)，人才的重要性不言而喻。為此先進技術型人才的招納需要提升到戰(zhàn)略高度上系統(tǒng)的安排。電力企業(yè)可以先面向內(nèi)部，為員工提供相應的培訓機會，使得人員借助機會提升自己的技術能力。為了確保人員素質水平與技能操作過關應當定期進行人員考核，考核結果與人員的工資待遇水平掛鉤，以此來調動人員的積極性，使其自覺主動學習相應知識，不斷提升自我。電力企業(yè)對外招收相應的人才，注意提高人才招收待遇，以此吸引高素質人才。在人員招收時應當注意進行能力考核，確保所聘用的人理論知識扎實，專業(yè)技能強，具備應用突發(fā)事件的能力。

2.4提高工作人員的安全管理水平

安全管理工作由專門的人員負責，當問題發(fā)生時主要依靠人員進行問題處理。然而我們進行調查發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人員雖然有多年的從業(yè)經(jīng)驗，但是其素質水平不過關，不能夠按照相關的要求完成日常工作，工作人員的安全管理水平較為低下。一方面在于缺乏對安全管理人員的管理，一方面在于人員無法走出人情網(wǎng)，對于技術人員的不合理操作睜一只眼閉一只眼，任由事情越發(fā)嚴重。首先應當嚴格挑選管理人員，選派積極負責的人員擔任此項工作。另外要全面落實所制定的調度，將管理獨立于人情網(wǎng)之外。同時應當加強管理人員的技能培訓，確保人員將所學到的知識應用于實際數(shù)據(jù)監(jiān)控故障反饋。

結語

當前社會電能需求日益增加，形勢的發(fā)展對電力建設提出了更高的要求。若系統(tǒng)不穩(wěn)定那么會造成不可估量的影響。目前導致問題突出的最根本原因，還是電力企業(yè)不夠重視的問題。近年來，有關于電力調度運行系統(tǒng)的研究呈現(xiàn)出熱潮。電力企業(yè)要一改原有的做法。要想實現(xiàn)電力調度系統(tǒng)管理的安全運行，離不開良好措施的實施。電力企業(yè)應當進行重點分析，去了解現(xiàn)實情況，在了解當前存在的不足之后積極提出解決措施并保證措施的有效性，進一步消除問題。

參考文獻：

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