企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)分析

李俊琦

精細(xì)化管理屬于一種系統(tǒng)性的管理理念,具備一定創(chuàng)新性與延續(xù)性,如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用精細(xì)化管理,徹底改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式,能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加高效。為確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展壯大,必須不斷強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)的管理者需要對(duì)傳統(tǒng)粗放式財(cái)務(wù)管理理念與管理方法進(jìn)行改變,通過(guò)樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),不斷地對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)行嘗試與創(chuàng)新,使內(nèi)控管理成為財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié),為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供大力支持,使企業(yè)財(cái)務(wù)工作越來(lái)越優(yōu)化,為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理最早是由日本企業(yè)所提出的,在應(yīng)用過(guò)程中西方學(xué)者對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn),可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供大力支持,從而在企業(yè)的發(fā)展中具有極其重要的作用。隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展,在我國(guó)大部分企業(yè)中都對(duì)以企業(yè)內(nèi)控為核心的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行廣泛地應(yīng)用,因?yàn)榫?xì)化管理是一種現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),具有系統(tǒng)化、專業(yè)化、信息化與智能化等特點(diǎn),所以企業(yè)相關(guān)管理者必須將每一個(gè)工作環(huán)節(jié)做到細(xì)致入微,必須重視財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié),才能夠確保優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程,對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范。雖然信息化在企業(yè)管理中已經(jīng)具有十分顯著的效果,但是我國(guó)大部分企業(yè)并沒有建立相應(yīng)成熟的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系,必須在日后工作中進(jìn)行改進(jìn),才能夠確保充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。因此,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下,將精細(xì)化管理措施在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中進(jìn)行運(yùn)用,可以不斷增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展的目的。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的重要性

企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的主要目的,是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的安全性與完整性,加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息資料的精確性與可靠性,而且企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí),需要運(yùn)用控制、規(guī)劃與評(píng)價(jià)等一系列精細(xì)化管理手段,才能夠確保推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)樵谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理屬于新的管理模式,確保通過(guò)完善精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,細(xì)化財(cái)務(wù)工作人員職責(zé),不斷提升財(cái)務(wù)管理水平,使財(cái)務(wù)工作人員能夠做到各司其職,進(jìn)而大幅提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理開展財(cái)務(wù)內(nèi)控,可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率進(jìn)一步提高,不斷調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理過(guò)程中,不斷創(chuàng)新管理方式,可以為企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作提供大力支持,從而更加利于企業(yè)開展高效的財(cái)務(wù)管理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏較強(qiáng)的精細(xì)化管理意識(shí)

我國(guó)大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視,通常把更多的精力用在了企業(yè)的生產(chǎn)與銷售,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式,得過(guò)且過(guò),無(wú)法發(fā)揮管理的職能作用,從而沒有辦法嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。雖然我國(guó)有一些企業(yè)按照自身發(fā)展的實(shí)際情況,已經(jīng)建立財(cái)務(wù)管理等相應(yīng)內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu),但是并沒有細(xì)致地劃分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)所存在的問(wèn)題無(wú)法有效解決,嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的開展。

（二）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差

目前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,需要企業(yè)不斷進(jìn)行調(diào)整,以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在這個(gè)階段必須充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)控制作用,如果企業(yè)沒有嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)資金流動(dòng)、資金回收與市場(chǎng)政策,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需要承擔(dān)極其嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)抵抗市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差,以及由于沒有制定解決市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防的措施,將使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在十分嚴(yán)重的財(cái)務(wù)隱患,從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定制約。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)于滯后

企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際,不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制,制定實(shí)際相符的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度,可以為企業(yè)發(fā)展提供大力支持,但是目前在我國(guó)大部分企業(yè)并沒有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度,主要在以下兩個(gè)方面存在問(wèn)題：一是企業(yè)嚴(yán)重缺少財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)不夠重視,忽視財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的重要作用,嚴(yán)重影響企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),也制約了企業(yè)文化建設(shè)。另一方面,企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)缺少保障,主要是因?yàn)闆]有較高的重視度,以及沒有健全的組織結(jié)構(gòu),使財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制存在一定的缺陷,嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)分析

（一）企業(yè)相關(guān)管理者必須高度重視對(duì)精細(xì)化管理

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中,需要引導(dǎo)相關(guān)工作人員了解精細(xì)化管理的重要性,具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想。在我國(guó)目前市場(chǎng)的發(fā)展背景下,需要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理進(jìn)行實(shí)施,確保通過(guò)明確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理,使相關(guān)工作人員越來(lái)越重視。因此,企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控中通過(guò)運(yùn)用精細(xì)化管理,能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行優(yōu)化,不斷對(duì)精細(xì)化管理的作用進(jìn)行發(fā)揮,才能夠大幅提升工作人員財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的執(zhí)行力,進(jìn)而更加利于企業(yè)開展高效的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重視

財(cái)務(wù)審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中屬于極其重要的部分,開展高效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作,能夠使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能得到充分地發(fā)揮,從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的高效性與準(zhǔn)確性進(jìn)行強(qiáng)化。因此,需要安排十分優(yōu)秀的審計(jì)工作人員開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作。例如將財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)為熟悉內(nèi)審工作人員,使其對(duì)監(jiān)督的職能進(jìn)行承擔(dān),更加利于審計(jì)人員高效地完成工作,進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)審核的職能進(jìn)行充分發(fā)揮。同時(shí)企業(yè)必須始終保持財(cái)務(wù)審計(jì)工作的獨(dú)立性,才能夠確保財(cái)務(wù)審計(jì)工作的公正,企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門也需要對(duì)審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行不斷地優(yōu)化,確保對(duì)先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用,以構(gòu)建完善的審計(jì)機(jī)制與體系,使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理制度屬于企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理極其重要的手段,但我國(guó)大部分企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施尚存在一定問(wèn)題,大幅降低了預(yù)算編制的水平,企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況實(shí)施全面預(yù)算管理制度,以及對(duì)有效的預(yù)算管理方法進(jìn)行制定,確保在企業(yè)內(nèi)部可以構(gòu)建一套自上而下的管理體系。同時(shí)需要運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施全面預(yù)算管理,建立高效的信息系統(tǒng)能夠更有利于企業(yè)調(diào)動(dòng)各種信息資源。例如對(duì)ERP信息管理系統(tǒng)進(jìn)行引進(jìn),可以有效掌握企業(yè)庫(kù)存情況,從而控制各個(gè)部門的管理流程。因此,企業(yè)需要有效結(jié)合市場(chǎng)中各種信息,對(duì)內(nèi)部的信息管理部門進(jìn)行完善,從而保障企業(yè)可以更加順利地實(shí)施各個(gè)項(xiàng)目工作。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之,企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理屬于核心,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中具有極其重要的作用,而且在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行實(shí)施,使企業(yè)可以從內(nèi)部審計(jì)、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建立等方面管理自身的財(cái)務(wù)狀況,不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,進(jìn)而為企業(yè)健康發(fā)展提供大力的支持。因此,企業(yè)相關(guān)管理者必須重視精細(xì)化管理,根據(jù)自身的發(fā)展情況,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),實(shí)施全面預(yù)算管理制度,不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。