周瀟瀟
(黔南州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,貴州 黔南 558000)
中國十大名茶之一的都勻毛尖產(chǎn)于貴州省中南部的黔南布依族苗族州,曾于1915 年與國酒茅臺在巴拿馬萬國食品博覽會上同獲金獎,近100 余年間2 次走入世博會并獲大獎,充分展示了都勻毛尖優(yōu)異的品質(zhì)。近年來,在“綠水青山就是金山銀山”和“牢守生態(tài)和發(fā)展兩條底線”中央精神的引領(lǐng)下,黔南州將都勻毛尖茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺在了戰(zhàn)略性高度,取得了可喜的進步。但縱觀全國茶葉品牌,都勻毛尖仍然面臨“品牌大,產(chǎn)業(yè)小”的困境。
黔南州12 縣(市)均產(chǎn)茶,現(xiàn)有茶園8.428 萬hm2,投產(chǎn)茶園7.667 萬hm2(其中已創(chuàng)建國家級出口茶葉質(zhì)量安全示范區(qū)0.667萬hm2)。截至2020年5月,黔南州茶葉產(chǎn)量1.83萬t,產(chǎn)值49.37億元;建成省級茶葉園區(qū)5個、州級茶葉園區(qū)8 個,打造萬畝茶園鄉(xiāng)鎮(zhèn)35 個、萬畝茶園村21個。黔南州茶葉從業(yè)人員26.2 萬人,覆蓋貧困戶12 804戶48 671 人,貧困戶人均純收入10 674 元。黔南州涉茶企業(yè)(合作社)1 300 余家,其中州級龍頭企業(yè)37 家、省級龍頭企業(yè)40家、國家級龍頭企業(yè)1家、獲得外貿(mào)資格茶業(yè)企業(yè)17 家。都勻毛尖品牌在全國累計設(shè)立專賣店316個、銷售點4 728個、入駐電商平臺358個。2018年,都勻毛尖榮獲中國茶葉區(qū)域品牌價值十強;2019年,都勻毛尖榮獲“全國綠色農(nóng)業(yè)十佳茶葉地標(biāo)品牌”和(首屆)中國品牌農(nóng)業(yè)“神農(nóng)獎”,成為貴州省唯一入選的茶葉品牌;2020年,都勻毛尖以35.28億元的品牌價值,進入2020中國茶葉區(qū)域公用品牌價值十強,位列榜單第十位。
從全州范圍看,都勻市、貴定縣、甕安縣、平塘縣、獨山縣和三都縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢較好。但總體來說,普遍呈現(xiàn)茶葉667 m2產(chǎn)量、667 m2產(chǎn)值較低,經(jīng)濟效益不高的情況。2019年,黔南州投產(chǎn)茶園面積、產(chǎn)量產(chǎn)值如圖1和圖2所示。
截至2019 年年底,黔南州12 縣(市)共有茶企570家、茶葉合作社270家、茶葉加工廠309家(見圖3)。黔南州茶葉企業(yè)規(guī)模普遍參差不齊,大體上表現(xiàn)出“成立時間短、主體規(guī)模小、技術(shù)含量低、銷售能力弱、管理水平低、市場占有率低”等特點。在企業(yè)競爭力上,主要依靠產(chǎn)品的品質(zhì)、傳統(tǒng)的加工工藝等,在產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售途徑等方面優(yōu)勢不強。在品牌溢價、產(chǎn)品開發(fā)、渠道開拓等方面,黔南州茶企缺乏行業(yè)競爭力。
產(chǎn)業(yè)整合是指為了謀求長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢,以企業(yè)為整合對象,跨空間、地域、行業(yè)和所有制重新配置生產(chǎn)要素調(diào)整和構(gòu)筑新的資本組織,按產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,從而形成以大企業(yè)和企業(yè)集團為核心的優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和相應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程[1]。
因此,黔南州茶產(chǎn)業(yè)只有通過整合,才能促進優(yōu)化茶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),創(chuàng)新茶產(chǎn)業(yè)科技,發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)低碳經(jīng)濟,守住生態(tài)和發(fā)展兩條底線,轉(zhuǎn)變茶產(chǎn)業(yè)增長方式,助推茶產(chǎn)業(yè)脫貧攻堅,拓展延伸茶產(chǎn)業(yè)功能,提高茶產(chǎn)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,加速傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。
2000年以來,我國政府鼓勵發(fā)展私募股權(quán)基金,目的是利用民間資本解決中小企業(yè)融資難題,加快社會經(jīng)濟速度,也為了監(jiān)管民間資產(chǎn),防止國家金融風(fēng)險。私募股權(quán)基金的特點是在特定的群體中用非公開的方式募集資金,大多是投資非上市公司的股權(quán),通過專業(yè)投資管理團隊運作賺取上市中的股權(quán)上漲的收益差。運用此政策可形成一個“黔南州茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”,構(gòu)成一個區(qū)塊性經(jīng)濟聯(lián)結(jié)體為黔南州茶產(chǎn)業(yè)整合提供資金保障。
另外,由都勻毛尖茶協(xié)會、都勻毛尖茶商會和“黔南茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”聯(lián)合發(fā)起、帶活更多的社會資本,共同構(gòu)筑一個大型的方針性、融資型、股份制“都勻毛尖茶投資擔(dān)保公司”,通過資金高效、具體地操控茶產(chǎn)業(yè)整合。
各種符合要求的茶企通過都勻毛尖茶投資擔(dān)保公司的信用擔(dān)保形成“產(chǎn)業(yè)化聯(lián)保體”,取得銀行信貸基金。產(chǎn)業(yè)化聯(lián)保體是采用同一產(chǎn)業(yè)群利益捆綁方式而形成的新型中小企業(yè)發(fā)展互助組織,根本目的是解決中小企業(yè)擴展所需流動資金的難題。一是形成“有限責(zé)任聯(lián)?!眮砣〈盁o限責(zé)任聯(lián)?!睂?shù)量的局限;二是產(chǎn)業(yè)化聯(lián)保體中信貸風(fēng)險概率是相對穩(wěn)定的,聯(lián)保企業(yè)數(shù)量越多,聯(lián)?;鹪蕉啵?dāng)比率大于信貸風(fēng)險概率時,聯(lián)保基金和信貸風(fēng)險損失可以互抵,將個體企業(yè)的損失降至最小;三是充當(dāng)?shù)盅韩@得銀行信貸基金。同時,加強現(xiàn)代資金管理意識,重視貨幣的時間價值,加強資金流的控制,縮短貨款的回收周期,延長應(yīng)付賬期,周密地安排資金投向,健全資金管理制度,確保資金合理使用[2]。
用信貸資金的輻射作用,與觀光農(nóng)業(yè)相融合、與體驗式消費相掛鉤,以品牌升級趨勢引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)保體個體進行分化轉(zhuǎn)型,生產(chǎn)、加工、物流、銷售等形成全產(chǎn)業(yè)鏈互動;以優(yōu)勢資源的有效整合為導(dǎo)向,構(gòu)建茶產(chǎn)業(yè)與自然資源、人文資源及其他特色資源的“優(yōu)優(yōu)”聯(lián)結(jié)互動的泛產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式[3],形成高關(guān)聯(lián)度產(chǎn)業(yè)群;按照完整化經(jīng)營、系統(tǒng)化經(jīng)營、緊密化經(jīng)營進行商業(yè)模式升級改造,形成“高效優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)群”。這意味著成員間利益更緊密相關(guān),命運更聯(lián)結(jié),行動將更加一致,從而能形成更加強勁且持續(xù)的產(chǎn)業(yè)競爭力來提高成員企業(yè)贏利能力,分散性化解運營風(fēng)險。
培育具有國際競爭力的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),是時代賦予農(nóng)墾系統(tǒng)的一項莊嚴(yán)的歷史使命[4]。引進實力雄厚的投資者、對高關(guān)聯(lián)度高效優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)群中有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進行整體并購,扶持這些企業(yè)做大做強;按照上市公司的規(guī)范要求深層次打造成“擬上市大型企業(yè)”,提高產(chǎn)業(yè)凝聚度。努力使擬上市龍頭企業(yè)上市,以獲得融資渠道,直線化解產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。
價格保護是以合同的方式確定的在產(chǎn)業(yè)集團原料供應(yīng)充足和合作社或大戶收入穩(wěn)定下的茶青或毛茶的最低保護價格策略;而且當(dāng)保護價格低于市場價格時,以市場價為準(zhǔn)。
集團向合作社或茶農(nóng)支付定金,提前獲得所需原料的所有權(quán)。既有利于茶農(nóng)安心生產(chǎn)、穩(wěn)定人心,又有利于集團時限性、階段性、連續(xù)性有計劃地安排生產(chǎn)。
集團將中后端的部分利益分配給合作社或茶農(nóng),通過再次的利益聯(lián)結(jié)將雙方的命運緊緊地捆綁在一起。避免原料的供應(yīng)方因為暫時的價格波動而毀約,集團能取得充足優(yōu)質(zhì)的原料。