現(xiàn)代卷煙工業(yè)企業(yè)新設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新研究

孔令革

摘要：文章分析現(xiàn)代卷煙工業(yè)企業(yè)新設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新的意義和現(xiàn)狀，結(jié)合新形勢下提出的設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新要求，提出了此技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)化路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代卷煙工業(yè)企業(yè);新設(shè)備管理技術(shù);創(chuàng)新

1引言

現(xiàn)代煙草行業(yè)目前正隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展而不斷開展內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，使得卷煙工業(yè)企業(yè)在不斷發(fā)展變革，推動其內(nèi)部管理體系優(yōu)化和發(fā)展。而在其內(nèi)部管理工作中，設(shè)備管理作為其中的重要內(nèi)容，由于傳統(tǒng)管理模式的改變，造成了產(chǎn)能過剩問題，表現(xiàn)出技術(shù)設(shè)備管理比較落后以及能耗偏高的問題。這就需要對此類企業(yè)的設(shè)備管理技術(shù)進行創(chuàng)新，最大化發(fā)揮設(shè)備管理功能。

2現(xiàn)代卷煙工業(yè)企業(yè)新設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新的意義

所謂設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新，就是應(yīng)用企業(yè)管理的主導(dǎo)思想開展對卷煙工業(yè)企業(yè)中的機械設(shè)備開展新型技術(shù)管理工作，主要目的就是組織各種資源控制和規(guī)范開展設(shè)備管理，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率和標準化水平的提升。針對目前此類企業(yè)中開展設(shè)備管理是采用的傳統(tǒng)管理模式，也就是基于管理基本模式、管理架構(gòu)、管理思想、方法和流程、業(yè)務(wù)工作體系等組成的管理模式，需要構(gòu)建一個新的設(shè)備管理模式來適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展形式下的卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展要求。

3現(xiàn)代卷煙工業(yè)企業(yè)新設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

自2009年以來，煙草行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理職責(zé)發(fā)生較大改變，在目前的分層管理模式下，卷煙工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理職責(zé)不僅包括對總公司制度和要求的嚴格執(zhí)行，還要對企業(yè)的設(shè)備管理工作進行規(guī)劃和實施、對日常使用的設(shè)備開展管理維修和績效考核，通過設(shè)備管理來提升其環(huán)保性和節(jié)能型，同時還要做好設(shè)備統(tǒng)計以及報表和檔案管理等工作。除了上述設(shè)備管理職責(zé)內(nèi)容的改變，還對設(shè)備管理創(chuàng)新提出更高的要求，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是整個煙草行業(yè)對煙草工業(yè)企業(yè)管理和發(fā)展水平提出更高要求并推動組織模式向拉動式轉(zhuǎn)變，因此需要不斷提升設(shè)備運行效率和穩(wěn)定性。二是要求加強對設(shè)備的在線監(jiān)測工作，在嚴格的標準和制度要求下對設(shè)備重要部位開展質(zhì)量監(jiān)測和科學(xué)管理工作。三是目前具有較高電子化和自動化水平的設(shè)備在出現(xiàn)故障時會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，因此對設(shè)備管理提出更為嚴格的要求。四是在目前國家對節(jié)能環(huán)保要求不斷提高的形勢下，也要求不斷優(yōu)化設(shè)備管理，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)過程的優(yōu)化，滿足國家提出的節(jié)能環(huán)保要求。五是在目前卷煙工業(yè)企業(yè)在不斷重組的過程中，其規(guī)模不斷擴大，也對設(shè)備安全管理提出更高要求。

4現(xiàn)代卷煙工業(yè)企業(yè)新設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)化路徑

4.1堅持預(yù)防為主、維修為輔的設(shè)備管理方針

基于近年來對設(shè)備管理方法的探索和經(jīng)驗的總結(jié)，總結(jié)出在設(shè)備管理工作中應(yīng)該以人為本，通過新技術(shù)和新材料的應(yīng)用來提升設(shè)備運行可靠性，采取科學(xué)的設(shè)備管理措施來預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，通過科學(xué)的檢修手段及時和快速處理設(shè)備突發(fā)性故障，盡量降低設(shè)備故障概率以及降低故障所造成的危害，保證所建立的設(shè)備管理體系更加安全與可靠。

4.2推動設(shè)備管理模式和技術(shù)創(chuàng)新

在此類企業(yè)開展設(shè)備管理工作中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求不斷引進先進管理方法和手段對自身設(shè)備管理流程進行優(yōu)化，持續(xù)對管理模式進行改進和創(chuàng)新，起到降低企業(yè)運營成本和提升管理效率的作用。此外，還要推進設(shè)備管理技術(shù)的根本性創(chuàng)新和漸進性創(chuàng)新。對于前者來說，可能會對原有資產(chǎn)進行應(yīng)用，但是又進行技術(shù)創(chuàng)新，保證創(chuàng)新的延續(xù)性。對于后者來說，就是在新技術(shù)中保留原有技術(shù)成分，應(yīng)用原有資產(chǎn)。在此技術(shù)創(chuàng)新過程中，重點是提升設(shè)備的環(huán)保性和運行效率、降低設(shè)備運行能耗、保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，還可以通過現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的建立、應(yīng)用信息技術(shù)來提升設(shè)備生產(chǎn)效能。

4.3構(gòu)建設(shè)備價值管理創(chuàng)新體系

首先構(gòu)建全員設(shè)備價值管理體系。在推行設(shè)備價值管理體系過程中，需要在卷煙工業(yè)企業(yè)中比較常用的設(shè)備中選出積累設(shè)備開展連續(xù)工作競賽，最終選擇具有較高持續(xù)工作效能的設(shè)備作為明星機臺。通過模范車間的構(gòu)建，發(fā)揮其示范帶動作用，不斷積累經(jīng)驗并向其他設(shè)備類別和車間中逐漸普及，縮小同機型和同機臺運行時長上的差異，提升設(shè)備整體運行水平。在此管理體系中需要全場所有一線職工和管理人員參與其中，優(yōu)化人員、設(shè)備和環(huán)境等要素。最后為了推行此設(shè)備價值管理體系，還要以設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)為載體來構(gòu)件一個涵蓋所有設(shè)備管理環(huán)節(jié)的長效機制。

其次構(gòu)建多元化的設(shè)備維修管理體制。為了滿足煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展要求，需要構(gòu)建以事前檢測維修為主和事后維修為輔的設(shè)備維修管理體制，最終形成以管理為中心的設(shè)備維修管理體制。這就需要明確設(shè)備點檢體系，全面了解設(shè)備技術(shù)狀態(tài)來整合和完善設(shè)備點檢體系。還要做好對設(shè)備點檢結(jié)果的分析工作，結(jié)合技術(shù)與管理工作來控制設(shè)備故障檢測維修和改進工作，總結(jié)經(jīng)驗來提升設(shè)備管理人員的理論水平，提升設(shè)備故障發(fā)生之后的故障檢測和排查能力。最后就是在點檢定修體系基礎(chǔ)上，做好對設(shè)備的定期預(yù)防性維修和狀態(tài)維修工作，保證設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，減輕設(shè)備故障之后的維修工作量。

最后構(gòu)建設(shè)備管理績效評價體系。在信息化基礎(chǔ)上可以結(jié)合設(shè)備管理績效評價和信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對設(shè)備的信息化管理，引入故障分析、定點合理檢修以及合理決策分析等新的管理方法和思想進行績效指標管理評價體系的構(gòu)建。還要整合設(shè)備信息化和體系，實現(xiàn)對設(shè)備管理流程的優(yōu)化，實現(xiàn)設(shè)備管理費用的減少以及設(shè)備管理體系的完善。最后就是結(jié)合設(shè)備信息化與其他信息系統(tǒng)，集成企業(yè)物資、生產(chǎn)以及現(xiàn)場檢測等系統(tǒng)來提升多個異構(gòu)系統(tǒng)的信息資源利用率。

5結(jié)語

在目前卷煙工業(yè)企業(yè)管理模式在向綜合效益型轉(zhuǎn)變的過程中，對設(shè)備管理也提出技術(shù)創(chuàng)新的要求。為此，文章提出了要堅持預(yù)防為主、維修為輔的設(shè)備管理方針、推動設(shè)備管理模式和技術(shù)創(chuàng)新、構(gòu)建設(shè)備管理創(chuàng)新體系的設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新策略，保證此類企業(yè)的高效和穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

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