工程安全生產(chǎn)管理及安全事故預(yù)防探討

賈小榮

摘要：科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展促進了我國建筑企業(yè)的管理水平逐步提高，尤其是在實際的生產(chǎn)施工建設(shè)過程中，由于施工作業(yè)人員沒有采用統(tǒng)一的施工建設(shè)方法，可能引發(fā)一系列的安全施工建設(shè)事故，可見做好工程安全生產(chǎn)管理及事故預(yù)防極為重要。基于此，本文首先簡單的介紹了建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀;其次，結(jié)合實際的情況，分析了建筑工程安全生產(chǎn)管理存在的主要問題;最后有針對性的提出了幾點建筑工程安全生產(chǎn)管理與安全事故的預(yù)防措施，希望能夠給同行帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：工程項目;安全生產(chǎn)管理;安全事故;預(yù)防措施

建筑工程項目整體的內(nèi)部質(zhì)量直接關(guān)系著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，在綠色可持續(xù)發(fā)展觀念的影響之下，在實際的生產(chǎn)施工建設(shè)期間，管理人員應(yīng)深入工程場地內(nèi)部，在充分收集各類數(shù)據(jù)信息后，排除各類影響工程建設(shè)的風險因素，采用科學(xué)完整的管控措施后，逐步提升全體工作人員的安全意識，優(yōu)化和改進工程項目的建設(shè)方法，節(jié)約相關(guān)建設(shè)成本，確保建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

眾所周知，我國是一個人口眾多的發(fā)展中國家，在我國加入世界外貿(mào)組織后，國家的相關(guān)部門利用先進的計算機處理技術(shù)，引進了一系列的建筑企業(yè)管理方式，然而，部分建筑企業(yè)管理者依然采用傳統(tǒng)的管理方式，在沒有高度重視安全建設(shè)施工方法后，使得許多建筑工程項目的質(zhì)量得不到有效提升，與此同時，在相對激烈的市場競爭環(huán)境下，很多建筑企業(yè)管理者為了謀取個人私利，而沒有對施工建設(shè)周期、生產(chǎn)建筑材料質(zhì)量以及其他方面做好基礎(chǔ)管控，由此形成了許多偷工減料的現(xiàn)象，進而造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過對大量施工建設(shè)方案可以得知，在具體的安全生產(chǎn)過程中，管理人員應(yīng)對施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)、機械設(shè)備以及建設(shè)材料進行精細化管理，在重點規(guī)劃施工作業(yè)人員的建設(shè)方法后，重點關(guān)注企業(yè)的人力資源，通過有效減少不利于施工建設(shè)的操作因素，構(gòu)建科學(xué)完整的安全生產(chǎn)管理體系，在及時發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等事故隱患。

二、建筑工程安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

1、施工人員安全意識有待提升

就目前建筑工程項目而言，建筑企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用低價中標的方式，為了謀取個人經(jīng)濟利益而將許多重要的市政工程項目發(fā)包給資質(zhì)較低的招標單位，承包企業(yè)在沒有進行相應(yīng)的安全管理后，使用一些低劣的生產(chǎn)材料，最后使得建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量達不到預(yù)設(shè)的工作效果，加上部分建筑企業(yè)為了彌補人才空缺，而招聘一些沒有建筑知識的農(nóng)民工進行施工建設(shè)操作，在沒有采用科學(xué)的施工管理方法后，可能誘發(fā)一系列的違規(guī)建設(shè)問題，如果不進行及時的調(diào)整，可能產(chǎn)生大量的施工風險事件。

2、現(xiàn)場安全管理有待提升

據(jù)有關(guān)資料顯示，很多建筑施工場地雖然配備了安全管理人員，但是他們并沒有秉持安全施工管理的整體意識，僅僅是加設(shè)了基礎(chǔ)的安全防護工具，在沒有進行完整的安全技術(shù)培訓(xùn)后，企業(yè)在大量縮減建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，還可能雇傭一些沒有專業(yè)建筑資格的工作人員進行施工，后續(xù)誘發(fā)各類施工風險事件。

3、不完善的安全管理體系

不合理的安全管理體系也影響施工建設(shè)管理順利進行的因素，在實際的工作期間，企業(yè)管理者沒有嚴格按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，進一步制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，在沒有配設(shè)專門的安全生產(chǎn)管理人員后，企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)流程不能達到國家規(guī)定的建設(shè)標準，如果在某個施工建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)操作漏洞，可能對后期的工程管理造成不利影響。

三、建筑工程安全生產(chǎn)管理與安全事故的預(yù)防措施

1、提升安全生產(chǎn)的設(shè)備水平

為了提高工程項目的質(zhì)量管理水平，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)引進國內(nèi)外質(zhì)量較高的建設(shè)處理設(shè)備，定期集中舉行一些技能培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范施工建設(shè)的方法和具體流程，進而使得相關(guān)人員的施工能力改善，在集中更換受損老舊的及機械零部件后，做好基礎(chǔ)的維修保養(yǎng)工作，在提高基礎(chǔ)設(shè)備的整體性能后，促使工作人員的效率逐步提升，在確保施工作業(yè)人員自身安全的同時，建設(shè)出符合國家標準的建筑結(jié)構(gòu)。

2、建立健全的安全生產(chǎn)制度

針對建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，相關(guān)人員應(yīng)嚴格按照建設(shè)標準，對施工作業(yè)人員的建設(shè)資格進行重點審查，在確保符合相應(yīng)法律法規(guī)后，經(jīng)過多個部門的技術(shù)交流后，制定安全的施工建設(shè)管理方案，在系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管控之下，建立有效的安全生產(chǎn)計劃、檢查制度以及應(yīng)急事故處理制度，在完善和改進各類安全生產(chǎn)措施后，使得管理人員快速排查并解決施工風險隱患，促進施工建設(shè)活動順利進行。值得重點說明的是，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)明確各個部門的權(quán)利和義務(wù)，防止發(fā)生安全事故相互推諉責任的現(xiàn)象，在為基層施工人員配備各類防護工具后，，加強安全生產(chǎn)管理。

3、加大安全培訓(xùn)力度

進行安全培訓(xùn)管理是確保相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)不可缺少的條件之一，首先，企業(yè)管理人員應(yīng)每個月舉行2-3次安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，通過邀請一些建筑知識較多、實際工作經(jīng)驗豐富的專家舉辦相應(yīng)的知識講座，對基層施工人員提出的一些實際問題進行專業(yè)的解答，在確保全體工作人員具有安全管理意識后，提升施工作業(yè)人員的綜合素養(yǎng);其次，應(yīng)通過企業(yè)官網(wǎng)、內(nèi)部交流群以及印發(fā)學(xué)習手冊等方式來對員工進行安全管理知識普及和學(xué)習，在確保相關(guān)人員達到一定的技術(shù)水平后，才能進行實際的施工建設(shè)，提升建筑工程結(jié)構(gòu)的安全性、穩(wěn)定性。

4、加強施工建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)審核

一旦工程項目基本竣工后，施工企業(yè)應(yīng)重點對相關(guān)部門進行綜合審查，在確保其具有相應(yīng)的施工管理條件后進行基礎(chǔ)生產(chǎn)和管理，針對施工建筑企業(yè)，應(yīng)通過理論知識測試和實操案例測試來選擇一些建設(shè)管理水平較高的單位，在對施工現(xiàn)場出入人員嚴格管控下，規(guī)范整體的施工建設(shè)方式，在建立高質(zhì)量的建設(shè)結(jié)構(gòu)后，提升企業(yè)整體競爭力，一旦工程項目基本竣工后，應(yīng)聘請資質(zhì)較高的單位進行多方位審核，審核結(jié)果合格后方可投入使用，以保證人們的生命財產(chǎn)安全。

結(jié)束語：

工程安全生產(chǎn)管理及安全事故預(yù)防會受到外界各種環(huán)境因素的影響，建筑企業(yè)的管理部門首先應(yīng)做到統(tǒng)籌規(guī)劃，設(shè)計出切實可行的施工圖紙，在統(tǒng)一建筑結(jié)構(gòu)建設(shè)方法后，避免各種施工風險事件的發(fā)生，其次，應(yīng)投入適當?shù)慕ㄔO(shè)資金，采購一些質(zhì)量較高的生產(chǎn)管理設(shè)備，同時聘請優(yōu)秀的建筑設(shè)計人員，科學(xué)完整的將主要操作技巧和方法應(yīng)用到工程項目中;最后，還要定期積極并學(xué)習國內(nèi)外先進的施工處理技術(shù)，在因地制宜、具體問題具體分析后，提高施工作業(yè)人員的工作效率，降低施工風險事件發(fā)生的概率，最后促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。