牛仔巨頭之殤

若雨

大躍進(jìn)式的規(guī)模擴(kuò)張和一環(huán)套一環(huán)的擔(dān)保鏈，讓曾經(jīng)亞洲最大的牛仔布工廠——蘭雁集團(tuán)背負(fù)25億元高額外債，最終破產(chǎn)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這是我國(guó)紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛。

蘭雁集團(tuán)，即淄博蘭雁有限責(zé)任公司，曾是國(guó)內(nèi)紡織圈內(nèi)極富盛名的巨頭之一。然而，始于2012年的債務(wù)危機(jī)，不僅讓蘭雁集團(tuán)登上了年度行業(yè)新聞?lì)^條，更是把其逼到了破產(chǎn)絕境。

2015年，“中國(guó)500強(qiáng)”天虹紡織集團(tuán)，收購(gòu)蘭雁集團(tuán)大部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，成立山東蘭雁紡織服裝有限公司。昔日的牛仔布巨頭，蘭雁集團(tuán)最終成為了歷史。

身陷破產(chǎn)絕境

蘭雁集團(tuán)地處齊魯歷史文化名城——淄博，1956年建廠，是一家享有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的紡織界老牌企業(yè)。公司集紡紗、織布、染整、服裝為一體，擁有7個(gè)子公司、3個(gè)分廠、1個(gè)工業(yè)園、省級(jí)技術(shù)中心1個(gè)、下設(shè)紡紗研究所、機(jī)電研究所、服裝研究所，曾是亞洲最大的牛仔布生產(chǎn)企業(yè)。

公司破產(chǎn)前，固定資產(chǎn)達(dá)10億元，在崗職工最多時(shí)達(dá)到12000余人。公司主要設(shè)備處于領(lǐng)先水平，包括從德國(guó)、捷克、瑞士引進(jìn)的氣流紡紗機(jī)6500臺(tái);從美國(guó)、日本、意大利引進(jìn)的束狀染色機(jī)、片梭織機(jī)、噴氣織機(jī)等牛仔布生產(chǎn)設(shè)備500臺(tái);從日本等國(guó)家引進(jìn)的牛仔服裝生產(chǎn)設(shè)備2000套?？赡戤a(chǎn)牛仔布5000萬(wàn)米，各種牛仔服裝1000萬(wàn)件，甚至與LEVIS、BigJohn等國(guó)際知名品牌都保持著緊密的貿(mào)易關(guān)系。

公司還投入巨資興建了占地1500畝的“淄博蘭雁集團(tuán)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)新區(qū)”，涵蓋熱電區(qū)、紡織區(qū)、針織服裝區(qū)、精細(xì)化工區(qū)、物流中心、生活服務(wù)區(qū)等項(xiàng)目，是一家名副其實(shí)的紡織航母。

然而，經(jīng)歷了一段高光時(shí)刻的蘭雁集團(tuán)，卻從2012年開(kāi)始深陷聯(lián)保債務(wù)危機(jī)。彼時(shí)，同為淄博企業(yè)的嘉周化工、博泵科技先后破產(chǎn)，將一同綁在聯(lián)保鏈條上的蘭雁集團(tuán)直接拖入深淵。一時(shí)間，集團(tuán)的負(fù)債高達(dá)25億元。同時(shí)，高管被查、經(jīng)營(yíng)虧損、無(wú)力清償?shù)狡趥鶆?wù)等一系列問(wèn)題爆發(fā)，讓蘭雁集團(tuán)陷入險(xiǎn)境，奄奄一息。

直至2013年，淄博市中級(jí)人民法院的一紙裁定書(shū)，將曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的蘭雁集團(tuán)直接拍在了沙灘上。

2013年8月9日，淄博市中級(jí)人民法院根據(jù)蘭雁集團(tuán)的申請(qǐng)裁定對(duì)其重整，使得這個(gè)紡織業(yè)航母無(wú)法正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，無(wú)力清償?shù)狡趥鶆?wù)的傳聞變?yōu)閷?shí)錘，震動(dòng)了整個(gè)紡織業(yè)和淄博商業(yè)圈。

2014年3月淄博市中級(jí)人民法院裁定蘭雁集團(tuán)、淄博澳宏紡織有限公司、淄博瑞康紡織有限公司、淄博鵬豐紡織有限公司進(jìn)行合并重整。同年7月，四家公司分組表決重整計(jì)劃草案時(shí)，部分組沒(méi)有通過(guò)該草案，在隨后的協(xié)商中，也未達(dá)成一致。法院裁定：終止重整程序。這意味著，蘭雁集團(tuán)最終只能走上絕路——破產(chǎn)。

抱團(tuán)負(fù)債“爆雷”

業(yè)內(nèi)有關(guān)蘭雁集團(tuán)破產(chǎn)原因的分析有很多，但最讓大家認(rèn)同的罪魁禍?zhǔn)?，要屬?dāng)?shù)仄髽I(yè)“抱團(tuán)取暖”“抱團(tuán)負(fù)債”的瘋狂聯(lián)保制。

“如果不是博泵科技出事，蘭雁集團(tuán)不會(huì)到今天這個(gè)地步?！币晃划?dāng)?shù)卣賳T在接受媒體采訪時(shí)公開(kāi)表示，“鐵索連舟，如履平地”的互保、聯(lián)保制度是導(dǎo)致蘭雁集團(tuán)最終走向末路的主要原因。

事實(shí)上，蘭雁危機(jī)的導(dǎo)火索，正是當(dāng)?shù)嘏c其有著聯(lián)保關(guān)系的兩家企業(yè)嘉周化工、博泵科技先后破產(chǎn)。據(jù)悉，蘭雁集團(tuán)為嘉周化工擔(dān)保額度為1.4億元。“當(dāng)時(shí)集團(tuán)的銀行賬戶就被封掉了”，蘭雁集團(tuán)一位內(nèi)部人士證實(shí)，嘉周化工進(jìn)入破產(chǎn)清算程序，這意味著蘭雁集團(tuán)不得不向銀行支付其擔(dān)保的1.4億元資金。然而，受國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疲軟、棉花價(jià)格倒掛、人民幣持續(xù)升值等大環(huán)境影響，蘭雁集團(tuán)近幾年一直處于虧損狀態(tài)，憑著借貸勉強(qiáng)度日的它，根本無(wú)力償還這筆巨額債務(wù)。

屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風(fēng)。2012年9月，位于淄博市博山區(qū)的博泵科技有限公司資金鏈宣告斷裂。正在為嘉周化工破產(chǎn)擔(dān)保而焦頭爛額的蘭雁集團(tuán)，又被博泵科技拉下水，無(wú)異于雪上加霜。

官方消息透露，博泵科技背負(fù)著銀行貸款4億多元到期債務(wù)無(wú)法償還，作為互保企業(yè)的蘭雁集團(tuán)，為其擔(dān)保了1.94億元貸款。而博泵科技也為蘭雁集團(tuán)單獨(dú)擔(dān)保3.17億元貸款。也就是說(shuō)，蘭雁集團(tuán)的負(fù)債瞬間就飆升了3億元。

更為緊迫的是，同年11月份，博泵科技為蘭雁集團(tuán)在工商銀行擔(dān)保的1.11億元貸款就要到期還款。銀行方面更是明確表態(tài)，博泵科技擔(dān)保無(wú)效，蘭雁集團(tuán)在11月需要償還的貸款還有另外的2.3億元。

眼看著蘭雁集團(tuán)的負(fù)債越來(lái)越多，各家銀行為保證資金安全，迅速采取措施，導(dǎo)致蘭雁集團(tuán)賬戶再次被查封，公司倉(cāng)庫(kù)更是直接被各家銀行貼上了封條。

2012年4-11月份，淄博市外銀行以及市內(nèi)銀行開(kāi)始抽貸，這期間共減少貸款2.51億元，這意味著蘭雁集團(tuán)不但要清償貸款、支付高額擔(dān)保金，還無(wú)法繼續(xù)通過(guò)銀行獲得新一輪融資。

更令人不安之處在于，蘭雁集團(tuán)還與張店鋼鐵總廠（山東鋼鐵全資子公司）、鳳陽(yáng)集團(tuán)等當(dāng)?shù)囟嗉引堫^企業(yè)普遍存在互保、聯(lián)保關(guān)系。

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司2010年度第一期中期票據(jù)募集說(shuō)明書(shū)顯示，張店鋼鐵總廠對(duì)蘭雁集團(tuán)的對(duì)外擔(dān)保額高達(dá)4億元。而依靠“鳳陽(yáng)床墊”名揚(yáng)全國(guó)的鳳陽(yáng)集團(tuán)同樣為蘭雁集團(tuán)提供巨額擔(dān)保。鳳陽(yáng)集團(tuán)2012年半年報(bào)顯示，其為蘭雁集團(tuán)提供保證擔(dān)保2.13億元，擔(dān)保期為1年。

在如此環(huán)環(huán)相套，層層聯(lián)保制度下，如果某一家企業(yè)一旦破產(chǎn)，資金鏈斷裂的“病毒”就會(huì)迅速擴(kuò)散，就可能形成更大的多米諾沖擊波，引發(fā)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)生態(tài)的連環(huán)危機(jī)，造成“一死俱死”的嚴(yán)重后果。

只有保住蘭雁集團(tuán)，才能拯救整個(gè)淄博工業(yè)。然而，想保住負(fù)債20多億元的蘭雁談何容易。2012年蘭雁集團(tuán)所在的周村區(qū)財(cái)政收入僅13.06億元，靠政府解救的難度實(shí)在太大。在龐大的負(fù)債面前，蘭雁集團(tuán)最終沒(méi)能躲過(guò)破產(chǎn)清算的厄運(yùn)。

舉債瘋狂擴(kuò)張

在外界普遍批評(píng)蘭雁集團(tuán)乃至整個(gè)淄博工礦企業(yè)問(wèn)的瘋狂聯(lián)保制度時(shí)，也有另外一種聲音認(rèn)為，導(dǎo)致蘭雁集團(tuán)破產(chǎn)清算的真正原因，是其大躍進(jìn)式的瘋狂擴(kuò)張和落后于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)技術(shù)。

早在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，就有不少人開(kāi)始唱衰紡織行業(yè)。這些年來(lái)，紡織業(yè)也確實(shí)面臨不少問(wèn)題。

從國(guó)際大環(huán)境看，外有東南亞紡織業(yè)崛起的沖擊，尤其是越南和孟加拉國(guó)紡織業(yè)的高速發(fā)展，以及中美貿(mào)易摩擦的影響。

從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和環(huán)保政策趨嚴(yán)的壓力與日俱增，原材料成本攀高、人工費(fèi)上漲等問(wèn)題也日益凸顯。

對(duì)于利潤(rùn)率較低的國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)有技術(shù)條件、員工素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下，只有不斷擴(kuò)張和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)最大化。1999年，國(guó)際紡織業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)大調(diào)整的歷史時(shí)期，歐美紡織工業(yè)因?yàn)槿肆Τ杀靖?，產(chǎn)能紛紛向中國(guó)轉(zhuǎn)移。從那時(shí)開(kāi)始，蘭雁集團(tuán)就邁出了快速擴(kuò)張步伐，產(chǎn)能一增再增擴(kuò)大了6倍。公司共成立了1個(gè)蘭雁工業(yè)園、1個(gè)創(chuàng)業(yè)新區(qū)、9個(gè)分廠、11個(gè)子公司，涉足地產(chǎn)、紙業(yè)、物流、熱電、教育等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。2010年之后，還先后在柬埔寨、越南投資建廠。

快速擴(kuò)張需要大量資金支持，特別是紡織業(yè)這樣的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。面對(duì)人力成本高漲、產(chǎn)品附加值低、行業(yè)利潤(rùn)微薄的境況，融資就成了紡織企業(yè)發(fā)展的必選。

可以說(shuō)，蘭雁集團(tuán)之所以形成20多億元的巨額債務(wù)，很大程度上與公司大規(guī)模兼并、擴(kuò)張速度過(guò)快有著直接關(guān)系。

事實(shí)上，蘭雁集團(tuán)也在千方百計(jì)化解融資難題。2002年，蘭雁開(kāi)始改制，醞釀上市融資。然而，就在距上市只差一步之時(shí)，公司偷稅漏稅被查處，上市融資這條路也自此終斷。

上市不成，但融資擴(kuò)張的思路，蘭雁集團(tuán)始終沒(méi)有改變。2005年開(kāi)始，公司為解燃眉之急，在內(nèi)部員工中集資并給出12%的高額利息。絕大多數(shù)員工都參與其中，拿出上百萬(wàn)元的也不在少數(shù)。但是相較于快速擴(kuò)張所需資金，員工集資的1-2億元，顯然是杯水車薪。

確實(shí)，大躍進(jìn)式的擴(kuò)張，一度讓蘭雁超越諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速崛起。但是，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，其負(fù)面效應(yīng)也隨之顯現(xiàn)。

當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)回暖增速放緩的大背景下，國(guó)內(nèi)外紡織市場(chǎng)整體不景氣已成常態(tài)。市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)縮小，訂單大幅下降，這一系列客觀現(xiàn)實(shí)告訴我們，當(dāng)下已經(jīng)不是靠規(guī)?；?jīng)營(yíng)就能征服市場(chǎng)的年代了。

特別是近年來(lái)，除蘭雁集團(tuán)外，莊吉、紅劍、五洋印染、寶利嘉、雅綸制衣等一批知名紡織企業(yè)赫然出現(xiàn)在破產(chǎn)倒閉的名單上，中小企業(yè)更是不計(jì)其數(shù)。

雖然，類似蘭雁集團(tuán)這樣因企業(yè)間互聯(lián)互保“爆雷”導(dǎo)致破產(chǎn)的個(gè)案，并不能代表紡織業(yè)整體，畢竟決定一家企業(yè)的生產(chǎn)，除市場(chǎng)、政策外，還在于企業(yè)自身因素，特別是管理模式和管理理念等。但是，這些零零星星的跡象，也不能不引起業(yè)界的深思。

經(jīng)歷數(shù)十年以低成本低價(jià)格的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)生存空間的粗放型發(fā)展，我國(guó)紡織業(yè)當(dāng)前顯然進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在整個(gè)紡織行業(yè)洗牌加速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，國(guó)內(nèi)紡織業(yè)必須要進(jìn)行一次脫胎換骨的變革，徹底解決競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)空間極度壓縮等問(wèn)題，才能避免重蹈蘭雁集團(tuán)的覆轍。