國(guó)外專業(yè)孵化對(duì)我國(guó)孵化系統(tǒng)構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)借鑒

陳婷 周棟梁

摘 要：專業(yè)孵化系統(tǒng)對(duì)推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。本文通過(guò)與國(guó)外先進(jìn)孵化模式對(duì)比，分析總結(jié)我國(guó)創(chuàng)新孵化的痛點(diǎn)及需求，圍繞提升科技資源轉(zhuǎn)化率、強(qiáng)化孵化服務(wù)水平，分析借鑒美國(guó)、德國(guó)、以色列等發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)孵化經(jīng)驗(yàn)，提煉我國(guó)創(chuàng)新孵化的優(yōu)化路徑，為我國(guó)專業(yè)孵化系統(tǒng)構(gòu)建提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：科技資源轉(zhuǎn)化率 ?孵化服務(wù)水平 ?國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒

中圖分類號(hào)：F276.44 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）11（b）-009-02

經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，我國(guó)孵化事業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，截至2018年底，我國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)數(shù)量接近1.2萬(wàn)家，位居世界第一。然而我國(guó)專業(yè)孵化起步相對(duì)較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在科技資源的高效利用、孵化平臺(tái)服務(wù)的優(yōu)化升級(jí)等方面還存在可以進(jìn)一步優(yōu)化的地方。本文基于我國(guó)創(chuàng)新孵化痛點(diǎn)及需求，通過(guò)分析借鑒德國(guó)、美國(guó)、以色列等發(fā)達(dá)國(guó)家專業(yè)孵化構(gòu)建模式，為我國(guó)科技資源高效轉(zhuǎn)化、孵化平臺(tái)服務(wù)升級(jí)提供參考，助力我國(guó)專業(yè)孵化系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)化，最終推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

1 我國(guó)創(chuàng)新孵化發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科技型中小企業(yè)日益成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)提升的重要組成部分。截至2018年底，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已超過(guò)3000萬(wàn)家，個(gè)體工商戶數(shù)量超過(guò)7000萬(wàn)戶，貢獻(xiàn)了全國(guó)50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動(dòng)力就業(yè)。

而科技型中小企業(yè)由于自身規(guī)模與條件的限制，較難進(jìn)行持續(xù)大規(guī)模的研發(fā)投入，在一定程度上制約了科技企業(yè)的創(chuàng)新能力。而我國(guó)旨在提升中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力的專業(yè)孵化系統(tǒng)，由于起步較晚，建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步豐富，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比 （如表1所示），在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與技術(shù)突破方面尚存在有待優(yōu)化的部分，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1.1 科技資源利用率、投入產(chǎn)出比尚存在優(yōu)化空間

隨著“雙創(chuàng)”的提出，我國(guó)孵化事業(yè)蓬勃發(fā)展，各類孵化機(jī)構(gòu)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。但部分孵化器準(zhǔn)入門檻較低、孵化企業(yè)品質(zhì)參差不齊，在一定程度上造成了創(chuàng)新資源的分散與損耗;同時(shí)，孵化器市場(chǎng)化運(yùn)作能力尚待強(qiáng)化，在資源高效利用方面有待進(jìn)一步優(yōu)化。

1.2 部分孵化平臺(tái)大而不強(qiáng)，整體競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步強(qiáng)化

在政府的大力支持下，涌現(xiàn)了大批孵化機(jī)構(gòu)，截至2018年底，我國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)數(shù)量接近1.2萬(wàn)家，位居世界第一。但部分孵化平臺(tái)大而不強(qiáng)，出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象，需深化提升運(yùn)營(yíng)管理、孵化服務(wù)水平、盈利能力等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)多維分析美國(guó)、德國(guó)、以色列等國(guó)際領(lǐng)先的國(guó)外專業(yè)孵化模式及經(jīng)驗(yàn)，解讀國(guó)內(nèi)創(chuàng)新孵化發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)我國(guó)專業(yè)孵化系統(tǒng)構(gòu)建與完善，對(duì)我國(guó)突破技術(shù)封鎖，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。

2 我國(guó)創(chuàng)新孵化優(yōu)化路徑探究

基于我國(guó)科技資源利用率有待進(jìn)一步優(yōu)化、孵化器競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步強(qiáng)化的痛點(diǎn)，專業(yè)孵化系統(tǒng)可借鑒美國(guó)、德國(guó)、以色列等國(guó)外先進(jìn)孵化經(jīng)驗(yàn)，直擊痛點(diǎn)，通過(guò)嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)孵化器市場(chǎng)化運(yùn)作、引導(dǎo)創(chuàng)新主體間合作交流等方式，提升科技資源轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的最大化利用;通過(guò)強(qiáng)化導(dǎo)師服務(wù)、完善一站式服務(wù)、搭建資源網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟等方式，提升孵化器孵化水平，推動(dòng)孵化企業(yè)的生存發(fā)展，為我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供助力。

2.1 提升科技資源轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用

2.1.1 嚴(yán)格準(zhǔn)入門檻，從源頭保證孵化企業(yè)質(zhì)量

創(chuàng)新資源的有限性決定了科技企業(yè)孵化器不可能為所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供足夠的創(chuàng)新資源支持，孵化器應(yīng)篩選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)孵化，提升創(chuàng)新孵化質(zhì)量。以色列作為科技孵化的佼佼者，成立了由產(chǎn)業(yè)專家、專業(yè)投資人、學(xué)者教授組成的孵化器項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，對(duì)入駐項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)與咨詢，每年項(xiàng)目過(guò)審率僅有7%～9%，大大提升了項(xiàng)目的存活率。我國(guó)孵化平臺(tái)可圍繞項(xiàng)目商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力、項(xiàng)目前景等維度建立項(xiàng)目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，篩選優(yōu)秀的項(xiàng)目，將優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源與優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的高效利用。

2.1.2 推動(dòng)孵化器市場(chǎng)化運(yùn)作，提升運(yùn)營(yíng)效率

我國(guó)初期孵化器大多是由政府牽頭建設(shè)的，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)化運(yùn)作的孵化器占比越來(lái)越高，孵化器效率也有了顯著提升，但仍有部分孵化器維持政府、事業(yè)單位運(yùn)作模式，運(yùn)作效率有待進(jìn)一步優(yōu)化。美國(guó)孵化器建設(shè)初期也是由政府主導(dǎo)建設(shè)的，但政府僅為孵化器提供資金、政策服務(wù)等，不直接參與孵化器的運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)化運(yùn)作大大提升了孵化服務(wù)的效率。我國(guó)可借鑒美國(guó)孵化器建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，政府不參與孵化器實(shí)際運(yùn)作，而是引進(jìn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)人才，使孵化器完全市場(chǎng)化運(yùn)作，進(jìn)一步激發(fā)孵化器活力，提升孵化器對(duì)科技資源的利用效率。

2.1.3 引導(dǎo)創(chuàng)新主體間合作交流，促進(jìn)創(chuàng)新資源的流動(dòng)與應(yīng)用

創(chuàng)新主體間的協(xié)同合作，可有效促進(jìn)創(chuàng)新資源的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新。英國(guó)科技孵化器大多與大學(xué)保持密切聯(lián)系，科技孵化器可依托于大學(xué)的創(chuàng)新能力、科研條件以及大學(xué)品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)將大學(xué)的科學(xué)創(chuàng)新力量與市場(chǎng)化企業(yè)相結(jié)合，在提升企業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化。我國(guó)科技企業(yè)孵化器可與高校開(kāi)展密切合作，充分發(fā)掘高校創(chuàng)新資源與能力，使之為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供源源不斷的科技創(chuàng)新動(dòng)力，提升企業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化。

2.2 提升孵化器孵化水平，推動(dòng)孵化企業(yè)的生存發(fā)展

2.2.1 強(qiáng)化導(dǎo)師服務(wù)，為孵化企業(yè)指明發(fā)展方向

導(dǎo)師擁有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，可為孵化企業(yè)提供指導(dǎo)性建議，在導(dǎo)師服務(wù)方面，TechStars享有廣泛贊譽(yù)。TechStars是美國(guó)排名第二的孵化器，其深度貫徹“小班化”教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，為每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都配備了超過(guò)十人的豪華導(dǎo)師陣容，并堅(jiān)持導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)專注1家，至多2家，拒絕掛名，避免膚淺指導(dǎo)的原則，保障導(dǎo)師從產(chǎn)品到戰(zhàn)略規(guī)劃再到實(shí)際問(wèn)題給予指導(dǎo)與幫助。我國(guó)科技企業(yè)孵化器可通過(guò)為孵化企業(yè)提供涵蓋技術(shù)、市場(chǎng)、融資等版塊在內(nèi)的全方位導(dǎo)師服務(wù)，提升企業(yè)存活率，加速企業(yè)的發(fā)展與提升。