對打造國企“智慧黨建”平臺的幾點(diǎn)思考

曾右文

習(xí)近平總書記要求：“各級黨委要高度重視信息化發(fā)展對黨的建設(shè)的影響，做到網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里，充分運(yùn)用信息技術(shù)改進(jìn)黨員教育管理、提高群眾工作水平，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿論的正面引導(dǎo)?！毙聲r代國企黨建工作應(yīng)把握“互聯(lián)網(wǎng)+”智能的發(fā)展脈搏，緊扣新時代黨的建設(shè)總要求，按照國企黨建工作的特殊規(guī)律，把信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入黨建業(yè)務(wù)，線下與線上、“面對面”與“鍵對鍵”相結(jié)合，使國企黨建從現(xiàn)實(shí)世界擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)空間，從而拓展黨的工作覆蓋面和成效。

一、為什么要打造國企“智慧黨建”平臺

全面推進(jìn)“智慧黨建”平臺在國企黨建工作中的創(chuàng)新運(yùn)用是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求的重要舉措，既能激發(fā)國企黨組織和黨員隊(duì)伍生機(jī)活力，讓黨組織與黨組織之間、黨員與黨員之間不受空間和時間的約束;又能提升黨組織和黨務(wù)工作者的管理服務(wù)水平，黨組織日常工作能在平臺上得到處理，讓工作變得快捷、高效、便利，提升國企黨建工作時效和實(shí)效;還能把先進(jìn)的信息技術(shù)手段融入黨的建設(shè)工作，通過云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)手段反映黨組織和黨員基本動態(tài)，解決當(dāng)前基層黨建工作細(xì)化落實(shí)難、過程監(jiān)管難、量化考核難、痕跡管理重等“三難一重”問題，實(shí)現(xiàn)對國企黨建工作的動態(tài)持續(xù)管理。同時，也為上級黨組織實(shí)時掌握基層黨建需求、調(diào)整黨建工作方向、制定黨建發(fā)展規(guī)劃等提供有力依據(jù)。因此，以新一代信息技術(shù)應(yīng)用為支撐，打造好、運(yùn)用好“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的“智慧黨建”平臺顯得尤為重要而緊迫。

二、怎樣打造國企“智慧黨建”平臺

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。國有企業(yè)歷來注重黨建工作，在落實(shí)好中央“規(guī)定動作”的同時，會結(jié)合各自單位的實(shí)際開展富有特色的“自選動作”。因此，打造“智慧黨建”平臺，既需在落實(shí)好“規(guī)定動作”上做文章，也需在開展好“自選動作”上求突破，充分挖掘平臺管理職能，提升工作效能，做到“智慧黨建”真“智慧”，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量。

一是應(yīng)提高站位、立足長遠(yuǎn)，明確平臺建設(shè)目標(biāo)。應(yīng)以新時代黨的建設(shè)總要求為遵循，立足國企黨建現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立起集黨組織、工會組織、團(tuán)組織、紀(jì)檢組織、綜治系統(tǒng)等為一體的“智慧大黨建”平臺，做到黨建工作全覆蓋、全過程、全維度管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建網(wǎng)、黨委聯(lián)網(wǎng)、支部用網(wǎng)、黨員上網(wǎng)，變“宣傳教育、黨務(wù)管理、考核監(jiān)督”等傳統(tǒng)線下黨建模式為線上實(shí)時動態(tài)管控，構(gòu)建將支部建在網(wǎng)上、把黨員連在線上的國企黨建新局面，切實(shí)提升國企黨建工作基礎(chǔ)、強(qiáng)化黨建過程管控和責(zé)任落實(shí)、推進(jìn)基層黨建“三化”建設(shè)，提高基層黨的建設(shè)質(zhì)量，為國企高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

二是應(yīng)立足管用、注重特色，達(dá)到減負(fù)增效目標(biāo)。“智慧黨建”平臺不能搞成花架子，看起來“高大上”，用起來“不落地”。首先需堅(jiān)持“管用”原則。平臺設(shè)計(jì)應(yīng)做到簡潔簡便，讓各級黨組織和廣大黨務(wù)工作者能便捷利用平臺開展黨建工作，廣大黨員利用平臺參與黨內(nèi)活動。特別是，如何設(shè)計(jì)好交納黨費(fèi)、“三會一課”、換屆選舉、組織生活會等基層黨組織“高頻次”開展的黨務(wù)工作的線上操作流程，是平臺順利落地、彰顯生命力的關(guān)鍵之舉。因此，在設(shè)計(jì)線上流程時，不宜“層層加碼”，落實(shí)中央規(guī)定要求即可。其次要突出“特色”原則。平臺設(shè)計(jì)不應(yīng)“千篇一律”，而應(yīng)“百花齊放百家爭鳴”。這就需要各企業(yè)精準(zhǔn)識別所在單位的黨建工作特色和品牌，尤其是那些經(jīng)過多年實(shí)踐、扎根基層黨組織和黨員的特色黨建載體，要及時通過平臺來落實(shí)和展示。第三要堅(jiān)持“減負(fù)”原則。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要解決一些困擾基層的形式主義問題，切實(shí)為基層減負(fù)。打造“智慧黨建”平臺，就需在設(shè)計(jì)工作流程和環(huán)節(jié)中，對標(biāo)對表中央要求，對線下各項(xiàng)工作、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)梳理、精準(zhǔn)判別，把那些已經(jīng)不合時宜、沒有實(shí)效的形式剔除掉，把那些落實(shí)中央要求、富有生命力的內(nèi)容保留好，特別是要明確哪些工作需在線上完成、哪些工作只需線下開展，建立健全線上、線下黨建工作清單，明確工作責(zé)任和要求，避免線上、線下重復(fù)勞動，切實(shí)達(dá)到減負(fù)增效目標(biāo)。

三是應(yīng)夯實(shí)基礎(chǔ)、提升效能，搭建平臺功能框架?！爸腔埸h建”平臺應(yīng)設(shè)置電腦端和移動端。電腦端是各級黨組織參與管理、全體黨員共同使用的綜合管理系統(tǒng)，以黨組織后臺管理為主，一般應(yīng)設(shè)立黨務(wù)管理、宣傳教育、交流服務(wù)、考核監(jiān)督、分析展現(xiàn)等功能模塊。移動端與電腦端互聯(lián)互通，以黨員日常應(yīng)用為主，應(yīng)打造廣大黨員、干部、群眾的“黨務(wù)手中寶”。平臺功能模塊應(yīng)齊全、內(nèi)容要豐富，做到文字、圖畫、音頻、視頻等多種方式有機(jī)結(jié)合，設(shè)立黨組織和黨員信息、黨建時訊、黨務(wù)知識、先進(jìn)典型展示、新聞推送、調(diào)研分析、在線咨詢等靈活多變的形式，切實(shí)構(gòu)建黨建工作新體驗(yàn)，讓黨建工作更加高效、更具活力。

三、如何用好國企“智慧黨建”平臺

如何讓“智慧黨建”平臺從“建起來”到“用起來”，真正發(fā)揮作用？ 一是應(yīng)先行試點(diǎn)、逐步推廣。平臺搭建之后，一般不宜全面鋪開，應(yīng)先組織部分黨組織和黨員進(jìn)行先行先試，經(jīng)過一段時間的充分試用論證，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，待平臺功能齊全、運(yùn)行相對完善和穩(wěn)定后，再在其他單位逐步推廣運(yùn)用。在先行試點(diǎn)過程中，要給政策、給資源，鼓勵和引導(dǎo)黨組織和黨員大膽用、大膽試，把平臺缺陷和短板充分暴露出來，并及時跟進(jìn)改善。二是應(yīng)加強(qiáng)宣傳、強(qiáng)化培訓(xùn)。應(yīng)通過微信、微博、公眾號等線上渠道，召開黨員大會、召開項(xiàng)目推進(jìn)會等線下方式，多形式、多渠道強(qiáng)化對平臺的宣傳推廣。通過宣傳，讓廣大黨組織和黨員充分認(rèn)識到平臺的智慧之處，以及和傳統(tǒng)黨建工作相比優(yōu)勢所在。此外，強(qiáng)化培訓(xùn)、確保黨組織和黨員熟悉平臺，是用好平臺的關(guān)鍵之舉。平臺培訓(xùn)是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需發(fā)動群眾、依靠群眾，建立“1+2+3”培訓(xùn)體系：“1”就是國企集團(tuán)總部，把參與平臺籌劃和建設(shè)的人員培養(yǎng)為“高級培訓(xùn)師”;“2”就是先行試點(diǎn)單位，在試點(diǎn)單位選拔熟悉平臺的人員作為“培訓(xùn)師”;“3”就是廣大基層黨組織和黨務(wù)工作者，他們是平臺推廣“最后一公里”的“培訓(xùn)員”。三是應(yīng)開展活動、全員參與。平臺功能豐富、移動智慧、方便快捷，如何運(yùn)用這些優(yōu)勢，就需和工作實(shí)際相結(jié)合，在工作中運(yùn)用平臺開展各類黨建活動。比如，利用平臺開展“三會一課”、主題黨日、在線答題、調(diào)查問卷、學(xué)習(xí)心得體會分享活動等，活動通知線上發(fā)布，簽到記錄線上進(jìn)行，交流研討線上同步，切實(shí)增強(qiáng)黨組織和黨員對平臺的“黏度”。四是應(yīng)制定制度、強(qiáng)化考核。實(shí)現(xiàn)平臺的規(guī)范化管理和常態(tài)化運(yùn)用，需要建立與之相配套的管理制度和考核辦法。需有內(nèi)容管理辦法，根據(jù)不同的功能要求分發(fā)具體的工作任務(wù)，由負(fù)責(zé)的單位部門及時補(bǔ)充完善平臺內(nèi)容。需有考核考評制度，對各單位參與平臺情況和完成工作任務(wù)情況進(jìn)行評分考核，以此鼓勵和引導(dǎo)各級黨組織和黨員加強(qiáng)平臺運(yùn)用。五是應(yīng)加強(qiáng)防范、安全運(yùn)行。平臺給日常工作和管理帶來了極大的便捷性，但同時也存在泄密等不安全不穩(wěn)定因素。因此，在運(yùn)用平臺過程中，要始終繃緊安全這根弦，按規(guī)定做好用戶資料、組織信息等各類保密工作，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的安全防范。