建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也在如火如荼地建設(shè)中，隨著而來(lái)的建筑工程建設(shè)也越來(lái)越多，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是制約建筑工程整體項(xiàng)目質(zhì)量和和進(jìn)度的因素之一，對(duì)整體建筑工程有著十分重要的促進(jìn)作用。當(dāng)前社會(huì)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是異常激烈的，各類建筑企業(yè)也在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷的提升自身在管理方面的意識(shí)和觀念。但是在實(shí)際的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，因其會(huì)受到來(lái)自多方面因素的影響，所以也會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題。只有意識(shí)到了這些問(wèn)題的出現(xiàn)和存在并有針對(duì)性地對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理地處理，才能夠從本質(zhì)上提升建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)整體建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;策略

引 言

由于我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然為建筑施工行業(yè)帶來(lái)巨大的機(jī)遇，但我國(guó)仍需要注重加強(qiáng)眾多基礎(chǔ)工程設(shè)施建設(shè)，這在無(wú)形中穩(wěn)定了建筑行業(yè)在我國(guó)的地位。特別是城鎮(zhèn)化趨勢(shì)不斷加深下施工理念更是需要進(jìn)一步完善，而建筑工程經(jīng)濟(jì)也得到了多個(gè)建筑施工領(lǐng)域中的重視和認(rèn)可，如何在控制成本保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高更大的經(jīng)濟(jì)效益，在注重基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)層面的同時(shí)，深化內(nèi)部管理理念仍然是許多建筑工程領(lǐng)域管理者亟待解決的重要問(wèn)題。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理模式有待完善?，F(xiàn)階段，部分建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中主要采用傳統(tǒng)的管理模式，出現(xiàn)多種資金管理問(wèn)題。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)發(fā)展水平顯著提高，我國(guó)建筑工程行業(yè)也進(jìn)入全新的發(fā)展時(shí)期，但是，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，部分單位依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，且經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才數(shù)量十分有限，這些因素均降低了經(jīng)濟(jì)管理工作的綜合效益。

1.2費(fèi)用超標(biāo)，資金超限。對(duì)于建筑行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是其根本目的，而加強(qiáng)和注重建筑施工成本管理工作又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要手段。誠(chéng)然，就目前情況來(lái)看，很大一部分的建筑企業(yè)并沒(méi)有建立全面的成本管理系統(tǒng)，更沒(méi)有制定健全與完善的成本管理方案，在對(duì)資金的使用過(guò)程中存在很多問(wèn)題，比如成本費(fèi)用超標(biāo)、資金使用超限等，給建筑工程項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)不利影響。

1.3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏發(fā)展意識(shí)。在許多建筑企業(yè)中，大都會(huì)認(rèn)為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理只需要決策層的領(lǐng)導(dǎo)重視、相關(guān)管理層人員根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際制定出相關(guān)政策，基層的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員只要實(shí)施和遵守就好了，不需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展及對(duì)所在企業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行研究。其實(shí)這樣的想法是錯(cuò)誤的，基層的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員才是經(jīng)濟(jì)管理的主要推行者，也是經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?lái)源。所以，經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)是非常重要的。

1.4建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力有待提高。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力有待提高，是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用到工程管理中存在的又一問(wèn)題。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才對(duì)建筑工程持續(xù)發(fā)展的重要性不言而喻。特別是對(duì)于建筑工程領(lǐng)域這樣一個(gè)前期投資較大周期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目行業(yè)而言，更是需要配備高素質(zhì)豐富專業(yè)性的。經(jīng)濟(jì)管理人員為內(nèi)部的資金管理和資源的配置保駕護(hù)航。但目前我國(guó)仍有許多小型建筑工程項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力不足，且缺乏相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些企業(yè)的內(nèi)部資金有限，對(duì)相關(guān)工作人員所提出的薪資待遇和福利標(biāo)準(zhǔn)，很難為企業(yè)招聘到真正有能力有素質(zhì)的高技能人才，使得現(xiàn)有的工作人員業(yè)務(wù)能力和學(xué)歷有著一定的差距。造成建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值無(wú)法更好地發(fā)揮密切，管理者由于尚未對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行明確的專業(yè)和知識(shí)的要求和培訓(xùn)，也會(huì)造成工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力魚龍混雜。沒(méi)能更好地根據(jù)工程管理實(shí)際情況進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)往往會(huì)推諉責(zé)任。更沒(méi)有采取相關(guān)技術(shù)規(guī)范與建筑工程施工要求相匹配，知識(shí)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，而經(jīng)濟(jì)效益也不夠理想。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

2.1建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的優(yōu)化策略之一。先進(jìn)成熟的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)需要有完善的管理機(jī)制來(lái)構(gòu)成，因此相關(guān)建筑施工領(lǐng)域需要從完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制方面入手。與此同時(shí)，施工企業(yè)也需要遵循因地制宜原則，重新審視自身的實(shí)際情況以及現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目地周邊環(huán)境，在此基礎(chǔ)上選擇符合自身發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，確保方法的可行性和有效性，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，還要轉(zhuǎn)變以往一成不變的傳統(tǒng)成本機(jī)制，選擇與企業(yè)當(dāng)前自身發(fā)展相符的體系。除此之外，要確保所監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制能夠形成全國(guó)性統(tǒng)一性和市場(chǎng)性的動(dòng)態(tài)效果。與此同時(shí)，要格外注重成本核算環(huán)節(jié)，形成企業(yè)全體員工共同參與的良好氛圍，切實(shí)保障建筑企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的整體成本管理效果。特別是對(duì)于成本核算人員而言，也需要其與其他相關(guān)部門形成有效的資源和信息互通狀態(tài)，打破信息孤島的局面。通過(guò)了解經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目運(yùn)行中各個(gè)部門的具體進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)自身的工作做出調(diào)整。

2.2強(qiáng)化建筑工程成本控制。對(duì)建筑工程成本控制是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要手段，因此，強(qiáng)化建筑工程成本控制是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的首要任務(wù)，具體可以從以下幾個(gè)方面做起：（1）制定科學(xué)合理的成本預(yù)算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理使用;（2）健全與完善成本控制制度，并將其貫徹與工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，促進(jìn)資金使用效率的提升，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理工作中成本控制的目標(biāo)。

2.3加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員是經(jīng)濟(jì)管理工作中最重要的一部分，如果這部分人員出現(xiàn)任何問(wèn)題都會(huì)給整體建筑工程在施工方面和管理等多方面帶來(lái)問(wèn)題和影響。管理人員的綜合素養(yǎng)問(wèn)題一直是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中的老大難問(wèn)題，首先在其人員組成方面相對(duì)來(lái)講是復(fù)雜的，這也造成了人員在工作能力上的差異和分級(jí)化的問(wèn)題。在許多的建筑企業(yè)中，從事建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的人員有一部分是年齡比較大，經(jīng)驗(yàn)比較豐富的退休或者離職員工;也有一部分是剛剛從校園中走出來(lái)的畢業(yè)生，這部分人沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題很難獨(dú)立解決，也不懂得建筑工程中存在的某些風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這樣的情況，在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，需要從整體上強(qiáng)化工作人員的綜合素養(yǎng)，要有針對(duì)性地為不同年齡段的經(jīng)濟(jì)管理工作人員開展培養(yǎng)計(jì)劃或者培訓(xùn)課程，讓經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)際開展中更有針對(duì)性。

2.4樹立正確的成本管理意識(shí)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)全面且充分地認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，這就需要企業(yè)管理人員樹立先進(jìn)的管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自身的管理能力，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的溝通與交流，向其吸取先進(jìn)的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

結(jié) 語(yǔ)

建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開建筑經(jīng)濟(jì)管理，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提高可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，這需要建筑企業(yè)樹立先進(jìn)的理念，制定系統(tǒng)性的成本管理計(jì)劃，提高工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，以此強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：吳學(xué)涵（1983-）男，漢族，四川眉山，總經(jīng)理 學(xué)歷：本科 單位：四川盛泰市政工程有限公司。