廣電行業(yè)MCN融合發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

陸高峰

摘要：MCN作為伴隨網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)直播和社交媒體產(chǎn)生的新的媒體產(chǎn)業(yè)形態(tài)，在當(dāng)前短視頻、社交媒體興旺發(fā)展情況下，有著較大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。對(duì)于正處在媒體融合和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的廣電行業(yè)來說，MCN依靠紅人帶貨、內(nèi)容吸粉、流量變現(xiàn)等獲利模式，可以給傳統(tǒng)廣電行業(yè)帶來新的發(fā)展渠道和機(jī)遇。廣電行業(yè)可以通過發(fā)揮自身在內(nèi)容生產(chǎn)、名人打造、廣告經(jīng)營等領(lǐng)域積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，化解體制僵化、人員固化、創(chuàng)新不足等不利因素，加強(qiáng)廣電與MCN產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：廣電 MCN 發(fā)展 趨勢(shì) 媒體融合

基金項(xiàng)目：本文為國家社科基金一般項(xiàng)目“社交媒體公眾號(hào)從業(yè)人員的主體責(zé)任及職業(yè)生態(tài)治理研究”（項(xiàng)目號(hào)：19BXW017）階段性成果。

新的信息技術(shù)與傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新一直在不斷催生出新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)模式，也在不斷上演造富的神話。從無線電、互聯(lián)網(wǎng)，到大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)……新媒介技術(shù)的引擎不斷制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇的風(fēng)口。作為有著近百年產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的廣播電視產(chǎn)業(yè)，也在媒介技術(shù)環(huán)境不斷更新過程中，不愿失去每一次新的發(fā)展機(jī)遇。在媒介融合發(fā)展背景下， IPTV、APP、VR、AR、AI、5G、MCN……廣播電視行業(yè)似乎對(duì)每一項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，都保持著充分的熱情。在當(dāng)前流量變現(xiàn)、直播帶貨、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和廣受熱捧的形勢(shì)下，廣電行業(yè)同樣不愿錯(cuò)過MCN可能帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇。

MCN的前世今生

MCN 是Multiple-Channel Network簡(jiǎn)稱，從字面可以理解為多渠道網(wǎng)絡(luò)。從本質(zhì)上看，MCN是傳統(tǒng)媒體時(shí)代信息或者產(chǎn)品多渠道擴(kuò)張手段、策略，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代產(chǎn)生的新形態(tài)。在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，一家企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)廣告同時(shí)通過報(bào)紙、期刊、廣播、電視和戶外等多種手段投放，也是一種MCN（Multiple-Channel Network）策略。當(dāng)前意義上的MCN概念，是YouTube首先提出的。早在2007年YouTube實(shí)施YouTube Partner Program流量分成合作伙伴計(jì)劃，按照視頻點(diǎn)擊量帶來的廣告收入與視頻內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)布方進(jìn)行收益分成。以此激勵(lì)內(nèi)容生產(chǎn)方的積極性。在Youtube Partner計(jì)劃促使下，自媒體平臺(tái)內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)布成了一個(gè)有利可圖的行業(yè)，開始逐漸誕生了專業(yè)性的內(nèi)容生產(chǎn)和代理運(yùn)營機(jī)構(gòu)。早期從事網(wǎng)絡(luò)視頻生產(chǎn)和網(wǎng)紅代理的代表性專業(yè)機(jī)構(gòu)Maker Studios，在2009年應(yīng)運(yùn)而生。

該公司在2014年被迪士尼公司（Walt Disney Co.）以5億美元價(jià)格收購。此時(shí)的Maker Studios已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)“為全球55000個(gè)頻道的3.8億訂閱用戶制作和發(fā)布視頻。視頻的月點(diǎn)擊量達(dá)55億次”[1]的MCN機(jī)構(gòu)。Maker Studios 在全球范圍內(nèi)簽約的內(nèi)容生產(chǎn)者，包括全球最大的網(wǎng)紅PewDiePie在內(nèi)，一度超過6萬人。2017年該公司被迪士尼整合入“迪士尼數(shù)字網(wǎng)絡(luò)”（Disney Digital Network）后關(guān)閉。類似參與YouTube內(nèi)容生產(chǎn)分成的MCN機(jī)構(gòu)還有Treasure Hunter、AwesomenessTV等。

MCN機(jī)構(gòu)快速發(fā)展既有社交媒體快速發(fā)展的媒體生態(tài)背景，也有其多渠道運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)信息傳播1+1>2整合營銷傳播的效果的合理性。“有數(shù)據(jù)顯示，平均而言，多渠道營銷和銷售每增加一個(gè)渠道，收入分別可增加38%、120%和190%?！盵2]隨著MCN模式的成功，MCN機(jī)構(gòu)數(shù)量大量增加，F(xiàn)acebook、Twitter、Snapchat等社交媒體也紛紛引入這種營銷變現(xiàn)模式。

隨著國內(nèi)社交媒體，特別是視頻直播、短視頻的快速興起，MCN這種在國外社交媒體中獲得成功的營銷模式也開始在國內(nèi)獲得克隆并實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。在經(jīng)歷了2012-2013年微博、微信快速發(fā)展、短視頻開始興起的“萌芽期”，2014-2015年的“發(fā)展期”和2017-2018年“爆發(fā)期”以后，國內(nèi)MCN機(jī)構(gòu)已經(jīng)從無到有，從2015年的160家左右，發(fā)展到當(dāng)前的兩萬余家。

據(jù)克勞銳今年5月發(fā)布的《2020中國MCN行業(yè)發(fā)展研究白皮書》顯示，得益于電商平臺(tái)內(nèi)容板塊增加，新晉短視頻平臺(tái)興起，小眾平臺(tái)日活躍用戶數(shù)量增加，更多流量的開放，推動(dòng)MCN與內(nèi)容創(chuàng)作者迅猛增長(zhǎng)等因素，當(dāng)前“MCN機(jī)構(gòu)數(shù)量突破2萬家”[3]，比2018年MCN機(jī)構(gòu)超過5000家的數(shù)量，翻了兩番，比2015年增長(zhǎng)了100多倍。MCN也成了集網(wǎng)紅孵化和網(wǎng)紅商業(yè)變現(xiàn)的主要手段，“90%以上的頭部紅人被MCN公司收入囊中，或成立了自己的 MCN?！盵4]

廣電MCN發(fā)展現(xiàn)狀

MCN模式引入中國市場(chǎng)后，其巨大的跨渠道、跨領(lǐng)域的內(nèi)容生產(chǎn)、網(wǎng)紅孵化、流量獲取與變現(xiàn)能力，令正處在媒介融合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迷惘期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展低谷期的廣電行業(yè)看到了新的曙光。

據(jù)克勞銳《2020中國MCN行業(yè)發(fā)展研究白皮書》顯示，當(dāng)前MCN產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)總體令人興奮。2019年，近六成MCN機(jī)構(gòu)營收規(guī)模達(dá)到千萬級(jí)，近三成頭部MCN機(jī)構(gòu)營收規(guī)模破億元，88%MCN公司整體營收規(guī)模上升。營收規(guī)模上升比例超100%的MCN 機(jī)構(gòu)集中在短視頻領(lǐng)域，短視頻賽道表現(xiàn)突出。與上一年度相比，2019年74%的MCN機(jī)構(gòu)利潤(rùn)上升，其中利潤(rùn)率增長(zhǎng)超過100%的占到21.2%。[5]

與MCN產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處在整體“飄紅”相比，技術(shù)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的老牌產(chǎn)業(yè)廣電行業(yè)卻總體表現(xiàn)不佳。據(jù)《中國經(jīng)營報(bào)》記者報(bào)道，“近年來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、IPTV、OTT TV、短視頻及各種APP等的興起，很多地方廣電的有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入已經(jīng)難以為繼。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年廣電系12家公司的總營業(yè)收入為 489.26億元，同比下降 8.89%，歸母凈利潤(rùn)總額 44.19 億元，同比下降 18.27%?！盵6]

5月20日出版的《中國新聞出版廣電報(bào)》提供的2019年廣電上市公司年報(bào)數(shù)據(jù)，同樣讓人壓抑，“受限于有線電視業(yè)務(wù)用戶嚴(yán)重流失，廣電公司整體收入和歸母凈利潤(rùn)持續(xù)下滑。年報(bào)顯示，11家上市有線電視運(yùn)營商2019年合計(jì)營收為369.06億元，同比下滑30.5%。從凈利端來看，2019年行業(yè)合計(jì)歸屬母公司凈利潤(rùn)為43.29億元，同比下滑18.2%?！盵7]與新媒體產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展相比，“傳統(tǒng)有線電視收視滲透率、用戶數(shù)持續(xù)下跌?！盵8]

在新興媒體沖擊，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)失靈，融合轉(zhuǎn)型被動(dòng)滯后的諸多內(nèi)憂外困情況下，廣電行業(yè)幾乎把每一個(gè)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)都當(dāng)作自身脫胎換骨，甚至“涅槃”的機(jī)會(huì)。如今看到MCN行業(yè)網(wǎng)紅帶貨、流量變現(xiàn)，名利兼收的“無限風(fēng)光”，況且任何出自網(wǎng)紅個(gè)人和機(jī)構(gòu)短視頻與網(wǎng)絡(luò)直播，不管做得多么專業(yè)，與廣電相比都是UGC，廣電才是真正PGC。

音視頻內(nèi)容生產(chǎn)，紅人主播打造，收視流量變現(xiàn)，這些本來都是廣電行業(yè)特別是電視誕生近百年來屢試不爽的拿手好戲。想想當(dāng)年連一條狗在電視上播放一星期都會(huì)成為“名狗”的豪氣，廣電行業(yè)即使不眼紅MCN行業(yè)的紅利，恐怕也不能坐視李佳琦、薇婭、李子柒這些“業(yè)余”人員搶了自己的“眼球經(jīng)濟(jì)”。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯及其助手王寧在研究中國的經(jīng)濟(jì)改革時(shí)曾提出一個(gè)“邊緣革命”的觀點(diǎn)，認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)改革除了由自上而下的政府主導(dǎo)模式外，還有一種是由民間邊緣力量自下而上主導(dǎo)的改革。并且他們認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)改革中“真正的改革先鋒不是擁有各種特權(quán)被奉為社會(huì)主義‘掌上明珠的國營企業(yè)，而是那些落后的邊緣化的群體。”其中，“意義最為重大的變革是在中國經(jīng)濟(jì)最為薄弱的環(huán)節(jié)農(nóng)業(yè)中爆發(fā)的?！盵9]

就像經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的很多變革都是從邊緣群體首先開始破冰一樣。中國廣電行業(yè)的MCN之路也是從娛樂頻道和城市臺(tái)開始試水的，時(shí)間是在MCN在國內(nèi)已經(jīng)處于“爆發(fā)期”，各大視頻、直播平臺(tái)紛紛推出“內(nèi)容補(bǔ)貼”戰(zhàn)略，吸引各大網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)和個(gè)人轉(zhuǎn)型MCN的2018年?！皬?018年下半年開始，湖南娛樂頻道、成都廣電、中廣天擇開始在MCN領(lǐng)域有所布局，隨著浙江 廣電、山東廣電、黑龍江廣電等省級(jí)廣電加入，廣電MCN范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。”[10]

2018年全國MCN機(jī)構(gòu)只有5000余家，如今已經(jīng)增長(zhǎng)到超過20000家。伴隨著MCN機(jī)構(gòu)整體數(shù)量的迅速擴(kuò)大，廣電MCN機(jī)構(gòu)數(shù)量也迅速增加，并逐漸向?qū)I(yè)化、規(guī)?；l(fā)展?！袄^湖南娛樂成立Drama TV率先開啟MCN模式后，黑龍江廣播電視臺(tái)成立融媒體機(jī)構(gòu)試水短視頻和直播帶貨，山東廣播電視臺(tái)推出閃電MCN機(jī)構(gòu)（Lightning TV）試水短視頻，浙江廣電和成都廣電也通過設(shè)立專門公司開始涉足MCN行業(yè)?！盵11]

當(dāng)前，廣電行業(yè)包括央視等主流媒體在內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)視頻化和MCN產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向熱度明顯，紛紛在抖音、快手等短視頻和直播平臺(tái)開設(shè)賬號(hào)進(jìn)行MCN多渠道運(yùn)營，更有越來越多的廣電機(jī)構(gòu)成立專門的MCN機(jī)構(gòu)，進(jìn)行專業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營。有研究顯示，“2019年廣電機(jī)構(gòu)加大在短視頻產(chǎn)品上的布局，頭部產(chǎn)品已遠(yuǎn)超其他類型媒體，4家廣電機(jī)構(gòu)所屬短視頻賬號(hào)累計(jì)粉絲量均達(dá)到過億人次， 38家廣電機(jī)構(gòu)中有58個(gè)賬號(hào)粉絲量過千萬。中央廣播電視總臺(tái)2019年共擁有短視頻賬號(hào)75個(gè)，累計(jì)粉絲量達(dá)7.6億;湖南廣播電視臺(tái)累計(jì)粉絲量排名第二，達(dá)2.5億;北京廣播電視臺(tái)和河南廣播電視臺(tái)累計(jì)粉絲量均達(dá)到1億以上?！盵12]

目前，廣電行業(yè)已經(jīng)專門設(shè)立的代表性MCN機(jī)構(gòu)的有2018年7月長(zhǎng)沙廣電設(shè)立的中廣天擇MCN中心，2018年9月成都廣電成立的云上新視聽，2018年10月湖南娛樂頻道開始打造的Drama TV，2018年底無錫廣電推出的“百室千端 智慧聯(lián)盟”項(xiàng)目，2019年下半年浙江廣電成立的黃金眼MCN，2019年11月濟(jì)南廣電成立的鵲華MCN，2019年12月山東廣電成立的Lightning TV和黑龍江廣電成立的龍視頻等。

成立較早的中廣天澤MCN，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“全網(wǎng)總粉絲數(shù)5000萬+，總播放量240億+，總點(diǎn)贊8億+”[13]的運(yùn)營業(yè)績(jī)。孵化了特效領(lǐng)域頭部IP“瘋狂特效師”，游戲領(lǐng)域頭部賬號(hào)“王者皮皮怪”，美妝賬號(hào)“晏大小姐Vivi”等多個(gè)優(yōu)質(zhì)賬號(hào)。湖南娛樂打造的Drama TV在多家MCN機(jī)構(gòu)排行榜上躋身前20位，成功打造了“張丹丹的育兒經(jīng)”“叨叨醬紫”“維密也小曼”等優(yōu)質(zhì)賬號(hào)，簽約抖音達(dá)人超過200位，抖音粉絲量約1.12億。

廣電MCN發(fā)展SWOT分析

據(jù)艾媒大文娛產(chǎn)業(yè)研究中心今年1月發(fā)布的研究報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)本年度“中國MCN機(jī)構(gòu)數(shù)量將達(dá)到28000家”，“中國MCN市場(chǎng)規(guī)模將升到245.0億元?！盵14]在普通用戶、網(wǎng)紅、明星、名人、工商企業(yè)爭(zhēng)相以極大人力物力投入MCN帶貨、變現(xiàn)的爭(zhēng)奪粉絲、流量和銷量大戰(zhàn)，紙媒、電臺(tái)、電視臺(tái)、出版等傳統(tǒng)媒體紛紛入局MCN產(chǎn)業(yè)，滿懷希望在MCN領(lǐng)域分一杯羹的情況下，廣電行業(yè)競(jìng)逐MCN賽道，能否為廣電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，突出當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展困局打開一扇門，殺出一條道，值得深思。

美國舊金山大學(xué)國際管理和行為科學(xué)教授海因茨·韋里克曾提出一種用來分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的SWOT分析法，從S （strengths）優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）劣勢(shì)，O （opportunities）機(jī)會(huì)和T （threats）威脅四個(gè)維度，分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可行性。判斷廣電行業(yè)能否在MCN戰(zhàn)略布局中取得成功，我們也不妨使用SWOT分析法，從廣電行業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)與威脅來分析其產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的可能性。

從廣電行業(yè)發(fā)展MCN的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來看，優(yōu)勢(shì)是：一、廣電行業(yè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容生產(chǎn)的專業(yè)性;二、廣電人才隊(duì)伍，特別是知名電視主持人、記者的影響力;三、廣電媒體的品牌價(jià)值和傳統(tǒng)影響力與公信力;四、廣電從事廣告營銷、電視購物等積累的產(chǎn)業(yè)鏈資源;五、廣電產(chǎn)業(yè)背后的政府政策、資金等支持和扶持等。

從清博大數(shù)據(jù)平臺(tái)的微信、微博、抖音、頭條等排行榜來看，在抖音5月份月度排行榜中，已經(jīng)有“直播日照”“民生直通車”“無錫新聞綜合廣播”“湖北新聞”“河南都市報(bào)道”等廣電系的賬號(hào)進(jìn)入了前20強(qiáng)。在快手5月份月度排行榜中，“浙江衛(wèi)視”和“東方衛(wèi)視”分別排在第20和第25位，“新聞聯(lián)播”排在第38位。這說明廣電系利用短視頻、社交媒體平臺(tái)進(jìn)行MCN運(yùn)營已經(jīng)取得一定成效，存在一定自身優(yōu)勢(shì)。

然而，廣電行業(yè)與社會(huì)性商業(yè)化運(yùn)營的MCN機(jī)構(gòu)相比，也存在諸多固有的劣勢(shì)。主要表現(xiàn)在：一、廣電行業(yè)長(zhǎng)期依賴政府扶持的發(fā)展惰性;二、廣電行業(yè)用人體制的僵化與固化;三、廣電行業(yè)龐大運(yùn)行機(jī)構(gòu)的靈活性不足;四、廣電承擔(dān)宣傳引導(dǎo)等職能導(dǎo)致內(nèi)容生產(chǎn)的保守等。從清博大數(shù)據(jù)工具提供的月度短視頻排行榜來看，廣電系的短視頻頭部賬號(hào)，與社會(huì)性商業(yè)自媒體相比，所占比例仍然不高。

從廣電行業(yè)發(fā)展MCN的外部機(jī)會(huì)和威脅來看，機(jī)會(huì)在于：一、當(dāng)前MCN產(chǎn)業(yè)總體正處在發(fā)展上升時(shí)期，流量變現(xiàn)、網(wǎng)紅帶貨等存在較大獲利空間;二、傳統(tǒng)廣電產(chǎn)業(yè)正處在被動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)期，新的媒體產(chǎn)業(yè)形態(tài)給傳統(tǒng)廣電產(chǎn)業(yè)提供新的機(jī)遇等。與此同時(shí)，來自外部的威脅仍然不少，主要在于：一、早期完成MCN布局的商業(yè)性MCN機(jī)構(gòu)已經(jīng)占據(jù)了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的頭部空間;二、MCN產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從“藍(lán)?！毕颉凹t海”過渡，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，進(jìn)入門檻提高，成本、難度加大;三、市場(chǎng)化MCN機(jī)構(gòu)、網(wǎng)紅個(gè)體具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)適應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)能力等。

從廣電行業(yè)入局MCN產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅等內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)因素進(jìn)行綜合分析來看，廣電行業(yè)發(fā)展MCN仍然存在較大不確定性因素，發(fā)展的內(nèi)部劣勢(shì)和外部威脅帶來的各種阻礙仍然很大。

廣電MCN發(fā)展前景展望

盡管當(dāng)前廣電行業(yè)發(fā)展MCN產(chǎn)業(yè)存在進(jìn)入時(shí)間滯后、競(jìng)爭(zhēng)阻力較大、獲利風(fēng)險(xiǎn)較多等諸多不確定性和不利因素，但是在新的媒介技術(shù)快速發(fā)展，新的媒介形態(tài)不斷涌現(xiàn)，仍然處在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依賴?yán)Ь种械膹V電產(chǎn)業(yè)，面臨著不得不主動(dòng)尋找出路的難題。作為在優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容專業(yè)化生產(chǎn)和媒體名人打造領(lǐng)域有著傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的廣電行業(yè)，在主要依賴網(wǎng)絡(luò)紅人種草、帶貨，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲取流量變現(xiàn)，以及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)貿(mào)易等方式獲利的MCN產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，存在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，化解不利因素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新機(jī)遇的可能性與可行性。

縱觀國內(nèi)廣電行業(yè)的數(shù)十年發(fā)展之路，廣電媒體作為輿論宣傳工具，發(fā)揮耳目喉舌功能方面是非常成功的，取得的成績(jī)是驕人的。然而，廣電行業(yè)在市場(chǎng)化改革，在發(fā)揮媒體產(chǎn)業(yè)屬性方面卻一直處在探索中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)不盡如人意。由于體制、機(jī)制相對(duì)固化帶來的發(fā)展、創(chuàng)新動(dòng)力不足等原因，廣電行業(yè)在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、短視頻、網(wǎng)絡(luò)直播等新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中均沒能搶得先機(jī)，反而將自身在模擬信號(hào)無線傳輸和有線電視收視時(shí)代積累的紅利逐漸消耗，龐大的用戶群體也或在廣電行業(yè)取消模擬信號(hào)后被動(dòng)大量消減，或在有線電視與網(wǎng)絡(luò)視頻的競(jìng)爭(zhēng)不利后主動(dòng)轉(zhuǎn)場(chǎng)流失。

在MCN新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口面前，幾乎已經(jīng)略顯遲到的廣電行業(yè)，如果不能主動(dòng)丟掉自身發(fā)展中的各種“包袱”，就像之前已經(jīng)失去網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)直播和短視頻等諸多擺在面前的機(jī)遇一樣，廣電行業(yè)恐怕也難在MCN領(lǐng)域有大的作為。但愿這種擔(dān)憂不會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

（作者單位：浙江理工大學(xué)）欄目責(zé)編：邵滿春

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