薪酬激勵在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用

姚鋒英

【摘? 要】在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)得到了長遠(yuǎn)發(fā)展，很多中小型房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，管理部門缺乏對人力資源管理工作，尤其是薪酬激勵的重視，引發(fā)了一系列問題。論文主要針對薪酬激勵在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

【Abstract】In the rapid development of modern social economy， the traditional real estate industry has achieved long-term development， and many small and medium-sized real estate industries have emerged at the historic moment. In the development of real estate enterprises， the management department lacks attention to human resources management， especially salary incentive， which has led to a series of problems. This paper mainly analyzes the application of salary incentive in the real estate industry.

【關(guān)鍵詞】薪酬激勵;房地產(chǎn)行業(yè);應(yīng)用

【Keywords】salary incentive; real estate industry; application

【中圖分類號】F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0157-02

1 引言

在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營、發(fā)展過程中，薪酬是提高企業(yè)競爭實(shí)力的關(guān)鍵資源之一，企業(yè)管理部門必須予以重視。但是，在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中，很多民營企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，缺乏對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位分析、績效考核、薪酬管理等工作的重視，很少向人力資源管理工作中投入大量的資金、精力作為支持，導(dǎo)致企業(yè)的員工滿意度有所降低。基于此，論文分析了房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬激勵問題，總結(jié)了薪酬激勵在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用及優(yōu)化。

2 房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬激勵問題

2.1 薪酬體系激勵性不足

在新時期的發(fā)展中，很多房地產(chǎn)企業(yè)仍實(shí)行單一的報酬激勵方式，只是將工資作為企業(yè)人力資源的成本，導(dǎo)致員工的滿意度不斷降低，無法發(fā)揮出薪酬管理制度的激勵作用，具體體現(xiàn)在以下方面：首先，利潤分配方式比較單一[1]。目前，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤分配方式缺少完善的激勵措施，針對員工的激勵方式主要是發(fā)放年終獎，無法形成完善的利益共享制度，在短時間內(nèi)滿足了員工的需求，但無法滿足員工的長期利益需求，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，員工薪酬平均化問題嚴(yán)重。房地產(chǎn)企業(yè)在招聘員工過程中，未根據(jù)學(xué)歷、文化程度明確員工工資、職位等級，往往會根據(jù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)技能、工作完成情況調(diào)整員工薪資，導(dǎo)致員工的積極性、工作效率受到很大影響。最后，高級管理人員和普通員工之間的薪資差距大。企業(yè)內(nèi)部員工為了職位上升、薪酬增長往往會相互競爭，在長期的競爭中導(dǎo)致管理人員冗雜，使得企業(yè)的人力成本不斷增加。

2.2 薪酬結(jié)構(gòu)體系不完善

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，薪酬結(jié)構(gòu)體系還需進(jìn)一步完善，造成這一問題的主要原因是企業(yè)市場競爭意識薄弱。目前，企業(yè)現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)體系無法滿足企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略動態(tài)要求，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，薪酬結(jié)構(gòu)缺乏公平性。在制定薪酬的過程中，員工的工作崗位被確定后，工資層面很難得到大幅度提升，且房地產(chǎn)企業(yè)未針對年終獎評定指定相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)、評價體系，員工內(nèi)部評價指標(biāo)不夠完善，導(dǎo)致很多指標(biāo)無法量化，這樣員工的工作成績、獎金薪酬偏差不斷增加，使得員工產(chǎn)生不良情緒。第二，房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)缺乏市場競爭性?，F(xiàn)階段，企業(yè)制定的薪酬體系無法發(fā)揮出市場調(diào)研的作用，信息統(tǒng)計、分析的市場調(diào)查缺乏一定的科學(xué)性，導(dǎo)致同行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析不到位，企業(yè)薪酬水平嚴(yán)重不足，不利于企業(yè)自身競爭實(shí)力的提升。

2.3 績效薪酬分配不透明

現(xiàn)階段，很多房地產(chǎn)企業(yè)的績效薪酬分配不夠透明，很難確保普通員工的績效薪酬，造成這一問題的主要原因是在企業(yè)考核過程中，普通員工不能直接參與，一般直接下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的命令，這樣員工只能夠配合完成工作，導(dǎo)致員工產(chǎn)生不良情緒。除此之外，在薪酬分配過程中，企業(yè)完全按照績效考核結(jié)果，無法確保員工能夠拿到期望的績效獎金，績效考核缺乏一定的公開性、透明性，在完全按照這種考核結(jié)果進(jìn)行績效薪酬分配的情況下，會導(dǎo)致績效薪酬分配不透明，影響員工的工作積極性。

2.4 企業(yè)文化建設(shè)不足

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，管理部門已經(jīng)確定了企業(yè)文化內(nèi)涵，并針對員工進(jìn)行了大力宣傳，但企業(yè)文化很難深入各個員工的心中，薪酬管理也不例外。并且，企業(yè)文化建設(shè)不足，企業(yè)無法認(rèn)識到企業(yè)文化的地域性特點(diǎn)，普遍照搬總部的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)模式，未遵循因地制宜的原則進(jìn)行確定，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)無法滿足房地產(chǎn)市場、人才市場的發(fā)展需求。另外，很多房地產(chǎn)企業(yè)中企業(yè)文化凝聚力不足，尤其在員工對企業(yè)文化的認(rèn)同方面，很難為員工營造良好的工作環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的流動性不斷增加，損害了企業(yè)凝聚力，還有一些相關(guān)部門在支付員工薪資的過程中，缺乏對員工差異性、員工需求的考慮，無法發(fā)揮出薪酬激勵的作用。

3 薪酬激勵在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用及優(yōu)化

3.1 及時更新調(diào)整薪酬管理體系

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營狀況、市場發(fā)展環(huán)境在不斷變化，薪酬管理體系也需要進(jìn)行調(diào)整和完善[2]。在市場競爭日益激烈的大背景下，科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)已融入各個領(lǐng)域的發(fā)展中，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)時代的發(fā)展、環(huán)境變化情況，及時更新、調(diào)整薪酬管理模式，向員工傳遞企業(yè)信息，并根據(jù)環(huán)境變化、薪資水平優(yōu)化企業(yè)決策部署，確保薪酬管理的動態(tài)性、平衡性，提高員工的滿意度，充分發(fā)揮出企業(yè)薪資水平在市場結(jié)構(gòu)中的優(yōu)勢，進(jìn)而更好地激勵員工。

3.2 建立完善的績效考核管理制度

績效考核管理是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展中的關(guān)鍵，企業(yè)必須建立完善的績效考核管理制度，并做好以下工作：首先，合理地制定考核體系。企業(yè)需要明確各個部門的考核指標(biāo)、考核系數(shù)、考核周期，并根據(jù)部門員工的工作強(qiáng)度、性質(zhì)、能力水平，明確接受考核的人員、考核指標(biāo)。同時，企業(yè)需要建立專業(yè)的評審小組，針對收集的結(jié)果進(jìn)行復(fù)審，提高考核結(jié)果的公平性，在考核結(jié)果通過的情況下，人力資源管理部門應(yīng)編制績效工資表，并記入檔案;在考核結(jié)果未通過的情況下，需要進(jìn)行重新調(diào)整，直到合格為止。其次，接受員工的反饋。在企業(yè)的運(yùn)營、發(fā)展中，員工反饋發(fā)揮著重要作用，考核過程不僅是針對員工進(jìn)行績效評價，還需要檢測企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善性、員工評定的全面性。在評定績效考核的過程中，企業(yè)和員工需要加強(qiáng)溝通，認(rèn)真聽取員工的意見，及時地向企業(yè)管理人員傳達(dá)現(xiàn)有制度的問題，不斷改進(jìn)企業(yè)績效考核體系。

3.3 加強(qiáng)人力資源開發(fā)力度

為了加大人力資源的開發(fā)力度，房地產(chǎn)企業(yè)需要注重以下內(nèi)容：首先，培養(yǎng)企業(yè)家素質(zhì)。根據(jù)市場競爭情況建立完善的企業(yè)家優(yōu)選制度，并強(qiáng)化監(jiān)督和約束，充分發(fā)揮出董事會、監(jiān)事會等職能機(jī)構(gòu)的作用，還應(yīng)建立扁平式組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)上級、下級之間的交流，營造良好的文化環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。其次，提高管理人員的綜合素質(zhì)。相關(guān)部門必須大力審查管理人員的資格，建立完善的人員教育體系，并提高人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，不斷豐富考核內(nèi)容，確保新上崗的員工盡快適應(yīng)自己的工作崗位。最后，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)建立健全員工培訓(xùn)激勵制度，這樣員工才能夠不斷提升自身的綜合素質(zhì)，還需要針對員工的實(shí)際情況，合理地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，尤其要注重團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作，全面提升員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，為房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理部門必須針對薪酬管理進(jìn)行創(chuàng)新，將業(yè)績考核作為創(chuàng)新、改革的關(guān)鍵，尤其要注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，更好地開展薪酬目標(biāo)管理工作[3]。在薪酬管理工作中，管理人員需要明確管理重點(diǎn)，如內(nèi)部公平性、外部競爭性、人力激勵性、運(yùn)行合理性等，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，明確企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，建立完善的薪酬管理制度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張?？?房地產(chǎn)公司薪酬管理方案設(shè)計[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（04）：31-32.

【2】謝玲芳，栗斌斌.高管薪酬與企業(yè)績效相關(guān)性研究——基于上市房地產(chǎn)行業(yè)[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017（25）：81-84.

【3】武凌子.房地產(chǎn)行業(yè)薪酬管理制度問題與對策探索[J].新商務(wù)周刊，2018（12）：30-31.