基于人力資源視角下企業(yè)福利制度的改革策略

李林

【摘? 要】通過進行人力資源管理工作，能夠調(diào)動工作人員的工作積極性。面對當(dāng)下企業(yè)在開展各種福利工作時存在的一些問題，必須要進行有效的改革和創(chuàng)新。論文主要圍繞人力資源視角下企業(yè)福利待遇的改革策略展開分析和論述，首先介紹企業(yè)福利制度的相關(guān)內(nèi)容，然后分析當(dāng)下企業(yè)在開展福利工作時存在的一些問題和不足，最后提出人力資源視角下企業(yè)福利制度改革創(chuàng)新的有效策略。

【Abstract】Through the work of human resources management， it can arouse the enthusiasm of the staff. Facing the problems existing in various welfare work， enterprises must carry out effective reform and innovation. This paper mainly analyzes and discusses the reform strategy of enterprise welfare treatment from the perspective of human resources， firstly introduces the relevant contents of enterprise welfare system， then analyzes some problems and shortcomings existing in the current enterprise welfare work， and finally puts forward the effective strategy of enterprise welfare system reform and innovation from the perspective of human resources.

【關(guān)鍵詞】人力資源;企業(yè)福利制度;問題;改進措施

【Keywords】human resources; enterprise welfare system; problems; improvement measures

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0145-02

1 引言

企業(yè)福利制度的制定直接影響到了企業(yè)工作人員的工作積極性以及責(zé)任感和使命感，也是員工們非常關(guān)心的問題。隨著企業(yè)形勢的不斷變化，傳統(tǒng)的福利制度已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下時代發(fā)展的趨勢，也不利于調(diào)動員工的工作積極性，因此，必須要進行福利制度的改革和創(chuàng)新，才能夠迎合時代的發(fā)展趨勢，真正地激發(fā)員工的工作主觀能動性，保證企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

2 企業(yè)福利制度的相關(guān)內(nèi)容分析

企業(yè)福利制度是指企業(yè)的員工除了享受薪酬待遇之外，還有一些其他的特殊待遇，這也是對員工辛苦勞動的一種回報的方式。企業(yè)的福利可以分為法定福利和非法定福利。法定福利是指國家明文規(guī)定的企業(yè)必須履行和遵循的福利制度，并且有相關(guān)的法律保障以及相關(guān)的法律條文，具體包括社會保險、住房公積金、法定休假以及帶薪休假等。

非法定福利是指企業(yè)決策層為了真正地激發(fā)員工們的工作積極性，在提升工作人員固定薪酬之外的一些津貼或者是商業(yè)保險等相關(guān)的福利。

相比較而言，由企業(yè)自愿性提供的非法定福利內(nèi)容十分豐富，企業(yè)根據(jù)自己的特點有針對地設(shè)置一些符合企業(yè)實際情況的福利，較常見的包括與工作相關(guān)的差旅、電話、交通津貼等。目前，企業(yè)為了吸引更多的人才提供了更多種類的福利項目，包括住房貸款利息補助計劃、子女教育補助、教育培訓(xùn)福利、員工持股計劃等福利措施。

企業(yè)福利制度本身作為人力資源管理工作的重要組成部分，其目的是調(diào)動員工的工作積極性，緩解員工在工作中存在的不滿情緒，能夠進一步激發(fā)員工的工作熱情，從而保證工作效率和工作質(zhì)量的全面提升。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只有做好人力資源管理工作才能夠推動企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

3 福利制度存在的問題和不足分析

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們對于薪酬待遇及福利待遇的期望值也在不斷提升，因此，原有的福利制度已經(jīng)很難獲得工作人員的滿意，具體而言，主要存在以下幾方面問題。

3.1 福利制度缺乏針對性

企業(yè)福利待遇的制定往往是一成不變的，并沒有隨著時間的變化而發(fā)生改變，這樣就很難適應(yīng)現(xiàn)有員工對于福利制度的相關(guān)需求。例如，企業(yè)的職工希望五險一金的繳費基數(shù)能夠提高一些，這樣不僅能夠使得賬戶上的數(shù)額更多，而且也能夠作為定期存款，心里有個保障，但是崗位外的工作人員生活壓力比較大，則希望五險一金的繳費基數(shù)相對低一些，這樣才能夠拿到手更多的工資;還有一些單身的員工更加看重企業(yè)的食堂以及住宿等相關(guān)的待遇，例如，如果可以免費提供食宿，那么員工們會更加具有工作的積極性，并且對企業(yè)更加具有歸屬感。傳統(tǒng)的福利制度缺乏針對性很難讓每一位員工滿意，當(dāng)下的福利待遇相對單一，不能夠滿足員工們的個性化以及多樣化的需求，難以產(chǎn)生有效的激勵作用。

3.2 自愿性福利工作流程相對復(fù)雜

在開展自愿性福利時，企業(yè)的措施項目比較多，而且工作流程相對復(fù)雜，需要進行大量的調(diào)查，收集每位員工的工作意見，然后結(jié)合不同的需求來進行有效的協(xié)調(diào)。因此，不僅工作內(nèi)容相對繁雜，而且難以進行有效的判斷。由于資源性福利的工作流程比較復(fù)雜，很多企業(yè)在推進資源性福利時往往存在著約束的心態(tài)，很難開展自愿性福利，導(dǎo)致自愿性福利形同虛設(shè)。總之，現(xiàn)有的福利制度存在著一定的欠缺，影響到了人力資源管理工作的實際效果，很難調(diào)動員工的工作積極性。

4 全面推進人力資源視角下企業(yè)福利制度改革的策略分析

結(jié)合當(dāng)下企業(yè)在推進福利制度存在的一些問題，應(yīng)該進行福利制度的改革和創(chuàng)新，可以采取以下有效措施。

4.1 要確保福利制度的先進性

企業(yè)在制定相關(guān)福利制度時必須要堅持與時俱進的原則，確保福利制度具有先進性，才能夠挽留更多的員工，確保整個企業(yè)的工作實力。企業(yè)在進行福利制度確定時應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境以及成本效益等。另外，由于福利待遇的制定關(guān)系到每一位員工的切身利益，因此，應(yīng)該進行全面的調(diào)查，了解該地區(qū)的福利水平，然后結(jié)合企業(yè)的自身情況制定出符合企業(yè)發(fā)展實際的福利政策。例如，可以效仿一些著名企業(yè)的福利制度，挽留更多的核心員工，既能夠保證企業(yè)信息的安全性，同時也能夠激發(fā)員工的活力，保證企業(yè)的更好更快發(fā)展。

4.2 要真正地起到有效的激勵作用

企業(yè)在開展人力資源管理工作時，通過完善福利制度能夠起到良好的激勵作用，因此，既要開展一些普惠性質(zhì)的福利，同時也要開展一些有針對性的福利政策以及相關(guān)的制度，才能夠保證企業(yè)的福利制度更加全面。企業(yè)的福利制度既要關(guān)心員工們的物質(zhì)生活，也要對員工們進行心理上的慰問，這樣才能夠產(chǎn)生一種公平感，并且能夠最大限度地激發(fā)員工的工作積極性，能夠使得員工秉承“企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家”的思想。為了保證福利待遇的公平性，也應(yīng)該將福利待遇制度以及員工的表現(xiàn)以及工作業(yè)績結(jié)合在一起。通過綜合分析全面推進，保證福利制度能夠真正地激發(fā)每一位員工的上進心，具有較強的激勵作用。

4.3 要開展彈性的福利制度

由于社會經(jīng)濟的發(fā)展會受到市場環(huán)境以及政府政策的影響，因此，企業(yè)在進行福利制度確定時也要堅持彈性的原則。彈性福利制度是一種和自助餐式福利制度相類似的一種制度，是指員工們可以從公司人力資源管理部門提供的多項福利項目中進行選擇。這種福利政策更能夠贏得許多員工的贊同，而且使得福利制度更加全面。在具體實施的過程當(dāng)中，需要將內(nèi)容進一步的簡化，能夠進一步完善操作的流程，減少人力資源部門的工作量，才能夠使得福利待遇更好地發(fā)揮作用。

4.4 要保證福利待遇的對外公平性

在開展福利制度制定時，必須要保證公平性的原則，才能夠起到良好的激勵作用，因此，要進行前期的調(diào)研，確定企業(yè)福利制度改革的一個基準線。另外，要對自身進行綜合的定位，能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標，進一步完善福利制度，確保在企業(yè)經(jīng)營狀況允許的范圍之內(nèi)全面提高員工的福利待遇，才能夠發(fā)揮福利待遇的積極性，并且推動企業(yè)的更好更快發(fā)展。

4.5 要不斷調(diào)整，確保適應(yīng)性

企業(yè)的福利制度不應(yīng)該是一成不變的，而應(yīng)該是隨著市場的發(fā)展、員工們的需求以及員工的構(gòu)成來進行調(diào)整，因此，要定期對員工們的福利需求進行調(diào)查，結(jié)合員工的需求完善相關(guān)的福利活動。例如，有的員工注重實發(fā)工資，那么應(yīng)該進一步調(diào)整五險一金的繳費基數(shù)，確保能夠獲得員工們的認可。針對于部分危險作業(yè)的員工們，在工作當(dāng)中可能會存在一些意外問題，這就需要為員工們繳納意外保險，使得員工們更加具有存在感。還有一些員工希望給予參觀考察或者是進修等機會，因此，需要給員工們提供良好的進修渠道以及相關(guān)的機會，才能夠既提高員工們的綜合素質(zhì)，也能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展，結(jié)合實際需要不斷地調(diào)整福利制度，要堅持具體問題具體分析的原則，針對不同員工的需求來開展福利刺激，保證福利待遇更加完善具體。

5 結(jié)語

企業(yè)福利制度是企業(yè)在薪酬之外的一種特殊待遇，也是對員工辛苦勞動的一種回報的方式。這種福利待遇基本包含社會保險、住房公積金、帶薪休假等相關(guān)的內(nèi)容。傳統(tǒng)的企業(yè)福利制度存在著一些問題，例如，缺乏針對性和激勵作用，自愿性的福利具有復(fù)雜的工作流程。因此，為了充分發(fā)揮福利制度的應(yīng)有作用，應(yīng)該確保企業(yè)福利的先進性，并且能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵作用，最后要采取彈性的福利制度來最大限度地激發(fā)員工的工作動能，使得企業(yè)在日益激烈的競爭中不斷前進。

【參考文獻】

【1】李書強.人力資源管理中薪酬福利的激勵策略探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2019（22）：197.

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