新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的探討

閻紅萍

[摘 ? ?要] 在當(dāng)前的時(shí)代背景下，為了有效地提升國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平，促使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間，需要不斷地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合作為一種全新的企業(yè)管理模式，將財(cái)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，更加完善地展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，還可以顯著地提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，從而推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文章從新時(shí)期背景下的企業(yè)管理著手展開(kāi)研究，對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一些幫助。

[關(guān)鍵詞] 新時(shí)期;業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 018

[中圖分類(lèi)號(hào)] F275 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）21- 0039- 02

1 ? ? ?業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義

第一，可以顯著地提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策的過(guò)程中，需要依賴(lài)財(cái)務(wù)信息作為參考，財(cái)務(wù)信息的價(jià)值和質(zhì)量對(duì)企業(yè)管理層的決策有著重要的影響。業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理可以進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并且基于業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理之間的融合，讓財(cái)務(wù)工作者可以直接地了解到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)信息，并選擇與之相應(yīng)的會(huì)計(jì)方法，為企業(yè)的決策層提供與之相應(yīng)的決策信心。

第二，利用業(yè)財(cái)融合改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路和理念。在業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以利用業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，還可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)換職能，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理核算任務(wù)逐漸轉(zhuǎn)化為決策管理會(huì)計(jì)，進(jìn)一步深化對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效益引入到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，進(jìn)一步深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效益與價(jià)值。只有企業(yè)改變了財(cái)務(wù)管理的理念和思路，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第三，通過(guò)業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)管理的效率和實(shí)際效果。業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以顯著地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的準(zhǔn)確度，并促使財(cái)務(wù)管理從基本的核算轉(zhuǎn)化成為企業(yè)管理決策的重要信息來(lái)源，并加強(qiáng)企業(yè)員工在企業(yè)中的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)員工共同發(fā)揮作用，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)不僅僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)員工的個(gè)人綜合素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力等提出全新的要求，業(yè)財(cái)融合也會(huì)促使企業(yè)員工從各個(gè)方面增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)能力和提高綜合素養(yǎng)，以滿(mǎn)足企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中的實(shí)際需要。

2 ? ? ?國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的現(xiàn)狀

2.1 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)分析機(jī)制有待完善，缺乏具體管理指標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量、運(yùn)營(yíng)以及償債能力等展開(kāi)分析，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的未來(lái)走向進(jìn)行判斷。當(dāng)前的企業(yè)管理中，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)在事前的分析作用。在財(cái)務(wù)的具體分析過(guò)程中，結(jié)果往往也會(huì)和分析的目的產(chǎn)生偏差。企業(yè)財(cái)務(wù)的分析結(jié)果更多情況下應(yīng)用在企業(yè)外部監(jiān)管中，并不能真正地與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的結(jié)合，也無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際的決策需求，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作在財(cái)務(wù)管理軟件上并不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的流動(dòng)，企業(yè)業(yè)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)軟件之間很難產(chǎn)生互聯(lián)互通的效果，所以業(yè)務(wù)信息在業(yè)務(wù)人員的手中往往很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理。企業(yè)的不同部門(mén)都會(huì)存在各自的考核指標(biāo)，業(yè)務(wù)部門(mén)為了完成自身的任務(wù)，往往會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)造成影響。企業(yè)的成本控制流程需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

2.2 ? 業(yè)財(cái)融合工作團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)有待提升

企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中，需要專(zhuān)業(yè)人才作為技術(shù)保障，但是從實(shí)際的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)往往并不能滿(mǎn)足企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的實(shí)際訴求，人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，面對(duì)工作沒(méi)有積極性。此外財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間不能緊密的聯(lián)系，企業(yè)很少為工作人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致缺乏積極的合作措施。所以在業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中，由于缺少人才支持，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的發(fā)展遇到阻礙。并且從這一問(wèn)題出發(fā)可以看出，許多企業(yè)即便是勉強(qiáng)展開(kāi)業(yè)財(cái)融合，往往也由于企業(yè)融合的質(zhì)量問(wèn)題，不能滿(mǎn)足實(shí)際的企業(yè)需求。

2.3 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算工作需要優(yōu)化

多數(shù)情況下來(lái)看，企業(yè)管理的實(shí)踐過(guò)程中，會(huì)計(jì)在核算企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的過(guò)程中，往往會(huì)按部就班地根據(jù)國(guó)家財(cái)政部門(mén)所指定的準(zhǔn)則進(jìn)行企業(yè)核算工作，并不能完全滿(mǎn)足實(shí)際的訴求。相應(yīng)的工作在這一會(huì)計(jì)制度的背景下進(jìn)行，這種財(cái)務(wù)核算并不能真正有效地促使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展，同時(shí)財(cái)務(wù)缺乏和企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通，所以業(yè)務(wù)管理報(bào)告往往也不能應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展策略的數(shù)據(jù)報(bào)表中。

3 ? ? ?在新時(shí)期背景下企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)踐措施

3.1 ? 構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理機(jī)制

任何一項(xiàng)工作都需要有相應(yīng)的管理制度作為基礎(chǔ)保障，只有完善和健全的管理機(jī)制才可以推動(dòng)工作的發(fā)展和進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的管理和業(yè)財(cái)融合而言，必須要構(gòu)建起完善的企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合需要基于完整的工作流程，并且在完整流程的基礎(chǔ)上，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展，這也是管理業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。只有經(jīng)過(guò)這種流程后，才能確保企業(yè)的業(yè)財(cái)融合滿(mǎn)足規(guī)范要求。此外在具體的管理過(guò)程中，不能僅僅依賴(lài)企業(yè)工作人員的積極性和主觀認(rèn)識(shí)進(jìn)行管理，而是需要建立起與工作相匹配的管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員也需要這樣的制度作為監(jiān)督。從工作人員的行為角度上來(lái)看，工作人員必然會(huì)尋找工作中較為省時(shí)省力的方法。所以企業(yè)一方面要引導(dǎo)業(yè)務(wù)工作者和財(cái)務(wù)工作者積極參與到企業(yè)管理中，為財(cái)務(wù)管理工作提供人力資源，另外一方面還要通過(guò)制度的方法進(jìn)行引導(dǎo)。如在企業(yè)的月度會(huì)議上，不管是財(cái)務(wù)管理人員還是業(yè)務(wù)人員，都要積極地參與其中，在月例會(huì)上對(duì)一些具有優(yōu)秀表現(xiàn)的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)一些沒(méi)有達(dá)到任務(wù)目標(biāo)的工作者，在例會(huì)上提出批評(píng)。只有建立了與之相應(yīng)的獎(jiǎng)賞制度以后，才能真正有效地調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)興趣，并為企業(yè)構(gòu)建出完善的管理體系。

3.2 ? 企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作者加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)

對(duì)于一些財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作者而言，一方面要掌握相應(yīng)的理論知識(shí)，另外還要具有一定的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生以后，相關(guān)的工作者要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且快速地對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行判斷與思考，從而找到合理的方式進(jìn)行核算，利用有效途徑展開(kāi)財(cái)務(wù)核算。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，多數(shù)具有敏銳判斷的特質(zhì)，但是對(duì)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏溝通的技巧。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)管理工作者也應(yīng)當(dāng)參與到業(yè)務(wù)人員的管理中，并且確保擁有相應(yīng)的溝通能力，并且可以準(zhǔn)確地發(fā)揮出自身作用，在和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員交流后，制定出與之相應(yīng)的方案，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的妥善發(fā)展。如果企業(yè)的人員綜合素養(yǎng)并不高，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展受到阻礙。所以企業(yè)要為員工提供培訓(xùn)的活動(dòng)，確保工作人員的素養(yǎng)能夠滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 ? 落實(shí)和優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作

基于會(huì)計(jì)單位對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與分類(lèi)，并產(chǎn)生會(huì)計(jì)核算。企業(yè)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)喪失對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的劃分，并且在各種形式的會(huì)計(jì)科目設(shè)置以后，將企業(yè)的業(yè)務(wù)導(dǎo)入到業(yè)務(wù)管理中。會(huì)計(jì)的核算會(huì)受到科目設(shè)置和業(yè)務(wù)分類(lèi)的影響?？颇吭O(shè)置以及業(yè)務(wù)分類(lèi)需要滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際口徑。只有相關(guān)企業(yè)將會(huì)計(jì)科目和財(cái)務(wù)分類(lèi)落實(shí)后，才能確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算能夠準(zhǔn)確的進(jìn)入到不同領(lǐng)域中，并產(chǎn)生融合，準(zhǔn)確地反映出其涉獵到的具體業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的實(shí)際工作需要。會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和企業(yè)的成分收入納入到企業(yè)的管理中。只有這樣企業(yè)才能夠?qū)?huì)計(jì)管理科目導(dǎo)入到實(shí)踐中，并且高效地處理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，從這些數(shù)據(jù)的角度對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行判斷。業(yè)務(wù)管理工作者需要加強(qiáng)和財(cái)務(wù)人員的合作，并且?guī)椭?cái)務(wù)人員找到工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作者必須要不斷地深化自身工作內(nèi)容，將會(huì)計(jì)工作有機(jī)地導(dǎo)入到業(yè)務(wù)管理中。對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展而言，開(kāi)展業(yè)務(wù)管理必須要執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，這也是企業(yè)加強(qiáng)制度管理的重要體現(xiàn)，滿(mǎn)足和履行社會(huì)責(zé)任。根據(jù)會(huì)計(jì)的規(guī)定和要求，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)口徑和特點(diǎn)等進(jìn)行合理的科目分析與設(shè)置，并解決相應(yīng)的契合問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核算工作，并不是簡(jiǎn)單的事情，而是需要大量的溝通與聯(lián)系，明確了相應(yīng)的實(shí)踐計(jì)劃后，在工作人員的工作中展開(kāi)對(duì)業(yè)務(wù)的深度了解與認(rèn)識(shí)。將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)有機(jī)地融合起來(lái)，為業(yè)務(wù)的分類(lèi)做好準(zhǔn)備。設(shè)置會(huì)計(jì)科目有著一定的制度保障，要基于會(huì)議和財(cái)務(wù)管理的視角展開(kāi)合作，從而提出對(duì)會(huì)計(jì)管理科目的合理設(shè)定，幫助業(yè)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)工作者實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)意的目標(biāo)。這一點(diǎn)有非常重要的作用。企業(yè)要將這一過(guò)程放到核心位置上，并構(gòu)建與之相應(yīng)的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，基于會(huì)計(jì)科目和業(yè)務(wù)的分類(lèi)，更加精細(xì)地促使業(yè)財(cái)進(jìn)行融合。

4 ? ? ?結(jié) ? ?語(yǔ)

在新時(shí)期的時(shí)代背景下，利用業(yè)財(cái)融合的管理模式提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要途徑，一方面可以滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的要求，另外還能夠有效地推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新性的發(fā)展。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中依然存在著一些問(wèn)題，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間有所不同，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的管理制度難以融合，企業(yè)工作人員的綜合水平難以滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合要求等等，這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題制約了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。所以在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，要發(fā)揮自身企業(yè)文化的作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)制度的有機(jī)融合，提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并推動(dòng)業(yè)財(cái)融合有效地應(yīng)用在企業(yè)管理中，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的生存與發(fā)展空間。

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