王冠玥
摘要:國有企業(yè)發(fā)展的好壞,往往會對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展造成直接影響。在新形勢背景下,國有企業(yè)要想實現(xiàn)進一步的發(fā)展,在我國經(jīng)濟建設中發(fā)揮更大作用,就一定要加大紀檢監(jiān)察工作的力度,將此方面的工作放到首要位置來進行,不但要注重黨風廉政建設工作以及反腐工作,還要正確處理工作中遇到的各種問題,提高紀檢監(jiān)察工作的有效性,確保國有企業(yè)的健康發(fā)展[1]。鑒于此,文章結合筆者多年工作經(jīng)驗,對關于開展好國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的思考提出了一些建議,以供參考。
關鍵詞:國有企業(yè);紀檢監(jiān)察工作;思考路徑
針對當前國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中存在的紀檢監(jiān)察部門缺乏較高獨立性,相關制度尚未完善以及反腐倡廉宣傳教育工作未落實等一系列現(xiàn)實問題。國有企業(yè)還需要充分結合自身實際,在牢牢抓住“關鍵少數(shù)”,重視加強執(zhí)紀監(jiān)督的基礎上,建立健全國企紀檢監(jiān)察制度,并不斷創(chuàng)新反腐倡廉宣傳教育的方式方法,培育更多的紀檢監(jiān)察干部人才,切實提升其綜合素質。從而使得國企紀檢監(jiān)察工作能夠得到真正落實,其效用也可以得到全面發(fā)揮[2]。
一、國企紀檢監(jiān)察工作的重要意義
(一)樹立國家形象、企業(yè)形象
紀檢監(jiān)察工作在國有企業(yè)中的開展,主要就是對黨的政策的貫徹與執(zhí)行,在實際工作中,把黨政理念和政治思想融入企業(yè)的日常運營當中,從而為國有企業(yè)樹立起有秩序、有素質良好企業(yè)形象,為我國的人民群眾展現(xiàn)我國的良好形象。
(二)國有企業(yè)加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設,是落實全面“從嚴治黨”要求的客觀需要
“從嚴治黨”是中國共產(chǎn)黨適應執(zhí)政、改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新情況新問題而提出的加強黨的建設的基本方針和根本要求。習近平總書記在十八屆中央紀委六次全會上強調“各級黨組織要擔負起全面從嚴治黨體責任”[3]。全面從嚴治黨,“嚴”要有標準,“治”要有依據(jù)。黨的紀律就是黨員行為的基本標準、管黨治黨的基本依據(jù)。國有企業(yè)黨組織落實全面“從嚴治黨”,把紀律和規(guī)矩挺在前面,需要紀檢監(jiān)察部門用黨章黨規(guī)黨紀去對照黨員干部的行為,依紀依規(guī)進行監(jiān)督執(zhí)紀問責。
(三)國有企業(yè)加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設,是深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的迫切需要
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,經(jīng)濟全球化的逐步深化,黨風廉政建設和反腐敗工作涉及的范圍越來越廣,國有企業(yè)紀檢監(jiān)察干部除了監(jiān)督黨的政策落實到位外,還需要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀問責的職能作用,這使得黨風廉政建設和反腐敗工作難度大為增加,任務更為艱巨,對紀檢監(jiān)察干部各方面的要求也越來越嚴格。為全面履行監(jiān)督執(zhí)紀問責的職責,增強履職能力,提高履職效果,更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,就必須進一步加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設[4]。
二、國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀和問題
(一)對紀檢監(jiān)察工作缺乏重視
國有企業(yè)中部分干部工作人員對開展紀檢監(jiān)察工作的重要性認識不到位,其政治站位不高,定力不足,沒有全面認清從嚴治黨的實際情況,對從嚴治黨的相關要求不明確,僅認為業(yè)務活動是影響企業(yè)運營發(fā)展的重要因素,而紀檢監(jiān)察工作只是業(yè)務工作的附屬內容。由于部分企業(yè)管理層對紀檢監(jiān)察工作存在抵觸心理,并不愿意接受監(jiān)督,不支持紀檢監(jiān)察部門開展工作。加之多數(shù)企業(yè)對紀檢監(jiān)察工作的重視程度不足,導致企業(yè)內部出現(xiàn)風氣不正等問題,不斷引發(fā)各種問題的發(fā)生,從而對企業(yè)運營發(fā)展造成不利影響。
(二)紀檢監(jiān)察工作職責發(fā)揮不足
國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門和其余部門一樣,都是處于同一級別的機構,從工作性質上而言和其他部門平行,加之企業(yè)管理層側重于生產(chǎn)運營,導致紀檢監(jiān)察部門和企業(yè)決策核心內容存在距離,無法有效發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的權威作用[5]。還有部分企業(yè)內部的紀檢監(jiān)察工作人員對自身職責不明確,在實際工作過程中極易出現(xiàn)越位、缺位等情況。部分企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員通過轉崗的形式調整紀檢職位,加之紀檢監(jiān)察的培訓活動不足,工作人員素質不一,專業(yè)能力水平不足,從而無法滿足企業(yè)的實際需求。
三、強化國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的對策
(一)積極需要轉變思路,培養(yǎng)新時期的后備人才力量
首先,新時期的政治思想認識不能過于傳統(tǒng),需要黨員和干部主動學習和轉變思想認識,在工作中秉持認知負責的工作態(tài)度;其次,提高黨員和一些領導干部對自身的要求,并且在工作中始終保持積極進取的思想認識[6];再次,群眾、黨員以及黨內的部分領導干部對思想政治工作需要高度重視,準確把握工作的實際情況和存在的問題;最后,發(fā)現(xiàn)工作中存在的違紀違法案件,并了解其具體產(chǎn)生的原因,從而深入效解決內部矛盾。
同時新時期的后備人才力量需要不斷提升,對后備人才的培養(yǎng)力度要加大,培養(yǎng)政治業(yè)務能力較高的人才?,F(xiàn)有的政治工作人員的政治工作習慣和政治工作方式需要改進,特別是他們對待工作的思維方式需要改進,在政治工作方面的表現(xiàn)需要更加積極。此外,在人才的培養(yǎng)方面需要建立有效的競爭機制,并且形成健康的內部競爭氛圍,加強進取意識。
(二)以踐行群眾路線為核心,抓作風建設長效機制
一是堅持開門搞活動,班子成員分頭深入到各中心、班組、隊站,廣泛聽取干部職工和群眾的意見建議,并將職工懇談會、職工代表見面會、離退休職工座談會等常態(tài)化、制度化,不斷拓寬傾聽民聲民意的渠道,切實提高決策的科學性、針對性和實效性。二是進一步強化責任擔當意識,推進紀檢監(jiān)察人員明察暗訪機制常態(tài)化,加大對各單位、部門工作紀律等的監(jiān)督問責力度,不斷增強各級管理人員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和執(zhí)行力,努力以優(yōu)良的作風效能確保好的思路、好的決策、好的機遇都能及時轉化為企業(yè)生存和發(fā)展優(yōu)勢[7]。
(三)立足于紀檢監(jiān)察工作的地位和責任,明確工作定位
首先,國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門要立足于紀檢監(jiān)察工作的地位和責任,明確工作定位。同時,國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門要按照工作標準和要求分工負責,運用科學的控制體系,確保紀檢監(jiān)察工作的有效性。其次,紀檢監(jiān)察部門要建立健全專門針對腐敗問題的防控機制。通過實施相互監(jiān)督、自糾自查、民主監(jiān)督等措施,找出企業(yè)內部存在的腐敗問題,進而加強監(jiān)督制度的有效落實。特別是國有企業(yè)要把紀檢監(jiān)察工作重點放在嚴格企業(yè)預算的管理、確保國有企業(yè)的健康運行等方面,努力提高紀檢監(jiān)察工作成效。最后,國有企業(yè)要構建科學的反腐倡廉防控機制,通過對企業(yè)內的腐敗問題舉報有獎、匿名信舉報等方式,鼓勵企業(yè)員工積極參與到反腐倡廉工作中,確保紀檢監(jiān)察工作高效開展。例如:首先,國有企業(yè)要重視紀檢監(jiān)察工作,促使紀檢監(jiān)察工作參與到企業(yè)預算、決策、實施、管理、評價等整個經(jīng)營過程;其次,國有企業(yè)要將監(jiān)督工作滲透到企業(yè)經(jīng)營管理中,對企業(yè)財務、購銷、招投標、產(chǎn)權變更、投資、工程項目、人員選拔等關鍵環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)察,進而建立程序規(guī)范、綜合預警、全過程監(jiān)控相結合的監(jiān)察管理體系;最后,國有企業(yè)要通過制度建設,不斷提高企業(yè)的反腐倡廉監(jiān)察水平。在日常工作中,深入了解企業(yè)存在的問題,根據(jù)不同的被調查者采取科學有效的談話技巧和方法,確保紀檢監(jiān)察工作的真實性和公正性。
(四)完善國有企業(yè)中紀檢監(jiān)察制度
在新形勢下,國有企業(yè)在開展紀檢監(jiān)察工作中,還需要重視建立健全相關制度。例如,某企業(yè),在充分立足企業(yè)實際,并嚴格遵循國家相關規(guī)定要求的基礎上,依托其現(xiàn)有的紀檢監(jiān)察制度,對各崗位工作人員在建設崗位廉潔中的應負職責進行詳細明確,將責任落實到位。為了能夠有效激發(fā)紀檢監(jiān)察干部以及全體員工參與國企紀檢監(jiān)察工作的積極性,企業(yè)還可以在現(xiàn)有人力資源考核評價體系中,新增黨風廉政建設考核,將員工的廉潔意識、工作態(tài)度等一并納入考核范疇中,并直接將領導干部的切身利益以及績效考評等與該考核結果相掛鉤。以此有效調動領導干部工作積極性,使其能夠全身心地投入到國紀檢監(jiān)察工作中。不僅如此,企業(yè)也通過積極學習其他同類型企業(yè),在紀檢監(jiān)察工作中的先進經(jīng)驗與成功案例,主動引入信息化技術手段對紀檢監(jiān)察工作流程進行優(yōu)化。例如國企通過運用現(xiàn)有的信息化管理平臺,增設紀檢監(jiān)察功能模塊,將企業(yè)各業(yè)務管理系統(tǒng)以及領導干部管理系統(tǒng)等與之相互連接。進而可以使得紀檢監(jiān)察干部隨時隨地了解企業(yè)內各項業(yè)務開展情況、黨風廉政建設情況等,并能夠實時與各崗位工作人員進行交流互動,從而打通企業(yè)內部的溝通交流渠道,為深入落實紀檢監(jiān)察工作奠定堅實保障[8]。
四、結語
綜上所述,國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作需要根據(jù)不同的工作側重點,在相互配合的情況下有效開展監(jiān)管工作,進一步完善國有企業(yè)監(jiān)管體系。國有企業(yè)需要加大對違紀案例查處、懲治力度,有效落實黨風廉政建設工作,進一步規(guī)范企業(yè)運營管理行為,構成紀檢監(jiān)察部門相互協(xié)作的監(jiān)管網(wǎng)絡,充分發(fā)揮自身效用,不斷加強國有企業(yè)管理責任,以及風險防范能力,為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定良好基礎。
參考文獻
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