國有建筑施工企業(yè)基層黨組織的黨建工作研究

羅廣靈

摘要：良好地將基層的黨建工作融入國有建筑施工企業(yè)各項(xiàng)活動中，不僅可以良好地促進(jìn)政府與企業(yè)的雙贏，還能增強(qiáng)企業(yè)與黨組織之間的密切聯(lián)系，有利于構(gòu)建出一個良好的、具有較強(qiáng)綜合性質(zhì)的黨建網(wǎng)絡(luò)，同時有利于引導(dǎo)企業(yè)工作人員的向心力，促使企業(yè)工作人員可以準(zhǔn)確把握傳統(tǒng)模式的優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作形式，提升自身技能，豐富企業(yè)文化，提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，以此共同幫助企業(yè)擺脫困境，闖出低谷?；诖耍疚闹饕治鰢薪ㄖ┕て髽I(yè)基層黨建組織的重要性、目前存在的問題以及解決措施。

關(guān)鍵詞：國有建筑施工企業(yè);基層黨建;重要性;問題;對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷的利益化。國有建筑企業(yè)是經(jīng)營性的單位，受到經(jīng)濟(jì)利益化思潮的影響。有一部分企業(yè)出現(xiàn)重效益，輕質(zhì)量的狀況。若是持續(xù)以這一形勢下去，國有建筑企業(yè)將得不到長足的發(fā)展。一味地追求利益，會導(dǎo)致國民的根本利益受損。所以，必須重視對黨建工作的建設(shè)，從而強(qiáng)化國有建筑企業(yè)工作人員思想境界，為其樹立起正確的價值觀，保障國有建筑企業(yè)可以為國民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升從業(yè)人員的工作思想，促使其能夠在自身的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

一、基層的黨建重要性

（一）是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)

基層的黨建工作，堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，明白“人”才是社會發(fā)展中的關(guān)鍵組成要素。直接關(guān)系到企業(yè)在管理方面綜合水平，為此要想有效地提升企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與管理方面的水平。務(wù)必就要完成好基層的黨建工作，以此帶動企業(yè)管理人員和工作人員在工作中的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)管理人員和工作人員在工作中的熱情和責(zé)任意識[1]。

（二）完善企業(yè)文化，促使員工形成正確工作觀念

企業(yè)在發(fā)展過程中，要想滿足、順應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展潮流，企業(yè)就要準(zhǔn)確把握本企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)際情況，并以此為基礎(chǔ)豐富健全企業(yè)文化。但企業(yè)要順利的豐富健全企業(yè)文化，就要做好基層的黨建工作，為企業(yè)文化豐富健全做好保障。只要企業(yè)文化完備且豐富，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的發(fā)展就會擁有主流方向，工作人員也會在正確工作觀念的引導(dǎo)下，提升工作質(zhì)量。

（三）樹立主人翁意識

企業(yè)整體發(fā)展的中心點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)是工作人員的根本利益。職業(yè)道德、愛國主義和集體主義是黨建工作內(nèi)容的核心，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的或好或壞，會直接影響到企業(yè)所有工作人員切身的根本利益，為此重視基層的黨建工作，會大大提升工作人員的主人翁觀念，促使企業(yè)的工作人員會充分發(fā)揮自身能動性，主動維護(hù)好企業(yè)形象與企業(yè)利益。由于企業(yè)工作人員的思政覺悟，是一個企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，為此基層的黨建工作還要為企業(yè)的工作人員提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以此促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

二、基層黨建中存在的問題

（一）環(huán)境因素

自改革開放以來，我國加深了在經(jīng)濟(jì)體制方面的改革，推動了我國在經(jīng)濟(jì)方面的飛速發(fā)展。在這樣的背景下，市場經(jīng)濟(jì)中的競爭越來越厲害，在這種氛圍中，環(huán)境因素阻礙了國有建筑企業(yè)黨建工作的良好開展。加之國外資本的導(dǎo)入，使得很多企業(yè)中的黨員在思想方面出現(xiàn)了根本的變化，使得企業(yè)中的腐敗現(xiàn)象層出不窮，不僅嚴(yán)重影響了基層黨建的工作開展，還限制住了企業(yè)發(fā)展的腳步。

（二）黨的自身因素

黨自身出現(xiàn)的問題主要在于：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的發(fā)展中，黨組織的權(quán)威性被逐漸弱化，且黨組織和企業(yè)工作人員之間信任缺失，以至于黨建活動很少開展;當(dāng)前社會中很多企業(yè)中的黨組織，都流于表面，不僅不按照規(guī)定定期換屆選舉，還不積極開展黨建活動;一些黨員在思想方面較為落后。由此使得當(dāng)前基層的黨建工作開展嚴(yán)重受阻，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也無法正常運(yùn)行。

三、解決策略

（一）進(jìn)行思想引導(dǎo)

思想決定著人的意識和行為，若企業(yè)要想構(gòu)建出一個和諧、穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營體系，就要重視企業(yè)工作人員的思想要與企業(yè)的目標(biāo)變得一致，且企業(yè)工作人員和企業(yè)對未來的發(fā)展追求也要相同。只有這樣，一個和諧、穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營體系才會良好的被構(gòu)建出來，企業(yè)的精神動力才能被有效提升。若是國有建筑企業(yè)的工作人員的思想渙散，就一定會影響到國有建筑企業(yè)的核心力量。建筑企業(yè)的核心力量也會慢慢渙散，在一定程度上，建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的發(fā)展速率也會被大幅度地降低，為此建筑企業(yè)就要注重在生產(chǎn)經(jīng)營中，開展黨組織活動，從建筑工作人員的根本思想切入，加強(qiáng)引導(dǎo)建筑工作人員的根本思想，集中建筑工作人員的向心力，以此提升建筑企業(yè)工作人員的思想水平，為企業(yè)的共同進(jìn)步而努力。

（二）創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化作為核心競爭力中的關(guān)鍵組成部分，任何一個行業(yè)中的競爭都離不開各自的企業(yè)文化，建筑企業(yè)也不例外，若建筑企業(yè)能將黨組織的相關(guān)活動引入到企業(yè)中的文化建設(shè)方面，一定會實(shí)質(zhì)性地提升企業(yè)在競爭方面的實(shí)力。同時在開展基礎(chǔ)的黨建工作過程中，還要著重自身企業(yè)在文化發(fā)展方面的需求，以此抓住機(jī)遇，凝聚企業(yè)力量，為建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，投入新的活力和生命力。企業(yè)要注意，一定要嚴(yán)格在可持續(xù)發(fā)展的引導(dǎo)下開展工作，以此使其更能契合當(dāng)前人們在實(shí)際生活方面的真實(shí)需求，提高實(shí)踐效用。企業(yè)在管理工作人員的生活中，要著重提升工作人員的工作環(huán)境，使得工作人員能在工作中，感覺到工作的舒適。工作人員在實(shí)際的工作中，還要明白發(fā)展公司就是發(fā)展自己，為了使得每個工作人員都能對這個觀念深入人心，企業(yè)還可以推出企業(yè)文化章程，并將這一觀念吸納到其中。企業(yè)還要重視創(chuàng)建完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，明確企業(yè)工作人員的行為規(guī)范，將企業(yè)文化變得具體、形象，以此促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，使得企業(yè)文化變成企業(yè)發(fā)展中的動力源泉和精神支柱。

（三）重視人才培養(yǎng)

當(dāng)前我國企業(yè)工作人員大都是中年人和青年人，所以企業(yè)工作人員的平均年齡較小，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示年輕人在所有工作人員中，最少占據(jù)百分之七十二以上，且這些年輕人大多都是獨(dú)生子女，都是從學(xué)校畢業(yè)后，直接進(jìn)入到企業(yè)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后，就留在單位工作的，這個過程轉(zhuǎn)換是比較順利的，但也正是因?yàn)檫^于順利，才導(dǎo)致他們比較缺乏在社會上打拼的經(jīng)驗(yàn)，自然也十分缺乏艱苦奮斗精神和風(fēng)險意識。以至于企業(yè)工作人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)水平都存在著較大的差異性，影響了企業(yè)的良好發(fā)展?？梢哉f基層開展黨建工作的重心在于對人才的培養(yǎng)，而對人才的培養(yǎng)也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的基本任務(wù)。隨著時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，處于企業(yè)一線的工作人員一定要不斷完善自身專業(yè)技能和專業(yè)理論知識。同時企業(yè)也要著重對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度和資金支持，以此培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)自身核心的競爭實(shí)力。

（四）豐富黨建活動

就目前對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r分析，可以看出企業(yè)中還是年輕的工作人員較多，以至于一些常規(guī)性的企業(yè)活動，很難得到工作人員的青睞，也無法滿足工作人員在精神方面的追求，以至于影響了企業(yè)工作人員在思想方面的一致性。在原本的黨組織建設(shè)的過程中，經(jīng)常只是運(yùn)用單一的宣傳模式對黨員的思想進(jìn)行建設(shè)，促使其擁有較高的思想理念，但是由于這樣說教的模式，導(dǎo)致很多從業(yè)人員受到錯誤的向?qū)С霈F(xiàn)錯誤的思想，而且并沒有對活動實(shí)施和落實(shí)，經(jīng)常會表現(xiàn)在較為被動和抽象的狀態(tài)之下。所以，建筑企業(yè)管理人員需要積極地開展有關(guān)活動，將各項(xiàng)活動與黨建工作密切結(jié)合，通過這類活動能夠體現(xiàn)出黨建的思想精髓，讓從業(yè)人員在黨建活動中不斷提升自身的黨組織思想。從而為其樹立起明確的目標(biāo)，促使其可以向著目標(biāo)更加努力，將抽象的思想內(nèi)容具體化，從而促使從業(yè)人員真切地感受到黨建工作、黨建思想理念，提升建筑企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員工作的主動性和積極性[2]。

（五）建立薪酬制度

傳統(tǒng)的薪酬制度會使得國有建筑企業(yè)同等級員工的福利待遇以及薪資待遇存在差異，進(jìn)而呈現(xiàn)出崗位性質(zhì)間的不同，最終出現(xiàn)了吃“大鍋飯”的情況。其實(shí)，這種薪酬制定并不合理，其薪酬分配也不夠公平，工作量多與工作量少都一樣，進(jìn)而對企業(yè)員工的積極性造成了影響。因此，國有建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)用黨建理念，打造公平的內(nèi)部薪酬制度，利用崗位測評的方法評估事業(yè)單位的所有崗位，進(jìn)而決定不同崗位間的績效考核以及崗位工資的多少。同時，國有建筑企業(yè)需要了解單位員工所作出的業(yè)績貢獻(xiàn)，進(jìn)而合理地制定崗位工資，以此消除國有建筑企業(yè)內(nèi)部所存在的不公平情況，留住更多的核心人才。這種方式還能夠讓測評結(jié)果較低的員工明白自身利益，提高自己的業(yè)務(wù)水平，從而使其工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變。建立激勵原則，薪資方案直接關(guān)乎國有建筑企業(yè)從業(yè)人員的未來職業(yè)規(guī)劃以及工作態(tài)度。因此，單位需要取消傳統(tǒng)的普調(diào)薪資增長形式。同時，對于一些新入職員，單位可以根據(jù)半年、一年內(nèi)定一級的政策，為新入職員提供良好的薪資保障。而對于一些老員工，他們?nèi)羰窍脒_(dá)到大幅度的薪資增長，就應(yīng)當(dāng)提高員工的綜合素質(zhì)以及技能水平，讓其用自身貢獻(xiàn)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而達(dá)到有效激勵員工的效果。通過這一薪資制度的構(gòu)建，激勵員工發(fā)揮個人價值，不僅能夠促進(jìn)員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還能夠讓員工全身心投入到工作中，呈現(xiàn)出一種雙贏互利的局面，讓人才培養(yǎng)工作以及國有建筑企業(yè)文化發(fā)展，組建出更為優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

四、結(jié)語

綜上，國有建筑企業(yè)在開展黨建工作的時候，需要做到與時俱進(jìn)，對黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而顯著地提升企業(yè)黨建工作的效率和企業(yè)生命力。對從業(yè)人員進(jìn)行思想引導(dǎo)，重視人才培養(yǎng);創(chuàng)建企業(yè)文化;豐富黨建活動;建立薪酬制度，從而保障國有建筑企業(yè)基層黨建工作的質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)

[1]張超群.基層黨組織考核評價體系的思考——以國有建筑施工企業(yè)AH公司為例[J].管理觀察，2019（33）：80–81.

[2]李建忠.國有建筑企業(yè)基層黨建工作問題研究[J].現(xiàn)代國企研究，2019（12）：285+287.