黨支部精細化分類管理法的探索

趙春燕

摘要：面對新形勢下黨建工作要求，如何更加有效的發(fā)揮支部的堡壘作用和黨員的旗幟作用，全體干部員工心往一處想、經往一處使，在不斷的探索實踐中，形成了具有特色的支部分類管理法，為可持續(xù)發(fā)展提供思想保障。

關鍵詞：抓黨建;黨支部;分類管理

落實責任是推進各項工作的基礎。落實黨委委員、總支委員、支部委員的黨建工作責任，是推進黨建工作的基礎;落實各級領導干部的黨風廉政建設責任，是推進黨風廉政建設的基礎。責任落實不到位工作就推不動。今年推進高質量黨建，重點要抓責任體系建設，抓責任明確、責任落實和責任追究，深化構建大黨建工作格局，形成聚合推動力。前途是光明的、道路是曲折的，干工作不能貪圖一勞永逸。黨組織書記要履行第一責任人責任，既要統(tǒng)籌規(guī)劃、把握重點，又要調查研究、過程督導;要及時總結好經驗好做法，用基層經驗指導基層實踐，這樣才能推動高質量黨建始終沿著正確方向發(fā)展。

一、基層黨支部在油田發(fā)展過程中存在的問題

（一）部分黨員先鋒模范作用的發(fā)揮有待提高

部分黨員榜樣作用發(fā)揮不到位主要表現(xiàn)在：專業(yè)知識和技能水平不高、存在畏難情緒、工作積極性不夠等。傳統(tǒng)的黨支部工作方式已經處于落后狀態(tài)，無法適應企業(yè)的快速發(fā)展，所以必須進行創(chuàng)新。面對行業(yè)競爭壓力，企業(yè)改革發(fā)展挑戰(zhàn)，如果沒有黨建工作的支撐，企業(yè)很可能面臨混亂、難以管理的局面，直接影響企業(yè)發(fā)展。新的黨支部工作方式必須適應社會主義市場經濟發(fā)展規(guī)律。再者，企業(yè)黨支部書記大多沒有經過專業(yè)培訓，缺乏專業(yè)態(tài)度和方法，在開展各項工作時肯定會失去專業(yè)性，導致很多時候沒有說服力，政策不能很好推行。此外，專職黨務干部缺乏，很多職員都是同時擔任好多職務，使得不能完全專注投入一項工作，降低了工作的質量。

（二）黨員隊伍建設有待加強

一部分原因是基層黨員出現(xiàn)斷層。大多數(shù)老黨員在一線工作，他們工作經驗豐富，但是年齡偏大，而新上任的黨員較年輕而且經驗不足，很大出現(xiàn)斷層，導致新老黨員對接不合理，直接影響基層工作的開展。再者，黨員教育環(huán)節(jié)薄弱。教育活動缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性，過于形式化，導致理論知識的學習專業(yè)度不夠，新上任的黨員理論知識不扎實。而黨員很少能夠自覺進行政治學習，對基層黨員考核標準的不健全更不利于黨員堅持學習，黨員分布散，缺乏有效的管理方法。

（三）基層組織生活質量有待提高

當前，絕大多數(shù)基層黨組織的組織生活都是制度齊全，組織生活會議按時召開，多數(shù)黨員也能參加，對增強基層黨組織凝聚力、提升黨員思想認識等方面發(fā)揮一定的作用，但部分基層黨組織生活也存在一些不足。組織生活內容單一，缺乏活力。部分基層黨組織生活活動形式和載體單一、刻板、陳舊，學習內容空泛，大多是以開會的形式學文件通知、傳達上級精神、看電教片為主，針對性不強。缺少創(chuàng)新，嚴重影響了組織生活質量。

二、黨支部分類管理法的具體做法

以黨支部“六個一”建設為關鍵點，圍繞“原油上產抓黨建，抓好黨建促生產”的工作思路，把黨建工作同原油安全生產一道去抓，把生產過程中的難點和熱點作為黨建工作的重點，把黨建工作滲透到生產經營中去;創(chuàng)造性地開展黨建工作，形成了支部“456”管理法。

（一）4：即4化管理法

1.黨建工作標準化

按照六個一標準化黨支部建設要求，黨支部以發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為契機，建立了標準化黨支部工作制度。

2.片區(qū)承包精細化

黨支部堅持從幫扶解困入手，推行“黨員區(qū)長—班站長—員工”三級責任承包制，設置黨員責任區(qū)21個，在責任區(qū)內以“人人爭做優(yōu)秀員工”為主題。

3.特色服務精品化

中心站堅持送溫暖、送服務、送健康活動。今年以來支部共組織黨員干部深入基層節(jié)日慰問多次，為員工過生日多次，答員工疑100余次，解員工難多次，下井站幫扶多次。征集員工合理化建議，探望慰問住院員工，送體育器材，配置防暑降溫、感冒類藥品等多種活動。

4.技能培訓常態(tài)化

為提高員工的業(yè)務技能，中心站結合生產實際搞好“一月一主題”活動，以技術比武、知識競賽、勞動競賽、各項文體活動等為契機，通過活動開展，增進員工之間的交流溝通，凝聚人心，為員工搭建成長平臺，使崗位工作更加有效開展。涌現(xiàn)出油田公司技術能手等一大批優(yōu)秀青年。

（二）5：即5精管理法

支部在精細化管理上，堅持干一行、愛一行、精一行，十分注重每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)。黨支部緊密結合安全生產實際，不斷探索和完善黨建工作與精細管理相結合的工作思路，提出了“五精管理法”為原油生產和精細管理奠定了堅實的思想政治保障，較好地發(fā)揮了黨支部的政治核心作用。

1.精誠協(xié)作——構建和諧黨支部

黨支部黨員結合各自崗位特點、工作性質和自身實際，通過公開承諾，表達了“帶頭學習講黨性，帶頭創(chuàng)新建佳績，帶頭服務比貢獻，帶頭自律樹形象”的堅定決心。并給每位黨員分配黨員承包責任區(qū)，對員工不僅在工作上要“一幫一”，在生活上也要積極的解難幫困。同時，黨員干部做出了“維護班子團結，堅持民主集中制的原則，為職工辦實事，做職工的貼心人”的承諾。平日及時了解員工的思想動態(tài)，和青年員工交心、談心，隊上青工都愿意把自己的貼心話說給干部聽，使得黨群、干群之間的距離進一步拉近，心連著心。

2.精細管理——提升現(xiàn)場管理水平

在現(xiàn)場管理考核中，明確檢查標準及考核細則，細化現(xiàn)場管理考核方式，制定出嚴明的檢查考核標準，從現(xiàn)場職責劃分、制度運行及落實、定置管理及現(xiàn)場衛(wèi)生幾大項進行細化，將現(xiàn)場區(qū)域進行了到各崗位職工，使每一片區(qū)域都落實到人頭上，做到事事有人管、事事有標準。并且增加不定期抽檢，確?，F(xiàn)場管理目標的實現(xiàn)，進一步提升現(xiàn)場管理水平。

3.精彩活動——展現(xiàn)蓬勃精神

為提升員工的向心力、凝聚力，定期開展各種特色鮮明、形式多樣的文化活動。在參與活動的過程中，拉近了員工們的距離，培養(yǎng)了員工們健康向上的業(yè)余愛好及團結協(xié)作的精神，同時也釋放了緊張的工作壓力，使員工能始終保持著朝氣蓬勃的精神狀態(tài)，以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

4.精心操作——強化工作質量

在日常的生產中，要求崗位員工嚴格根據(jù)標準化作業(yè)流程及設備操作規(guī)程，熟悉流程管理，按照“十字保養(yǎng)法”精心維護所管生產設備。在巡回檢查的過程中，要求細致、全面、到位，并以落實崗位責任制為重點，對生產實現(xiàn)全時段、全過程監(jiān)控。下班時，要嚴格按照交接班制度，交班過程達到全、細、清，有效地消除了交班過程中的習慣性口頭交接、責任不明確的弊端，提高工作質量。

5.精湛技藝——提高技能水平

培訓員工，堅持“實操為主，理論為輔”的原則，注重培訓的實效性。首先在培訓前對員工進行培訓需求調查，深入了解員工培訓需求，其次因人而異的形成有針對性的培訓計劃，保證參與培訓的員工能獲得良好的培訓效果。同時，把員工培訓的地點放在了一線崗位，一站式的培訓方式做到了工作、培訓兩不誤。

（三）6：即6小活動

為了營造良好的工作生活環(huán)境，穩(wěn)定員工隊伍，黨支部從小處著手，以“小書柜”“小練兵”“小講臺”“小提示”“小創(chuàng)新”“小舞臺”為切入點，深化和諧班組建設，努力營造親情家園氛圍，提高了班組員工的凝聚力和向心力。

小書柜——長知識。中心站設立了圖書柜，將廠、作業(yè)區(qū)下發(fā)的采油專業(yè)基礎知識書籍、各種手冊、雜志收集其中，實施專人管理，供崗位員工傳閱、借閱，豐富了員工的學習素材和業(yè)余文化生活。

小練兵——提素質。中心站設立了培訓室，配齊各種工具和設備配件，現(xiàn)場操作，定期組織站內員工開展崗位練兵。同時對于站內一些大型、特殊的設備，在檢修保養(yǎng)的時候，組織員工學習觀摩，幫助員工共同提高。

小講臺——大作為。針對用工多元化、素質層次化的特點，中心站不斷拓展培訓內容，以標準作業(yè)程序為教材，每月開展“你說、我做、他點評”崗位練兵活動，在站上形成了“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍，員工的標準化操作水平明顯提高，保證了站內生產工作的平穩(wěn)開展。

小提示——顯真情。隨處可見一些安全、生活的溫馨提示，在一些關鍵操作崗位，會有標準化操作的提示以及注意安全事項的提示，在生活環(huán)境，會有節(jié)約用水用電的提示，一系列溫馨的小提示，讓員工在不知不覺中接受教育、熏陶，營造了良好的環(huán)境氛圍。

小創(chuàng)新——展才華。中心站隨處可見員工自己動手制作的一些小工藝、剪紙、十字繡等一些工藝作品，很好地展現(xiàn)了員工的聰明才智，這些作品也進一步美化了生活環(huán)境，使員工舒心工作，開心生活。

小舞臺——顯活力。中心站為員工搭建了良好的展示特長的舞臺，利用節(jié)日之際，組織員工舉行卡拉OK比賽、撲克棋類比賽等活動，使員工在工作之余享受文娛活動帶來的快樂，有效地豐富員工的文化生活，提高員工的生產積極性，激活了隊伍活力，展示了員工才華，同時通過活動的舉行，也較好的強化了隊伍的凝聚力。

三、取得的效果

（1）生產組織高效快捷。按照服務中心為己任，較好地完成了作業(yè)區(qū)下達的各項生產任務指標，呈現(xiàn)出來生產組織穩(wěn)健高效。

（2）隊伍建設凝心聚力。中心站全體干部員工精誠團結，心往一處想、勁往一處使，使中心站工作逐步邁上作業(yè)區(qū)管理的前列。

（3）安全環(huán)保平穩(wěn)運行。黨支部能夠充分發(fā)揮黨建同生產安全的同頻共振，實現(xiàn)了安全環(huán)保零事故目標。

（4）支部堡壘作用凸顯。持續(xù)加強把“支部建成堡壘，使黨員成為旗幟”的雙工程建設，本著“全員參與、相互滲透、融入中心、服務員工”的原則，開展黨群各項工作，支部作用凸顯。

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