◎文/樊婷
2020 年是聶云宸創(chuàng)業(yè)的第十年,在最新出爐的“2020 深圳創(chuàng)富百人榜”上,憑借4 0.92 億身家,他成為最年輕的白手起家的億萬富豪。一個看似普通不起眼的行業(yè)里,一個出身普通的90后,是怎樣寫下傳奇的呢?
本文主人公
聶云宸出生在江西,初中的時候跟父母來到了廣東江門,千年商都的氛圍給他埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。他學習成績一般,腦子卻異常靈活。專科畢業(yè)那年,國內(nèi)智能手機市場風起云涌,聶云宸開了個小店專賣iphone,想通過賣手機和越獄刷機賺錢,成本低,庫存壓力又少。
然而,生活給這個19 歲的小伙子上了一課,因為圖房租便宜,他選的地方太偏僻,經(jīng)過的路人寥寥無幾。勉強扛了幾個月后,他做了個讓同行都偷笑的決定:免費幫客人刷機、越獄裝軟件。
有些時候,免費就是最好的廣告,果不其然,顧客多了起來。小伙子服務熱情,長得又精神,很多顧客覺得白占便宜不好意思,就會買一些手機殼、耳機等配件帶走,居然給店鋪創(chuàng)下了不少收益,他也由此賺到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。
這段經(jīng)歷對年輕的聶云宸影響深刻,他覺得很多時候錢不止一種賺法,太計較眼前的得失反而會看不清前面的路,也走不長遠。
可沒過兩年,電商崛起,線下手機店的生意不好做了,21 歲的聶云宸又開始琢磨別的買賣。偶然間,他發(fā)現(xiàn)很多年輕人喜歡喝奶茶,而當時的奶茶普遍都是用粉末沖出來的,沖泡一杯最快只需要十幾秒,方便快捷,成本低得驚人。
如果改用新鮮水果,用更好的食材,大家會不會更喜歡呢?
說干就干,于是,皇茶ROYALTEA(喜茶HEYTEA 的前身)誕生了,聶云宸把所有錢都投了進去,連續(xù)開了3 家門店。他忙得暈頭轉向,身兼數(shù)職,換來的卻是慘不忍睹的績效——每家店都只有開業(yè)前三天的促銷能吸引人來,只要活動結束,門店就立馬變得冷清。最慘的時候,一天只有20元的營業(yè)額。
用的都是新鮮水果,茶也是每天現(xiàn)煮,為什么大家不喜歡?聶云宸不甘心,一有年輕人路過就免費送飲料并詢問意見,結果大家的回答高度集中在一個選項:沒什么特色。
聶云宸發(fā)了狠,從零開始,光是了解奶茶結構就花了很長時間。什么港式奶茶、臺式珍珠奶茶等等,他把市面上的主流飲品店研究了個透,發(fā)現(xiàn)芝士是點單量最大的配料。既然顧客喜歡這個,為什么不能把配角變成主角呢?
于是,他創(chuàng)新性地將芝士跟鮮奶搭配,推出了首款芝士奶蓋茶。這款茶飲用料扎實,一經(jīng)推出,就俘獲了無數(shù)消費者的“芳心”,幾個月后,各門店都開始排起了長隊。到2015 年末,皇茶在整個珠三角地區(qū)就已經(jīng)有了近50 家門店。
對于25 歲的聶云宸來說,在經(jīng)歷了4 年的發(fā)展后,融資已經(jīng)是“水到渠成”的事情。2016 年,“皇茶”更名為“喜茶”。要做“茶飲年輕化”的目標,加上40 多家門店、年銷售額近2 億元的成績單,讓喜茶獲得了1 億元A 輪融資。
而這筆投資帶給喜茶的遠不止1 億元的資金,還包括隨之而來的流量和關注度。資本的介入、媒體的曝光以及業(yè)界的關注,讓喜茶瞬間火了起來,開始在全國范圍內(nèi)一路狂奔,迅速闖入北京、上海等一線城市。
2017 年2 月,喜茶在上海人民廣場開了第一家新店,一度創(chuàng)下“上百人排隊,一杯奶茶最長排隊7 小時,現(xiàn)場黃牛加價轉賣輕松月入過萬”的驚人紀錄。北京首店開業(yè)當天暴雨傾城,也沒能擋住人們排隊三四個小時也要喝一口喜茶的決心。在許多人“一杯奶茶至于嗎”的疑惑下,喜茶就這樣火了。喜茶在哪里開店,哪里就會排隊,直到現(xiàn)在也是如此。
與此同時,資本開始持續(xù)加碼,幫助喜茶坐上云霄飛車。2018年4 月,喜茶完成4 億元B 輪融資;2019 年,再次完成由騰訊投資、紅杉資本參投的戰(zhàn)略投資,估值90 億;2020 年3 月,喜茶在最新一輪融資后,估值已經(jīng)超過160億,不到一年的時間里,身價暴漲八成。
巨額融資入袋后,喜茶做了兩件事情,一件是上線外賣服務,第二件則是于2018 年11 月在新加坡開出第一家海外門店,正式進軍海外市場。僅一周時間,喜茶就以日均銷售2000~3000 杯的亮眼成績,在新加坡掀起了一輪瘋狂排隊的熱潮。
從2012 年創(chuàng)立至今,喜茶已在全球58 個城市擁有超過660家門店,成為國內(nèi)品牌目前估值最高的新式茶飲品牌。在最新出爐的“2020 深圳創(chuàng)富百人榜”上,年僅29 歲的聶云宸憑借40.92 億身家成為目前最年輕的白手起家的億萬富豪。
聶云宸說自己相信一萬小時定律:只有把某件事當作一種習慣,才能對抗枯燥,不被惰性裹挾。為了研發(fā)新口味,他曾每天喝下20 多杯奶茶;他會因為網(wǎng)上一句差評而整晚睡不著覺,也會因為外賣送錯貨而氣得砸電視。
他誓要讓奶茶融入年輕人的血液。對于喜茶開店所有的文案和設計圖,他始終堅持參與終審——不是單家門店,而是全部。“我只在意最大的事和最小的事,最大的事就是品牌戰(zhàn)略,最小的事就是細節(jié),小到一些橫幅、裝修、文字細節(jié)?!?/p>
2019 年全年,喜茶共推出240 余款新品,涵蓋熱麥面包、喜茶甜品、茶極客特調(diào)、喜茶喜拉朵、喜茶食驗室等系列,每一樣都深受年輕人追捧。一時間,喜茶成為行業(yè)標桿,從logo、產(chǎn)品到包裝,無數(shù)商家紛紛效仿,可學這幾年,茶飲屆卻再也沒有出現(xiàn)另一個“喜茶”。
能模仿的只有外在,內(nèi)功是學不來的。喜茶的定位是“靈感之茶”,“靈感”從何而來,在聶云宸看來,“靈感”就是連接年輕人的愛好和生意的火花。
在奶茶之外,玩法很“年輕化”的喜茶十分熱愛跨界聯(lián)名,推出各種周邊,涉及食品飲料、國潮服飾、文創(chuàng)、生活用品和化妝品等多個領域。2017 年,喜茶和美寶蓮跨界聯(lián)名推出限定款杯套,這是喜茶的第一次聯(lián)名。此后,喜茶就在跨界營銷的路上越走越遠,和盒馬鮮生聯(lián)名上線阿華田波波青團,和可愛多聯(lián)名雪糕,和QQ 音樂聯(lián)名推出綠鉆卡,和回力聯(lián)名帆布鞋……
雖然玩法越來越多樣化,但聶云宸一直堅持把喜茶做成一個日?;钠放?,這其中最重要的指標是便利性——讓消費者能隨時、方便地喝上喜茶。為此,他們做了許多圍繞“便利性”的改良,除了開放外賣,還有小程序點單、智能自提柜等,今年還推出了罐裝茶和副牌喜小茶,用各種手段打通線上線下銷售渠道。
回想2012 年,當喜茶還只是江門一間小門店時,聶云宸對員工說:“這里,是一個品牌誕生的地方?!碑敃r,大家都笑了。想不到,8年后,心之所向,終已抵達。普通人聶云宸,用自己的偏執(zhí)和不服輸?shù)木?,書寫了屬于他的傳奇?/p>