對(duì)于加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的探討

黃柏恒

（廣東大城建設(shè)集團(tuán)有限公司佛山分公司，廣東佛山 528300）

0 引言

隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程施工的流動(dòng)性更大、工程分布更加廣泛、施工管理難度大大增加。如果不改進(jìn)施工管理與質(zhì)量方法，將導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)問題?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是全部建設(shè)工程管理工作中的關(guān)鍵構(gòu)成成分，而且是保證工程安全、進(jìn)度以及質(zhì)量的重點(diǎn)所在。建設(shè)施工工作當(dāng)中，有著不可忽視的關(guān)鍵影響。對(duì)于建設(shè)單位的管理工作人員來說，是一個(gè)極大挑戰(zhàn)，需應(yīng)用合理成熟的管理方式，進(jìn)而得到較好的管理成效。

1 建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

1.1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管控混亂

總的來說，建設(shè)項(xiàng)目是由多個(gè)部分組成的。有些部分的開發(fā)影響到項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量，甚至有些關(guān)鍵部分直接影響到整個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，管理人員忽視現(xiàn)場(chǎng)管控，管理沒有重點(diǎn)，只做表面工作，沒有深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工過程中沒有按施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理控制方案可操作性不強(qiáng)，因此，許多建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度跟不上，施工材料不充足，施工未能及時(shí)完成，完成了也沒有進(jìn)行驗(yàn)收[1]。現(xiàn)場(chǎng)控制力量不足，問題的根本原因是整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控不協(xié)調(diào)。在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的劃分與分類的過程中存在不合理的問題。

1.2 施工管理制度不健全

當(dāng)前，房屋建設(shè)項(xiàng)目的施工管理體系還不是那么完善。此外，對(duì)于項(xiàng)目的承包商和投資者，雙方尚未就“明確目標(biāo)、明確責(zé)任”達(dá)成管理共識(shí)。所以，管理上有很多不能嚴(yán)格執(zhí)行的工作。另外，因?yàn)樽≌こ探ㄔO(shè)管理中沒有制定合適的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)對(duì)建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

1.3 忽視材料、設(shè)備管理

房屋項(xiàng)目建設(shè)過程中必須應(yīng)用建筑材料及建筑設(shè)備。如果房地產(chǎn)施工企業(yè)在采購、倉儲(chǔ)、原材料使用、施工設(shè)備維護(hù)等整個(gè)流程中存在問題，在施工過程中就容易發(fā)生安全事故。與其他行業(yè)相比，建筑工程的建設(shè)牽連到很多部門，參與人數(shù)多，過程復(fù)雜。如果沒有制定健全的原材料管理體系，施工設(shè)備也沒有維修計(jì)劃，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理效率將會(huì)受到很大的影響。在原材料采購中，往往存在采購成本太大和采購人員追求利潤的現(xiàn)象，這樣，建筑單位的采購費(fèi)用將會(huì)增加，經(jīng)濟(jì)效益受影響。

2 建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制策略

2.1 建立完善的建筑工程施工監(jiān)管制度

一方面，科學(xué)完善的施工監(jiān)管制度，住宅建設(shè)工程質(zhì)量將得到有效提升，促進(jìn)全行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，政府部門要做好引導(dǎo)作用，協(xié)助好各行業(yè)、各專業(yè)人員，使他們能夠更好地工作，建立科學(xué)健全的施工監(jiān)管制度。在對(duì)建筑工程施工的操作中，建筑工程的施工人員需要做好對(duì)建筑工程的詳細(xì)檢查，對(duì)于建筑工程施工中各類的安全隱患爭取做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行妥善的處理，避免在建筑工程施工中有危險(xiǎn)的情況發(fā)生，讓建筑工程施工的問題得到更高效率解決。另一方面，特定的職責(zé)、內(nèi)容和施工管理應(yīng)該澄清范圍。同時(shí)，完善管理方法、時(shí)間等細(xì)則。另外，要建立健全的激勵(lì)機(jī)制，使施工企業(yè)和施工人員更加有責(zé)任心，工作更加積極。在實(shí)際的建筑工程施工中，企業(yè)要對(duì)施工人員的權(quán)責(zé)利進(jìn)行明確，要將建筑工程的安全責(zé)任與個(gè)人職責(zé)結(jié)合起來，并與員工的考核結(jié)合，讓員工對(duì)建筑工程安全有足夠的重視，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任制，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及責(zé)任制度，避免建筑工程的操作人員因?yàn)楣ぷ髫?zé)任不夠明確，相互推諉安全責(zé)任。

2.2 加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度

在建設(shè)工程的施工過程中，為了加強(qiáng)施工建設(shè)安全生產(chǎn)管理，相關(guān)工作人員應(yīng)該深入施工一線，加大管控力度，對(duì)所有關(guān)系到施工的原材料及設(shè)備都進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和查驗(yàn)，確保與設(shè)計(jì)方案完全相符。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，從而保障工程竣工后投入運(yùn)行后的使用效果。

在建筑工程建造期間，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)腳手架搭設(shè)、拆卸及其他環(huán)節(jié)的安全控制，防止由于腳手架構(gòu)件剛度、強(qiáng)度等方面不達(dá)標(biāo)，還有重大的安全事故。此外，要提升施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)管，有效劃分不同施工區(qū)域，尤其要做好材料區(qū)和施工區(qū)的安全控制工作。施工單位應(yīng)設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理部門，并派專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，使各項(xiàng)施工工作有序開展。腳手架搭設(shè)如圖1所示。

圖1 腳手架搭設(shè)

2.3 構(gòu)建完善的質(zhì)量管控體系

必須要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系來確保所有施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)參數(shù)都有據(jù)可依，所有施工人員能夠根據(jù)制度落實(shí)施工要求。不斷提升現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解施工中的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)及相關(guān)管理要點(diǎn)，確保項(xiàng)目按預(yù)期設(shè)計(jì)進(jìn)行。所有的施工細(xì)節(jié)和物資使用情況都要詳細(xì)記錄和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保證出現(xiàn)問題時(shí)能夠準(zhǔn)確找到負(fù)責(zé)人[3]。質(zhì)量保證體系如圖2所示。

圖2 質(zhì)量保證體系

2.4 嚴(yán)格控制材料

應(yīng)根據(jù)不同的類型對(duì)材料進(jìn)行分類，特殊材料應(yīng)做好防潮、防腐、防銹處理。此外，應(yīng)完善材料使用記錄，確保材料使用的效率，繼而是將浪費(fèi)材料情況降低。建筑工程使用過程中會(huì)出現(xiàn)裂縫，其主要原因是混凝土等材料存在質(zhì)量問題。在選材時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)施工方案與工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，合理選擇材料的規(guī)格和數(shù)量。在工程總成本不變的前提下，選用質(zhì)量好、價(jià)格便宜的材料，施工時(shí)要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，對(duì)于沒有質(zhì)量驗(yàn)收文件或有質(zhì)量問題的材料，要馬上清理出場(chǎng)，不能用在建筑施工中。同時(shí)做好材料的保管工作，根據(jù)工程進(jìn)度，儲(chǔ)存和管理好材料，減少因儲(chǔ)存不合理而導(dǎo)致材料變質(zhì)的問題。此外，在混凝土施工過程中，施工人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境結(jié)合建筑不同位置科學(xué)合理設(shè)置混凝土的配合比，減少建筑工程因配合比不合理而產(chǎn)生裂縫。要全過程、全面管理質(zhì)量，建立建筑現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，使建筑建設(shè)的質(zhì)量得到保證。

2.5 強(qiáng)化項(xiàng)目機(jī)械裝置的管理工作

所有房建項(xiàng)目工作中，購買相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備需要大量的資金，成品的質(zhì)量是很重要的，可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和維修，使投資效益和工作效率大大提高，并嚴(yán)格按照需求開展工作。機(jī)械設(shè)備處于狀態(tài)不佳時(shí)，應(yīng)馬上進(jìn)行修理，以保證設(shè)備的正常使用。在整個(gè)施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。定期檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，在各個(gè)施工階段現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備都保持良好的工作狀態(tài)。當(dāng)工程進(jìn)入多工種交叉作業(yè)時(shí)，施工設(shè)備需要調(diào)配和使用，這將對(duì)工程進(jìn)度造成重要影響。管理部門要認(rèn)真研究項(xiàng)目進(jìn)展情況和要求，然后做出扎實(shí)合理的安排。

2.6 加強(qiáng)建筑工程施工隊(duì)伍的建設(shè)

在建筑工程的實(shí)際施工，企業(yè)要保證技術(shù)人員以及管理人員對(duì)建筑工程施工有足夠的認(rèn)知，要加強(qiáng)建筑工程施工人員綜合素質(zhì)的鍛煉和培養(yǎng)。企業(yè)要建立建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)考核機(jī)制，參與到建筑工程施工的人員本身是要達(dá)到一定的專業(yè)資質(zhì)，并且在施工中要達(dá)到考核的要求。其次是施工主管部門，一定要對(duì)參與到建筑工程施工的人員展開專門的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，從而在建筑工程施工中更好地控制各類的安全隱患。施工企業(yè)也要組織建筑工程施工的相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研與考察，開闊建筑工程施工人員的眼界，積累建筑工程施工的經(jīng)驗(yàn)，讓建筑工程施工人員在技術(shù)水平上有所提高。最后是建筑工程施工的流程編制，施工人員需要對(duì)建筑工程施工展開全方位的總結(jié)，做好建筑工程施工的技術(shù)交底，讓相關(guān)技術(shù)人員可以對(duì)建筑工程施工具體方案有全方位的了解，從而更好地保障建筑工程施工的技術(shù)以及安全，落實(shí)建筑工程施工的施工要求。

3 結(jié)論

建設(shè)工程項(xiàng)目有異于其他工程，建設(shè)工程施工管理質(zhì)量不僅影響工程質(zhì)量，而且和人們的日常生活有著密切的聯(lián)系，這就要求我們要保證建設(shè)工程有較高質(zhì)量?，F(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)管理工作，存在管理體制不完善、施工人員綜合素質(zhì)不高、施工管理意識(shí)偏低。為了確保建筑工程的施工質(zhì)量和減少施工中發(fā)生問題，需要有效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工人員的培訓(xùn)工作，推進(jìn)綠色建筑工作，做好建筑材料設(shè)備的管理，通過現(xiàn)代化的管理方式，加強(qiáng)監(jiān)督管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，使建筑行業(yè)健康發(fā)展。