電力系統(tǒng)線損管理中存在的問題及其優(yōu)化措施分析

宋佳磊

（國網(wǎng)浙江武義縣供電有限公司，浙江 嘉興 314000）

近年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，城市化建設(shè)腳步加快，用電需求逐步加大，人們生活電器和工作涉及的器械的增加也給電力建設(shè)帶來了壓力。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制好線損管理，避免一些不必要的浪費(fèi)，提升電力高質(zhì)高效運(yùn)作，滿足社會發(fā)展的需求。

1 電氣系統(tǒng)線損管理中存在的問題

電氣系統(tǒng)線損管理涉及到其組織體系、制度、裝置、人員、技術(shù)等方面，在操作運(yùn)行過程中多少都會存在著一些問題，只有認(rèn)清所存在的問題才能夠更好的進(jìn)行線損管理優(yōu)化。

1.1 線損管理認(rèn)知不強(qiáng)

在電力建設(shè)中大家都認(rèn)為線損情況出現(xiàn)是必然現(xiàn)象，對于線損管理并不是特別重視，導(dǎo)致相關(guān)人員對于線損管理認(rèn)知不強(qiáng)，并沒有進(jìn)行相關(guān)的管理措施。甚至有些人員認(rèn)為線損管理可有可無，在日常電力系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)當(dāng)中沒有過多的考慮其中的利弊，對于電力系統(tǒng)中線損數(shù)據(jù)沒有做好詳盡的數(shù)據(jù)記錄分析。線損管理意識不強(qiáng)導(dǎo)致很多電力系統(tǒng)、電力建設(shè)過程中出現(xiàn)不必要的損耗，嚴(yán)重影響電力系統(tǒng)的高速運(yùn)行。另外，電力建設(shè)人員線損管理認(rèn)知不強(qiáng)容易導(dǎo)致線損管理中工作無法落實(shí)到實(shí)際情況中，將線損管理工作推進(jìn)到另一個(gè)難度上，無法更好的推動電力建設(shè)。

1.2 線損管理力度不夠

線損管理不僅僅只是針對電力系統(tǒng)中線路損耗情況的管理，并不是簡單的盯著線路損耗情況就可以了，其還涉及到相關(guān)的技術(shù)、人員、物資以及政策。就當(dāng)下電力系統(tǒng)線損管理中對于相關(guān)方面的管理力度明顯欠缺，并沒有達(dá)到一個(gè)完整高效的閉環(huán)運(yùn)作，在管理力度上并沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致無論是人力、物力還是技術(shù)上都沒有實(shí)現(xiàn)更好的進(jìn)步，無法促進(jìn)電力建設(shè)的發(fā)展。

1.3 技術(shù)設(shè)備落后

社會的發(fā)展很多技術(shù)和設(shè)備都有了相應(yīng)的進(jìn)步，而電力系統(tǒng)線損管理也需要相應(yīng)的計(jì)量、感應(yīng)儀器作為監(jiān)控、數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)，但是很多電力企業(yè)并沒有過多的重視也沒有針對當(dāng)下所用的儀器、技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)與反思，導(dǎo)致在線損管理過程中數(shù)據(jù)收集精準(zhǔn)性下降、效率低下，無法準(zhǔn)確的了解線路損耗情況，無法對整理電力系統(tǒng)做出正確的評估，嚴(yán)重的會給整個(gè)電力運(yùn)行系統(tǒng)帶來安全隱患。

1.4 管理體系不完善

電力系統(tǒng)線損管理工作并不是單一的工作，涉及相應(yīng)的技術(shù)管理、人員管理。因此，電力系統(tǒng)線損管理是需要一個(gè)完善的管理體系來保障一系列工作的有序進(jìn)行。而當(dāng)下電力企業(yè)并沒有針對線損管理制定相應(yīng)的管理體系，在線損管理實(shí)際操作中難以責(zé)任明確，相關(guān)人員對其自身職責(zé)也并沒有正確意識，容易造成電力系統(tǒng)線損管理失控，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)丟失，無法正確的對整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)做出正確分析。

1.5 線損管理人員綜合素質(zhì)不高

新形勢下各行各業(yè)都回歸到以人為本上，人員的綜合素質(zhì)提升能夠更好的實(shí)現(xiàn)自身工作價(jià)值。對于電力系統(tǒng)技術(shù)性較高的行業(yè)來說更是需要高素質(zhì)的綜合型人才，為電力建設(shè)帶來更多的可能性。而目前很多電力企業(yè)在這一塊并沒能跟緊時(shí)代的腳步，很多企業(yè)對于人員的晉升、綜合能力的培訓(xùn)并沒有系統(tǒng)的提升，容易造成技術(shù)人員思維固化，無法更好的接收到新的技術(shù)、新的設(shè)備操作能力。這不僅對電力企業(yè)自身的投入成本造成壓力，也無法更好的實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)發(fā)展。

2 電氣系統(tǒng)線損管理的優(yōu)化分析

2.1 轉(zhuǎn)變線損管理人員工作態(tài)度

線損管理工作當(dāng)中人作為主要因素，只有線損管理人員對于線損工作有正確的認(rèn)識，才能更好的實(shí)現(xiàn)線損管理，降低電力系統(tǒng)運(yùn)行中的線路監(jiān)控，降低損耗。對此，電力企業(yè)可以針對線損管理人員進(jìn)行相關(guān)知識的傳播，最好是能夠進(jìn)行線損管理工作的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓線損管理人員意識到這不是一個(gè)可有可無的工作，讓工作人員詳細(xì)了解其工作價(jià)值。同時(shí)，讓他們意識到線損問題出現(xiàn)對整個(gè)電力系統(tǒng)造成的影響，以及對于人們?nèi)粘Ｉ?、工作中的影響，讓線損管理相關(guān)人員端正自身的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行線損管理，從細(xì)節(jié)處推動整個(gè)電力系統(tǒng)的發(fā)展，為電力建設(shè)、社會建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

2.2 建立完善的管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，對于每一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)體來說都是真理。要想工作能夠有序的開展，每個(gè)人能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)必須建立完善的管理制度，在電力系統(tǒng)線損管理中也不例外。因此，電力企業(yè)可以詳細(xì)列明線損管理中的每一項(xiàng)工作，然后針對工作內(nèi)容去分析工作職責(zé)，明確線損管理中每一環(huán)節(jié)工作的目的。例如，線損數(shù)據(jù)記錄是為分析損耗速度、損耗情況、是否對整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行造成影響等。最后，就是要實(shí)現(xiàn)職責(zé)落實(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)人員都要明確自身職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠快速的追尋相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)，促進(jìn)工作人員的工作認(rèn)真度與提升人員的工作積極性，為電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，確保線損管理工作有序進(jìn)行。

2.3 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備

科技時(shí)代的到來讓很多先進(jìn)技術(shù)融入到各行各業(yè)當(dāng)中，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能技術(shù)為生活帶來大大的便捷。電力企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注行業(yè)信息，了解線損管理過程中能夠引入哪些新的技術(shù)與設(shè)備，確保線損管理工作能夠高效的開展。例如：應(yīng)用新型電力系統(tǒng)計(jì)量器，記錄電力系統(tǒng)運(yùn)行的電流、電壓，并實(shí)現(xiàn)自動記錄，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)诫娔X系統(tǒng)當(dāng)中，實(shí)時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，看看線損情況是否在可允許范圍內(nèi)。同時(shí)可以設(shè)立相關(guān)的感應(yīng)預(yù)警器，當(dāng)線損情況到達(dá)一定的數(shù)值時(shí)發(fā)出警告預(yù)警，提醒相關(guān)工作人員針對線損路段進(jìn)行及時(shí)的搶修，確保電力的穩(wěn)定輸出。此外，更應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的技術(shù)，讓線損管理能夠更加的高效，緊隨時(shí)代腳步。例如，人工智能技術(shù)的引入，對于一些重復(fù)繁碎單一的工作可以交付人工智能處理，不僅能夠高效進(jìn)行問題處理解決，更能夠大大的降低電氣公司在人員成本上的投入，降低整個(gè)線損管理成本。

2.4 提升線損管理人員綜合素質(zhì)

社會在推進(jìn)綜合型人才，要求每個(gè)人提升自身的綜合素質(zhì)，線損管理人員也不例外。對此，電氣企業(yè)可以設(shè)定相應(yīng)的培訓(xùn)，邀請相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部員工的特訓(xùn)，或者是針對線損管理中一些常犯錯(cuò)誤進(jìn)行專題講解，提升工作人員的技術(shù)方面能力。另外，人員的素質(zhì)問題也是非常重要的。電氣企業(yè)可以不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的見識，讓員工能夠更好提升自身修養(yǎng)，在面對問題時(shí)、在工作中都有一個(gè)正確的態(tài)度進(jìn)行工作。同時(shí)，在出現(xiàn)犯錯(cuò)的情況下能夠勇于承認(rèn)，讓上級管理者能夠快速的指導(dǎo)線損管理中是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，并針對問題快速提出解決方案。避免線損管理人員因綜合素質(zhì)不高，對于線損管理情況進(jìn)行虛假記錄，嚴(yán)重影響到后續(xù)的數(shù)據(jù)分析以及安全隱患的發(fā)生率。所以電力企業(yè)要做好線損管理人員的培訓(xùn)，讓他們能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的每一份工作。

2.5 做好線損管理數(shù)據(jù)收集與分析

線損管理中數(shù)據(jù)收集與分析是非常重要的。對此電力企業(yè)可以引入計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)科學(xué)規(guī)范的記錄，并做好相應(yīng)的分類。同時(shí)，培養(yǎng)線損管理人員的數(shù)據(jù)分析能力，讓工作人員能夠在數(shù)據(jù)變化中發(fā)現(xiàn)線路損耗程度與速度。對此線損管理人員能夠快速的依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)論進(jìn)行預(yù)案設(shè)立，在安全隱患發(fā)生之前設(shè)立好解決方案，做到防患于未然。此外，做好相對應(yīng)的線損管理數(shù)據(jù)記錄分析能夠?yàn)楹罄m(xù)電力建設(shè)提供客觀的參考，讓電力建設(shè)有據(jù)可依，并能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)中線路架構(gòu)優(yōu)化、材料選擇優(yōu)化、數(shù)據(jù)監(jiān)控節(jié)點(diǎn)優(yōu)化，進(jìn)而持續(xù)的提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，為電力建設(shè)奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，確保后續(xù)電力建設(shè)往更好的方向發(fā)展?？梢哉f，科學(xué)合理的數(shù)據(jù)收集與分析能夠大大促進(jìn)線損管理，讓線損管理更加的細(xì)致化、全面化，并實(shí)現(xiàn)電氣系統(tǒng)持續(xù)的優(yōu)化，促進(jìn)電力建設(shè)事業(yè)的高效、低耗發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，電成為了人們生活工作的必須，電力系統(tǒng)能夠更高效、低損耗的發(fā)展會給電力建設(shè)帶來一大突破，更能加快社會建設(shè)腳步。而電力系統(tǒng)中線損管理則是必須要重視的問題，從其涉及到的線路組織架構(gòu)、管理體系、技術(shù)、裝置、人員等方面進(jìn)行一一優(yōu)化，從細(xì)微處提升線損管理，降低線路損耗，提升電力建設(shè)，推動電力建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，為人們的工作生活提供更多的便捷，以及推動社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。