延長石油：創(chuàng)新6S 構(gòu)建發(fā)展新格局

特約撰稿人：肖少平 王勇 劉建忠 付靜 王小斌 劉亭 許軍濤

編者按 2018 年，本刊一行曾深入延長石油（集團）有限責(zé)任公司( 以下簡稱“延長石油集團”)總部及集團所屬四川銷售公司和榆林分公司等進行實地調(diào)研，并刊文呼吁企業(yè)管理者不妨借鑒該集團獨樹一幟、自上而下逐漸在集團各分子公司試點的6S 管理經(jīng)驗。轉(zhuǎn)瞬兩年過去了，延長石油集團在各分子公司的6S 管理已全面推進，企業(yè)整體管理水平和綜合競爭力得到大幅躍升，標桿示范效應(yīng)日益凸顯。

本文以黨的十九屆五中全會提出的“形成強大國內(nèi)市場，構(gòu)建新發(fā)展格局”為導(dǎo)向，通過編撰該集團油氣勘探公司和銷售公司等創(chuàng)新6S 管理的實踐經(jīng)驗，為設(shè)備管理者及企業(yè)主要負責(zé)人打開一扇窗，從戰(zhàn)略高度審視延長石油集團的6S 模式，以期為企業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展格局中提供值得借鑒的好經(jīng)驗。

上篇：6S 怎么做？三重啟示告訴你

編輯點評6S 即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，作為現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的一種現(xiàn)場管理理念和方法，在設(shè)備管理領(lǐng)域廣泛施行。值得分享的是，施行6S 管理的企業(yè)有很多，但像延長石油集團這樣形成了具有自身特色的6S 管理模式卻并不多見。亮點紛呈的延長石油集團6S 管理，絕非蜻蜓點水，而是把一件看似平常的管理方式上升到頂層設(shè)計高度，作為集團戰(zhàn)略加以實施。然而，對于直接管理著39 家二級單位共10 多萬名員工的集團而言，這無異于一個龐大的系統(tǒng)工程。

啟示1 “頂層設(shè)計”引領(lǐng)：落實“一把手”主體責(zé)任，分子公司干勁足

鏡頭聚焦

2015 年，在分管設(shè)備管理工作的頂層設(shè)計師——延長石油集團副總經(jīng)理黃文強的主導(dǎo)下，從集團層面成立了“6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，該小組制定了詳盡的6S 管理實施戰(zhàn)略。并采取試點先行，逐步推進的方式在各分子公司如火如荼地將這項工作推向深入。經(jīng)過多年精耕細作，6S 管理早已不再僅僅是一項設(shè)備管理工作，更成為入腦入心的企業(yè)文化延伸到各分子公司的每個角落。

延長石油集團董事長蘭建文（右一）和副總經(jīng)理黃文強（右三）對生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)研及指導(dǎo)

油氣勘探公司讓管理人員動起來，讓基層員工忙起來

油氣勘探公司作為延長石油集團專業(yè)化板塊，集油氣勘探開發(fā)和天然氣開采、集輸、凈化于一體，下設(shè)16 個機關(guān)部門、10 個生產(chǎn)單位和1 個輔助單位，現(xiàn)有員工近4000 名。公司先后榮獲陜西省“五一勞動獎狀”、第九屆陜西設(shè)備管理優(yōu)秀單位等榮譽。

讓管理人員動起來。自延長石油集團大力施行6S 管理以來，油氣勘探公司緊緊圍繞集團戰(zhàn)略部署，響應(yīng)集團決策，落實“一把手”主體責(zé)任，實施現(xiàn)場“干部走動式”管理，從干部職工做起，帶領(lǐng)廣大基層員工逐步轉(zhuǎn)變思想認識，提質(zhì)增效。

一個行之有效的方式是，油氣勘探公司圍繞全局抓。公司基于自身的戰(zhàn)略定位和發(fā)展實際，確立了“建成百億方大氣田、打造國內(nèi)一流企業(yè)”的總體目標，提出構(gòu)建三個“三位一體”管理體系的基本思路，即：以技術(shù)、質(zhì)量、安全三位一體為主線，以標準、流程、制度三位一體為保障，以審計、企管、財務(wù)三位一體為基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)綜合管理實力；6S 管理作為實現(xiàn)企業(yè)目標、落實三個“三位一體”管理體系的有力武器，被提升到戰(zhàn)略高度來抓，去年召開現(xiàn)場會、培訓(xùn)會等14 次，從理念上引導(dǎo)、任務(wù)上明確、責(zé)任上夯實，廣大干部職工逐步轉(zhuǎn)變思想認識，重視程度空前提高。

讓基層員工忙起來。公司按照“333”的工作思路，狠抓落實推進。一是突出3 個“全”。即：全部覆蓋、全員培訓(xùn)、全面達標。二是著眼3 個“新”。即：理念創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、體系創(chuàng)新。三是緊扣3 個“嚴”。即：嚴格落實責(zé)任、嚴格檢查考核、嚴格獎懲兌現(xiàn)。

銷售公司頂層設(shè)計著眼三年規(guī)劃，“4563”管理模式個個精彩

銷售公司一直堅持把6S 管理作為夯實發(fā)展基礎(chǔ)、提升本質(zhì)安全水平、推動高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措。自2015 年啟動實施，2017 年深入推進以來，在體系搭建、制度完善、現(xiàn)場提升、規(guī)范認證等方面做了大量工作，并不斷延展6S 管理內(nèi)涵和運用領(lǐng)域，使之成為凝聚思想共識、塑造銷售文化的重要抓手，取得了明顯成效。近三年，銷售公司組織開展了兩屆“小改小革”技術(shù)比武，評選6S 優(yōu)秀項目100 多個，3 項成果榮獲全國QC 優(yōu)秀成果獎。

銷售公司通過完善組織體系、統(tǒng)一思想認識、重點突破、強化頂層設(shè)計等方式，逐步把6S 管理做得亮點紛呈。特別是在以銷售公司為主導(dǎo)的頂層設(shè)計方面，為10 多個下屬銷售公司起到了指導(dǎo)作用。他們編制了6S 管理三年規(guī)劃，制定《指導(dǎo)意見》《推進程序》，提出了“一年有轉(zhuǎn)變、兩年出成效、三年大變樣”的總體目標，探索形成了“4563”管理模式（“接地氣、有實效、高效率、低投入” 四項原則；“有目標、好運行、會創(chuàng)新、有保障、能長效”5 大支撐體系，“辦公管理、生產(chǎn)管控、制度運行、設(shè)備維護、素養(yǎng)提升、文化建設(shè)”六大核心區(qū)域，“目標任務(wù)體系推動、管理督查體系導(dǎo)向、保障體系約束”三項作用）。2018 年又提出了以6S管理為抓手、推進管理升級晉階標準化目標，提出了“三年五步走”庫站標準化建設(shè)方案，進一步鞏固提升了6S 管理成效。

啟示2 創(chuàng)新驅(qū)動：體制機制與黨建，一個都不能少

鏡頭聚焦

近年來，延長石油集團本著進一步深化6S 管理的目的，深入基層宣貫，強化現(xiàn)場檢查，開展經(jīng)驗交流，積極尋求體制機制創(chuàng)新，在夯實現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)新了一系列管理方式，各分子公司紛紛交出了滿意的答卷，集團6S 根基更加牢固。

1907 年打成的中國陸上第一口油井——延一井

油氣勘探公司先評差再創(chuàng)優(yōu)，“321 黨建+”真精彩

油氣勘探公司采取先評差再創(chuàng)優(yōu)的方式，堅持以“評差”倒逼動起來。按照整體進度安排，將廠站標準化管理工作納入單位年度工作安排，適時修訂檢查標準，堅持“四同時”（同時部署、同時督導(dǎo)、同時檢查、同時考核）原則，開展“四級”檢查考核（公司每季抽查、廠級每月檢查、凈化廠和采氣大隊每周檢查、班組每日檢查）。首次于去年4 月份組建兩個考核小組，同時邀請省設(shè)備管理協(xié)會兩位專家擔(dān)任考核組組長，全程指導(dǎo)檢查評比。有力詮釋了“制度的無情、管理的絕情、執(zhí)行的合情”。通過評差階段，極大地鞭策了后進，促使各級管理及操作人員有了認識、有了危機、有了行動。

油氣勘探公司堅持循序漸進、逐級提升。設(shè)計了評差、創(chuàng)佳評差、創(chuàng)佳三個階段。第一階段突出抓“實”，通過“評差”讓大家“動”起來，采取自查、邀請專家指導(dǎo)、各單位交叉檢查等方式，真正摸清底細。第二階段突出抓“細”，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、不放過每個細節(jié)，通過全面深入的問題整改，讓基層管理“好”起來。第三階段突出抓“精”，從達標向創(chuàng)標邁進、樹立行業(yè)標桿，讓大家“能”起來。將評優(yōu)與評差相結(jié)合，鼓勵先進、鞭策后進，調(diào)動了干部職工積極性和主動性，特別是增強了后進單位的進取意識，公司上下形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的良好氛圍。

在管理體系上，油氣勘探公司將6S 管理與黨建工作有機融合，一同部署、一體推進。全面踐行集團“強根固魂、引領(lǐng)發(fā)展”特色黨建工作體系，大力推進勘探公司“321黨建+”系列工程，扎實開展黨員示范崗、青年先鋒崗、職工模范崗“三崗”創(chuàng)建，把6S管理中涌現(xiàn)出來的先進分子、革新能手優(yōu)先推選到“三崗”上；狠抓干部人才和骨干員工“兩支隊伍”建設(shè)，把黨員培養(yǎng)成6S的主力軍和業(yè)務(wù)骨干；持續(xù)強化黨建質(zhì)量標準化建設(shè)，打造出6個“一支部一品牌”特色黨支部，充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)作用。

銷售公司管理無小事，臺賬記錄要用“仿宋體”

在工作機制上，銷售公司與特色黨建相結(jié)合，提出了6S 管理升級晉階和庫站標準化新要求。圍繞打造對外形象窗口，在作業(yè)一線深入開展崗位業(yè)務(wù)“一口清”“準軍事化”、設(shè)備精細化管理、臺賬記錄“仿宋體”、行為禮儀培訓(xùn)等創(chuàng)新提升活動；在公司上下組織開展了以“職工精神面貌良好、崗位技能全面掌握、工作能力有效提升”為目標的樹形象活動，以“基礎(chǔ)管理有序規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生整體良好、標識標志齊全醒目”為主要內(nèi)容的強管理行動，以“工作紀律嚴明、團結(jié)協(xié)作實干、緊抓落實擔(dān)當(dāng)”為主題的轉(zhuǎn)作風(fēng)建設(shè)。建立了“頂層設(shè)計為主導(dǎo)、基層落實為基本、專家指導(dǎo)為輔助”的管理模式和日常點檢、季度查評比等制度，初步建立了6S 管理長效機制。

在四川銷售公司，他們創(chuàng)新性地通過6S 帶動了設(shè)備管理提檔升級。設(shè)備管理是油庫現(xiàn)場管理的核心和關(guān)鍵。他們以6S 管理為抓手，建立健全設(shè)備檔案資料庫，執(zhí)行“一設(shè)一檔、分級管理”制度，從可靠性、維修性、經(jīng)濟性三方面進行評價，區(qū)分關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)備和一般設(shè)備，防止出現(xiàn)“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象。建立了設(shè)備潤滑保養(yǎng)基準臺賬，明確具體潤滑標準、操作步驟和實施周期，確?！安粠Р　边\轉(zhuǎn)。出臺了典型故障處理手冊，將維修過程記錄在案，制成設(shè)備故障處理卡片，并針對性的開展培訓(xùn)，提升設(shè)備故障處理能力。設(shè)備管理的提檔升級為油庫現(xiàn)場的安全平穩(wěn)運行提供了堅強的保障，他們榮獲了2018年全國設(shè)備管理先進單位和創(chuàng)新示范單位，并在2019 年成功承辦陜設(shè)協(xié)6S 管理和設(shè)備管理經(jīng)驗交流會。

啟示3 管理標準化：全員“會診”，全方位覆蓋

鏡頭聚焦

現(xiàn)場是生產(chǎn)管理的主戰(zhàn)場，工作干得好不好、管理水平高不高關(guān)鍵在現(xiàn)場。根據(jù)延長石油集團戰(zhàn)略部署，集團各分子公司把現(xiàn)場管理作為各項工作落地見效的主抓手，從6S 管理入手，全方位推進現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標準化。

油氣勘探公司對標“取經(jīng)”，專家“把脈”

油氣勘探公司根據(jù)HSE 體系和集團6S 管理要求，結(jié)合崗位實際，制定廠站及作業(yè)現(xiàn)場標準化管理實施方案、考核辦法、管理手冊等體系文件，修訂現(xiàn)場管理標準739項、技術(shù)操作規(guī)范45 項，出臺設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，確?，F(xiàn)場管理有章可循、設(shè)備保養(yǎng)有據(jù)可依。

——抓基礎(chǔ)、建標準，引導(dǎo)6S 及標準化管理理念入腦入心。公司先后制定下發(fā)了油氣勘探公司《廠站及作業(yè)現(xiàn)場標準化管理實施方案》《廠站標準化管理手冊》等5項管理制度167 條實施細則，系統(tǒng)提出廠站和作業(yè)現(xiàn)場標準化管理的指導(dǎo)思想、原則目標、工作任務(wù)和保障措施，建立起標準化管理的制度、標準、流程，奠定了“理念先行、標準為基、制度保障”的工作基礎(chǔ)，正式拉開了勘探公司全員推進6S 及廠站標準化管理的序幕。

——抓源頭、建體系，形成6S 及標準化工作推進路徑。他們堅持將6S 管理與隊站QHSE 建設(shè)、支部“三崗”創(chuàng)建、隊站文化等工作統(tǒng)籌謀劃、一體推進，由表及里、由外到內(nèi)，努力實現(xiàn)全員、全過程、全覆蓋的標準化推進機制。一是主動對標“取經(jīng)”。二是邀請專家“把脈”。三是堅持全員“會診”。以公司“321”管理智庫平臺為重要途徑，鼓勵員工積極參與標準化管理工作，收獲有關(guān)建議措施78 條，獎勵優(yōu)秀單位、個人3.5 萬元，營造出“齊抓共管”的良好氛圍。

——抓現(xiàn)場、建機制，確保6S 及廠站標準化管理體系落地。堅持問題和目標導(dǎo)向，成立由總經(jīng)理任組長的6S 及廠站標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“一把手”負責(zé)制，廠級領(lǐng)導(dǎo)、廠站負責(zé)人分片包點，堅持從“評差、達標、創(chuàng)優(yōu)”3 個階段推進，確保標準化建設(shè)取得可檢驗、可評判、可感知的工作成效。

銷售公司標準化建設(shè)無死角，為安全生產(chǎn)保駕護航

銷售公司對照延長石油集團6S 達標創(chuàng)建工作標準規(guī)范，制定了《辦公、作業(yè)區(qū)域6S 管理標準》《6S 檢查及考評標準》《6S 現(xiàn)場管理（檢查）要素對應(yīng)表》等35 項規(guī)章制度，完善了油品裝卸、設(shè)備操作、安全管控、應(yīng)急救援等5 大類100 余項標準規(guī)范，構(gòu)建了覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的6S 管理制度體系。

抓細抓實現(xiàn)場管理。堅持把庫站標準化建設(shè)作為6S管理升級晉階的重要目標，出臺“兩年五步走”實施方案（調(diào)研摸底、建冊宣貫、整改試行、推行試點、深化達標），制定《油庫標準化建設(shè)手冊》，以崗位個人素養(yǎng)為“點”，以作業(yè)、辦公流程為“線”，以現(xiàn)場管理為“面”，狠抓可視化、目視化管理，繪制庫站風(fēng)險分布“四色圖”，為關(guān)鍵設(shè)備安裝隔離防護設(shè)施，在醒目位置標注崗位職責(zé)、操作規(guī)程、巡檢路線和應(yīng)急處理措施，對現(xiàn)場進行徹底清掃和全面檢查，基本達到了一平（地面平整）、二凈（設(shè)備設(shè)施凈、地面道路凈）、三見（溝見底、軸見光、設(shè)備見本色）、四無（無垃圾、無雜草、無廢物、無油垢）、五不見（不見亂堆亂放、不見廢物廢品、不見職業(yè)危害、不見違規(guī)違章、不見重大隱患）的6S 管理高標準要求。所有庫站單位均實現(xiàn)安全標準化達標。

銷售公司堅持把庫站標準化建設(shè)作為6S 管理升級晉階的重要目標

下篇：施行6S 有哪些積極成效？實踐成果找答案

編輯點評2015 年，延長石油集團以6S 管理為抓手，以頂層設(shè)計為引領(lǐng)的6S 管理戰(zhàn)略在集團各子公司全面推進。5 年后的今天，6S 管理在集團各子公司開花結(jié)果，成效顯著：員工主動作為，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?；環(huán)境干凈整潔，由“不修邊幅”變?yōu)椤熬挥行颉?。員工精神面貌、企業(yè)形象都發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)整體管理水平和綜合競爭力得到大幅躍升。

成果1 提升了整體管理水平：6S 從“花架子”變成了高效的管理方法

鏡頭聚焦

面對復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境和前所未有的生存危機，延長石油集團把6S 管理作為提升管理水平、促進高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，持續(xù)發(fā)力、久久為功，將6S 管理工作不斷推向深入。5 年的實踐表明，6S 管理工作極大地提升了管理水平，6S 從“花架子”變成了高效的管理方法。

油氣勘探公司效果逐漸顯現(xiàn)，員工主動作為

通過近年來延長石油集團6S 管理的大力推進，基礎(chǔ)管理水平大幅提升，現(xiàn)場管理水平有了明顯提升，6S 管理取得了實實在在的成效。

杜絕了“壞習(xí)慣”。6S 管理剛推進時，不少員工有畏難情緒：一是沒做過怕做不好；二是感覺平時工作量增加了。員工普遍認為6S 只是“花架子”“空殼子”，對生產(chǎn)起不到太多作用。但隨著工作深入推進、效果逐步顯現(xiàn)，員工思想態(tài)度有了極大轉(zhuǎn)變，感覺6S 不再是工作任務(wù)，而是一種高效的管理方法。他們通過對現(xiàn)場規(guī)范管理，各類物品歸置醒目，擺放整齊劃一，拿放自如。在極大地提高了工作效率的同時，員工工作積極性提高了、責(zé)任心變強了、作風(fēng)也更硬了，增添了工作活力與動力。

銷售公司創(chuàng)新驅(qū)動，智能管理顯身手

在創(chuàng)新6S 管理的驅(qū)動下，四川銷售公司通過加大信息化投入，建成西南地區(qū)首套智能發(fā)油系統(tǒng)和智能機器人巡檢系統(tǒng)。實現(xiàn)從開戶、查詢、下單到安檢、裝油的全過程自主化和智能化，實現(xiàn)機器人自動巡檢、遠程遙控巡檢、各工藝運行數(shù)據(jù)監(jiān)控、異常數(shù)據(jù)報警等人工替代功能，運用信息技術(shù)精簡人力的同時提升了客戶付油效率和本質(zhì)安全水平。油庫智能化管理系統(tǒng)成功入選“2019 年度數(shù)字陜西建設(shè)優(yōu)秀成果和最佳實踐案例”，先后吸引政府部門和石化企業(yè)多次前來參觀學(xué)習(xí)，在2019 年成功承辦成都市危化品企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。

在河南銷售公司，員工利用生產(chǎn)作業(yè)空余時間，自己動手開展防腐刷漆、小改小革、廢舊利用等降本增效活動，近年來已累計為公司節(jié)約費用近700 萬元；在榆林銷售處的創(chuàng)新工作室，員工的自主創(chuàng)新發(fā)明隨處可見，無數(shù)奇思妙想的創(chuàng)新發(fā)明，成為公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的“小助手”。

成果2 豐富了企業(yè)文化：企業(yè)與員工面貌煥然一新

鏡頭聚焦

自全面實行“6S 管理”以來，延長石油集團上下精心組織，各分子公司高效執(zhí)行，推進“6S 管理”落地生根。干凈整潔的現(xiàn)場環(huán)境，積極向上的職工面貌，各辦公室物品擺放井然有序……在推行6S 過程中，6S 管理不再僅僅是設(shè)備管理，更成為一種深入人心的企業(yè)文化，每位延長人在執(zhí)行著，也收獲著、改變著。

油氣勘探公司效果逐漸顯現(xiàn)，員工主動作為

6S 管理開展以前，人們看到的是現(xiàn)場凌亂不堪、設(shè)備亂擺亂放，管理層面制度不全、標準不明、經(jīng)驗不夠，員工精氣神不足、隊伍凝聚力不強……經(jīng)過多年努力，企業(yè)與員工面貌都煥然一新。

整治了“臟亂差”。原來生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟亂差”徹底不見了，換來的是脫胎換骨的改變。通過創(chuàng)造一個文明、整潔、高效、溫馨的工作環(huán)境，打造出企業(yè)靚麗“名片”。

銷售公司小處著手，大處著眼

2019 年，銷售公司榆林分公司以6S 為抓手，全面推行企業(yè)文化建設(shè)。他們從小處著手，大處著眼，員工工作、生活環(huán)境持續(xù)改善：1 至4 月，對辦公樓三層樓層衛(wèi)生間洗手池進行了改造，由之前冷水開關(guān)改成現(xiàn)在冷熱水開關(guān)，員工可以直接洗熱水。且每樓層都直接安裝了凈水器接口，方便員工飲水；為使廣大職工工作之余精神活動更加豐富充實，3 至4 月，對原圖書館進行了重新設(shè)計、規(guī)劃和改造，新的圖書室環(huán)境干凈、寬敞、整潔，書籍內(nèi)容同步新增、更新，職工在圖書館閱覽更加溫馨；在全公司范圍內(nèi)開展“崗位一口清、手指口述”等活動，廣大職工熟練掌握操作規(guī)程、崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險點等，對人、機、物標識標牌清楚，責(zé)任落實到個人，牢記自己的工作使命……

成果3 提升了綜合競爭力：許多分子公司已成為區(qū)域?qū)ν獾男蜗蟠翱?/p>

鏡頭聚焦

5 年的實踐，延長石油集團各分子公司均在6S 管理上取得了優(yōu)異成績，帶動了質(zhì)量、安全、技術(shù)、設(shè)備等各項管理的全面提升。四川公司、榆林分公司、永坪分公司先后承辦了陜西省設(shè)備協(xié)會和集團6S 管理現(xiàn)場交流會；四川公司還先后承辦銷售公司安全標準化班組建設(shè)培訓(xùn)和科級干部培訓(xùn)，在2018 年創(chuàng)建為四川省安全文化建設(shè)示范單位；銷售公司、四川公司榮獲全國設(shè)備管理先進單位和創(chuàng)新示范單位，同行業(yè)眾多企業(yè)多次到四川、河南、山西對標學(xué)習(xí)，各單位已成為展示所在區(qū)域?qū)ν獾男蜗蟠翱凇?/p>

油氣勘探公司根除了“老隱患”，夯實了管理基礎(chǔ)

根除了“老隱患”。6S 管理最終目標是實現(xiàn)本質(zhì)安全。通過現(xiàn)場可視化管理，安全、操作、備件等各種警示標識進一步規(guī)范醒目。通過抓細節(jié)，做了看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題，整改了一批“老隱患”“老問題”，確保設(shè)施設(shè)備安全穩(wěn)定運行，提升了安全管理水平。通過以6S 管理為切入點，帶動質(zhì)量、安全、技術(shù)、設(shè)備等各項管理全面提升，夯實了管理基礎(chǔ)。

油氣勘探公司以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，持續(xù)發(fā)力，將6S 管理工作不斷推向深入，為“建成百億方大氣田、打造國內(nèi)一流企業(yè)”夯實管理基礎(chǔ)……

銷售公司鞏固成效，努力開創(chuàng)新局面

銷售公司堅持標準，鞏固成效。大力弘揚6S 管理中形成的銷售精神，引導(dǎo)干部職工積極應(yīng)對低油價沖擊，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營運行管理各項工作，堅定不移推進市場化改革、堅定不移地提升基礎(chǔ)管理水平，努力開創(chuàng)新時代銷售改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

四川銷售公司將拽緊現(xiàn)場管理這條主線，抓細抓實6S 管理，加快實現(xiàn)“打造西南窗口、做出四川名片、提升延長品牌”的長遠目標，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻四川銷售力量。

河南銷售公司堅持將6S 管理工作不斷推向深入，為打造“河南省內(nèi)一流能源化工銷售企業(yè)”夯實管理基礎(chǔ)，為銷售公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。

延長石油集團各分子公司均在6S 管理上取得了優(yōu)異成績，帶動了質(zhì)量、安全、技術(shù)、設(shè)備等各項管理的全面提升

結(jié)束語5 年來，延長人在6S 管理中提升自我，打造了一張張閃亮的“6S”名片，用智慧與汗水讓這張名片在設(shè)備管理領(lǐng)域綻放異彩。

優(yōu)異成績的取得并不會停止延長石油集團6S 管理的步伐，在延長石油集團各分子公司的下一步規(guī)劃中，6S 管理依舊是加強設(shè)備管理、推動企業(yè)創(chuàng)新、塑造企業(yè)文化的“法寶”。

“6S 管理只有起點，沒有終點”，這將成為每位延長石油人的座右銘。沒有最好，只有更好，在延長石油集團頂層設(shè)計的戰(zhàn)略目標指引下，各分子公司正在為延長石油集團高質(zhì)量發(fā)展作出更多更大的貢獻。在未來的發(fā)展中，延長石油人將用他們的智慧與行動，發(fā)揮榜樣的力量，以更加鏗鏘有力的步伐邁向輝煌燦爛的明天。