淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理控制要點(diǎn)

余升漢

廈門(mén)象嶼港灣開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司（361000）

1 工程概況

象嶼集團(tuán)大廈基坑支護(hù)及土石方工程位于廈門(mén)市保稅區(qū)港中路與嶼南四路交叉口東南側(cè)，總用地面積17 497.197 m2，總建筑面積97 900 m2（其中地上建筑面積62 900.00 m2，地下建筑面積35 000 m2）， 擬建物整體呈方形，4 層以下為裙樓，5～11 層開(kāi)始分為東、西塔樓，設(shè)3 層整體地下室，基坑支護(hù)采用灌注樁+兩道水平混凝土內(nèi)支撐的支護(hù)方式，采用三軸水泥攪拌樁止水，當(dāng)三軸水泥攪拌樁遇見(jiàn)障礙物時(shí)采用高壓旋噴樁替換； 基坑開(kāi)挖深度為14.2～16.4 m；合同工期為210 d（2019 年11 月28日-2020 年6 月25 日）。 基坑平面如圖1 所示，實(shí)際建設(shè)圖如圖2 所示。

圖1 平面布置圖

圖2 實(shí)際現(xiàn)狀圖

2 該項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的重要意義

該項(xiàng)目作為廈門(mén)市重點(diǎn)工程，固定投資和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為代建考核主要指標(biāo)之一。 若無(wú)法按施工節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)度，將對(duì)代建企業(yè)信用評(píng)比產(chǎn)生重要影響。

根據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度計(jì)劃，基礎(chǔ)及上部主體工程計(jì)劃6 月底招標(biāo)完成。 從工序銜接來(lái)看，基坑支護(hù)及土石方工程完工時(shí)間必須控制在6 月底完工，否則將影響總包單位進(jìn)場(chǎng)。 如果項(xiàng)目進(jìn)度管理不到位，出現(xiàn)施工停滯、超工期等問(wèn)題，將會(huì)影響到企業(yè)資金流，甚至發(fā)生資金鏈斷裂的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)本身及其他工程項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。

從建筑工程建設(shè)施工單位的角度來(lái)講，工程按時(shí)交付是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。 同時(shí)，在建筑工程行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境下，與社會(huì)信譽(yù)和管理水平息息相關(guān)。 保證按約定履行合約、按時(shí)交付工程， 是決定建筑工程企業(yè)形象的關(guān)鍵。所以在當(dāng)今的建筑工程行業(yè)中，每個(gè)工程企業(yè)都將進(jìn)度管理作為綜合管理中不可或缺的一部分。

3 提高工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理水平的策略

3.1 提高服務(wù)意識(shí)

業(yè)主方代表首先要從思想上轉(zhuǎn)變，以平等的心態(tài)、服務(wù)的意識(shí)為項(xiàng)目服務(wù)，幫助施工單位排憂解難，以便項(xiàng)目順利推進(jìn)。

3.2 召開(kāi)項(xiàng)目策劃會(huì)

建設(shè)單位充分利用辦理施工許可證期間，主持召開(kāi)業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工等參建單位項(xiàng)目策劃會(huì)， 要求在辦理施工許可證之前完成圖紙會(huì)審、布置施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨時(shí)活動(dòng)房搭設(shè)等。 要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)勘完成相關(guān)方案編制并報(bào)審，讓大家充分意識(shí)到項(xiàng)目進(jìn)度把控的緊湊性[1]。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)勘與布局

本項(xiàng)目位于象嶼保稅區(qū)園區(qū)內(nèi)，材料運(yùn)輸通道剛好經(jīng)過(guò)海關(guān)監(jiān)管區(qū)域。 為保證材料及土方運(yùn)輸，提前與相關(guān)部門(mén)溝通并辦理好出入境憑證。 項(xiàng)目南臨象嶼路，北臨嶼南四路，東臨象興四路，西臨港中路， 因項(xiàng)目地下室施工范圍沿著紅線滿堂開(kāi)挖，現(xiàn)狀具備車輛進(jìn)出開(kāi)口通道的為東側(cè)、北側(cè)，西側(cè)作為紅線內(nèi)循環(huán)出口通道。 因現(xiàn)場(chǎng)紅線內(nèi)無(wú)多余場(chǎng)地作材料堆場(chǎng)及加工之用，最后決定在土方開(kāi)挖場(chǎng)內(nèi)作臨時(shí)材料堆場(chǎng)與加工場(chǎng)地，土方分段分層開(kāi)挖[2]。

3.4 保證工期施工組織措施

3.4.1 編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)進(jìn)度推進(jìn)

本項(xiàng)目施工許可證辦結(jié)時(shí)間為2019 年11 月28 日，根據(jù)合同目標(biāo)工期210 d，推算其竣工日期為2020 年6 月25 日。 在編制總進(jìn)度計(jì)劃前應(yīng)勘查現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)總體工程量、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、材料，勞力投入、往年天氣情況和考慮一些不可預(yù)見(jiàn)情況等編制總的進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)總的進(jìn)度計(jì)劃制訂月工作計(jì)劃，每周再制訂周工作計(jì)劃，根據(jù)每周工作計(jì)劃下發(fā)班組任務(wù)單。 在現(xiàn)場(chǎng)工作中每天檢查對(duì)比下發(fā)的任務(wù)單與實(shí)際完成的工作量是否相符，而每周周例會(huì)均要總結(jié)對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃工作偏差， 如有滯后，應(yīng)分析原因，采取有效糾偏措施，定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，并根據(jù)檢查落實(shí)情況，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

3.4.2 保證施工安全

安全是有效保證工程順利進(jìn)行的前條件，為此對(duì)危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)用電、深基坑、臨邊防護(hù)、高處作業(yè)等分部分項(xiàng)工程及部位制訂好專項(xiàng)方案，作業(yè)人員在整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)安全教育制度。應(yīng)定人不定時(shí)把控檢查日常的安全工作，主要檢查是否按專項(xiàng)方案施工，安全措施是否到位，作業(yè)人員是否違章，安全隱患是否及時(shí)整改到位。

3.4.3 增強(qiáng)控制管理意識(shí)，制訂多級(jí)管理體系

針對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，管理方積極創(chuàng)新管理，自上而下地讓所有人員明白進(jìn)度控制管理的重要意義。 管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)性制訂了多級(jí)管理機(jī)制，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，形成多級(jí)管理制度。實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)有效劃分，提高每個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)[3]。

3.4.4 細(xì)致化環(huán)境和工序，做好施工跟蹤檢查

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著各類影響因素，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本都有影響。 為此，本工程施工管理小組十分重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)化，對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用范圍、方式進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)各類工程材料的進(jìn)出、儲(chǔ)存進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，再結(jié)合規(guī)范的人員行為管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的井然有序。 本項(xiàng)目地處廈門(mén)保稅區(qū)島內(nèi)， 整個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵工作是土方外運(yùn)，土方需外運(yùn)至島外消納，但本項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)就是項(xiàng)目周邊無(wú)居民居住，基本不會(huì)擾民。 根據(jù)現(xiàn)狀，島內(nèi)外交通運(yùn)輸一般是白天擁堵， 晚上會(huì)比較順暢，為保證工作效率，需調(diào)整施工工序安排，需優(yōu)先保證晚上作業(yè)及運(yùn)輸?shù)恼＿M(jìn)行。 另外，根據(jù)地勘報(bào)告，在項(xiàng)目西南角地下負(fù)3 層處存在大量中風(fēng)化花崗巖。 根據(jù)這一地質(zhì)特性，當(dāng)整體土方挖至負(fù)2 層時(shí)，重新調(diào)整施工順序，優(yōu)先開(kāi)挖項(xiàng)目西南角，先把大量的孤石掏挖暴露出來(lái)，以便炮頭機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)施工，挖機(jī)設(shè)備進(jìn)入下一工作面施工，保證了兩個(gè)工作面同時(shí)施工，還可以縮短總工期。

3.4.5 疫情管控得當(dāng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)順利施工

正當(dāng)項(xiàng)目如火如荼進(jìn)行時(shí)，一場(chǎng)突如其來(lái)的新型冠狀病毒開(kāi)始在全國(guó)蔓延。 為響應(yīng)國(guó)家和廈門(mén)政府的號(hào)召，項(xiàng)目部根據(jù)公司方案制訂了項(xiàng)目的防控方案及成立防控小組。 根據(jù)項(xiàng)目疫情應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)設(shè)置實(shí)名制員工出入口通道、 出入體溫監(jiān)測(cè)登記、儲(chǔ)備疫情物資、設(shè)立臨時(shí)隔離室，宣傳疫情防控知識(shí)，為后續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 當(dāng)疫情穩(wěn)定可控時(shí)，為響應(yīng)政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在積極做好防控工作同時(shí)，動(dòng)員去年底留廈部分工人先行復(fù)工，并作好核酸檢測(cè)，同時(shí)鼓勵(lì)外地工人及時(shí)返廈復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

4 施工進(jìn)度情實(shí)施效果

本工程計(jì)劃竣工工期為2020 年6 月25 日。 施工單位據(jù)此制訂了總的進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周計(jì)劃，在施工過(guò)程當(dāng)中，認(rèn)真組織施工，科學(xué)管理，及時(shí)解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題， 最終該項(xiàng)目于2020 年6 月15 日完成竣工初初，保證了上部主體總包單位進(jìn)場(chǎng)銜接施工。

5 結(jié)語(yǔ)

如今建筑工程投資規(guī)模、 建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)周期越來(lái)越長(zhǎng)，進(jìn)度控制管理工作面臨著諸多挑戰(zhàn)。 為此，建筑工程項(xiàng)目單位及施工單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的進(jìn)度控制理念，從組織、制度、計(jì)劃，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理和執(zhí)行等方面，作好管理，保證工程在既定工期范圍內(nèi)保質(zhì)、保量竣工交付。 只有這樣，才能提高工程建設(shè)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。