余升漢
廈門象嶼港灣開發(fā)建設有限公司(361000)
象嶼集團大廈基坑支護及土石方工程位于廈門市保稅區(qū)港中路與嶼南四路交叉口東南側,總用地面積17 497.197 m2,總建筑面積97 900 m2(其中地上建筑面積62 900.00 m2,地下建筑面積35 000 m2), 擬建物整體呈方形,4 層以下為裙樓,5~11 層開始分為東、西塔樓,設3 層整體地下室,基坑支護采用灌注樁+兩道水平混凝土內支撐的支護方式,采用三軸水泥攪拌樁止水,當三軸水泥攪拌樁遇見障礙物時采用高壓旋噴樁替換; 基坑開挖深度為14.2~16.4 m;合同工期為210 d(2019 年11 月28日-2020 年6 月25 日)。 基坑平面如圖1 所示,實際建設圖如圖2 所示。
圖1 平面布置圖
圖2 實際現(xiàn)狀圖
該項目作為廈門市重點工程,固定投資和進度節(jié)點為代建考核主要指標之一。 若無法按施工節(jié)點完成進度,將對代建企業(yè)信用評比產生重要影響。
根據(jù)業(yè)主總體進度計劃,基礎及上部主體工程計劃6 月底招標完成。 從工序銜接來看,基坑支護及土石方工程完工時間必須控制在6 月底完工,否則將影響總包單位進場。 如果項目進度管理不到位,出現(xiàn)施工停滯、超工期等問題,將會影響到企業(yè)資金流,甚至發(fā)生資金鏈斷裂的問題,對企業(yè)本身及其他工程項目產生不良影響。
從建筑工程建設施工單位的角度來講,工程按時交付是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。 同時,在建筑工程行業(yè)發(fā)展進入新常態(tài)的大環(huán)境下,與社會信譽和管理水平息息相關。 保證按約定履行合約、按時交付工程, 是決定建筑工程企業(yè)形象的關鍵。所以在當今的建筑工程行業(yè)中,每個工程企業(yè)都將進度管理作為綜合管理中不可或缺的一部分。
業(yè)主方代表首先要從思想上轉變,以平等的心態(tài)、服務的意識為項目服務,幫助施工單位排憂解難,以便項目順利推進。
建設單位充分利用辦理施工許可證期間,主持召開業(yè)主、設計、勘察、監(jiān)理、施工等參建單位項目策劃會, 要求在辦理施工許可證之前完成圖紙會審、布置施工現(xiàn)場圍擋、臨時活動房搭設等。 要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實勘完成相關方案編制并報審,讓大家充分意識到項目進度把控的緊湊性[1]。
本項目位于象嶼保稅區(qū)園區(qū)內,材料運輸通道剛好經(jīng)過海關監(jiān)管區(qū)域。 為保證材料及土方運輸,提前與相關部門溝通并辦理好出入境憑證。 項目南臨象嶼路,北臨嶼南四路,東臨象興四路,西臨港中路, 因項目地下室施工范圍沿著紅線滿堂開挖,現(xiàn)狀具備車輛進出開口通道的為東側、北側,西側作為紅線內循環(huán)出口通道。 因現(xiàn)場紅線內無多余場地作材料堆場及加工之用,最后決定在土方開挖場內作臨時材料堆場與加工場地,土方分段分層開挖[2]。
3.4.1 編制各級進度計劃及落實進度推進
本項目施工許可證辦結時間為2019 年11 月28 日,根據(jù)合同目標工期210 d,推算其竣工日期為2020 年6 月25 日。 在編制總進度計劃前應勘查現(xiàn)場,根據(jù)總體工程量、現(xiàn)場機械設備、材料,勞力投入、往年天氣情況和考慮一些不可預見情況等編制總的進度計劃,再根據(jù)總的進度計劃制訂月工作計劃,每周再制訂周工作計劃,根據(jù)每周工作計劃下發(fā)班組任務單。 在現(xiàn)場工作中每天檢查對比下發(fā)的任務單與實際完成的工作量是否相符,而每周周例會均要總結對比實際與計劃工作偏差, 如有滯后,應分析原因,采取有效糾偏措施,定期召開工程協(xié)調會議,解決施工生產中所遇到的問題,并根據(jù)檢查落實情況,調整實施進度計劃。
3.4.2 保證施工安全
安全是有效保證工程順利進行的前條件,為此對危險性較大的臨時用電、深基坑、臨邊防護、高處作業(yè)等分部分項工程及部位制訂好專項方案,作業(yè)人員在整個施工過程嚴格實行三級安全教育制度。應定人不定時把控檢查日常的安全工作,主要檢查是否按專項方案施工,安全措施是否到位,作業(yè)人員是否違章,安全隱患是否及時整改到位。
3.4.3 增強控制管理意識,制訂多級管理體系
針對本項目的進度控制管理,管理方積極創(chuàng)新管理,自上而下地讓所有人員明白進度控制管理的重要意義。 管理團隊針對性制訂了多級管理機制,由工程項目負責人牽頭,對每個施工環(huán)節(jié)和施工內容進行權責劃分,形成多級管理制度。實現(xiàn)權責有效劃分,提高每個員工的責任意識[3]。
3.4.4 細致化環(huán)境和工序,做好施工跟蹤檢查
在工程施工現(xiàn)場,存在著各類影響因素,對施工質量、安全、進度、成本都有影響。 為此,本工程施工管理小組十分重視施工現(xiàn)場環(huán)境的優(yōu)化,對機械設備的應用范圍、方式進行科學管理,對各類工程材料的進出、儲存進行充分協(xié)調,再結合規(guī)范的人員行為管理,保證施工現(xiàn)場的井然有序。 本項目地處廈門保稅區(qū)島內, 整個項目關鍵工作是土方外運,土方需外運至島外消納,但本項目優(yōu)點就是項目周邊無居民居住,基本不會擾民。 根據(jù)現(xiàn)狀,島內外交通運輸一般是白天擁堵, 晚上會比較順暢,為保證工作效率,需調整施工工序安排,需優(yōu)先保證晚上作業(yè)及運輸?shù)恼_M行。 另外,根據(jù)地勘報告,在項目西南角地下負3 層處存在大量中風化花崗巖。 根據(jù)這一地質特性,當整體土方挖至負2 層時,重新調整施工順序,優(yōu)先開挖項目西南角,先把大量的孤石掏挖暴露出來,以便炮頭機械設備提前進場施工,挖機設備進入下一工作面施工,保證了兩個工作面同時施工,還可以縮短總工期。
3.4.5 疫情管控得當,確保現(xiàn)場順利施工
正當項目如火如荼進行時,一場突如其來的新型冠狀病毒開始在全國蔓延。 為響應國家和廈門政府的號召,項目部根據(jù)公司方案制訂了項目的防控方案及成立防控小組。 根據(jù)項目疫情應急預案,及時設置實名制員工出入口通道、 出入體溫監(jiān)測登記、儲備疫情物資、設立臨時隔離室,宣傳疫情防控知識,為后續(xù)復工復產奠定了基礎。 當疫情穩(wěn)定可控時,為響應政府復工復產,在積極做好防控工作同時,動員去年底留廈部分工人先行復工,并作好核酸檢測,同時鼓勵外地工人及時返廈復工復產。
本工程計劃竣工工期為2020 年6 月25 日。 施工單位據(jù)此制訂了總的進度計劃、月進度計劃及周計劃,在施工過程當中,認真組織施工,科學管理,及時解決施工過程中的各種問題, 最終該項目于2020 年6 月15 日完成竣工初初,保證了上部主體總包單位進場銜接施工。
如今建筑工程投資規(guī)模、 建設規(guī)模越來越大,建設周期越來越長,進度控制管理工作面臨著諸多挑戰(zhàn)。 為此,建筑工程項目單位及施工單位應當建立科學的進度控制理念,從組織、制度、計劃,到現(xiàn)場監(jiān)督、管理和執(zhí)行等方面,作好管理,保證工程在既定工期范圍內保質、保量竣工交付。 只有這樣,才能提高工程建設管理水平,提高企業(yè)市場競爭力。