淺談建筑工程施工現(xiàn)場進度管理控制要點

余升漢

廈門象嶼港灣開發(fā)建設有限公司（361000）

1 工程概況

象嶼集團大廈基坑支護及土石方工程位于廈門市保稅區(qū)港中路與嶼南四路交叉口東南側，總用地面積17 497.197 m2，總建筑面積97 900 m2（其中地上建筑面積62 900.00 m2，地下建筑面積35 000 m2）， 擬建物整體呈方形，4 層以下為裙樓，5～11 層開始分為東、西塔樓，設3 層整體地下室，基坑支護采用灌注樁+兩道水平混凝土內支撐的支護方式，采用三軸水泥攪拌樁止水，當三軸水泥攪拌樁遇見障礙物時采用高壓旋噴樁替換； 基坑開挖深度為14.2～16.4 m；合同工期為210 d（2019 年11 月28日-2020 年6 月25 日）。 基坑平面如圖1 所示，實際建設圖如圖2 所示。

圖1 平面布置圖

圖2 實際現(xiàn)狀圖

2 該項目進度控制管理的重要意義

該項目作為廈門市重點工程，固定投資和進度節(jié)點為代建考核主要指標之一。 若無法按施工節(jié)點完成進度，將對代建企業(yè)信用評比產生重要影響。

根據(jù)業(yè)主總體進度計劃，基礎及上部主體工程計劃6 月底招標完成。 從工序銜接來看，基坑支護及土石方工程完工時間必須控制在6 月底完工，否則將影響總包單位進場。 如果項目進度管理不到位，出現(xiàn)施工停滯、超工期等問題，將會影響到企業(yè)資金流，甚至發(fā)生資金鏈斷裂的問題，對企業(yè)本身及其他工程項目產生不良影響。

從建筑工程建設施工單位的角度來講，工程按時交付是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。 同時，在建筑工程行業(yè)發(fā)展進入新常態(tài)的大環(huán)境下，與社會信譽和管理水平息息相關。 保證按約定履行合約、按時交付工程， 是決定建筑工程企業(yè)形象的關鍵。所以在當今的建筑工程行業(yè)中，每個工程企業(yè)都將進度管理作為綜合管理中不可或缺的一部分。

3 提高工程項目進度控制管理水平的策略

3.1 提高服務意識

業(yè)主方代表首先要從思想上轉變，以平等的心態(tài)、服務的意識為項目服務，幫助施工單位排憂解難，以便項目順利推進。

3.2 召開項目策劃會

建設單位充分利用辦理施工許可證期間，主持召開業(yè)主、設計、勘察、監(jiān)理、施工等參建單位項目策劃會， 要求在辦理施工許可證之前完成圖紙會審、布置施工現(xiàn)場圍擋、臨時活動房搭設等。 要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實勘完成相關方案編制并報審，讓大家充分意識到項目進度把控的緊湊性[1]。

3.3 現(xiàn)場實勘與布局

本項目位于象嶼保稅區(qū)園區(qū)內，材料運輸通道剛好經(jīng)過海關監(jiān)管區(qū)域。 為保證材料及土方運輸，提前與相關部門溝通并辦理好出入境憑證。 項目南臨象嶼路，北臨嶼南四路，東臨象興四路，西臨港中路， 因項目地下室施工范圍沿著紅線滿堂開挖，現(xiàn)狀具備車輛進出開口通道的為東側、北側，西側作為紅線內循環(huán)出口通道。 因現(xiàn)場紅線內無多余場地作材料堆場及加工之用，最后決定在土方開挖場內作臨時材料堆場與加工場地，土方分段分層開挖[2]。

3.4 保證工期施工組織措施

3.4.1 編制各級進度計劃及落實進度推進

本項目施工許可證辦結時間為2019 年11 月28 日，根據(jù)合同目標工期210 d，推算其竣工日期為2020 年6 月25 日。 在編制總進度計劃前應勘查現(xiàn)場，根據(jù)總體工程量、現(xiàn)場機械設備、材料，勞力投入、往年天氣情況和考慮一些不可預見情況等編制總的進度計劃，再根據(jù)總的進度計劃制訂月工作計劃，每周再制訂周工作計劃，根據(jù)每周工作計劃下發(fā)班組任務單。 在現(xiàn)場工作中每天檢查對比下發(fā)的任務單與實際完成的工作量是否相符，而每周周例會均要總結對比實際與計劃工作偏差， 如有滯后，應分析原因，采取有效糾偏措施，定期召開工程協(xié)調會議，解決施工生產中所遇到的問題，并根據(jù)檢查落實情況，調整實施進度計劃。

3.4.2 保證施工安全

安全是有效保證工程順利進行的前條件，為此對危險性較大的臨時用電、深基坑、臨邊防護、高處作業(yè)等分部分項工程及部位制訂好專項方案，作業(yè)人員在整個施工過程嚴格實行三級安全教育制度。應定人不定時把控檢查日常的安全工作，主要檢查是否按專項方案施工，安全措施是否到位，作業(yè)人員是否違章，安全隱患是否及時整改到位。

3.4.3 增強控制管理意識，制訂多級管理體系

針對本項目的進度控制管理，管理方積極創(chuàng)新管理，自上而下地讓所有人員明白進度控制管理的重要意義。 管理團隊針對性制訂了多級管理機制，由工程項目負責人牽頭，對每個施工環(huán)節(jié)和施工內容進行權責劃分，形成多級管理制度。實現(xiàn)權責有效劃分，提高每個員工的責任意識[3]。

3.4.4 細致化環(huán)境和工序，做好施工跟蹤檢查

在工程施工現(xiàn)場，存在著各類影響因素，對施工質量、安全、進度、成本都有影響。 為此，本工程施工管理小組十分重視施工現(xiàn)場環(huán)境的優(yōu)化，對機械設備的應用范圍、方式進行科學管理，對各類工程材料的進出、儲存進行充分協(xié)調，再結合規(guī)范的人員行為管理，保證施工現(xiàn)場的井然有序。 本項目地處廈門保稅區(qū)島內， 整個項目關鍵工作是土方外運，土方需外運至島外消納，但本項目優(yōu)點就是項目周邊無居民居住，基本不會擾民。 根據(jù)現(xiàn)狀，島內外交通運輸一般是白天擁堵， 晚上會比較順暢，為保證工作效率，需調整施工工序安排，需優(yōu)先保證晚上作業(yè)及運輸?shù)恼＿M行。 另外，根據(jù)地勘報告，在項目西南角地下負3 層處存在大量中風化花崗巖。 根據(jù)這一地質特性，當整體土方挖至負2 層時，重新調整施工順序，優(yōu)先開挖項目西南角，先把大量的孤石掏挖暴露出來，以便炮頭機械設備提前進場施工，挖機設備進入下一工作面施工，保證了兩個工作面同時施工，還可以縮短總工期。

3.4.5 疫情管控得當，確保現(xiàn)場順利施工

正當項目如火如荼進行時，一場突如其來的新型冠狀病毒開始在全國蔓延。 為響應國家和廈門政府的號召，項目部根據(jù)公司方案制訂了項目的防控方案及成立防控小組。 根據(jù)項目疫情應急預案，及時設置實名制員工出入口通道、 出入體溫監(jiān)測登記、儲備疫情物資、設立臨時隔離室，宣傳疫情防控知識，為后續(xù)復工復產奠定了基礎。 當疫情穩(wěn)定可控時，為響應政府復工復產，在積極做好防控工作同時，動員去年底留廈部分工人先行復工，并作好核酸檢測，同時鼓勵外地工人及時返廈復工復產。

4 施工進度情實施效果

本工程計劃竣工工期為2020 年6 月25 日。 施工單位據(jù)此制訂了總的進度計劃、月進度計劃及周計劃，在施工過程當中，認真組織施工，科學管理，及時解決施工過程中的各種問題， 最終該項目于2020 年6 月15 日完成竣工初初，保證了上部主體總包單位進場銜接施工。

5 結語

如今建筑工程投資規(guī)模、 建設規(guī)模越來越大，建設周期越來越長，進度控制管理工作面臨著諸多挑戰(zhàn)。 為此，建筑工程項目單位及施工單位應當建立科學的進度控制理念，從組織、制度、計劃，到現(xiàn)場監(jiān)督、管理和執(zhí)行等方面，作好管理，保證工程在既定工期范圍內保質、保量竣工交付。 只有這樣，才能提高工程建設管理水平，提高企業(yè)市場競爭力。