試述如何強(qiáng)化建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

陳桂芳

廈門市建設(shè)工程造價站（361012）

0 前言

建筑行業(yè)的發(fā)展對人們的生活以及社會的發(fā)展都起到了推進(jìn)作用。 正因如此，如今的建筑行業(yè)的發(fā)展如日中天，行業(yè)之間的競爭如火如荼。因此，在建筑項目的施工中要貫徹落實造價管理，根據(jù)實際的項目建設(shè)不斷地強(qiáng)化建筑造價管理，以此來保障建筑企業(yè)能得到良好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。 在某保障房地鐵社區(qū)一期工程的項目（如圖1 所示）建設(shè)中，依據(jù)項目本身的實際情況，對該項目的造價管理進(jìn)行了不斷強(qiáng)化，因此得到了較好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

1 工程概況

建設(shè)工程項目位于廈門市同安區(qū)祥平街道，濱海西大道西側(cè)，祥平二路南側(cè)，同集北路東側(cè)，二環(huán)南路北側(cè)。 總建筑面積495 047.04 m2。 高層住宅小區(qū)，層高31～34 層，地下室2 層。整體建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)和鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

圖1 某保障房地鐵社區(qū)一期工程

2 強(qiáng)化建筑造價管理的重要作用

因建筑項目工程量大，涉及范圍較廣，參與建設(shè)的行業(yè)眾多，還需要大量的資金投入，因此在建筑項目的施工中，造價管理一直起到了非常重要的作用。 有效的造價管理能夠最大限度地控制成本，減少財力、物力、人力等的資源浪費。在該項目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)，實施強(qiáng)化建筑造價管理后，可以很好地掌控項目工程的施工進(jìn)度，將建筑項目的成本控制在合理的范圍。 從而在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動了企業(yè)發(fā)展[2]。

3 建筑造價管理中的不足

3.1 造價管理的體系不完善

造價管理的完整體系應(yīng)該包括施工材料、項目研究、合同管理、設(shè)計圖預(yù)算等方面，要將建筑造價管理滲入到項目工程的每一個建設(shè)環(huán)節(jié)中（如圖2所示）。 然而目前大多數(shù)建筑企業(yè)只在乎施工階段的造價管理，對于其他項目建設(shè)環(huán)節(jié)的造價管理重視程度不夠。 因此在建筑項目工程造價中，無法構(gòu)建出完善的體系。 又因項目建設(shè)中涉及的環(huán)節(jié)較多，一旦有其中一個環(huán)節(jié)的造價管理不到位，往往會導(dǎo)致整體的造價失控。

圖2 造價管理體系

3.2 造價管理制度缺乏科學(xué)性

目前的造價管理制度內(nèi)容大多較為片面，只對造價管理人員的基本工作作了大致的要求。 每一個項目都不相同，現(xiàn)有的造價管理制度不一定適合每一個工程項目，從而不能有效、科學(xué)、合理地進(jìn)行建筑工程造價管理。 部分造價工程師沒有根據(jù)建筑設(shè)計及實際的建設(shè)情況，制訂科學(xué)合理的建筑工程造價管理制度。

3.3 人才知識結(jié)構(gòu)上有待優(yōu)化

有效的造價管理與造價管理師本身具有很大的關(guān)系，因社會發(fā)展迅速，各個領(lǐng)域的變化日新月異，但許多造價工程師的思想與技術(shù)水平較為傳統(tǒng)，無法做到與時俱進(jìn)地進(jìn)行建筑造價管理，而且不能根據(jù)項目具體的情況， 進(jìn)行更加合理的造價管理。時有造價失控的事情發(fā)生，繼而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。 從整體上來看，造價工程人才的知識結(jié)構(gòu)還有待優(yōu)化。

4 強(qiáng)化建筑造價管理

4.1 優(yōu)化工程造價決算管理內(nèi)容

在實際的決算中，要進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價管理要審核，優(yōu)化完善決算管理的內(nèi)容。 將決算管理全過程全覆蓋，不漏掉每一個造價管理的細(xì)節(jié)，從而保障企業(yè)的整體效益及投入后的收益效果[3]。 目前的造價管理已經(jīng)基本可以通過信息化技術(shù)實現(xiàn)，一些快捷方便的造價管理軟件，可以很大程度上提升建筑造價管理的精準(zhǔn)性和參考性，可以實現(xiàn)工程造價決策與預(yù)決策的精準(zhǔn)對比，以此來把控造價管理中的細(xì)節(jié)問題。 系統(tǒng)軟件生成的造價管理報告也更加全面與準(zhǔn)確，避免了因人為因素而導(dǎo)致的造價管理失誤[3]。

4.2 提升工程造價設(shè)計方案科學(xué)性

工程造價管理的設(shè)計方案，決定了建筑造價的整體走向，設(shè)計中如果忽略了施工成本及材料成本等細(xì)節(jié)因素，往往會導(dǎo)致在施工中發(fā)生超出造價的情況。 因此，在整體的工程造價設(shè)計中，要結(jié)合項目工程的要求及企業(yè)的要求，對建筑工程進(jìn)行深入了解及實地考察。 在該保障房地鐵社區(qū)一期工程的建筑造價設(shè)計中，決策者也參與到了整體的工程造價設(shè)計中，通過召開多次造價設(shè)計協(xié)商會議，綜合多方面因素提出有效方案預(yù)設(shè)，從而制訂出了較為科學(xué)合理的工程造價設(shè)計方案。

4.3 加強(qiáng)施工過程中造價管理控制

為保障工程造價的合理性，要加強(qiáng)施工過程中的造價管理。 對施工的全過程實施深入的造價管理，在保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的同時，將整體的施工造價保持在可控的范圍中。 要與施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，制訂出相應(yīng)的管理措施，同時也要簽訂合同協(xié)議，使整個建設(shè)過程都能依照合同內(nèi)容進(jìn)行施工，并且要對施工的材料、設(shè)備及人員的技術(shù)實施嚴(yán)格的把控。 避免因為這些機(jī)動因素造成成本的大浮動波動。 同時也要在實施過程中，建議施工單位多采用先進(jìn)、節(jié)能的施工方案及技術(shù)，以此來達(dá)到降低成本、縮短工期、提高施工質(zhì)量及穩(wěn)定施工過程造價管理的目的。

4.4 增強(qiáng)造價管理中的監(jiān)督力度

建筑造價管理中的監(jiān)督管理，是整個建筑項目造價管理的重點也是難點。 因為建筑項目建設(shè)施工周期較長，而且整個建設(shè)過程中涉及的范圍及項目較為繁雜，管理相對較為困難。 因此，在整體建筑工程造價管理中， 工作人員要制訂好相應(yīng)的管理措施，加大管理力度，減少項目施工建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的成本浪費，通過有效的管理避免超出造價范圍的事情發(fā)生，避免因管理不到位而造成工程造價管理失控。

在該保障房地鐵社區(qū)一期工程的整體建筑造價管理中，建筑企業(yè)組織成立了專門的監(jiān)督管理團(tuán)隊，對工程造價中的管理進(jìn)行了嚴(yán)格的把控，將整體建筑工程造價管理保持在了可控的范圍內(nèi)。

5 結(jié)語

如何保證建筑企業(yè)在行業(yè)競爭中屹立不倒，最根本的問題就是項目工程建設(shè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益問題。 能夠保障建筑企業(yè)獲得良好的利益，造價管理功不可沒。 在以優(yōu)秀的造價管理為基礎(chǔ)的建設(shè)中，基本不會發(fā)生因造價不合理或造價失控而造成的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。 由此可見，強(qiáng)化建筑造價管理，就是在提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。