基于建筑工程全生命周期成本控制探討

張維利

浙江展誠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司廈門分公司（361000）

1 前期規(guī)劃設(shè)計階段成本控制

規(guī)劃設(shè)計階段一般分方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。決定工程在全生命周期成本的高低，主要還是在前期設(shè)計階段。 如果設(shè)計采用的方案不合理， 就會造成后期成本大幅增加，如北方建筑有外墻保溫和沒外墻保溫，在同樣的供暖條件下，室內(nèi)溫度能差5 ℃。 在設(shè)計階段須將所有需要功能一次性設(shè)計到位，如網(wǎng)絡(luò)、景觀、夜景、環(huán)保、安防、節(jié)能、智能化等。 前期設(shè)計階段一次設(shè)計到位，可以減少在后期改造增加的額外成本，也可以避免在后期改造過程中帶來使用不便。

我國以前的建筑工程由于設(shè)計階段功能設(shè)計不到位，建筑工程投入使用后，因增加新功能需要開挖預(yù)埋管線，給周邊交通帶來不便，有時還會挖斷原先預(yù)埋的電、水、氣等管線，造成區(qū)域性停電、停水、停網(wǎng)或停氣的現(xiàn)象，引發(fā)社會不良影響。

因為目前建筑功能系統(tǒng)多， 預(yù)留預(yù)埋管線較多， 所以在前期設(shè)計時， 設(shè)計單位要采用BIM 設(shè)計，對所有專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行碰撞檢查，所以預(yù)留預(yù)埋管線應(yīng)在前期設(shè)計階段完成，避免后期在項目實施階段因?qū)I(yè)系統(tǒng)之間矛盾修改設(shè)計，導(dǎo)致免發(fā)生施工預(yù)算超設(shè)計概算的現(xiàn)象。

BIM 設(shè)計的優(yōu)點是BIM 設(shè)計完成后，其預(yù)算工程量也會自動生成。 這樣，一來可以減少后期預(yù)算人員人工計算工作量，節(jié)省人工成本；二來可以避免人工測算出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致成本增加。BIM 設(shè)計的另一個優(yōu)點是只要其中一個專業(yè)在設(shè)計文件上改動一處，其他專業(yè)的圖紙會聯(lián)動跟著改動，避免有的專業(yè)修改了相關(guān)設(shè)計，其他專業(yè)沒有及時跟著修改，而影響施工甚至增加成本[1]。

在前期方案設(shè)計階段， 不僅要考慮施工成本，還要考慮后期使用成本。如設(shè)計時充分考慮自然采光，以節(jié)省用電成本。如過于追求建筑形體獨特，造成建筑功能布置浪費建筑面積及增加建造成本等；在南方多考慮以淺色調(diào)為主， 北方多考慮深色調(diào)為主；在日照比較充足地區(qū)，可考慮利用太陽能等。 這些方案在前期一次性設(shè)計到位，可以節(jié)省后期使用成本，創(chuàng)造良好的社會效益。

在前期設(shè)計階段，可根據(jù)建筑工程的功能服務(wù)對象請相關(guān)業(yè)主、設(shè)備供應(yīng)商或使用者提前介入，讓其提出專業(yè)性的意見，保證建筑工程功能滿足多種功能要求。 如工業(yè)廠房設(shè)計，要根據(jù)工藝流程及生產(chǎn)流水線合理布置空間，讓設(shè)備廠家對廠房建筑空間提出要求，使廠房設(shè)計完全滿足生產(chǎn)要求，這樣可以避免因前期考慮不周后期改造時增加成本。 因此前期規(guī)劃設(shè)計階段， 事關(guān)后期一系列成本問題，是建筑工程全生命周期成本控制的關(guān)鍵。

2 項目建造實施階段成本控制

在工程項目實施階段，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)預(yù)算清單招標(biāo)選擇施工單位。 在項目實施階段控制不嚴(yán)，將會出現(xiàn)項目竣工決算超設(shè)計預(yù)算概算的現(xiàn)象。

2.1 施工招標(biāo)

招標(biāo)文件中要求，施工單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)。有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位比沒有相關(guān)資質(zhì)的私人包工頭在工期、質(zhì)量和成本控制上有保障。 招標(biāo)過程中選擇投標(biāo)報價不高于控制價上限、也不低于成本價、工期不超招標(biāo)文件規(guī)定工期、社會信譽良好的投標(biāo)單位作為合格投標(biāo)單位，在這些投標(biāo)單位中擇優(yōu)選擇綜合評分高的施工單位作為合作施工承包商。

2.2 建造過程成本控制

在工程施工過程中，嚴(yán)格按合同約定支付比例支付工程進(jìn)度款，不得出現(xiàn)超付現(xiàn)象。 且在施工過程中要保證工人工資優(yōu)先支付，施工單位建立工資專戶，確保每月工人工資支付結(jié)清后再支付剩余工程進(jìn)度款。 這樣一方面可以避免施工單位將工程款挪作他用，不及時足額支付工人工資，從而引起欠薪糾紛等社會不良影響；另一方面可以避免施工單位以工程虧本為由放任工人到建設(shè)單位討要工資。

在簽證管理中，一要嚴(yán)格控制設(shè)計變更引起的簽證，與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同時，約定設(shè)計變更須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)方可發(fā)出設(shè)計變更，嚴(yán)格控制設(shè)計變更引起成本增加。 二要對不可抗力引起的簽證及時取證。 在發(fā)生不可抗力后，第一時間在現(xiàn)場拍照取證，防止施工單位在報簽證時虛報多報[2]。

2.3 工期管理

工期管理也是影響成本控制的關(guān)鍵。 如施工單位將竣工時間一拖再拖，則項目投產(chǎn)時間也會相應(yīng)一拖再拖，工程投入使用時間也會延后。 有的項目還有招商合同或購房合同，如不能按期交房，則要按合同賠償相關(guān)損失，這樣也會引起相關(guān)成本增加。

在工期管理過程中，要按招標(biāo)文件節(jié)點工期進(jìn)行管理控制，如基礎(chǔ)完成時間、主體封頂時間、內(nèi)外裝修完成時間、預(yù)驗收時間等。 如果施工單位在施工過程中，工期節(jié)點出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，應(yīng)及時采取措施，到工期嚴(yán)重滯后無法挽回時，再采取措施就來不及了。

2.4 質(zhì)量管理

“百年大計，質(zhì)量第一”。 在施工過程中如出現(xiàn)質(zhì)量不合格問題，糾偏或返工可能要浪費工期，即使已交付使用后也會因質(zhì)量問題維修增加成本。 所以，在施工過程中要嚴(yán)格質(zhì)量管控，加強樣板先行，做好各道工序技術(shù)交底，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。

工程問題如在施工過程中控制不好，會在后期項目使用過程中帶來不便及增加使用成本。 如地下室底板滲漏水，地下水較豐富，在后期維修過程中很難堵住，將地下室滲出的水引流到集水井抽排出去，會增加水泵及抽水用電費。 因此在施工過程中質(zhì)量控制特別重要，質(zhì)量控制不好也會增加使用過程中成本費用。

3 交付使用維護(hù)階段成本控制

工程在預(yù)驗收和竣工驗收交付使用時，安排物業(yè)及專業(yè)使用者提前對工程的各使用功能進(jìn)行熟悉，有問題可以在工程竣工前提出，由施工單位進(jìn)行整改，減少使用期間返修工程量，同時可以避免使用過程中操作不當(dāng)引起故障增加維修成本。

從施工單位移交完整BIM 設(shè)計文件，提前熟悉本工程各專業(yè)圖紙。 BIM 設(shè)計文件可以將施工中的設(shè)計參數(shù)、材料種類、材料型號納入到設(shè)計文件中，能做到工程實際與圖紙基本相符， 并實現(xiàn)3D 立體可視化。 方便使用者查看及現(xiàn)場維護(hù)，以節(jié)省使用過程中維護(hù)成本。在日常維護(hù)作業(yè)中，須將維護(hù)過程發(fā)生的數(shù)據(jù)輸入到BIM 設(shè)計文件中，便于日后再需要維護(hù)時可分析具體原因，將相關(guān)責(zé)任落實到人[3]。

在工程竣工交付驗收過程中，按照BIM 設(shè)計文件對工程實物進(jìn)行對照驗收，可以發(fā)現(xiàn)施工單位是否按圖施工，各功能是否滿足設(shè)計文件。 如發(fā)現(xiàn)工程實體與設(shè)計文件不符合，可提出向施工單位反索賠。 如返工成本及工期影響太大，可與設(shè)計人員溝通后決定是否返工和對工程實體進(jìn)行調(diào)整，保證工程實體與設(shè)計文件相符。 減少后期運維過程中的成本。

4 結(jié)語

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的功能系統(tǒng)越來越多、越來越復(fù)雜，如主體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、采暖通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、采光系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、人防系統(tǒng)、景觀系統(tǒng)、保溫隔熱系統(tǒng)等，工程的造價也會越來越高。 因為建筑工程的復(fù)雜性，所以前期設(shè)計階段是決定建筑生命周期成本的關(guān)鍵。 前期方案合理，生命周期成本會大幅降低，方案不合理會造成生命周期內(nèi)成本增加。 在項目實施階段，嚴(yán)格控制設(shè)計變更引起的簽證，加強質(zhì)量和工期的管控，是控制建造成本的有效措施。 在使用階段，熟悉各功能區(qū)域的操作使用方法，也是降低使用成本的有效方法。 對龐大復(fù)雜的工程進(jìn)行成本控制，需要對專業(yè)技術(shù)人才提出更高的要求，專業(yè)技術(shù)人員不僅要熟悉工程造價， 還要熟悉施工技術(shù)及BIM 技術(shù)等。只有這樣才能更好地對建筑工程造價進(jìn)行有效地管控。