茶企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究

武英芝

（山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院學(xué)院，山西太原 030031）

茶有茶道，茶企業(yè)也要有企業(yè)的生存之道。中國(guó)茶企業(yè)在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，除了秉承中國(guó)茶葉所具有的特色和優(yōu)勢(shì)外，也要跟隨時(shí)代腳步，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。制度是衡量企業(yè)發(fā)展的一把尺子，在所有的制度中，財(cái)務(wù)管理制度則是重中之重。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞，直接與生存發(fā)展掛鉤，企業(yè)的資源配置、經(jīng)營(yíng)狀況等都與此相關(guān)。因此，中國(guó)茶企業(yè)需要具備良好的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。與茶道一樣，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力恰恰是茶企業(yè)生存發(fā)展之道。

1 茶企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

茶企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力可為企業(yè)提供后備十足的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力并不是從一開(kāi)始就有，而是茶企業(yè)發(fā)展到一定階段后所體現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)力，其反映了現(xiàn)階段茶企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，戰(zhàn)略方針，發(fā)展動(dòng)向。目前，我國(guó)茶企業(yè)的發(fā)展受到多方面因素的影響，而財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力則可以作為一種發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。茶企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力情況，做到知己知彼，再充分結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行分析，凸顯特長(zhǎng)，彌補(bǔ)不足，方可提高競(jìng)爭(zhēng)力。

在茶企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力中，首當(dāng)其沖的就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。大多數(shù)中國(guó)的茶企業(yè)要與世界眾多茶企業(yè)一同競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，并且，中國(guó)的茶葉出口面臨著歐盟等嚴(yán)苛的技術(shù)壁壘現(xiàn)狀，在這種情況下，茶企業(yè)若要得到進(jìn)一步發(fā)展，則必須要制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

在同一個(gè)行業(yè)中，有成功的案例就有失敗的案例，這些或成功或失敗的茶企業(yè)，因不同的財(cái)務(wù)管理和資源，也是印證最終結(jié)果的一個(gè)重要標(biāo)志。因此，良好的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理對(duì)于茶企業(yè)而言十分重要，由此才可以?xún)?yōu)化資源，擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

茶企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力并不是一種單獨(dú)的能力，而是由兩項(xiàng)以上的財(cái)務(wù)能力共同體現(xiàn)，即財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力中的知識(shí)與創(chuàng)新。具有強(qiáng)大財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的茶企業(yè)，勢(shì)必具備高瞻遠(yuǎn)矚的思想和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使面對(duì)苛刻的市場(chǎng)環(huán)境，也會(huì)表現(xiàn)得游刃有余。

因此，茶企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其最終目的是為了提高企業(yè)效益，降低不必要的成本，鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

2 茶企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系

2.1 茶企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力

茶企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是一種應(yīng)對(duì)危機(jī)、解決問(wèn)題的能力。創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)能力，由四項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為其見(jiàn)證。第一，盈利能力。其主要反映了企業(yè)盈利的能力。第二，償債能力。主要指企業(yè)償還債務(wù)的能力，按照償還債務(wù)周期的長(zhǎng)短也會(huì)有所衡量。第三，運(yùn)營(yíng)能力。主要指茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。第四，成長(zhǎng)能力。主要指茶企業(yè)是否有可持續(xù)發(fā)展的空間，是否還有潛力可挖。

2.2 茶企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展能力

茶企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展能力關(guān)系到內(nèi)部財(cái)務(wù)資源是否得到合理優(yōu)化和運(yùn)用，避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)危機(jī)。茶企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展能力包含以下幾點(diǎn)。第一，茶企業(yè)的籌資能力?；蛘哒f(shuō)，這種能力等同于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的能力。資金是支撐茶企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏前瞻的目光和一統(tǒng)大局的能力，就無(wú)法使資金得到正常的流動(dòng)與支配。一旦面對(duì)外界不良因素的影響或遭受重創(chuàng)，籌資還未到位，那么企業(yè)自身內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的支離破碎。第二，投資能力。這涉及到茶企業(yè)是否具備正確的自身評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否允許投資，企業(yè)是否有能力投資和明確的投資目標(biāo)。第三，收益分配能力。收益分配能力主要是指投資之后能否得到理想的收益。第四，資本運(yùn)營(yíng)能力。這種能力是一種考察茶企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的綜合能力，即通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)方式和運(yùn)營(yíng)方式優(yōu)化資本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 茶企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)變能力

中國(guó)的茶葉遠(yuǎn)銷(xiāo)世界各地，中國(guó)的茶企業(yè)亦面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。具有良好的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，意味著企業(yè)可以從容應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，即使是面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)中最嚴(yán)苛的形勢(shì)，也可以通過(guò)敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采取有效的財(cái)務(wù)手段解決問(wèn)題。

2.4 茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

茶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力包括三點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)管理控制能力，這種能力是在企業(yè)常規(guī)經(jīng)營(yíng)下的一種財(cái)務(wù)管理控制能力，其目的是為企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)能力。重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)主要針對(duì)部門(mén)和部門(mén)；對(duì)外，主要協(xié)調(diào)企業(yè)與客戶(hù)。總之，財(cái)務(wù)管理能力更能體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

3 提高茶企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的措施

3.1 茶企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新

對(duì)于一個(gè)成功經(jīng)營(yíng)的茶企業(yè)而言，必須要具備創(chuàng)新意識(shí)。茶產(chǎn)品需要不斷創(chuàng)新，比如使產(chǎn)品更符合大眾口味；或?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，才能迎合多變的市場(chǎng)；財(cái)務(wù)創(chuàng)新，則是財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的一次創(chuàng)新。財(cái)務(wù)創(chuàng)新在于，管理手段信息化，管理水平科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效率和高水平。

首先，財(cái)務(wù)創(chuàng)新需要多方支持。財(cái)務(wù)創(chuàng)新絕不是單純的創(chuàng)新，還需要改善財(cái)務(wù)管理模式。因此，財(cái)務(wù)創(chuàng)新相當(dāng)于茶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革。其次，健全財(cái)務(wù)機(jī)制。無(wú)規(guī)矩不成方圓。財(cái)務(wù)機(jī)制若不健全，那么茶企業(yè)若要得到真正的財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展將會(huì)十分困難。再次，多方面共同配合，完成財(cái)務(wù)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)創(chuàng)新絕不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的事情，而是關(guān)于公司的整體發(fā)展，因此需要各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，共同配合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

3.2 茶企業(yè)需保持連貫的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于當(dāng)代茶企業(yè)而言，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到茶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此決不可小覷。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的利器，運(yùn)用得當(dāng)可受益匪淺。作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力需要源源不斷釋放，為企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。

首先，茶企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有關(guān)，因此這種持續(xù)性能夠維持多久，將直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況制定的，關(guān)乎到企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)。這樣的核心內(nèi)容亟需一種強(qiáng)大的、持續(xù)的力量作為保障，這就是茶企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國(guó)茶企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境普遍面臨著復(fù)雜的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能得到合理的分析和解決，將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略造成很大的影響。所以，分析現(xiàn)狀，解決問(wèn)題，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定發(fā)展。

第二，實(shí)現(xiàn)茶企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)增長(zhǎng)。從表面上看，財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)就是財(cái)務(wù)指標(biāo)有優(yōu)勢(shì)；從內(nèi)部看，財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員強(qiáng)大的綜合素質(zhì)。這些財(cái)務(wù)人員除了專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，冷靜的頭腦，敏銳的嗅覺(jué)。因此，財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)增長(zhǎng)離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，以及來(lái)自企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)。

4 機(jī)遇和挑戰(zhàn)背后的茶企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

近幾年來(lái)，中國(guó)的茶葉貿(mào)易一度遭遇進(jìn)口國(guó)強(qiáng)大的技術(shù)壁壘，茶葉出口變得困難重重，中國(guó)的茶企業(yè)也面臨著最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國(guó)加入了WTO以后，又經(jīng)歷了金融危機(jī)，當(dāng)下國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。那些不斷前進(jìn)又被迫倒閉的茶企業(yè)不計(jì)其數(shù)，多數(shù)因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，虧損嚴(yán)重，由此可見(jiàn)，茶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題若不能得到合理解決，就會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，困難與挫折也會(huì)接踵而至，于是就會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)。所以，我國(guó)茶企業(yè)必須要正視財(cái)務(wù)管理的重要性，而財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力則起到了關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是需要不斷積累的，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)理念的不斷更新，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。不管外界環(huán)境怎么變，只要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理到位，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力足夠強(qiáng)大，就可以使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也就是以不變應(yīng)萬(wàn)變。

風(fēng)險(xiǎn)，是無(wú)論從事何種行業(yè)的企業(yè)和人都會(huì)遇到的必然問(wèn)題。即，做任何事情都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。在茶企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，其最好的規(guī)避方式就是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，不要麻痹大意，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做出正確決策。比如，現(xiàn)金流問(wèn)題。許多倒閉的茶企業(yè)往往都存在著現(xiàn)金流問(wèn)題，這些企業(yè)規(guī)模較小，雖然其銷(xiāo)售手段一度被人看好，產(chǎn)品也具有一定的市場(chǎng)，但就是由于內(nèi)部的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致資金鏈條斷掉。這其中往往涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇，或者只顧眼前，不考慮大局所致。利潤(rùn)與現(xiàn)金流孰輕孰重，還是要看當(dāng)前企業(yè)的處境，因此，為了避免這樣的尷尬抉擇出現(xiàn)，從最初就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

5 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)茶企業(yè)所面臨的環(huán)境，既有挑戰(zhàn)，又有機(jī)遇，可謂是“痛并快樂(lè)著”。然而，也正是在這樣的環(huán)境下，才能凸顯出企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。隨著時(shí)代的發(fā)展，這種優(yōu)勢(shì)將越發(fā)明顯，伴隨著茶企業(yè)的發(fā)展而不斷展現(xiàn)出其強(qiáng)大的力量。“攘外必先安內(nèi)”，作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)椴杵髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，從容面對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)茶企業(yè)在世界騰飛。