茶文化啟示下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新的思考

尤 敏（無(wú)錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇無(wú)錫 214000）

引 言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理的一種，即是對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所需要的各項(xiàng)資金活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)籌管理，囊括企業(yè)引資、企業(yè)投資、資金分配等多方面實(shí)行綜合正確的管理。根據(jù)財(cái)務(wù)管理能夠確保公司正面運(yùn)行創(chuàng)造企業(yè)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)能夠在激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直處在有利位置。故而，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有極高的重視，亦會(huì)通過(guò)對(duì)當(dāng)前社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的了解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新。在茶文化啟示下，如何將企業(yè)財(cái)務(wù)管理做好，如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、提升社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。

1 茶文化企業(yè)啟示

1.1 茶藝和企業(yè)制度

優(yōu)秀傳統(tǒng)文化能夠不斷促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，而茶文化中具有的茶精神、茶思想、茶德等多種美好品質(zhì)，亦在社會(huì)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、人才管理與組織機(jī)構(gòu)等方面有著非常重要的作用，由此茶文化漸漸變成了一種社會(huì)企業(yè)代表性傳統(tǒng)文化。茶藝主要囊括茶水的選取、制茶工藝、品茶氛圍營(yíng)造與茶具的運(yùn)用等。這些繁瑣的茶藝工序，打造出茶葉的特有藝術(shù)性。諸多社會(huì)企業(yè)學(xué)習(xí)茶藝精神，為其不斷發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)品茶人針對(duì)茶葉與煮茶水的認(rèn)真選擇，社會(huì)企業(yè)亦需要對(duì)內(nèi)部管理制度與職工分配，實(shí)行符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的正確選擇。根據(jù)品茶人對(duì)于飲茶氛圍的營(yíng)造，社會(huì)企業(yè)亦應(yīng)當(dāng)注重公司地址的選擇。優(yōu)秀的品茶氛圍可以為飲茶者帶來(lái)一種非凡超俗的心境與奇思妙想，公司選擇良好的辦公地址亦可以為公司帶來(lái)更大效益。比如，著名奶茶品牌“一點(diǎn)點(diǎn)”，即對(duì)奶茶中所運(yùn)用到的茶葉有極高的要求，人們均了解一點(diǎn)點(diǎn)奶茶并非是用粉沖泡而成的，而且運(yùn)用真正的茶與奶共同制作而成的。而且這一奶茶店選擇的地址往往都在相對(duì)繁華的街道，加上對(duì)制作工藝的宣傳和推廣，漸漸將“一點(diǎn)點(diǎn)”創(chuàng)造成網(wǎng)紅奶茶連鎖品牌店。社會(huì)企業(yè)制度的優(yōu)化，從上由下，各盡其職，才能夠使公司經(jīng)濟(jì)收益持續(xù)增大。

1.2 茶道和企業(yè)文化

現(xiàn)如今社會(huì)企業(yè)項(xiàng)目協(xié)作是一場(chǎng)相互間摸底溝通的戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)工作人員不但需要具備相應(yīng)的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，還需要通曉人情世故，如此即是各個(gè)企業(yè)總想聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)工作的主要原因。人是社會(huì)中的人，社會(huì)則是人的社會(huì)，在社會(huì)中，無(wú)論處在何種位置，不驕不躁的精神、不慌不忙的勇氣和高尚的思想道德均是企業(yè)工作人員應(yīng)具備的良好品質(zhì)，而茶道精神便匯集了其中品質(zhì)。茶道不但是品茶的一種修身之道，亦是人和人相互之間和諧友好之道。茶道有自身需要遵守的法則，而人和人相互間的溝通同樣需要有相應(yīng)規(guī)則與禁忌。茶道背景下的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)工作人員做事更為認(rèn)真仔細(xì)，使職工品德更為高尚，可以推動(dòng)職工內(nèi)部穩(wěn)定和諧相處。茶道不僅是茶精神的核心，同樣是茶文化啟示下企業(yè)文化的核心。

1.3 茶學(xué)和企業(yè)決策

茶學(xué)即指和茶相關(guān)的各個(gè)學(xué)科探究，不但具備茶本身的相關(guān)茶科學(xué)探究，還具備與茶相關(guān)的所有事物的茶文化探究。而企業(yè)決策在一定程度上決定著企業(yè)日后的發(fā)展方向，故而決策是否正確對(duì)企業(yè)而言是非常重要的。全面深入探究茶學(xué)，可以對(duì)茶啟示下的企業(yè)文化有更為清晰明確的認(rèn)識(shí)和了解，而并非只限制在理解高尚、陶冶情操以及脫俗等與茶文化相關(guān)的代名詞。唯有清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，才可以精準(zhǔn)找出企業(yè)的定位，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展做出更正確、政府和企業(yè)發(fā)展宗旨的科學(xué)決策，以此推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系缺乏完善性

保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的全面發(fā)揮主要方法是運(yùn)用企業(yè)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督，保障管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)行為可以符合標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性與準(zhǔn)確性。企業(yè)在平常經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)行過(guò)程中，內(nèi)部監(jiān)督是在企業(yè)決策人員的意愿下實(shí)行工作，往往會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)管理工作實(shí)行干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施受到企業(yè)管理人員的約束或者由于利益的引誘致使行為準(zhǔn)則出現(xiàn)缺失以及信息產(chǎn)生偏差的狀況。出現(xiàn)這一狀況的主要因素是由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作自身具有的特點(diǎn)極易遭受外界各種客觀因素的直接影響，通常需要根據(jù)企業(yè)管理人員的需要進(jìn)行工作，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有的監(jiān)督職能難以充分實(shí)施。企業(yè)會(huì)計(jì)具有的監(jiān)督力量是由企業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)任職的，然而，因注冊(cè)會(huì)計(jì)師自身具備的專業(yè)素養(yǎng)和法制理念與現(xiàn)實(shí)工作需求存有顯著的差異性，致使工作效率不高，綜合素養(yǎng)較低。伴隨中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，一些企業(yè)管理人員已漸漸認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，然而，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理能力與企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，無(wú)法高效解決這些問(wèn)題，創(chuàng)建健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。另外，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺少科學(xué)合理的預(yù)算管理體制，現(xiàn)如今，大型企業(yè)中認(rèn)職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力較高，而針對(duì)中小型企業(yè)正直的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員卻恰好相反，二者存有十分顯著的差距。因此，致使中國(guó)大部分中小企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算問(wèn)題，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)預(yù)算工作過(guò)程中出現(xiàn)各種阻礙，而且預(yù)算約束力很低，更嚴(yán)重在企業(yè)年末總結(jié)會(huì)發(fā)生超支的問(wèn)題。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程缺少科學(xué)性

企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門因自身具備的特性，很容易受到外界多種客觀因素的不利影響，比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系缺乏完善性以及管理力量相對(duì)薄弱等多種問(wèn)題，加上企業(yè)決策人員為了使自身能夠獲取更大、更多的經(jīng)濟(jì)收益即要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員違背職業(yè)道德，做假賬，嚴(yán)重違背我國(guó)法律，甚至一些企業(yè)根本就不會(huì)詳細(xì)計(jì)算賬目明細(xì)，僅僅是根據(jù)票據(jù)來(lái)作為賬目，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目信息數(shù)據(jù)十分混亂，無(wú)法高效實(shí)行管理與詳細(xì)分析，故而企業(yè)決策人員就難以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所提供的信息數(shù)據(jù)實(shí)行科學(xué)正確決策。現(xiàn)如今，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息上作假現(xiàn)象不斷增多，違背我國(guó)法律來(lái)為自身獲取利益，不管是針對(duì)企業(yè)或者企業(yè)相關(guān)人員，均需要承擔(dān)非常嚴(yán)重的后果。另外，目前企業(yè)內(nèi)部任職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職位的員工因自身知識(shí)體系的不足，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展與進(jìn)步過(guò)程中面對(duì)繁雜的會(huì)計(jì)管理技術(shù)無(wú)法高效運(yùn)用，或是在執(zhí)行過(guò)程中獲得的成效不是很理想。這部分狀況均對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作產(chǎn)生消極影響，亦對(duì)社會(huì)企業(yè)健康不斷發(fā)展形成不利影響。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式過(guò)于落后

目前社會(huì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門運(yùn)用的記賬、核算與報(bào)賬形式相對(duì)陳舊，一般均是在事后對(duì)企業(yè)費(fèi)用支出實(shí)行記錄，致使會(huì)計(jì)信息相互間極易產(chǎn)生混淆。企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員由于自身思想觀念過(guò)于落后，導(dǎo)致工作成效與工作質(zhì)量大大降低，沒(méi)有從以往的低效率勞動(dòng)形式中脫離。另外，亦有一共分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門即便具有諸多現(xiàn)代科技化電腦辦公設(shè)施，然而針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員來(lái)講，對(duì)于電腦中會(huì)計(jì)軟件的認(rèn)識(shí)與了解存有一定局限性，使用率較低，以上這些問(wèn)題，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量與成效產(chǎn)生直接影響，亦會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的可靠性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性產(chǎn)生影響。總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存有的問(wèn)題，在我國(guó)社會(huì)企業(yè)中是一種普遍現(xiàn)象，即便好似簡(jiǎn)單無(wú)關(guān)緊要，然而在現(xiàn)實(shí)工作實(shí)施過(guò)程中卻存有極大的安全隱患。

3 茶文化啟示下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新路徑

3.1 堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

古代時(shí)期有劉備三顧茅廬，亦有孫權(quán)的足夠信任換來(lái)周瑜的一片赤誠(chéng)，這些人物均在賢能的輔助下造就一番偉大事業(yè)。與此同時(shí)，其用人之道和茶文化中具有的“天人合一”觀念存在相通之處，都是堅(jiān)持以人為本，全面發(fā)揮人才具有的優(yōu)勢(shì)。在茶文化啟示下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理同樣需要堅(jiān)持“以人為本”的管理觀念，站在人才的角度出發(fā)，為其提供十分廣闊的發(fā)展平臺(tái)，使他們能夠充分展現(xiàn)自身的才能。企業(yè)的發(fā)展始終將側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)的相關(guān)外部資源上，其注重企業(yè)所需生產(chǎn)機(jī)器的進(jìn)一步投資，忽視了知識(shí)力量的相關(guān)投資，企業(yè)覺(jué)得知識(shí)的水平對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展不是很重要，然而在茶文化啟示下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理形式要求企業(yè)注重資源，由于現(xiàn)如今是知識(shí)時(shí)代，即要求社會(huì)企業(yè)注重智力資源才可以不斷發(fā)展，因此社會(huì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作自主性、積極性以及創(chuàng)新性，才可從本質(zhì)上提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力與管理水平。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員唯有樹(shù)立正確科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于觀察與應(yīng)對(duì)繁雜的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才可以科學(xué)合理的預(yù)測(cè)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境。最后，社會(huì)企業(yè)只有為知識(shí)創(chuàng)造和商品化提供所需經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，又全面運(yùn)用知識(shí)資本，才可以保障企業(yè)利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)，進(jìn)而使企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。

3.2 增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

“和”是茶文化的重要真諦，亦是茶道的本質(zhì)。不管是茶人和茶人之間、茶園和茶具之間還是茶鏡和茶器之間均需要保持和諧自然的正確關(guān)系，放置在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，即要求企業(yè)的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)理念保持一致。而且，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均是為了獲取利益，而獲取利益的基礎(chǔ)即是要有正確合理的管理，在現(xiàn)如今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈中，企業(yè)如何才可以一直保持盈利成為目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，故而企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理形式與手段上實(shí)行創(chuàng)新。一方面，企業(yè)的管理人員所設(shè)定的企業(yè)財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)實(shí)行科學(xué)合理的論證，而且應(yīng)將潛在的各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在當(dāng)前企業(yè)的合理發(fā)展規(guī)劃中，制定會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，而且需要對(duì)預(yù)案實(shí)行相關(guān)評(píng)價(jià)，以此減少企業(yè)潛在的各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，會(huì)計(jì)工作人員亦要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的合理控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本多少與企業(yè)盈利水平息息相關(guān)，而企業(yè)成本的有效控制能夠提升企業(yè)產(chǎn)品在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的商品銷售量，加大企業(yè)的盈利水平。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理作為主要依托，運(yùn)用科學(xué)合理的管理形式推動(dòng)企業(yè)成本控制的有效實(shí)行。企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)制定會(huì)計(jì)成本整體目標(biāo)，而且根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門實(shí)則不同對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，創(chuàng)建成本監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)整企業(yè)的相關(guān)成本管理控制，爭(zhēng)取能夠真正實(shí)現(xiàn)成本總體控制目標(biāo)，由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代管理技術(shù)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大。

3.3 堅(jiān)持科學(xué)分配資源，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

從一般意義上而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)即是根據(jù)合理科學(xué)的分配各類資源使其能夠達(dá)到最佳化，它和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有密切聯(lián)系，始終是伴隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷變化，以及社會(huì)不斷進(jìn)步而持續(xù)深化。伴隨當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，客戶目標(biāo)以及業(yè)務(wù)流程發(fā)生極大變化，具備共享性與可移動(dòng)性的企業(yè)知識(shí)資本占據(jù)主導(dǎo)位置。在茶文化啟示下，隨著知識(shí)的持續(xù)加大、更新、擴(kuò)充以及運(yùn)用加速，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每個(gè)方面均產(chǎn)生直接影響，由此根據(jù)客觀需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)應(yīng)逐漸向高等級(jí)變化。企業(yè)的理財(cái)需要重視硬財(cái)資源在企業(yè)整體財(cái)務(wù)資源體制中具有的作用，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重軟財(cái)資源具有的戰(zhàn)略作用和對(duì)企業(yè)硬財(cái)資源起到的調(diào)控作用。此外，在企業(yè)生存逐漸社會(huì)化的狀況下，企業(yè)無(wú)法脫離社會(huì)的相應(yīng)支持，履行社會(huì)責(zé)任亦是社會(huì)企業(yè)應(yīng)盡的一項(xiàng)義務(wù)。故而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要實(shí)行創(chuàng)新，將知識(shí)最大化的企業(yè)綜合管理作為目標(biāo)，面向多樣利益主體，平衡企業(yè)各個(gè)利益有關(guān)人員的財(cái)務(wù)利益需求，充分滿足多樣性主體利益追求目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，茶文化啟示下為社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式帶來(lái)全新的發(fā)展契機(jī)，但同時(shí)亦帶來(lái)相應(yīng)挑戰(zhàn)，企業(yè)在茶文化背景下將全面運(yùn)用傳統(tǒng)文化環(huán)境為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的各種便利，還需要注重運(yùn)用科學(xué)正確的方法和措施防止企業(yè)走彎路，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，為其對(duì)應(yīng)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。