對企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識

陳玉珍

（山東華聚能源公司濟(jì)二礦電廠 山東省濟(jì)寧市 272072）

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是一種微觀管理文化。企業(yè)文化在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展過程中所起到的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用和融合作用是任何其他的說教形式所不能替代的。企業(yè)文化是在人的精神領(lǐng)域起作用的一種動力形式，對于企業(yè)來說，那是一種內(nèi)動力。

企業(yè)文化需要一種長期的培育過程

可以說，任何企業(yè)都有自身的企業(yè)文化存在，企業(yè)文化不是臆造的，而是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中通過企業(yè)和員工的思想行為所積淀的。說到進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，那就需要經(jīng)過一個總結(jié)和提煉的過程了，不是哪個人或者哪幾個人說怎么建設(shè)就怎么建設(shè)，也不是一朝一夕就能形成并呈現(xiàn)出巨大成效的。和諧的、流暢的、渾然一體的企業(yè)文化是企業(yè)整體價值觀的體現(xiàn)，是通過有意識的培育、建設(shè)和塑造而成的，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。企業(yè)文化的孕育和培植要與企業(yè)長期戰(zhàn)略相容，要跟隨企業(yè)的改革與發(fā)展對其整體性與一致性進(jìn)行不斷修復(fù)，只有在培植出的企業(yè)文化達(dá)到內(nèi)部和外部的和諧一致時，企業(yè)文化之樹才能開花結(jié)果。那種認(rèn)為企業(yè)文化短時間內(nèi)形不成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，而忽視對企業(yè)文化的建設(shè)，或是相信幾個人在短時間內(nèi)就能拿出來的所謂企業(yè)文化是急功近利的，是片面的和膚淺的，是無法對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生積極影響的。

企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，需要全員認(rèn)同

雖說企業(yè)文化是在人的精神領(lǐng)域發(fā)生作用，但企業(yè)文化建設(shè)卻不是純精神領(lǐng)域的工作，那種認(rèn)為企業(yè)文化僅是某政工部門的工作的想法是不正確的。事實(shí)上，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，是和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及各項(xiàng)管理工作相融合的。企業(yè)文化要和作為企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式之一的企業(yè)管理制度相融合，如果在制定管理制度時忽略了正在培育的企業(yè)文化，造成企業(yè)文化與管理制度脫節(jié)，企業(yè)文化便無法推行。企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施要和企業(yè)日常管理工作結(jié)合起來，從管理工作中的一點(diǎn)一滴做起，從管理工作的每件事做起，通過具體的管理工作，傳播和強(qiáng)化企業(yè)價值導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)和振奮職工隊(duì)伍的精神，促進(jìn)企業(yè)健康氛圍的形成。

如果說員工是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，那么員工主觀能動性的發(fā)揮、凝聚力的存在則是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。優(yōu)秀的企業(yè)文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，是激活人的主觀能動性的強(qiáng)大動力。它所具有的魅力可以把所有員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，使個人的思想和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連。而優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)必須重視人的感受，關(guān)心人的成長。一個人或幾個人關(guān)起門來，杜撰出來的所謂企業(yè)文化理念，關(guān)心的是少數(shù)人的感受，不能得到全員的認(rèn)可，更不能使員工個人的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要充分發(fā)動員工的廣泛參與，再通過廣泛的宣傳倡導(dǎo)，在職工間形成共識，才能真正把員工的認(rèn)同感培育出來。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)

事實(shí)上，企業(yè)文化是企業(yè)從誕生的那一天開始，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)員工在長期的社會經(jīng)濟(jì)活動中所建立、形成的獨(dú)特的行為方式、工作習(xí)慣以及蘊(yùn)藏其中的獨(dú)特的價值理念，構(gòu)成了企業(yè)的傳統(tǒng)，并為多數(shù)員工所共同遵循的基本理念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。所以，企業(yè)文化在一定意義上來說就是企業(yè)家文化。要建設(shè)優(yōu)秀的、能夠推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須是倡導(dǎo)者、推動者、實(shí)踐者。因?yàn)?，企業(yè)主導(dǎo)價值觀，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人價值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。領(lǐng)導(dǎo)的追求、理念和價值標(biāo)準(zhǔn)將巨大的影響著企業(yè)的文化取向。要帶動和促進(jìn)企業(yè)文化戰(zhàn)略的全面實(shí)施，還需要領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化認(rèn)識的高低，態(tài)度的冷熱，興趣的大小，投入的多少，措施的優(yōu)劣，將決定企業(yè)文化建設(shè)的程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要用自己高品位的文化意識和良好的人格魅力去影響員工，用高超的文化功力去指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，自覺用文化創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)要與時俱進(jìn)

每一個企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，但關(guān)鍵是這種企業(yè)文化是否能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，是否能為企業(yè)發(fā)展帶來動力，是否能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一個企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)原有的文化底蘊(yùn)進(jìn)行整合，架構(gòu)適合企業(yè)自身的理念、價值觀等等，這種企業(yè)文化在建設(shè)之初應(yīng)該是適合企業(yè)自身發(fā)展的。但隨著企業(yè)改革的深入，形勢的變化，發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整等，原有的企業(yè)文化存在和延續(xù)的基礎(chǔ)不復(fù)存在時，為了適應(yīng)變化的要求，企業(yè)就要對原有的企業(yè)文化進(jìn)行修改，取其精華，棄之糟粕，建立起一個能適應(yīng)新環(huán)境的新型的企業(yè)文化。因此，從某種程度上講，企業(yè)文化圍繞企業(yè)的發(fā)展有一個再造的過程，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是螺旋式上升，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的調(diào)整，與時俱進(jìn)。