新形勢下推動企業(yè)財務管理創(chuàng)新途徑與方法分析及對策

黃驛媛

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務管理工作的作用逐漸明顯，將其與經(jīng)濟發(fā)展進行結合，成為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。從目前的情況看來，市場環(huán)境與經(jīng)濟形式的變化使財務管理工作面臨挑戰(zhàn)。所以，本文就對新形勢下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新途徑進行深入探討。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;創(chuàng)新;措施

新形勢下企業(yè)的發(fā)展帶動經(jīng)濟的進步，在我國社會主義經(jīng)濟體制不斷發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展需要更多的關注財務管理問題，因為管理好自己的財務才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的資金需求，同時這也是企業(yè)避免經(jīng)營風險，加強固定資產(chǎn)管理，減少資源浪費的主要手段，所以為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也應該提高自己的財務管理水平，創(chuàng)新財務管理方法，運用先進的財務管理理念，促進企業(yè)的財務管理工作的開展。

1、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

隨著市場經(jīng)濟體制改革的進一步推進，企業(yè)所面對的宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及市場條件都發(fā)生了一些新的變化，比如，市場競爭更加激烈，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術要求不斷提高，企業(yè)各方面的壓力逐漸增大。為了適應新形勢對財務管理的要求，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，財務管理工作有必要進行各個方面的創(chuàng)新。其重要性體現(xiàn)在：第一，財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，通過管理創(chuàng)新，能夠提高綜合管理水平，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置和高效整合，提高企業(yè)的整體效益。第二，企業(yè)財務管理模式以及管理方法與其所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境是密切關聯(lián)的，隨著知識經(jīng)濟影響的不斷深入，社會整體經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)濟基礎都在發(fā)生變化，財務管理創(chuàng)新是適應新經(jīng)濟發(fā)展形勢的必然要求。第三，企業(yè)面對的市場不確定性因素與經(jīng)營風險進一步增加，財務管理創(chuàng)新能夠從根本上保證企業(yè)抵御市場風險、防范管理危機的能力。第四，企業(yè)財務管理創(chuàng)新能夠有效解決傳統(tǒng)管理模式下存在的各種問題，進一步拓展企業(yè)的生存空間。

2、新形勢下企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都認識到財務管理工作的重要作用，并在企業(yè)發(fā)展中積極利用財務管理手段協(xié)調各部門發(fā)展。但當前頻繁變化的經(jīng)濟形勢以及市場環(huán)境下，一些企業(yè)財務管理工作暴露出了諸多弊端與缺陷，在一定程度上嚴重影響企業(yè)順應新的發(fā)展形勢。

2.1企業(yè)缺乏創(chuàng)新契機，阻礙財務管理創(chuàng)新步伐

財務管理創(chuàng)新是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的變化、市場發(fā)展形勢變化，對企業(yè)財務管理理念與管理方法進行優(yōu)化、調整，使企業(yè)順利融入新的發(fā)展形勢當中。但目前從部分企業(yè)財務管理的工作情況來看，創(chuàng)新處于被動狀態(tài)，缺乏有力的契機，導致財務管理仍然作為執(zhí)行類工作，未能及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及市場的變化做出調整。這種情況在大企業(yè)也十分常見，只是將財務管理定位于做好財務、賬務、審計等基礎性工作，雖然也能夠實現(xiàn)維系企業(yè)正常運行與發(fā)展的目標，但財務管理的功能與價值受到束縛，無法從抵御風險、輔助企業(yè)制定正確決策上發(fā)揮作用。而且現(xiàn)階段，日益開放的市場經(jīng)濟，使市場環(huán)境更加多變，缺乏有力的創(chuàng)新將使企業(yè)財務工作逐步落后，功能與作用受限。

2.2企業(yè)風險管控不利，影響財務管理效果

風險是企業(yè)生存發(fā)展的主要因素之一，財務風險類型十分多元，如投資風險、回收賬款風險等都將使企業(yè)資金遭受直接損失。而科學的財務管理工作基于對企業(yè)財務情況的全方位掌控，識別各個發(fā)展環(huán)節(jié)的風險因子，做好風險防控工作，使企業(yè)發(fā)展有了穩(wěn)定的根基[3]。而因財務管理工作落后、風險管控不及時，在陷入財務風險中仍盲目擴大發(fā)展規(guī)模、展開投資，使部分企業(yè)的發(fā)展陷入了僵局，造成了不可挽回的損失。

2.3企業(yè)預算不科學，增加風險概率

預算是財務管理工作的重要內(nèi)容，對企業(yè)每個發(fā)展環(huán)節(jié)所需資金進行預算，明確發(fā)展所需成本，可為財務管理、發(fā)展決策的制定提供可靠依據(jù)。但目前預算工作存在極為明顯的問題，預算工作形式化、預算內(nèi)容過于簡單、預算不具備借鑒意義與價值等，導致預算執(zhí)行不夠嚴謹，預期成本目標與實際成本存在極大差異，嚴重影響預算的作用發(fā)揮，并在盲目的資金使用過程中，極大提高了企業(yè)財務風險發(fā)生概率。

2.4企業(yè)信息化建設緩慢，影響財務管理效率

“互聯(lián)網(wǎng)+”加速了各行各業(yè)信息化進程，從而也使信息技術手段成為企業(yè)落實與開展工作的重要工具。但企業(yè)財務工作信息化建設進程過于緩慢，而年齡較大財務人員不適應信息化辦公工具，在工作中仍然沿用傳統(tǒng)辦公模式，只利用信息技術制作簡單的報表，各部門進行財務信息交流，未充分發(fā)揮出信息技術的價值，致使財務管理的時效性受到直接影響。

3、新形勢下推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑與方法

3.1強化內(nèi)部管控并科學制定財務管理的目標

企業(yè)在新形勢下要想提高財務管理的綜合能力則必須要對其進行創(chuàng)新性的探索。內(nèi)部管控會對企業(yè)的綜合競爭造成影響，如果可以建立完善的內(nèi)部控制制度則能提高各項資源的利用率，也能強化不同部門之間的合作意識。企業(yè)要想在新形勢下開展更高層面的財務管理工作，必須要適應當前市場經(jīng)濟所體現(xiàn)出的變化需求，在法律法規(guī)指導下，結合市場運行狀況和自身的經(jīng)營情況進行完善的內(nèi)部管控機制創(chuàng)建探索。這樣可以保障各個部門更好地開展職能工作，也能通過合作交流等方式提高內(nèi)部控制的效率。在保障產(chǎn)品質量的基礎上也能合理減少各項經(jīng)營成本的消耗，這樣有助于企業(yè)在市場競爭中收獲更好的合法效益。所以企業(yè)必須要明確自身的財務管理目標，重視保障企業(yè)綜合發(fā)展所具備的活力，在激發(fā)基層員工積極性的基礎上推動財務管理工作的規(guī)范發(fā)展。

3.2創(chuàng)新轉變企業(yè)的財務管理理念和制度模式

實現(xiàn)企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化，關鍵應該積極轉變財務管理理念，尤其是適應管理會計理念，加快推進業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的應用。在具體的開展實施方面，應該準確地尋找企業(yè)的業(yè)務財務相融合實施的關鍵點，進一步完善企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的建設，整合企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)等，推進企業(yè)內(nèi)部財務管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合、共享以及使用，并完善企業(yè)內(nèi)部的報賬平臺、合同管理平臺、財務總賬平臺以及銀企直聯(lián)平臺等，促進實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務活動和財務活動處理的便捷化。同時，通過財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的整合等，提高對企業(yè)內(nèi)部有關經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)信息分析的準確性提升財務決策支撐能力、價值創(chuàng)造能力、統(tǒng)籌協(xié)調及服務能力改進完善企業(yè)的財務管理和經(jīng)濟管理。

3.3提高企業(yè)財務管理信息化的水平

企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新，需要符合社會的發(fā)展，順應時代的要求，在當下互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須要運用財務管理信息化，加強財務信息的交流，提高企業(yè)財務管理的工作效率和工作質量，最終也能保證企業(yè)的發(fā)展順利。企業(yè)財務管理的內(nèi)容要包含企業(yè)所有的經(jīng)濟活動、企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、企業(yè)資金流動的管理、應收賬款的管理、企業(yè)會計報表的信息化等都是需要信息化技術。因為信息技術的使用能夠提高工作效率，同時保證信息的真實性，為企業(yè)管理者的決策提供可靠的數(shù)據(jù)，也有利于企業(yè)的信息平臺系統(tǒng)的完善，各部門之間的信息溝通，更加有利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完整，提高企業(yè)的財務管理水平。

4、結束語

企業(yè)的發(fā)展和進步是一個長期的過程，想要在新形勢下逐漸發(fā)展壯大，就需要企業(yè)強化自身的內(nèi)部管控，重視企業(yè)財務管理的重要性，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況以及市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況對原有的財務管理工作進行創(chuàng)新和完善，增強企業(yè)財務管理的信息化程度，建立起相應的財務風險預警機制以及財務內(nèi)控機制，保證企業(yè)的健康運行以及長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]卿皇勇.新形勢下推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑與方法[J].中國商論，2018（4）：116.

[2]秦翠娥.新形勢下推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑與方法——以建筑企業(yè)財務管理為例[J].中國商貿(mào)，2014（26）：62.