現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化策略探究

席廣輝

摘 要：企業(yè)想要在新形勢下取得良好的進展，特別是現(xiàn)階段為了適應不斷發(fā)展的市場經濟需求，需要更好的完善自己，因此針對企業(yè)目前階段存在的各種經濟管理中的問題采取一定的措施進行改進，同時運用科學的管理策略全面提升自身的競爭能力，本文通過對目前企業(yè)經濟管理當中存在的問題進行探討，并且針對這些問題提出了相應的優(yōu)化措施。

關鍵詞：企業(yè);經濟管理;創(chuàng)新措施

引言

隨著我國社會經濟突飛猛進的發(fā)展，為我國企業(yè)經濟管理也帶來了全新的挑戰(zhàn)與機遇。在此背景下，企業(yè)應以實際情況為基礎，做好企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新工作，緊隨時代步伐?；诖耍疚膶⑨槍π滦蝿荼尘跋?，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略進行分析，希望通過本文的分析，能為企業(yè)經濟管理的改革創(chuàng)新提供協(xié)助。

1新時代背景下企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

經濟全球化的不斷深化和“一帶一路”倡議為我國國民經濟進一步提升創(chuàng)造了有利條件，不僅為很多企業(yè)帶來了發(fā)展活力和動力，更是面臨了更多的挑戰(zhàn)。尤其是我國正處于經濟轉型的關鍵時期，各企業(yè)做好經濟管理更為重要。國內現(xiàn)有的社會經濟體制正日趨完善，這在無形之中對企業(yè)經濟管理制度帶來了很大的沖擊。在這種情況下，無論是哪些領域的企業(yè)都應該具有創(chuàng)新發(fā)展意識，而這里的創(chuàng)新發(fā)展不僅包括產品上的創(chuàng)新、工藝上的創(chuàng)新，更要包括制度上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新。因此，作為企業(yè)管理層，他們必須要學會全方位、多角度解讀當前企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀，并做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，采取行之有效的經濟管理手段提升自身經濟管理水平，最大限度地降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)未來發(fā)展競爭力。但在新時代背景下，國內企業(yè)經濟管理工作仍然面臨著一些問題，對企業(yè)未來發(fā)展產生很大的負面影響。

1.1經濟管理理念落后

受限于文化傳統(tǒng)，現(xiàn)階段公司的高層管理在進行日常的經理管理過程中，仍然沿用以往的管理方法以及落后的管理制度，總的來看經濟管理的水平還比較低，這也是導致企業(yè)經濟效益低下的主要原因，部分公司嚴重到產生現(xiàn)金流緊張、財務審計人員專業(yè)性不足等等問題。但是伴隨著經濟全球化的形勢，這種安于現(xiàn)狀的企業(yè)必然不同隨著時代進步協(xié)同發(fā)展。部分企業(yè)的高層管理者依然只重視企業(yè)短期的經濟收益，一切管理行為只專注于短期回報，卻沒有對企業(yè)的長期發(fā)展制定戰(zhàn)略性的方針，長期來看，這一問題必然導致企業(yè)逐步被市場所淘汰。

1.2缺乏高素質的經濟管理人才

市場經濟的繁榮讓很多企業(yè)都看到了經濟效益，為了獲取更多的收益很多的企業(yè)工作重心都是圍繞市場、生產、銷售環(huán)節(jié)展開的，對于經濟管理工作嚴重忽略。對于工作者的招聘要求和管理監(jiān)督工作要求都不高，這樣就大大制約企業(yè)的向好發(fā)展，為此，就要做好管理工作。管理工作的建立和有效進行首先要從經濟管理工作入手，經濟主管自身要有強烈的專業(yè)意識，明確其重要性所在，這樣才能為員工起到帶頭作用。但是，我國目前的現(xiàn)狀并不是如此，大部分的管理者對于經濟管理工作所發(fā)揮的作用是不清楚的，因為經濟管理者意識不強烈，專業(yè)素養(yǎng)不夠高，對于錄取的人員都不具備較好的專業(yè)能力，導致企業(yè)的經濟管理崗位存在一些專業(yè)能力較差的工作人員，使得相應的經濟管理工作存在相應的不規(guī)范情況。對企業(yè)經濟信息的實際情況無法正確的掌握，也無法真實與準確的反映出相會嚴重影響經濟管理質量。

2企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研討

2.1創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念

企業(yè)經濟管理制度的發(fā)展離不開相關管理理念的創(chuàng)新，相關制度的改進和完善通常意味著一個長期持續(xù)的過程，并且理念創(chuàng)新的工作必須受到各方足夠重視。目前，我國的經濟發(fā)展形勢也給企業(yè)的經濟管理工作提出了更加嚴格的要求，要想讓企業(yè)更加快速地創(chuàng)新經濟管理理念，高層管理者必須重視這一方面的宣傳工作，從零做起，有計劃地對相關工作人員進行專業(yè)性的培訓，積極鼓勵工作人員加強學習新的理念，改進企業(yè)內部的創(chuàng)新工作機制，建設公司內部良好的經濟管理工作創(chuàng)新氛圍。

2.2引進和培養(yǎng)專業(yè)水平較高的人才

對于企業(yè)而言，擁有一批高水平、高素養(yǎng)的管理團隊是十分重要的。企業(yè)經濟管理關乎企業(yè)經營活動決策，在工作中涉及方方面面的專業(yè)問題，只有具有較高專業(yè)水平和豐富管理經驗的管理者才能把握。因此，企業(yè)在引進專業(yè)人才的機制上必須嚴格制定門檻，落實完善招聘制度，吸納較高素養(yǎng)的專業(yè)人才，為企業(yè)管理建設做出貢獻。值得注意的是，企業(yè)無論是進行人才引進還是人才培養(yǎng)，都應當遵循公平公正的原則，充分調動企業(yè)現(xiàn)有的各方面資源，為職業(yè)人才提供較為舒適的就業(yè)環(huán)境，將人才待遇擺在明面上，激發(fā)員工的工作熱情。對于管理人才的選用，應當排除行政任命的方式，可以以個人管理能力測試和績效考評等為依據綜合考評人才，將職位要求與個人能力相結合，才有助于企業(yè)創(chuàng)新管理。

2.3完善經濟管理制度，加強監(jiān)督管理

可以說，不完善的經濟管理制度已經成為制約企業(yè)健康發(fā)展的主要因素之一。因此，為了保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須在完善經濟管理制度的同時加強對企業(yè)經濟管理工作的監(jiān)督管理，確保每個工作人員都能各司其職，發(fā)揮出自己的作用。不可否認，企業(yè)就是以追求經濟效益為主要發(fā)展方向，但是在對待經濟管理工作時，應該打破已經過時的經濟利益為先的管理思想，而是要把以人為本的管理思想融入到經濟管理體制建設活動中，充分體現(xiàn)出企業(yè)尊重人權的經濟管理特點。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的主要力量，企業(yè)要切切實實地做好人力資源分配工作，讓每個企業(yè)部門都可以積極配合經濟管理工作，通過大家共同的努力維護好企業(yè)的根本利益。

2.4優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)要根據實際情況優(yōu)化人力資源配置模式，在人力資源配置模式過程中，企業(yè)要對自身的發(fā)展進行準確定位，結合自身發(fā)展特征設立崗位，崗位設置要與人才相符合，做到人盡其才，才盡其用;其次，企業(yè)要完善豎向職能分配，協(xié)調上下級之間的工作，引進先進的管理人員，根據企業(yè)員工的工作能力實施分層管理;再次，企業(yè)要宣傳自身文化，加強文化建設，使員工了解企業(yè)的發(fā)展史，更加明確企業(yè)的發(fā)展目標，增強員工之間的凝聚力，擰成一根筋，朝著相同的目標而努力奮斗;第四，企業(yè)要完善員工培訓制度，提高員工的工作能力，實施優(yōu)勝劣汰制，同時還要增加表現(xiàn)良好員工的薪資，能夠加劇員工之間的內部競爭，鼓勵員工創(chuàng)新，并設立創(chuàng)新獎，提高員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎;最后，企業(yè)要完善人力資源配置制度，加大對人才的管理力度，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置模式，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結束語

21世紀是一個大數據時代，也是一個新經濟時代，不同企業(yè)所面臨的競爭力也是逐漸增大的，提升企業(yè)名譽、保證生產質量，就需要做好相關的管理工作。經濟管理工作是很重要的部分，只有跟得上時代的變革才能保證財務工作可持續(xù)性。傳統(tǒng)模式的經濟管理模式已經不能適應新經濟時代的發(fā)展了，對經濟管理理念做出改變是勢在必行的，經濟管理工作能夠更順應社會發(fā)展的需求，為此，需要進一步提升企業(yè)經濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強對其員工的培訓與管理，將責任落實到個人，促進企業(yè)更好的發(fā)展，提高其經濟效益。

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