供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中問題與對策分析

摘 要：安全生產(chǎn)對電力企業(yè)是永恒的主題。 安全生產(chǎn)既是員工生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提條件。當(dāng)前， 電力企業(yè)正處于深化改革、 快速發(fā)展的特殊時期，新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系正進行大的調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求， 如何掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與規(guī)律用現(xiàn)代管理抓好安全管理，研究好安全管理方式方法，是不容忽視的緊迫任務(wù)。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);安全管理

引言

結(jié)合供電所的實際情況及安全管理要求，注重對其管理水平提升途徑的深入探討，可為供電所的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)，充分發(fā)揮安全管理工作的實際作用，保持供電所良好的生產(chǎn)狀況。因此，在對供電所管理方面進行研究時，為了達到其安全管理水平提升的目的，則需要對相應(yīng)途徑的探索進行深入思考，確保供電所安全管理有效性。在此基礎(chǔ)上，可使供電所生產(chǎn)計劃實施中的安全管理效果更加顯著，豐富其管理水平提升的實踐經(jīng)驗。

1供電所安全管理概述

為了使供電所安全管理工作能夠落實到位，滿足其科學(xué)管理要求，則需要對相關(guān)的內(nèi)容有所了解。具體包括：一是注重對管理機制、管理方式要素的引入及整合利用，有利于提高供電所安全管理工作效率及質(zhì)量，為其更好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ);二是通過對安全管理的深入思考，實施好相應(yīng)的管理工作計劃，有利于降低供電所生產(chǎn)實踐中的安全問題發(fā)生率，為工作人員人身安全、設(shè)備穩(wěn)定運行等提供專業(yè)保障[1].

2供電企業(yè)存在的問題

2.1安全意識薄弱的頑固性

縱觀諸多電力事故，因違章而起是常態(tài)，違章的存在和泛濫與人們安全意識的薄弱密切相關(guān)。在電力企業(yè)中，存在真昏與假昏兩種人，從而增加安全管理的難度。一是真昏者，當(dāng)今違章者，明知作業(yè)行為與要求不相符，卻特立獨行，僥幸未釀大錯，也就習(xí)慣成自然。二是假昏者，視安全為空中樓閣，拿生命當(dāng)一丘草木，認(rèn)為自己無所不能，無所不及，目空一切，自以為是，未成惡果是偶然，釀成悲劇則是必然。不管是真昏還是假昏，都是極為可怕的安全意識薄弱的現(xiàn)象。[2]。

2.2惡性誤操作問題

惡性誤操作事故暴露出作業(yè)現(xiàn)場在安全管理和人員行為上存在的薄弱環(huán)節(jié)。 一是現(xiàn)場人員存在習(xí)慣些違章，安全意識淡薄，工作隨意性大;二是操作人員責(zé)任心不強，違反拆裝地線規(guī)程規(guī)定，操作后不認(rèn)真檢査核對設(shè)備狀態(tài);三是監(jiān)護人員未能認(rèn)真履行職責(zé)，沒有做到全過程嚴(yán)格監(jiān)督，未及時制止違章行為;四是防誤操作管理工作存在漏洞，隨意解鎖、裝置老化現(xiàn)象沒有杜絕。

3提高供電安全可靠性的措施

3.1強化風(fēng)險管理力度，明確各部門的職責(zé)

在電力企業(yè)的安全管理中，為了做好風(fēng)險管理工作，應(yīng)該對風(fēng)險因素進行有效識別，做好相應(yīng)的預(yù)測工作，對電力運行中所出現(xiàn)的風(fēng)險要有效權(quán)衡，立足于實際情況，采取有效預(yù)防措施以及應(yīng)對手段，盡可能將風(fēng)險因素所帶來的影響控制到合理范圍之內(nèi)，保證工作人員的人身安全，在根本上提升企業(yè)的風(fēng)險性應(yīng)對能力，實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)。針對各個部門的責(zé)任需要詳細劃分，并且建立完善的風(fēng)險管理評價體系，確保風(fēng)險監(jiān)督管理工作可以有據(jù)可依，堅持采用專人專責(zé)的原則，即使出現(xiàn)了安全事故也能夠找到具體的責(zé)任人，另外，企業(yè)需要對自身的整體結(jié)構(gòu)進行不斷優(yōu)化，積極應(yīng)用獎懲機制，建立完善的責(zé)任管理體系[3]。

3.2完善安全管理機制并實施到位結(jié)合

供電所的安全管理狀況及要求，為了達到其管理水平不斷提升的目的，則需要從制度層面入手，完善相應(yīng)的管理機制，將其實施到位予以應(yīng)對。在此期間，應(yīng)做到：一是注重對精細化管理理念的合理運用，為供電所安全管理機制的不斷完善提供參考信息，增強其適用性，促使供電所生產(chǎn)計劃實施更加安全，避免影響其生產(chǎn)效益、安全管理效果等;二是當(dāng)安全管理機制逐漸完善后，應(yīng)將其實施到位，為相應(yīng)管理工作的開展提供科學(xué)指導(dǎo)，逐漸提升供電所安全管理水平，實現(xiàn)其管理目標(biāo);三是擁有完善的供電設(shè)施，保障電線、電桿等基礎(chǔ)設(shè)施良好的應(yīng)用質(zhì)量，并在安全管理機制的作用下，積極開展相應(yīng)的管理工作，為供電安全提供專業(yè)保障。同時，應(yīng)安裝好漏電保護器，定期對供電線路進行檢查，以降低觸電事故發(fā)生率，豐富供電所安全管理提升中所需的參考信息。

3.3優(yōu)化安全管理方式并進行高效利用

在提升供電所安全管理水平、豐富其管理技術(shù)手段的過程中，需要對其管理方式的不斷優(yōu)化進行深入思考，并對其進行高效利用。在此期間，應(yīng)做到：一是加強信息技術(shù)使用，將豐富的信息資源整合應(yīng)用于供電安全管理中，實現(xiàn)對信息化管理方式的高效利用，促使供電所安全管理計劃實施中有著豐富的技術(shù)內(nèi)涵，全面提升其信息化管理水平，避免加大供電過程中的安全風(fēng)險;二是注重精細化管理方式的引入及高效利用，從管理流程合理設(shè)置、管理理念更新等方面入手，實現(xiàn)對供電所安全問題應(yīng)對中的精細化管理，為安全管理方式的不斷優(yōu)化提供參考依據(jù)，從而達到供電所安全管理水平提升的目的[4]。

3.4積極開展隱患的排查治理

在企業(yè)推行風(fēng)險等級管理制度， 一是根據(jù)作業(yè)的內(nèi)容和形式提出規(guī)律性的風(fēng)險。 二是針對每項作業(yè)進行個性分析找出危險點。 三是通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)及現(xiàn)場實際勘察，把作業(yè)的危險程度、作業(yè)環(huán)境、對電網(wǎng)、人身、設(shè)備等實際風(fēng)險考察清楚，根據(jù)可能的風(fēng)險情況確定風(fēng)險等級。 四是根據(jù)作業(yè)的風(fēng)險等級，班組進行作業(yè)前現(xiàn)場勘查，制定切合實際的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。 企業(yè)管理層據(jù)此對“三措”計劃、工作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進行嚴(yán)格審核，按危險等級明確各類作業(yè)時各級人員的到崗到位要求。風(fēng)險管理是現(xiàn)代化安全管理的一項重要內(nèi)容， 即對一個每次作業(yè)的安全基礎(chǔ)現(xiàn)狀和水平進行正確的評價， 對各方面危險因素及嚴(yán)重程度進行評估， 以明確需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

3.5建立完善地風(fēng)險預(yù)防機制，完善緊急事故處理體系

在電力企業(yè)中，不少工作具有一定的危險性，所以需要有效預(yù)防安全事故。之所以會出現(xiàn)電力安全事故，其根本原因就是風(fēng)險防范機制不夠完善，未能夠建立完善的緊急事故的處理體系，相關(guān)的應(yīng)急措施也不夠到位，相關(guān)地風(fēng)險也沒有得到合理規(guī)避。為了保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，防止出現(xiàn)安全事故，企業(yè)應(yīng)該對用電風(fēng)險進行全面管理，還要開展市場深入調(diào)查，要建立具有前瞻性的應(yīng)急處理體系，能夠?qū)Ω鞣矫娴娘L(fēng)險因素進行合理規(guī)避，根據(jù)企業(yè)自身實際情況，建設(shè)一套可行的應(yīng)急處理體系，不僅要將企業(yè)內(nèi)部地風(fēng)險因素包含在其中，還應(yīng)該涵蓋相應(yīng)的安全事故。在實際風(fēng)險管理工作中，將安全生產(chǎn)放在首位，對相關(guān)事故的根本原因進行充分分析和總結(jié)經(jīng)驗，從而采取有效的應(yīng)對措施，做好相應(yīng)的防護工作。通過制定風(fēng)險管理預(yù)防機制有效規(guī)避風(fēng)險因素，從技術(shù)的角度來落實風(fēng)險防控工作，即使出現(xiàn)安全事故的情況下也可以妥善解決，確保電力系統(tǒng)的正常運行。

結(jié)束語

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)管理者圍繞“安全生產(chǎn)”主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患。這些工作如何進行才最合理、最可靠，值得企業(yè)管理者不斷深入研究和探討。

參考文獻：

[1]藺永.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中問題與對策分析[J].電力設(shè)備管理，2020（03）：128-129+121.

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[3]邱凱.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中問題與對策分析[J].科技與創(chuàng)新，2018（02）：90-91.

[4]農(nóng)成華.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的問題與對策[J].技術(shù)與市場，2012，19（12）：201+203.

[5]張海全.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理常見問題分析及解決對策[J].民營科技，2011（12）：274.