新時(shí)期企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新工作的思路研究

張婷

摘 要：工會(huì)組織是企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主管理的推行者，是員工合法權(quán)益的維護(hù)者，是確保企業(yè)實(shí)行以人為本的經(jīng)營(yíng)理念的倡導(dǎo)者。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)人性化的管理方式，構(gòu)建和諧的企業(yè)工作環(huán)境，主要是通過(guò)工會(huì)組織在日常工作中能深刻貫徹“從群眾來(lái)，到群眾中去”的工作方針，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，并對(duì)員工的想法表示理解，由此可見(jiàn)工會(huì)組織對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，為此本文首先闡述工會(huì)組織對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用，之后詳細(xì)分析現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新工會(huì)工作模式中存在的突出問(wèn)題，最后針對(duì)以上突出問(wèn)題提出了具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)改革;企業(yè)工會(huì);創(chuàng)新工作模式

1.工會(huì)在企業(yè)日常管理中的發(fā)揮的積極作用

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心是以人為本，現(xiàn)階段企業(yè)改革帶的形式壓力下，企業(yè)應(yīng)通過(guò)基層工會(huì)的有效管理提升企業(yè)核心凝聚力，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性以及滿足企業(yè)員工日常訴求。隨著時(shí)代的變化應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作模式以提升企業(yè)活力建設(shè)，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)有效工作模式提升企業(yè)的適應(yīng)性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，更是企業(yè)工作更好服務(wù)群眾的使命要求。企業(yè)工作應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)遵“民主”思想加強(qiáng)工會(huì)活力來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的有效性，基層工會(huì)以激發(fā)企業(yè)員工積極性、調(diào)動(dòng)起能動(dòng)性為工作重點(diǎn)，從企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)不斷完善工作模式，同時(shí)還需不斷探索發(fā)現(xiàn)精準(zhǔn)切入點(diǎn)，增加企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。新時(shí)代的企業(yè)工會(huì)能通過(guò)創(chuàng)新的工作模式適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)不斷拓展創(chuàng)新，以企業(yè)員工為核心工作重點(diǎn)，時(shí)刻以企業(yè)員工為核心，構(gòu)建優(yōu)良企業(yè)工會(huì)形象。

企業(yè)工會(huì)的建設(shè)是通過(guò)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)民主管理模式進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，通過(guò)工會(huì)活動(dòng)增加企業(yè)員工責(zé)任感及歸屬感。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式中，企業(yè)內(nèi)部民主管理模式逐漸增多且日益成熟，同時(shí)以工會(huì)為代表的組織形式具有一定的參政力度。企業(yè)工會(huì)在企業(yè)能代表企業(yè)員工與公司進(jìn)行協(xié)商，商定工資標(biāo)準(zhǔn)以及年收入標(biāo)注等，并參與企業(yè)內(nèi)部的考核，及時(shí)了解企業(yè)員工薪資收入分配情況，從根本上保證了企業(yè)內(nèi)員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)雇主與員工之間構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，有利于企業(yè)職工隊(duì)伍的建設(shè)。工會(huì)的日常工作是通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的困難并積極解決以展現(xiàn)企業(yè)以人為本的企業(yè)文化，進(jìn)而初始企業(yè)內(nèi)員工的工作熱情。工會(huì)的主要負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)員工體檢，及時(shí)慰問(wèn)住院?jiǎn)T工并給予一定的醫(yī)藥補(bǔ)助，對(duì)于家庭困難的員工及時(shí)進(jìn)行走訪并給予一定困難補(bǔ)助，在夏季高溫季節(jié)為企業(yè)員工送去涼爽等一些列讓員工感受到溫暖的行為，這也正是企業(yè)文化的最好體現(xiàn)。工會(huì)還應(yīng)不定期組織企業(yè)內(nèi)務(wù)文體活動(dòng)，例如各種球類比賽等或是詩(shī)歌演講大賽，或是與專業(yè)相關(guān)的技能比賽等有助于企業(yè)員工體素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)提升的互動(dòng)，更能豐富員工的業(yè)余生活，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工的和諧團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。工作通過(guò)組織各類活動(dòng)能有效落實(shí)企業(yè)民主管理，不僅能形成良好的企業(yè)文化更能收貨更多的收益。

2.新時(shí)代企業(yè)工會(huì)工作模式創(chuàng)新中存在的突出問(wèn)題

企業(yè)工會(huì)能有效確保企業(yè)內(nèi)民主管理制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化構(gòu)建，良好的企業(yè)文化能有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性，有效緩解企業(yè)與員工之間緊張的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的利益，實(shí)現(xiàn)利益最大化。但實(shí)際工作中，隨著時(shí)代的變化企業(yè)工會(huì)工作模式落后不符合時(shí)代發(fā)展的特征，應(yīng)不斷創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作模式。企業(yè)工會(huì)工作模式創(chuàng)新中存在的突出問(wèn)題首先是，難以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)工會(huì)的組織能力，不能通過(guò)工會(huì)組織確保職工的合法權(quán)益，主要是由于缺乏科學(xué)的管理制度同時(shí)工會(huì)實(shí)際工作中不能積極發(fā)揮卻其積極作用，工會(huì)組織形同虛設(shè)未能發(fā)揮其作為企業(yè)與員工之間交流橋梁的作用，不能對(duì)職工的各種需求進(jìn)行及時(shí)了解與滿足，不能讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，不利于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。另外，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中，工會(huì)并沒(méi)有真正參與到公司有關(guān)制度的制定中，企業(yè)內(nèi)缺少職工方面的有效發(fā)言人，同時(shí)工會(huì)組織在企業(yè)內(nèi)部的民主管理中的參與度不高，是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以實(shí)行的民主管理的根本原因。

3.新時(shí)代企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新工作模式

3.1企業(yè)工會(huì)的組織能力創(chuàng)新

新時(shí)代企業(yè)工會(huì)工作模式的創(chuàng)新首先是通過(guò)企業(yè)工會(huì)的組織能力的創(chuàng)新，對(duì)于新時(shí)代企業(yè)應(yīng)更好構(gòu)建科學(xué)民主管理制度，不僅要完善制度構(gòu)建還應(yīng)健全規(guī)范管理，明確企業(yè)內(nèi)民主管理制度內(nèi)容。全力推進(jìn)民主管理制度，不斷擴(kuò)大民主管理的覆蓋范圍，督促未建立民主管理制度的企業(yè)建立職工代表大會(huì)制度，健全企業(yè)內(nèi)員工合理權(quán)益管理制度，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)工會(huì)管理制度以及規(guī)范工作流程，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)民主管理創(chuàng)新工作模式發(fā)展，對(duì)于企業(yè)內(nèi)民主管理工作模式具有創(chuàng)新意義的要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳與推廣，讓更多企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型促進(jìn)各企業(yè)的民主管理有效落實(shí)。企業(yè)工會(huì)工作模式應(yīng)圍繞民主管理理念為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，然而要確保企業(yè)內(nèi)實(shí)行民主管理必須通過(guò)相關(guān)部門的監(jiān)管才更好的落實(shí)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)民主管理現(xiàn)狀調(diào)研分析，通過(guò)更多的數(shù)據(jù)提高《公司法》的可實(shí)施性，并為企業(yè)內(nèi)民主管理中出現(xiàn)的不同問(wèn)題提供有力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)工會(huì)工作模式隨著時(shí)代的變化而不斷創(chuàng)新。

發(fā)揮企業(yè)工會(huì)在企業(yè)民主管理工作的積極作用，工會(huì)在黨的支持及領(lǐng)導(dǎo)下不斷完善企業(yè)內(nèi)部民主管理制度。明確企業(yè)內(nèi)職工代表大會(huì)工作內(nèi)容并有效履行落實(shí)其職責(zé)，做好職責(zé)能工作并不斷完善工作中各流程制度，促進(jìn)各項(xiàng)決議的有效執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)職工代表的日常培訓(xùn)，提升其職業(yè)素養(yǎng)加強(qiáng)其履職能力。工會(huì)為更好確保職工合法權(quán)益首先應(yīng)該認(rèn)清自身的工作職責(zé)，認(rèn)真完成上級(jí)部門部署的工作，構(gòu)建科學(xué)合理的考核制度并建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。工會(huì)組織應(yīng)充發(fā)揮紐帶作用，及時(shí)了解職工意愿及訴求并向企業(yè)董事部門提出建議。

3.2企業(yè)工會(huì)民主管理工作創(chuàng)新

工會(huì)組織應(yīng)該與高管就企業(yè)民主管理制度內(nèi)容達(dá)成共識(shí)，及時(shí)有效的工作敲定企業(yè)內(nèi)部民主管理制度各層面具體工作內(nèi)容。工作組織具有一定的參政權(quán)，各企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)工會(huì)組成參與民主管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，主要圍繞兩個(gè)層面，分別是企業(yè)內(nèi)部對(duì)工作參政的認(rèn)同;工作組織自身的積極性。換言之，工會(huì)組織不僅要在企業(yè)內(nèi)部管理制度范圍內(nèi)得到企業(yè)認(rèn)可同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)自身的積極性確保民主管理制度的有效開(kāi)展。

工會(huì)積極參與到企業(yè)民主管理中去，企業(yè)民主管理必須依托工會(huì)組織的有效參與，尤其是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)于的有關(guān)用工制度，職工的福利、醫(yī)療保險(xiǎn)、休假福利、辭退等與職工切身利益相關(guān)的事宜都需要工會(huì)與公司管理層之間進(jìn)行有效的溝通才得以實(shí)現(xiàn)的。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，以及未來(lái)幾年必須要完成事業(yè)單位體制改革的發(fā)展計(jì)劃，這些對(duì)我國(guó)企業(yè)單位管理方式以及組織結(jié)構(gòu)提出來(lái)新的要求。企業(yè)內(nèi)部是通過(guò)工會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的有效溝通，企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)及可持續(xù)發(fā)展是通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化、高度集中的企業(yè)凝聚力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，為此應(yīng)通過(guò)完善企業(yè)工作管理模式，加強(qiáng)企業(yè)以人為本的發(fā)展理念。

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