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    探索業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的運用

    2020-12-21 03:48張艷紅
    財會學(xué)習(xí) 2020年34期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財融合房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理

    張艷紅

    摘要:2008年,美國爆發(fā)了次貸危機,美國作為世界經(jīng)濟發(fā)展中心,此次經(jīng)濟危機波及了整個世界。由于經(jīng)濟危機來得太過突然,對中國的經(jīng)濟發(fā)展也造成了一定的影響,從2008年經(jīng)濟危機之后,中國經(jīng)濟發(fā)展速度放緩,如此環(huán)境大勢下,我國的房地產(chǎn)市場發(fā)展也遭受到一定影響,市場走勢高低起伏,這對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)。在此背景下,財務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中最為重要的一項工作,將對房地產(chǎn)的進一步發(fā)展起到?jīng)Q定性的影響。在此期間,財務(wù)管理領(lǐng)域也在不斷探索與進步,以財務(wù)融合發(fā)展為中心的財務(wù)管理理念逐漸盛行起來。當(dāng)前,業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的運用時間還比較短,還有很多的不足與問題。鑒于此,本文重點探索有關(guān)業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的運用,以期幫助其更好地發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:業(yè)財融合;房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理

    引言

    房地產(chǎn)企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中不可忽視的一股力量,其對國民經(jīng)濟的穩(wěn)定有著積極的作用。隨著房地產(chǎn)市場競爭的日益激烈,房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈的市場競爭下獲得生機,就必須要不斷提高自身的內(nèi)部發(fā)展實力,而財務(wù)管理工作在其中扮演了重要的角色,發(fā)揮著重要的作用。隨著發(fā)展的需要,傳統(tǒng)財務(wù)管理模式逐漸難以滿足房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要,而基于業(yè)財融合視角下的財務(wù)管理模式則更符合房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展需要。業(yè)財融合將房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)端與財務(wù)端有效的聯(lián)系到一起,提升了財務(wù)管理效率,也讓房地產(chǎn)企業(yè)其他部門與財務(wù)管理部門之間的聯(lián)系更加緊密了,對房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展而言是非常有幫助的。

    一、探討業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值及意義

    (一)有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性與完整性

    制定經(jīng)營決策是一個企業(yè)運營發(fā)展中最為重要的一項工作,隨著當(dāng)前房地產(chǎn)市場競爭日益激烈,保證經(jīng)營決策制定的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說尤為重要,如果無法保證經(jīng)營決策制定的科學(xué)性,將大大削弱企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,無法增強企業(yè)實力。財務(wù)管理通過對房地產(chǎn)企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)的整合、分析,為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù),也就是說房地產(chǎn)企業(yè)決策的準(zhǔn)確性有賴于財務(wù)管理質(zhì)量。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下,對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析缺少針對性與全面性,從而無法更好地保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,而基于業(yè)財融合視角下的財務(wù)管理模式則可以更好地滿足企業(yè)經(jīng)營決策需要。通過將業(yè)財融合理念應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理過程中,可以進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量,從而讓房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析更加到位,使財務(wù)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析可以涵蓋各個工作環(huán)節(jié),防止因財務(wù)數(shù)據(jù)分析遺漏而造成的不全面,可以有效地彌補以往房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析中缺少對管理數(shù)據(jù)的分析。所以,房地產(chǎn)企業(yè)將業(yè)財融合運用到財務(wù)管理當(dāng)中,可以提升財務(wù)管理的全面性,從而為房地產(chǎn)企業(yè)制定經(jīng)營決策提供更加精準(zhǔn)的決策數(shù)據(jù)。

    (二)是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展到一定階段的客觀需要

    時代在發(fā)展、在進步,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作也在不斷地發(fā)展與進步中,隨著財務(wù)管理工作的不斷發(fā)展以及房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的客觀需要,傳統(tǒng)財務(wù)管理模式逐漸變得精疲力竭,在這種形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)必須要逐漸將傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)為中心的財務(wù)管理思維,向以管理為中心的財務(wù)管理思維轉(zhuǎn)換,將業(yè)務(wù)端與財務(wù)端進行有效的融合,而業(yè)財融合模式則恰好滿足房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理這一客觀需要。業(yè)財融合可以讓企業(yè)優(yōu)化資源配置,節(jié)約成本,高效管理,增強實力,更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的客觀需要。其次:業(yè)財融合運用到房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中,體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作與時俱進,及時創(chuàng)新的發(fā)展精神,這也是當(dāng)前社會發(fā)展的主流思想,更加有利于房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以,財務(wù)管理中對業(yè)財融合思想的應(yīng)用是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展到一定階段以及與時俱進的客觀體現(xiàn)。

    (三)業(yè)財融合是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)隊伍轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要

    實施業(yè)財融合,有利于幫助房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理隊伍實現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型。在新的發(fā)展形勢下,以傳統(tǒng)管理理念為中心的管理思想逐漸與時代發(fā)展相違背,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員必須要及時思辨,建立數(shù)據(jù)化、精細化管理思維才行,要加快推進房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展、要加快推進房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理向精細化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展、要加快推進房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理向信息化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展,而想要做到這些,前提必須要做好房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理隊伍的轉(zhuǎn)型發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)實施業(yè)財融合將涉及各項工作當(dāng)中、各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,將進一步提高對財務(wù)人員的要求,在這種條件下無論是從房地產(chǎn)企業(yè)角度,還是從財務(wù)管理人員角度,都會不斷優(yōu)化財務(wù)管理隊伍能力培養(yǎng),從而有利于幫助房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理隊伍完成轉(zhuǎn)型發(fā)展,向綜合類人才方向邁進。

    二、業(yè)財融合視角下,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的常見問題分析

    (一)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理對業(yè)財融合的認(rèn)識不夠

    當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理中運用業(yè)財融合都存在認(rèn)識不夠的問題。首先:一些房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響,對業(yè)財融合這種新型財務(wù)管理模式缺少科學(xué)的認(rèn)識,甚至不認(rèn)可這種新型財務(wù)管理模式,從而導(dǎo)致業(yè)財融合財務(wù)管理模式無法在房地產(chǎn)企業(yè)中真正的落實起來。其次:很多房地產(chǎn)企業(yè),在對財務(wù)管理運用業(yè)財融合發(fā)展模式時,都存在照搬其他企業(yè)現(xiàn)有模式的現(xiàn)象,這種沒有建立在本企業(yè)發(fā)展需要基礎(chǔ)之上的應(yīng)用模式,是沒有針對性與科學(xué)性的,從而無法真正實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合發(fā)展。

    (二)房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)合型人才短缺

    財務(wù)管理對業(yè)財融合的應(yīng)用會進一步提高對房地產(chǎn)財務(wù)管理人員的要求,房地產(chǎn)財務(wù)管理人員將不再僅限于業(yè)務(wù)角色,而更多地需要朝著管理角色轉(zhuǎn)換,財務(wù)管理人員要更多地參與到房地產(chǎn)企業(yè)的管理當(dāng)中,這就需要財務(wù)管理人員需要具備一定的管理能力,因此更需要復(fù)合型人才,而當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)都缺少這種復(fù)合型人才。首先:一些房地產(chǎn)企業(yè)缺少完備的培訓(xùn)機制,沒有針對業(yè)財融合展開財務(wù)管理培訓(xùn),從而對財務(wù)管理人員提供的幫助有限。最重要的是,不利于調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性,時間久了容易產(chǎn)生懈怠心理,使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理隊伍對房地產(chǎn)企業(yè)失去信心和信任,從而不利于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理隊伍的穩(wěn)定。其次:房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員對業(yè)財融合的推動不積極,有很多財務(wù)管理人員認(rèn)為自己的工作量與工作要求都增加了,不愿意主動投入到業(yè)財融合發(fā)展當(dāng)中。

    (三)房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立完備的業(yè)財融合財務(wù)管理體系

    業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用需要建立在完備的應(yīng)用體系之下,這是保障其順利運用的前提條件,而當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)都未建立起完備的財務(wù)管理體系,從而對業(yè)財融合的支持不夠。首先:房地產(chǎn)企業(yè)缺少財務(wù)管理監(jiān)督機制,有的企業(yè)沒有獨立的監(jiān)督部門,從而導(dǎo)致對財務(wù)管理工作的約束力不夠,會滋生一些內(nèi)部問題,從而影響到財務(wù)管理的應(yīng)用效果,也造成企業(yè)對財務(wù)管理的誤解等。其次:很多房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理體系時,都忽視了人力資源機制的重要性,并未根據(jù)財務(wù)管理業(yè)財融合應(yīng)用的需要來制定完善的招聘機制、考核機制等,從而無法為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理運用業(yè)財融合提供充足的復(fù)合型人才儲備。

    (四)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門融合存在困難

    當(dāng)前業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用的最大難點還是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合,如果無法真正實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合發(fā)展,就很難將業(yè)財融合貫徹到管理工作當(dāng)中。一直以來,在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門是兩個相對獨立的部門,業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的辦公系統(tǒng)也是獨立的,在業(yè)財融合下,兩個獨立的辦公系統(tǒng)想要迅速完成有效融合與溝通確實是很難的。此外,房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)長期形成了業(yè)務(wù)端與財務(wù)端獨立的模式,業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門開展工作的方法有所不同,在實際工作當(dāng)中缺少求同理念,都只顧自己部門的利益與需要。所以,這是當(dāng)前業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用時存在的最難攻破的一個問題。

    三、探索業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的運用策略

    (一)房地產(chǎn)企業(yè)要構(gòu)建良好的業(yè)財融合發(fā)展氛圍

    推動業(yè)財融合的運用,首先,應(yīng)加強認(rèn)識,在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部加強對業(yè)財融合發(fā)展思想的宣傳力度。其次,房地產(chǎn)企業(yè)要將業(yè)財融合納入財務(wù)管理績效考核當(dāng)中,從而提高房地產(chǎn)財務(wù)管理人員對業(yè)財融合的認(rèn)識與重視,強化業(yè)務(wù)能力,為財務(wù)管理的業(yè)財融合運用打下堅實的基礎(chǔ)。最后,加強企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)理部門之間的溝通,方便財務(wù)人員了解業(yè)務(wù)工作,也方便業(yè)務(wù)人員掌握財務(wù)信息。

    (二)房地產(chǎn)企業(yè)要加快對復(fù)合型人才的培養(yǎng)與儲備

    業(yè)財融合視角下,財務(wù)管理無論是在工作內(nèi)容還是在工作方向上都與以往產(chǎn)生了很大的變化,傳統(tǒng)財務(wù)管理人員無法有效勝任業(yè)財融合對財務(wù)管理工作的要求與需要。面對這種狀況,房地產(chǎn)企業(yè)要積極培養(yǎng)財務(wù)管理人員,培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。首先:房地產(chǎn)企業(yè)要逐步完善財務(wù)管理培訓(xùn)機制,積極將財務(wù)管理業(yè)財融合培訓(xùn)落到實處,從而不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員的管理水平。其次:進一步完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理考核機制與招聘機制,尤其是要做好財務(wù)管理復(fù)合型人才的招聘工作。要根據(jù)企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)用現(xiàn)狀與需要來制定招聘計劃,從而保證招聘的針對性。讓更多具備業(yè)財融合思維的復(fù)合型人才得以進入到房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理隊伍當(dāng)中。

    (三)建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)端與業(yè)務(wù)端的溝通機制

    房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展,必須要構(gòu)建完備的業(yè)財融合發(fā)展溝通機制,加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通,從而打破傳統(tǒng)管理模式下,財務(wù)端與業(yè)務(wù)端相互獨立的情況。首先:在信息化飛速發(fā)展的今天,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)端與業(yè)務(wù)端每天所生成的數(shù)據(jù)量巨大,所以想要提高兩個部門之間的溝通效率,必須要借助信息技術(shù),房地產(chǎn)企業(yè)要善于通過應(yīng)用信息技術(shù)來構(gòu)建兩個部門之間的信息共享機制,從而加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息共享水平。其次:房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息共享也會提高房地產(chǎn)企業(yè)的信息化風(fēng)險,所以房地產(chǎn)企業(yè)必須要進一步提高信息共享平臺的安全性,加強對信息共享平臺相關(guān)防御及安全軟件的應(yīng)用。最后:建立業(yè)財溝通反饋機制,方便房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)端與業(yè)務(wù)端的溝通,從而提升兩個部門間的協(xié)作效率,達到實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的效果。

    結(jié)語

    業(yè)財融合在房地產(chǎn)財務(wù)管理中的運用是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展到一定階段的客觀需要,也是推動房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。因此,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視業(yè)財融合對財務(wù)管理工作的積極影響并應(yīng)大力推廣業(yè)財融合,從而更好地助力企業(yè)發(fā)展。

    參考文獻

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