遠(yuǎn)見和努力成就事業(yè)

此篇文章摘自俞敏洪在洪泰資本控股期會(huì)議上的演講

我認(rèn)為一個(gè)人成長的過程，就是使自己不斷有遠(yuǎn)見的過程，不斷地穿透人生道路上和事業(yè)道路上的迷霧，看到遠(yuǎn)方生命航標(biāo)燈的過程。

一個(gè)人的遠(yuǎn)見和企業(yè)的遠(yuǎn)見不是一蹴而就的，是隨著自己能力的提升，不斷延伸的過程。我本人就是從一個(gè)沒有任何遠(yuǎn)見的農(nóng)民，做成在中國教育界，富有一定遠(yuǎn)見能力的企業(yè)家或者說教育工作者。在描述個(gè)人事業(yè)上，有時(shí)不一定非要用“遠(yuǎn)見”這個(gè)詞來表達(dá)，可以說“夢想”或者是“志向”。我在農(nóng)村之所以一門心思連續(xù)考三年大學(xué)，絕對不是有“遠(yuǎn)見”地看到了我未來能做成中國最大的教育集團(tuán)，而是因?yàn)槿绻忌洗髮W(xué)，我的生命之路就會(huì)從此不同。從這個(gè)意義上來說，“夢想”就是“遠(yuǎn)見”的一部分。

但光有遠(yuǎn)見也是不行的，還需要努力。人會(huì)有智商、家庭背景、長相上的差別，但是只要有一種東西出現(xiàn)了，就會(huì)使你在社會(huì)上層層進(jìn)步，那就是努力。努力并不是說傻笨去做，一頭豬吃得再多，最后也只能被宰掉。努力不是用蠻力，而是要用智慧。

企業(yè)成長四大要素：遠(yuǎn)見、布局、資源、人才

企業(yè)的成長要有四個(gè)要素，第一是遠(yuǎn)見，第二是布局，第三是資源，第四是人才，這四者缺一不可。這一次我們會(huì)議的主題叫做勢能，英文翻譯得非常好，Beyond，實(shí)際就是在所有這些企業(yè)成長的要素之上，產(chǎn)生的一種能量，這種能量使事情不斷往前推動(dòng)和發(fā)展，這就是勢能，盡管它不是動(dòng)詞又不是名詞，但是它確實(shí)符合這種感覺。

“遠(yuǎn)見”是企業(yè)發(fā)展的要素中，創(chuàng)始人本人的素質(zhì)。世界上成功的企業(yè)，都是由夢想和遠(yuǎn)見作為核心條件的。不管是阿里巴巴的馬云，還是喬布斯，還有其他的偉大企業(yè)家，都是很有遠(yuǎn)見的。比如任正非，當(dāng)所有的人都在倒賣的時(shí)候，他居然把自己賺的第一筆錢全部投到研發(fā)中去，到最后彈盡糧絕，研發(fā)成果終于出現(xiàn)了。第一單是跑到南斯拉夫做成的，起步就已經(jīng)奠定了華為成為世界公司的基礎(chǔ)。之所以任正非敢于走出去，就是因?yàn)樗菍W(xué)語言出身的，在文化大革命之前就學(xué)了三門外語，企業(yè)家的才能跟企業(yè)發(fā)展是有密切關(guān)系的。我也是學(xué)外語的，馬云也是，所以說我們學(xué)外語的還是很有遠(yuǎn)見的。

企業(yè)需要一點(diǎn)一點(diǎn)通過布局來形成自己的勢能。如果我主做一個(gè)投資公司，可能最多做到VC就到頂了，因?yàn)樗业哪芰?、布局、感覺是一樣的。但泰哥非常有遠(yuǎn)見和布局能力，他在PE、并購等領(lǐng)域是內(nèi)行，洪泰之所以有今天的布局，是受我們兩個(gè)能力的影響，我對年輕人的影響力，加上泰哥對PE、并購和證券的研究，很好地結(jié)合在一起。洪泰現(xiàn)在逐漸變成全投資產(chǎn)業(yè)鏈，就是因?yàn)閯?chuàng)始人的背景和基因決定了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和布局。

布局不同了，資源和人才的使用也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。原來我們只做天使投資的時(shí)候，只要配置天使投資的人才就行了?，F(xiàn)在我們什么都做了，就要全面配置資源和人才。原來我們做天使的時(shí)候，基本上不跟政府機(jī)構(gòu)打交道，但是現(xiàn)在做了PE和并購，必須獲得政府對我們的信任。

任何一個(gè)企業(yè)都是這樣，遠(yuǎn)見、布局、資源和人才是企業(yè)發(fā)展的最重要的要素。做企業(yè)就像建造一個(gè)大壩，把這四大要素?cái)r起來，水位就會(huì)變得越來越高，四大要素積累得越高，競爭實(shí)力就越強(qiáng)，這就是一個(gè)勢能積累的過程。

企業(yè)需要有遠(yuǎn)見的創(chuàng)始人才有可能偉大，制度和規(guī)矩常常使企業(yè)走向平庸。企業(yè)的生生死死是一個(gè)常態(tài)，在生生死死中不斷大浪淘沙，最后淘出來的是最偉大的企業(yè)。成功與失敗之間，其實(shí)只有一個(gè)區(qū)別，就是有遠(yuǎn)見的創(chuàng)始人。創(chuàng)始人的基因決定了企業(yè)的內(nèi)涵和文化。

投資需要的六大能力

把投資做好不容易。這就是為什么著名企業(yè)家常有，而著名投資人不常有的原因。中國應(yīng)該有上萬家投資公司，快把自己做垮了、做沒了的占了很大比重。我認(rèn)為當(dāng)代的投資人需要六大能力，都做到是非常不容易的。

一是對政治局勢和經(jīng)濟(jì)形勢的判斷。中國現(xiàn)在的政治局勢，世界的政局走向，時(shí)刻影響著每個(gè)行業(yè)的發(fā)展生死。

二是對社會(huì)群體的感知。90后是一批、95后一批，00后是一批，現(xiàn)在05后又出來了，像我們這樣的60后，怎么樣去感知這種年輕的二次元群體、怎樣深刻地理解？我沒事就跟小年輕聊天，聊了半天，經(jīng)常聽不懂他們在講什么，但是還得去聊，為什么？因?yàn)槭澜绲奈磥碓谒麄兩砩?。世界是你們的、也是我們的，但是歸根到底是你們的。

三是對技術(shù)走向的預(yù)測。我原來一直是享受心態(tài)，覺得大數(shù)據(jù)跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒有，支付寶出來我用支付寶，微信支付出來我用微信。但是現(xiàn)在不得不去學(xué)習(xí)，并且深刻地理解，理由非常簡單，因?yàn)槲覀円鐾顿Y，就必須超前理解技術(shù)?，F(xiàn)在一旦某個(gè)產(chǎn)業(yè)跟新技術(shù)結(jié)合，跟不上的結(jié)果，不是你變成第二名，而是死路一條。而對于投資經(jīng)理來說，我們現(xiàn)在投的每一個(gè)項(xiàng)目都是在對技術(shù)走向進(jìn)行預(yù)測，所以不學(xué)技術(shù)不行。

四是對商業(yè)模式的敏銳。這件事情比10年前要復(fù)雜100倍，因?yàn)?0年、20年前的商業(yè)模式是相對靜態(tài)的，可以做十年不變。而現(xiàn)在商業(yè)模式每天都在變化，群體感受每天都在發(fā)生變化，消費(fèi)理念也不同。比如新東方現(xiàn)在面臨的最大的問題就是品牌老化，不符合年輕人的口味，所以今年我們也會(huì)做一系列的音樂節(jié)目、電視節(jié)目和品牌簽約的節(jié)目，告訴消費(fèi)者新東方也可以二次元。在這個(gè)過程中我就不能出現(xiàn)，因?yàn)橹灰乙怀霈F(xiàn)，新東方就是一個(gè)老形象，所以現(xiàn)在我要逐漸從新東方隱身，在背后變成洪泰投資人，去支持年輕人。

五是對創(chuàng)業(yè)者的洞察?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者到底應(yīng)該具備什么樣的特征，哪些創(chuàng)業(yè)者最后能做成，哪些做不成，對這個(gè)得有一個(gè)非常直覺的判斷。我對創(chuàng)業(yè)者的直覺還是挺準(zhǔn)的，原因非常簡單，我經(jīng)歷了太多對人的觀察，新東方光是高級管理干部就接近200位，每一位是什么個(gè)性，他們這種個(gè)性最后帶來什么結(jié)局，我一清二楚。

六是對企業(yè)管理的熟悉，就是投后。投資人把錢交到企業(yè)手里之后，就自然承擔(dān)了對這個(gè)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，因此投資人對企業(yè)管理的熟知非常重要。這中間不僅僅是商業(yè)模式的問題，還有管人、管事、管戰(zhàn)略。我們需要一點(diǎn)一點(diǎn)地告訴他們，創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到什么樣的情況，應(yīng)該怎么樣去應(yīng)對。

一個(gè)投資公司，如果只是為了掙錢而努力，是低級狀態(tài)。如果真丟了錢，那就是垃圾狀態(tài)了。但最重要的是，投資公司要以推動(dòng)世界發(fā)展和增加人類幸福為使命和愿景。現(xiàn)在我們擁有幾十億的時(shí)候，還做不到這一點(diǎn)，但是當(dāng)我們做到幾百億，到未來甚至擁有幾千億的時(shí)候，不管怎么樣，都要推動(dòng)世界發(fā)展和增加人類幸福。

做公司是這樣的，做投資也一定是這樣。

個(gè)人的成長、態(tài)度與德行

關(guān)于個(gè)人，我想從成長、態(tài)度、德行三個(gè)方面來談一談。

個(gè)人成長包含樂業(yè)、專業(yè)、職業(yè)、創(chuàng)業(yè)、事業(yè)。樂業(yè)是貫穿始終，后面四個(gè)業(yè)是一個(gè)梯級上升的過程。我首先是一個(gè)專業(yè)人士，一個(gè)教英文的老師。第二才有職業(yè)，職業(yè)是你愿意一生把它當(dāng)做你最喜歡的事情來做，所以我的職業(yè)是教書，我的專業(yè)是英語。第三個(gè)就是創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人走到一定的時(shí)候，就想出來自己做，泰哥原來做證券公司當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，做洪泰就是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是為了將人內(nèi)心中的某種空白填上美麗的鮮花，最后慢慢變成事業(yè)。洪泰還處在創(chuàng)業(yè)階段，能不能成為事業(yè)，要我們在座的所有人共同努力。

如何做好以上五個(gè)業(yè)，除了你喜歡做之外，最后還是個(gè)人態(tài)度問題。首先是開放，開放是對外的，你把自己的胸懷開放給全世界。第二是好學(xué)，好學(xué)讀書、學(xué)最新科技，向周圍的同事學(xué)習(xí)，這個(gè)好學(xué)現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到，隨便打開一個(gè)APP，你都能學(xué)到無數(shù)你想學(xué)的各種東西。第三是探索，探索是深入的，一層一層地下去，就像AI對圍棋棋譜的數(shù)據(jù)記錄，積累到幾千萬份的時(shí)候，就變成最厲害的下棋高手，人也是這樣的，經(jīng)過一層層滲透，最后才能達(dá)到自己對于知識使用的狀態(tài)。第四是交流，交流是一種交互，是人與人之間思想上、交流上、情感上的流動(dòng)，這是無法回避的問題。最后是容納，把外面的好東西往回吸收，以開放的態(tài)度面對現(xiàn)在世界的人，基本不會(huì)太落后?，F(xiàn)在，我每天早上6點(diǎn)半起床，一個(gè)重要的原因是半小時(shí)晨跑的時(shí)候可以聽音頻課程，這就是一個(gè)不斷吸納的過程。

關(guān)于個(gè)人德行，孔老夫子已經(jīng)總結(jié)得非常詳細(xì)了，“禮義仁智信，溫良恭儉讓”，這些就已經(jīng)涵蓋了所有我們應(yīng)該做的事。凡是為了短期利益的坑蒙拐騙，都是屬于違反德行的行為，如果一個(gè)人沒有品行，即使工作上做得再好，最后一定會(huì)像冰山一樣崩潰。個(gè)人德行是一切成功的基礎(chǔ)。

不努力的人什么都得不到，一輩子每天永遠(yuǎn)在原地踏步。但光努力是不夠的，必須充滿智慧的努力才夠。一頭驢，每天都很努力地拉磨，最后拉了一輩子，也就只是拉磨而已，這頭驢甚至最后被放出來以后，繞著一顆樹依然還在轉(zhuǎn)圈，它不知道遠(yuǎn)方的地平線，其實(shí)就是它的世界。所以我們除了有進(jìn)步，還要不斷有遠(yuǎn)見地進(jìn)步，不斷有遠(yuǎn)見地努力，這就是我的題目所在，遠(yuǎn)見和努力加起來，才能夠成就我們的事業(yè)。