進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的重要性探討

祁代偉

摘 要 在建筑工程施工中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑施工企業(yè)面臨的不確定因素逐漸增多。同時(shí)，如今科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)在施工中控制好了進(jìn)度，就多了一個(gè)有利的競(jìng)爭(zhēng)因素。另外，工程的進(jìn)度對(duì)工程的整體效益有著很大的影響，進(jìn)度管理合理，可以促進(jìn)建筑工作的健康發(fā)展。合理控制工程進(jìn)度，可以讓建筑工程團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的期間內(nèi)，完成前期規(guī)劃好的項(xiàng)目，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。所以，要結(jié)合建筑工程和建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化其進(jìn)度管理模式，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞 建筑工程;整體效益;進(jìn)度管理

城市化的快速推進(jìn)對(duì)于工程建設(shè)的周期提出了更高的要求，需要建筑工程高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的推進(jìn)。對(duì)于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目，都需要在實(shí)施的過(guò)程中做好嚴(yán)格的控制和優(yōu)化，從而保證好按期交付使用，保證施工的時(shí)效性。為了建筑工程的高效率完成，進(jìn)度管理工作就是十分必要的，本文對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度管理的相關(guān)措施進(jìn)行了分析，從而為工作的開(kāi)展進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。

1改進(jìn)進(jìn)度管理模式對(duì)建筑工程管理的意義

（1）提高工程質(zhì)量。合理控制施工進(jìn)度，可以保證工程在各個(gè)環(huán)節(jié)能按照設(shè)計(jì)好的計(jì)劃進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量，對(duì)施工企業(yè)具有很大的意義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在具體的施工中，要把建筑工程的質(zhì)量放在重要位置，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求施工。對(duì)施工進(jìn)度合理把控，不僅可以讓建筑施工企業(yè)的施工時(shí)間縮短，還可以避免工程受到不良因素的影響，節(jié)約成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，質(zhì)量是建筑工程的最重要內(nèi)容，而合理的進(jìn)度管理可以讓工程按時(shí)竣工，質(zhì)量也能滿足市場(chǎng)要求，延長(zhǎng)了建筑的壽命。在建筑材料的管理方面，可以讓材料的碼放符合施工的規(guī)定，使用材料時(shí)能及時(shí)提取出來(lái)，選取的材料質(zhì)量能滿足工程的發(fā)展;在技術(shù)人員的管理方面，控制施工人員的資質(zhì)，可以提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，讓他們?cè)谑┕ぶ邪凑詹僮饕?guī)范施工，避免施工出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象，保證建筑工程能順利完成。

（2）保證施工安全。安全問(wèn)題是施工中非常重要的問(wèn)題，也是建筑施工企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題，安全問(wèn)題處理不當(dāng)，可能會(huì)造成工程延緩，影響建筑工程的施工進(jìn)度，造成生命損失，所以說(shuō)保證施工安全是對(duì)建筑施工企業(yè)最基本的要求。安全方面涉及的因素非常多，比如施工人員的安全意識(shí)，施工企業(yè)的安全教育，施工中的安全設(shè)備，這些都是影響安全的因素。企業(yè)的管理者重視進(jìn)度管理，可以實(shí)現(xiàn)建筑材料、施工設(shè)備的科學(xué)管理，提升材料的安全性。同時(shí)，科學(xué)的進(jìn)度管理，可以把施工控制在合理的范圍內(nèi)，讓工作人員按照流程施工，保證施工過(guò)程符合規(guī)范，降低安全事故發(fā)生的概率。當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，也可以制定出應(yīng)急預(yù)案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的事故及時(shí)處理，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。最近幾年，建筑工程安全事故越來(lái)越多，給人們的財(cái)產(chǎn)和生命造成很大的損失，引發(fā)了人們的擔(dān)憂，而合理控制施工進(jìn)度，可以保證工作人員的安全，在一定程度上保證施工環(huán)境的安全性，促進(jìn)建筑工程發(fā)展。

2建筑工程施工管理及進(jìn)度控制對(duì)策

（1）科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表。在進(jìn)度管理之前，相關(guān)管理人員需要充分調(diào)查施工環(huán)境，結(jié)合具體的工程情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，科學(xué)配置人力物力資源。結(jié)合工程整體預(yù)算，制定分項(xiàng)目資金預(yù)算方案，具體要求各分項(xiàng)目的工期。管理人員需要科學(xué)與工程甲方進(jìn)行信息交流，結(jié)合合同內(nèi)容促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表的科學(xué)性、詳細(xì)性。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，整體把控工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)合進(jìn)度問(wèn)題調(diào)整偏差，合理分配每一道施工工序，提升項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量。

（2）重視人才培養(yǎng)。企業(yè)需要重視專(zhuān)業(yè)管理人員的素養(yǎng)，根據(jù)項(xiàng)目要求、項(xiàng)目重難點(diǎn)等培養(yǎng)不同專(zhuān)業(yè)的管理人才，按照職位內(nèi)容加強(qiáng)人才的管理能力。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)、招聘機(jī)制等方式不斷提升專(zhuān)業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)人員的應(yīng)急管理意識(shí)，提升處理突發(fā)問(wèn)題的能力，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。管理人員可以充分利用現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)施工人員的安全意識(shí)和操作方式，積極與施工人員、甲方進(jìn)行溝通，保證工程質(zhì)量。

（3）認(rèn)真抓好工程施工進(jìn)度。要認(rèn)真審查工程施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)工序的動(dòng)態(tài)控制，在施工企業(yè)的內(nèi)部要制定好各個(gè)方面的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的管理。同時(shí)要協(xié)調(diào)好各個(gè)企業(yè)和部門(mén)之間的關(guān)系，以及分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。要對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理效果，要進(jìn)一步做好對(duì)施工企業(yè)的月度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃的審查，并檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。要對(duì)工程的施工進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，對(duì)工程的施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)控制手段是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的最有效的方法，工程管理者可以通過(guò)采取與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的方法，來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。每周都要開(kāi)展一次關(guān)于施工進(jìn)度的研討會(huì)議，針對(duì)施工進(jìn)度中的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析，然后及時(shí)針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行處理。

（4）先進(jìn)技術(shù)的合理引進(jìn)和高效利用。建筑工程施工管理工作開(kāi)展時(shí)，要注重對(duì)一些高新技術(shù)手段的合理引進(jìn)和利用。尤其是當(dāng)前已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，信息技術(shù)等在施工管理以及進(jìn)度控制中也可以得到合理地應(yīng)用。通過(guò)信息技術(shù)的高效利用，有利于實(shí)現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)信息等，這樣可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息匯總結(jié)果，對(duì)施工管理以及進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出有針對(duì)性的解決措施，有利于提高施工管理效率和進(jìn)度控制效果。這樣不僅可以保證施工質(zhì)量，提高進(jìn)度管理水平，而且還可以保證經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程進(jìn)度管理水平?jīng)Q定了建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理?？茖W(xué)管理能給建筑施工企業(yè)帶來(lái)豐厚利益，提升建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)建筑施工環(huán)節(jié)的工程管控，不僅利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本，還能按施工企業(yè)實(shí)際情況完成具體施工要求，保證每階段施工進(jìn)程，為建筑施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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