電力施工企業(yè)財務預算管理的問題探討

文/羅蓉（四川宏業(yè)電力集團有限公司錦隆鑫分公司）

在實際財務管理工作中，電力企業(yè)只是重視財務管理工作，忽視了財務預算工作的有效開展，迫切需要電力施工企業(yè)革新思想，對企業(yè)財務預算管理工作進一步優(yōu)化，在財務管理作用的影響下，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，長久。

一、財務預算管理問題分析

（一）對財務預算管理不重視

財務預算管理這一概念，可以簡單理解為在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，為確保企業(yè)管理目標的順利實現(xiàn)，而對財務預算做出的一系列有效性措施。但是，在企業(yè)實際的財務管理中，從企業(yè)領(lǐng)導，到財務部門的工作人員，因缺乏全面發(fā)展的眼光及較高的綜合素質(zhì)，所以對財務預算管理作用的認識并不到位，也不深刻，缺乏對財務預算管理的重視，進而導致企業(yè)財務部門的工作效率較低。

（二）缺乏完善的財務預算管理體系

完善的財務預算管理體系有助于提升企業(yè)管理能力和經(jīng)營業(yè)績，但是電力企業(yè)更加注重發(fā)電市場及機組安全運行等目標，財務預算通常被看作只是企業(yè)輔助管理手段而不被重視。企業(yè)、歸口部門、業(yè)務部門和班組、個人之間預算責任不清晰，沒有建立起有效的預算管理體系。工作僅僅在部門層面開展，缺少了最重要的全員參與，預算管理相關(guān)的機制、責任和意識層面存在很多問題。企業(yè)員工在預算管理過程中并沒有發(fā)揮出應有的價值，因而也不能助力企業(yè)管理工作的開展，實際效果較差。員工績效與企業(yè)預算管理目標關(guān)聯(lián)性不強，如果員工不能承擔起身上的預算管理責任，那么這項工作的水平提升便會存在較大的困難，對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

（三）缺乏財務預算信息化應用

由于當下的電力企業(yè)發(fā)展十分迅速，導致企業(yè)內(nèi)部的財務預算越來越復雜，人力化業(yè)務預算、投資預算在龐大的經(jīng)濟系統(tǒng)運算中經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤，這就導致企業(yè)財務預算的不穩(wěn)定性。但是當前市場上還存在很多信息化技術(shù)應用不全面的問題，企業(yè)內(nèi)部不能做到以信息化控制整個經(jīng)濟體系的運行，從而大大減弱了企業(yè)財務預算的有效性。

二、企業(yè)財務預算管理的有效解決對策

（一）提升全面預算管理模式的重視程度

電力施工企業(yè)要重視全面預算管理，并將此列入戰(zhàn)略發(fā)展層面，使其能夠成為財務預算管理的重要模式，更好地助力財務預算管理工作，讓企業(yè)內(nèi)部對預算管理的認識更加全面、深刻。預算管理工作中應用全面預算管理模式的前提是企業(yè)對全面預算管理制度加以完善，努力使其發(fā)揮更加積極的作用，借助制度化設(shè)計，做好全面預算管理相關(guān)工作。比如在開展施工項目過程中，要進一步明確財務預算管理目標，要在財務預算管理的全面性、全員性、全程性方面下功夫。綜合性建設(shè)是財務預算管理中的重要部分，應對此項工作給予更多重視，尤其要結(jié)合其預算管理和業(yè)務工作兩部分，強化財務預算管理工作對業(yè)務工作的指導，在落實全面預算管理的基礎(chǔ)上，形成比較科學的財務預算管理體制。

（二）建立完善有效的預算管理體系

在發(fā)電側(cè)市場改革背景下，電力企業(yè)面臨嚴峻的外部競爭壓力，因此，企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，建立完善有效的財務預算管理體系，提升企業(yè)管理能力。有效預算管理體系可以持續(xù)改善內(nèi)部環(huán)境，激勵企業(yè)員工積極高效地推進各項業(yè)務，提升企業(yè)的競爭力；降本增效，穩(wěn)定和提升企業(yè)的盈利能力；及時分析和發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，查找原因，改進管理，讓管理工作能夠產(chǎn)生更好的效果。企業(yè)需組織員工參加預算管理培訓活動，使其能夠產(chǎn)生預算管理的意識；進一步將預算管理責任進行細分和明確，將預算指標分解到歸口部門、業(yè)務部門、班組及個人；將預算目標與員工績效掛鉤，建立各部門、員工與預算管理目標休戚與共的關(guān)系，有效提升企業(yè)預算管理能力。

（三）提升財務預算管理信息化水平

在財務預算管理信息化方面，企業(yè)要給予更多人、物、財?shù)确矫娴闹С?，從而讓管理信息化具有更大的保障，以此借助信息化技術(shù)，提升財務預算管理效率。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，建立財務預算管理“大數(shù)據(jù)平臺”，同時在“精細化”財務預算管理的有效作用下，進行更加高效率、高質(zhì)量的財務預算分析，提升財務預算管理的信息化水平。為了保障大數(shù)據(jù)技術(shù)在施工企業(yè)財務預算管理工作中的有效應用，除了要構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺外，還要進一步提高財務預算管理人員的綜合素質(zhì)，尤其大數(shù)據(jù)技術(shù)應用、管理、創(chuàng)新方面的教育培訓工作，使財務預算管理人員具備財務預算管理的數(shù)據(jù)意識和能力，為施工企業(yè)更有效地實施財務預算管理奠定人才基礎(chǔ)。此外，規(guī)模較大的施工企業(yè)集團應當建立“財務共享服務中心”，運用信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、智能化開展財務預算管理工作，大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部控制”模式，進一步強化內(nèi)部控制工作的技術(shù)創(chuàng)新，推動財務預算管理工作與內(nèi)部控制工作的有效結(jié)合，提升財力預算管理整體水平。

三、結(jié)語

總而言之，電力市場隨著社會經(jīng)濟發(fā)展在不斷地變革，而電力施工企業(yè)在發(fā)展過程中必須將財務預算管理工作上升到戰(zhàn)略層面，明確財務預算管理要點和意識，尋找有利于財務預算管理的模式，通過企業(yè)財務預算管理的進一步強化，讓企業(yè)綜合管理能力得到有效增強，進而在實際工作中，獲得靈感，以此進行相關(guān)工作的創(chuàng)新，更好地適應新時期的競爭形勢，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。