企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施探討

文/賈方瑞（長春大學(xué)研究生院）

一、財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險只是眾多企業(yè)風(fēng)險中的一種。財務(wù)風(fēng)險是指在管理運營過程中存在各種不可估計或不可掌控的因素所造成的財務(wù)狀況結(jié)果的不確定性，從而使企業(yè)實際的營業(yè)利潤和預(yù)期收益與損失的可能性產(chǎn)生偏差。

二、財務(wù)風(fēng)險成因

（一）未建立健全的風(fēng)險管理體制

在財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)工作執(zhí)行過程中，一定要嚴(yán)肅執(zhí)行準(zhǔn)則，在體系存在疏漏的處境下，開展管理工作就很可能出現(xiàn)紕漏，隨之就會影響到管理結(jié)果。如果企業(yè)在沒有根據(jù)企業(yè)的實際運營狀況直接制定了財務(wù)風(fēng)險制度，這樣就導(dǎo)致了管理制度不夠完善。如果企業(yè)不是所有部門及環(huán)節(jié)都被管理制度所覆蓋，沒有對企業(yè)各級管理部門和人員的職責(zé)進行明確分配，那么將不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）資本結(jié)構(gòu)失衡

企業(yè)財務(wù)決策的核心問題是多種類型的資金組成比重關(guān)系。在融資決策過程中，應(yīng)尋求最佳資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)成本費用，提高資金使用率。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)從某種角度來看是資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的，很多企業(yè)在發(fā)展中只顧眼前的蠅頭小利，忽視了長期利益，這樣領(lǐng)導(dǎo)者就會被短期內(nèi)的成果所誤導(dǎo)，久而久之堆積了隱患，這些隱患會在以后的經(jīng)營中顯現(xiàn)出來，同時出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)人員學(xué)歷高能力低

公司對財務(wù)人員的評估不夠科學(xué)，缺乏激勵政策，客觀上導(dǎo)致了財務(wù)人員的積極性一般不高，主觀能動性不是很好。大多數(shù)公司的財務(wù)人員雖是本科教育，但專業(yè)技能低，因此公司的財務(wù)會計工作仍然處在低水平狀態(tài)，不能從財務(wù)管理、稅收籌劃和其他高水平對公司決策提供重要的信息。在低速競爭環(huán)境的影響下，它導(dǎo)致一個單一的知識結(jié)構(gòu)，難以應(yīng)付日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，從而給公司帶來財務(wù)風(fēng)險。

（四）控制活動中財務(wù)預(yù)算不合理

企業(yè)財務(wù)預(yù)算的理解有許多錯誤，有的人認(rèn)為財務(wù)預(yù)算僅僅是財務(wù)部門內(nèi)部的事情，只需滿足管理層的需求，而沒有將預(yù)算作為一種可以用來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的武器。缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的預(yù)算如同失去了靈魂，不能增強公司的核心競爭力和公司價值；企業(yè)長久發(fā)展要以完善的財務(wù)預(yù)算做前提條件。而預(yù)算目標(biāo)的偏差引起企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的失敗進而影響公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，最終導(dǎo)致預(yù)算不能順利實現(xiàn)。

三、財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施

（一）完善財務(wù)風(fēng)險管理體制

強化對債權(quán)債務(wù)管理是改善金融風(fēng)險管理體系的首要任務(wù)。企業(yè)不重視對信貸銷售及其賬戶的管理和控制，出現(xiàn)壞賬準(zhǔn)備無法收回，形成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，還有可能由于資金周轉(zhuǎn)失靈影響企業(yè)運營。所以企業(yè)自身必須構(gòu)建一個賬款回收體系和逾期款催收政策，同時需要將合同審查與執(zhí)行規(guī)范相結(jié)合，以避免風(fēng)險。必須對主要項目和合同進行事先調(diào)查，對于逾期付款的客戶，事先必須了解他們的經(jīng)營狀況和資產(chǎn)，摸清其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、性質(zhì)，一旦發(fā)生訴訟可以直接保全，防止損失進一步擴大。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

最佳資本結(jié)構(gòu)是指資本結(jié)構(gòu)最大化綜合資本成本和企業(yè)最大價值。對成本費用進行控制需要企業(yè)每一個部門以及工作人員的默契配合，所以必須增強企業(yè)人員進行成本費用的控制意識，同時增加對成本費用約束理念的宣傳力度，必須要深入到每一位員工心中。充分調(diào)動員工的積極性，共同參與對成本費用控制，只有這樣才可以使成本費用的控制完全的落實到每一個細(xì)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該在一個項目開啟之前，對其成本耗費進行事前計算，以企業(yè)以往的最佳費用控制為基準(zhǔn)，并結(jié)合同行業(yè)的各項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為項目的成本費用控制標(biāo)準(zhǔn)。

（三）建立全方位監(jiān)督機制

由于存在多種不確定因素導(dǎo)致企業(yè)選人機制結(jié)果也存在不確定，個別人物可能利用職權(quán)控制選人過程，使人才的篩選不能得到公正的進行，很多企業(yè)不能嚴(yán)格遵守內(nèi)部規(guī)章制度成為了主要原因。所以，要想解決這一個問題，企業(yè)就必須進行認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督機制，強調(diào)公司管理人員的公正、公平、嚴(yán)格按職責(zé)辦事的工作態(tài)度。對于公司的財務(wù)人員，應(yīng)深化法律意義和職業(yè)道德，提高財務(wù)管理水平和財務(wù)人員個人能力。公司管理層應(yīng)提供培訓(xùn)機會，以滿足財務(wù)人員更新知識的需要。績效制度的建立，以激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情和穩(wěn)定性。

（四）合理設(shè)置預(yù)算指標(biāo)

公司各項職能部門順利達(dá)到預(yù)算指標(biāo)首先依賴于制定一個科學(xué)又合理的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，還要有一個完整健康的預(yù)算管理體系，這樣可以加快公司實現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的速度，還可以為公司構(gòu)建更為穩(wěn)健的經(jīng)濟壁壘。企業(yè)應(yīng)該把重點放在指標(biāo)的實際應(yīng)用上，而財務(wù)部門應(yīng)該在充分考慮企業(yè)目前經(jīng)營的實際情況制定預(yù)算指標(biāo)，排除與企業(yè)實際運營情況背離的指標(biāo)，設(shè)置能更為客觀，準(zhǔn)確的指標(biāo)，從而達(dá)到可以真正預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，使財務(wù)預(yù)算指標(biāo)可以很好地發(fā)揮作用。