強(qiáng)化電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的對(duì)策分析

文/劉穎（四川宏業(yè)電力集團(tuán)有限公司錦隆鑫分公司）

電力施工行業(yè)存在較大的競(jìng)爭(zhēng)，因此在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，倘若想一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，就必須要依據(jù)社會(huì)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況與需求，建立健全全面、科學(xué)、適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算及管理體系，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督工作要給予重視，這樣才能切實(shí)保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

一、當(dāng)前電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理中面臨的困境

（一）財(cái)務(wù)管理制度落后

從目前情況來(lái)看，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，就財(cái)務(wù)管理而言，重視度并不高，且企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的制定上也存在一定的不足和缺陷，缺乏科學(xué)性和完善性，在財(cái)務(wù)管理工作中無(wú)法發(fā)揮真正價(jià)值。還有一些企業(yè)缺乏清晰化的會(huì)計(jì)管理制度，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能嚴(yán)格依照規(guī)章制度規(guī)范化開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，造成會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)大量的問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱

即便有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了成熟、可行的管理制度，但對(duì)于管理制度的落實(shí)，卻沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管措施和制度，促使當(dāng)前財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，只是走走過(guò)場(chǎng)。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門對(duì)電力施工的財(cái)務(wù)審計(jì)工作也不夠重視，對(duì)各類建設(shè)資金的審計(jì)力度不夠，對(duì)超支款項(xiàng)以及工程款結(jié)算單的審核不夠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

電力施工企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，資金來(lái)源本身具有很大風(fēng)險(xiǎn)性，不管是在電力投資上，設(shè)施維護(hù)上還是在成本控制上都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，再加上，面臨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，會(huì)有更多導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素出現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員，因個(gè)人思想和能力限制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和認(rèn)識(shí)度不足，預(yù)感風(fēng)險(xiǎn)以及有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，缺乏完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

由于電力施工企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行時(shí)，自身涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，因此，需要財(cái)務(wù)管理人員具備多種學(xué)科的基本知識(shí)，包含工程造價(jià)知識(shí)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)、建筑學(xué)知識(shí)等。然而，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中，管理人員只是具備會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，不注重所招錄人員是否有足夠的建筑學(xué)知識(shí)或電力學(xué)知識(shí)，不利于電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效、高質(zhì)量開(kāi)展。

二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理強(qiáng)化措施

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，與其他類型企業(yè)相比更加特殊，同時(shí)具有規(guī)律性，因此，電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展，務(wù)必要遵循相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要在國(guó)家法律法規(guī)的既定要求下進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作，在后續(xù)如果出現(xiàn)問(wèn)題，則要將責(zé)任進(jìn)行明確。為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善性和有效性，要對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行優(yōu)化，找到目前制度存在的問(wèn)題，并積極解決。為提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性，在實(shí)際工作中要始終秉持著公平、公正、公開(kāi)的基本原則，提高信息質(zhì)量，另外財(cái)務(wù)人員要具備較強(qiáng)的操作能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)工作

電力施工企業(yè)需要建立健全有關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度以及審計(jì)制度，嚴(yán)格監(jiān)審經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，尤其是在查錯(cuò)及防弊等監(jiān)督審計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，需要更加地嚴(yán)格、仔細(xì)，以確保企業(yè)的均衡及穩(wěn)定性能，這樣不僅能夠在較大程度上讓企業(yè)產(chǎn)生更多獲利，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的完善性。在對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督及審計(jì)制度進(jìn)行建立健全時(shí)，需要落實(shí)好財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立的原則，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員之間也是要做到相互獨(dú)立，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的再監(jiān)督工作的落實(shí)貫徹。另外，企業(yè)要突破傳統(tǒng)的理念，要落實(shí)好合法、合理的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的高層管理人員需要跟隨經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展腳步不斷地自我提升，提升理財(cái)信念，必須重視財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持合理、合法的理財(cái)制度，將財(cái)務(wù)管理引向正規(guī)。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

企業(yè)不可避免會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，企業(yè)要強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)。為更好監(jiān)管企業(yè)財(cái)產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是當(dāng)前需要制定并完善的。同時(shí)，企業(yè)涉及的融資活動(dòng)，都應(yīng)該在嚴(yán)格的監(jiān)督之下進(jìn)行，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并做好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的自我保護(hù)措施。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

電力施工工程的建設(shè)具有標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)強(qiáng)等特點(diǎn)，因此，有關(guān)人員的技術(shù)水平、工作素養(yǎng)都必須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，其財(cái)務(wù)管理人員更是需要具備優(yōu)秀的管理能力以及較高的品質(zhì)。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的組建時(shí)，必須就財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、教育及審核工作。財(cái)務(wù)人員必須落實(shí)好其相關(guān)知識(shí)的繼續(xù)教育，以鞏固其自身的財(cái)務(wù)管理操作水平和專業(yè)知識(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制、相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面相關(guān)知識(shí)的掌握。有效提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，可以讓財(cái)務(wù)管理工作更容易達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，讓財(cái)務(wù)工作透明化，有效提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的控制質(zhì)量及控制效果。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)監(jiān)管是任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)放在重要位置的一項(xiàng)工作，電力施工企業(yè)也不例外，這項(xiàng)工作的開(kāi)展不能紙上談兵，要積極將財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作付諸行動(dòng)，在實(shí)踐中了解管理的不足，將其存在的問(wèn)題挖掘出來(lái)，然后根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等因素，確定一個(gè)與企業(yè)相適應(yīng)的完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，為電力施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。