論如何提高企業(yè)黨建工作管理水平

文/王愛芹（唐山三友集團(tuán)有限公司）

一、轉(zhuǎn)變思想觀念

黨建工作的實(shí)質(zhì)是對(duì)員工們進(jìn)行思想政治教育，以此來形成一股“凝聚力”，便于企業(yè)在未來發(fā)展中能夠真正做到“全員參與”，進(jìn)而促進(jìn)可以促進(jìn)企業(yè)處于處于發(fā)展階段。但是通過對(duì)企業(yè)黨建工作的實(shí)際分析來看，也存在走重視度不足的問題，雖然放下許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次認(rèn)識(shí)到了這一問題，并著手解決，但是大多數(shù)基層員工卻有不重視的問題，可謂“孤掌難鳴”。因此當(dāng)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)加大黨建工作力度，事實(shí)可以真正落到實(shí)處，如通過宣傳欄、公眾號(hào)、定期講座等多樣化措施幫助提升基層員工的認(rèn)知度，促使其能夠從思想意識(shí)上提高對(duì)黨建參與的重視度。

二、注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

黨建工作是國(guó)有家企業(yè)提高發(fā)展水平的重要基礎(chǔ)，為了促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該發(fā)揮積極作用，正確認(rèn)識(shí)到到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，結(jié)合國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)方針，重新規(guī)劃企業(yè)黨建新路線，充分發(fā)揮決策層的作用。同時(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)為黨建工作的教育創(chuàng)造有利條件，樹立正確的黨建路線，具體如下：首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)整頓，目前，國(guó)有企業(yè)的黨員隊(duì)伍中有一部分黨員并無較高的思想覺悟，過于重視個(gè)人利益忽視集體利益，對(duì)此當(dāng)下要重點(diǎn)對(duì)這一批黨員進(jìn)行整頓，使其可以認(rèn)識(shí)到自身錯(cuò)誤，但是對(duì)于一些存在比較惡劣情節(jié)者則需從重處罰[1]。其次，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)黨員并無科學(xué)、合理且規(guī)范的日常業(yè)務(wù)工作，使得企業(yè)黨員管理工作無法真正貼合實(shí)際，現(xiàn)如今，應(yīng)當(dāng)重視整改該問題，從多個(gè)方面加強(qiáng)優(yōu)化管理，如黨員教育、黨籍管理、檔案管理等，提升其精細(xì)化管理水平。

三、完善管理制度

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，黨建工作起到了至關(guān)重要的作用，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中應(yīng)當(dāng)注重將經(jīng)濟(jì)建設(shè)與黨建工作相結(jié)合，對(duì)此首先要重視完善黨建管理制度，形成相應(yīng)的管理體系，從而幫助提升黨建管理的整體性、系統(tǒng)性和全面性。在我黨發(fā)展的100年歷程中，黨員管理制度可謂是“一步一個(gè)腳印”發(fā)展而來，現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)在黨建管理工作中應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)化改進(jìn)，學(xué)習(xí)我黨實(shí)事求是的精神，在不斷探索的同時(shí)進(jìn)行總結(jié)、完善，讓企業(yè)黨建管理制度可以更加人性化、合適化、實(shí)用化。其次，對(duì)于黨建工作來說，基層黨建是重中之重，應(yīng)當(dāng)從待遇方面進(jìn)行深入改進(jìn)，推出一些更加合適的用人措施，如加強(qiáng)考核，并且對(duì)于工作態(tài)度、業(yè)績(jī)良好者可以進(jìn)一步提升其薪酬待遇，如此可以為黨建管理工作的高效化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定重要的制度基礎(chǔ)。

四、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，帶動(dòng)黨建工作

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中需要加強(qiáng)企業(yè)黨建管理，同時(shí)通過企業(yè)黨建管理的作用，能夠帶動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，兩者具有互補(bǔ)關(guān)系，缺一不可。隨著現(xiàn)階段各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，企業(yè)在發(fā)展過程中要重視確立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)黨建工作也應(yīng)制定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相配套的管理方案，并精準(zhǔn)定位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并通過企業(yè)黨建來對(duì)其實(shí)施幫助，使得企業(yè)黨建工作可以滲透到每一方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，做到真正的結(jié)合[2]。另外，為保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利進(jìn)行，黨建管理方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考核，尤其是針對(duì)基層黨支部，對(duì)于一些能夠充分發(fā)揚(yáng)我黨艱苦奮斗精神，起到模范帶頭作用的黨員應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并帶動(dòng)其他員工可以積極、主動(dòng)地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中去。

五、完善基層組織體系，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

在國(guó)有企業(yè)的黨建工作中，之所以要開展黨建管理提升活動(dòng)，是因?yàn)樵摶顒?dòng)能夠逐漸建立并完善和調(diào)整黨支部，在企業(yè)內(nèi)部形成黨建工作的基本組織體系和管理制度體系，從而大大提高國(guó)有企業(yè)的黨建工作水平，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。另外，國(guó)有企業(yè)的黨建工作被分成了兩個(gè)部分，即完善基層組織和注重選好配強(qiáng)“書記”。首先是完善基層組織，國(guó)有企業(yè)在開展黨建工作時(shí)，其一定要堅(jiān)持“三同時(shí)，三基本”的工作原則，因?yàn)樵撛瓌t有著幫助企業(yè)發(fā)展的因素，能夠建立起健全的基層黨組織機(jī)構(gòu)和黨小組，并根據(jù)實(shí)際情況制定出完善的黨建制度，明確管理主體，在此基礎(chǔ)上，還能理順黨小組、黨支部以及支委會(huì)之間的關(guān)系，從而對(duì)管理服務(wù)機(jī)制進(jìn)行大大改進(jìn)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的基層組織建設(shè)。其次就是注重選好配強(qiáng)“書記”，國(guó)有企業(yè)要想更好地開展黨建工作，那么其必須要把基層黨務(wù)工作經(jīng)歷和生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，根據(jù)情況將那些工作能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高以及工作作風(fēng)優(yōu)良的干部選拔到基層黨總支部，讓其擔(dān)任書記，以此來提高企業(yè)的工作能力，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

六、加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用

在企業(yè)黨建工作中，想要提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平不僅要重視以上幾方面措施的實(shí)施，更要加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)。黨建管理工作中，政工人員是其主要實(shí)施者、參與者，更是一些非黨員職工的引導(dǎo)者，通過加強(qiáng)政工人員隊(duì)伍建設(shè)，可以在黨員與員工之間建立“紐帶”關(guān)系，因此其必須要有過硬的專業(yè)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此首先要重視干部選拔，管理部門應(yīng)當(dāng)積極開展民主選舉，選舉具有過硬專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)且員工口碑良好的干部；其次，也要注重對(duì)黨務(wù)人員的定期培訓(xùn)，以此來幫助進(jìn)一步提升其綜合素質(zhì)，真正做到構(gòu)建完善的復(fù)合型人才隊(duì)伍，幫助企業(yè)黨建工作達(dá)到更高的管理水平和工作水平。

七、結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期的背景下，國(guó)有企業(yè)的黨建工作正在面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其要想在這個(gè)社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，那么其一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的黨支部創(chuàng)建，以此來建設(shè)出高質(zhì)量、高效率的干部隊(duì)伍，并加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，讓其能夠高度融合黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，創(chuàng)建出和諧的關(guān)系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展提供保障。